![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/7d3/7d3ffc271c32239f6b22c186c182c5cb.png)
![](/upload/iblock/991/991edc527ed2cc145dc78f9c3af434ab.png)
![](/upload/iblock/720/7207ef11feb84351416fd7dc46928f35.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
![](/upload/iblock/993/99398806204d8fdb1af18cd50b922d62.jpg)
![](/upload/iblock/3f6/3f674d7aa1fefbe221788f28ce21bf37.jpg)
Цели проекта
Внедрение единой системы управления предприятием, обеспечивающей интеграцию бизнес-процессов.
Задачи:1. Автоматизация бизнес-процессов с использованием типового функционала программного продукта и минимизацией доработок.2. Обеспечение исполнения регламента по закрытию месяца до 10 рабочего дня месяца включительно.3. Внедрение транспортной логистики с маршрутизацией, включая контроль передвижения, оптимизацию маршрутов и загрузки транспорта с использованием ПП 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом.4. Автоматизация складского учета.5. Обеспечение возможности учета себестоимости с расчетом на каждом переделе продукции.6. Внедрение автоматизированного расчета с начислением заработной платы до 5-го числа следующего за отчетным месяца и системы премирования (KPI), унифицирование формы сдельного наряда, уменьшение количества сдельных расценок.7. Подготовка регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством Российской Федерации сроки.
Ситуация до внедрения
ОАО "Птицефабрика "Рефтинская" - крупнейшее птицеводческое предприятие на Среднем Урале, основанное в 1981 году. Птицефабрика "Рефтинская" постоянно наращивает объемы производства, с каждым годом увеличивая выпуск мяса птицы. Проектная мощность предприятия 35 лет назад составляла 13,9 тыс. тонн мяса птицы в живом весе, но к настоящему времени этот показатель вырос в десятки раз: по итогам 2014 года птицефабрика произвела 65 944,4 тонны мяса птицы в живом весе. В 2016 году этот показатель достиг 70 503 тонн. Птицефабрика "Рефтинская" готова поставлять покупателям ежемесячно до 4260 тонн тушки цыпленка бройлера, в том числе полуфабрикаты и готовую продукцию исходя из наличия заказов покупателей.Согласно принятой руководящим составом предприятия программе развития, Птицефабрика "Рефтинская" является стратегически важным предприятием для Свердловской области.Таким образом, ОАО "Птицефабрика "Рефтинская" находится в состоянии активного изменения системы стратегического управления предприятием. Поэтому на предприятии отсутствуют формализованные и структурированные бизнес-процессы всех сфер деятельности. Большая часть отраслевой деятельности и управленческой отчетности формируется вручную с использованием электронных таблиц и других форм расчета.В качестве информационной системы управления предприятием используется устаревшая информационная система. На предприятии есть необходимость в модернизации и доработке продукта, что обусловливает:
- сложность производственного и бухгалтерского учета;
- налоговый учет ведется вручную;
- ручной ввод данных и документов;
- большое количество сопутствующих систем, созданных различными сотрудниками, в большей степени бессистемно и в различных информационных системах;
- отсутствие актуальных остатков по складам;
- отсутствие учета по переделам продукции и ЦФО.
В целях формализации и дальнейшей автоматизации собственных бизнес-процессов компания приняла решение внедрить единую систему управления предприятием, обеспечивающую интеграцию бизнес-процессов. Для достижения поставленных целей был выбран программный продукт "1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2". Партнером по внедрению новой системы стал челябинский филиал "1С-Рарус". Филиал компании "1С-Рарус" в Челябинске основан в 2017 году и специализируется на комплексной автоматизации управления и учета на базе программ фирмы "1С". Критериями выбора программного продукта послужили следующие факторы:
- успешное использование программных продуктов компании "1С" на других предприятиях;
- возможность автоматизировать все контуры деятельности предприятия в одном информационном пространстве;
- удобство в обслуживании и возможность доработки ПП собственными силами;
- возможность использования отраслевых ПП, учитывающих действующее законодательство со всей необходимой регламентированной отчетностью и формами.
В связи с активным изменением системы управления предприятием, перестройки и оптимизации бизнес-процессов было принято решение в качестве проектной методологии использовать Agile (Scrum). Определены основные задачи и ключевые точки проекта.
На предприятии имеется собственная розничная сеть, что обусловило использование решения для торговли 1С:Розница (бэк-офис) и Frontol (фронт-офис) и реализацию интеграционного механизма для обмена товародвижением, учета продаж и управления складами.
Реализован интеграционный механизм с "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом" для управления автотранспортом, ремонтами, заработной платой водителей, в том числе с сельскохозяйственной техникой.
Для обмена ветеринарными сопроводительными документами с системой "ВетИС" ("Меркурий") использован встроенный механизм 1C:ERP на ВетИС API 2.0, появившийся с релизом 2.4.5.
Получение заказов клиентов и оформление продаж обеспечено через провайдера электронных документов с использованием механизма EDI, на момент запуска без юридически значимых документов. Доработан блок продаж для удобной групповой обработки заказов сотрудниками отдела с учетом большого количества ежедневно оформляемых заказов (более 500), а также планирования выпуска продукции в цехе убоя и переработки.
Уникальность и инновационность проекта
Уникальностью проекта является сложный учет затрат для управления себестоимостью продукции с необходимостью учета в структуре себестоимости доли собственного и покупного стороннего сырья, для разделения затрат по 2 видам деятельности: сельскохозяйственной и прочей коммерческой деятельности.
Также особенностью данного предприятия является ведение налогового учета по двум ставкам налога на прибыль в связи с ведением сельскохозяйственной деятельности.
Публикации о проекте
- Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"
- Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"
Результаты проекта
-
Внедрен комплекс программных продуктов 1С – 1С:ERP Агропромышленный комплекс, 1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP, 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом.
-
Реализованы интеграционные механизмы между смежными информационными системами.
-
Оптимизированы процессы, позволяющие управлять расходами на всех переделах производства.
-
Автоматизированы функциональные области:
- управление автотранспортом и логистикой;
- управление номенклатурно-справочной информацией;
- управление складами;
- управление закупками;
- управление продажами;
- заработная плата и управление персоналом;
- управление производством:
- птицеводство;
- животноводство;
- мясопереработка;
- растениеводство;
- вспомогательные производства;
- учет затрат и расчет себестоимости;
- бухгалтерский и налоговый учёт (регламентированная отчётность);
- казначейство;
- объемно-календарное планирование.
5. Получение заказов клиентов и оформление продаж обеспечено через провайдера электронных документов с использованием механизма EDI.
-
1С:ERP Агропромышленный комплекс
:
- Управление номенклатурно-справочной информацией
- Управление складами
- Управление закупками
- Управление продажами
- Заработная плата и управление персоналом
- Животноводство
- Растениеводство
- Учет затрат и расчет себестоимости
- Бухгалтерский и налоговый учёт
- Казначейство
- Объемно-календарное планирование
-
1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP
:
- Птицеводство
- Мясопереработка
- Вспомогательные производства
-
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
:
- Управление автотранспортом и логистикой
Архитектура решения и масштаб проекта
3 физических сервера, сервер баз данных и отказоустойчивый кластер 1С:Предприятия с распределением нагрузки и выделенным сервером лицензирования.
В рабочей группе со стороны Исполнителя команда из 7 сотрудников, со стороны Заказчика - 13.
![](/upload/iblock/496/4969e59994c7fb314e970fc4f449df28.jpg)
![](/upload/iblock/728/728e03284ed26d398d7703e0520aefde.jpg)
![](/upload/iblock/a31/a313804a73d1195f23b8031f522c0453.png)
![](/upload/iblock/fa7/fa7749116a0ce93b11c786b4f03c0b81.png)
![](/upload/iblock/f77/f773c7571be3a6327b928c15d54f69d0.jpg)
![](/upload/iblock/f66/f66b19e516a33357d60809d3d8af500f.png)
![](/upload/iblock/154/1540317646e6b733cba72a52d3515ee2.png)
![](/upload/iblock/693/693fb531137caab159eccdd3cb558fa4.png)
![](/upload/iblock/ae5/ae5853cbffec3841d164cf7269f61988.png)
![](/upload/iblock/f35/f3581e463c885180bb19de0bf5b40db8.jpg)
![](/upload/iblock/0ea/i3qoc3bwqqrvfqya4si1lgpol84rjj8i.jpg)
![](/upload/iblock/70f/70fe2ce44b2386b62d1b210dbb17bb89.jpg)
![](/upload/iblock/bb0/bb029fc083fd83f4d4a4c274853a76b4.png)
![](/upload/iblock/1df/1df4030c784156ab522e8dabea477a6a.jpg)
![](/upload/iblock/7b7/7b7ce55de259d13d84323839f21671d5.jpeg)
![](/upload/iblock/a61/a6176d9d61b608798057eca9373fb9cd.png)
![](/upload/iblock/700/700d04bde4153bd21b1afafed8ba018b.jpg)
![](/upload/iblock/354/3544ea4169c8c93404b2daa2053afa78.jpg)
![](/upload/iblock/b31/b314ca2b20911e4f9ac6c550d8e5d4b3.png)
![](/upload/iblock/9d4/9d4a99a7ca01fe518bdf3b329cf0151f.png)
![](/upload/iblock/473/473745d18ffc8caa8299929fd2906131.gif)
![](/upload/iblock/595/59553388cde4cd005d16c0936c9b93ad.png)
![](/upload/iblock/f2b/f2b996518927d099b2518ac20a417dc7.jpg)
![](/upload/iblock/c73/c734382803ed2391546ab91250818b9b.jpg)
![](/upload/iblock/9ee/9ee15c9689e9acedced69b1942048763.jpg)
![](/upload/iblock/3f1/3f168ed618ded224c27f08427fba0ebc.jpg)
![](/upload/iblock/ead/eade04c05636d51121180856e75f73fe.jpg)
![](/upload/iblock/aad/aad79c60cf90dad614cd122749458230.png)
![](/upload/iblock/721/721be048ca4f8198c0f84891fb62f818.png)
![](/upload/iblock/2a8/2a8f350beb5bd03505d4bd0a58596e65.jpg)
![](/upload/iblock/597/59765bb8f24d61b59d159501b5d30610.jpg)
![](/upload/iblock/6b8/6b84af36e7a77fc4b928a0c618ab1e9a.png)
![](/upload/iblock/16b/16b11fc1f59b6e9638d344bb03e53643.png)
![](/upload/iblock/572/o4z17svwdrhrb3iyyz9g1d8yyrt0hwx8.jpg)
![](/upload/iblock/1e6/ssosw43t302nm9af010i63uqrwe2nb5s.png)
![](/upload/iblock/d6a/d6a6009783d348845056abbc8fa5ce5c.jpg)
![](/upload/iblock/6c3/6c3e43b6644939086134bb5b47733985.jpg)
![](/upload/iblock/724/7246763bcc4d7aa8e5878501f5904271.png)
![](/upload/iblock/620/620ad7fa98fa7d577b5edff4b185b3d7.png)
![](/upload/iblock/a10/a10fb01c2e56c24f764c483c787bdf4f.jpg)
![](/upload/iblock/bb8/bb8276278474aefc1adb7698dcf90a74.png)
![](/upload/iblock/f53/f53b0d1a8af56688e5ccd07effb40510.png)
![](/upload/iblock/5a2/5a2fee74cacf87503e1d370431bf2092.jpg)
![](/upload/iblock/daf/daf5a88ae53157ae7a3f60dfc44eda14.jpg)
![](/upload/iblock/3cd/3cd040a383b9ec55cf8324240e43f695.png)
![](/upload/iblock/303/3035eea13153ccd95f62d9018adc7e31.jpg)
![](/upload/iblock/e3a/e3ac4660a9b521834651441410a6ef86.png)
![](/upload/iblock/aef/aef1a4a42040542ec1cf5060b2c6ff72.png)
![](/upload/iblock/42f/42f685096405057ee4ec960872363937.jpg)
![](/upload/iblock/bd4/bd47cade226f8399cf3460811175a8d5.jpg)
![](/upload/iblock/6ec/6ec9b16d31672c02aa4b51740975cc56.png)
![](/upload/iblock/958/958f8835209a993f994d9ffd07e28c20.jpg)
![](/upload/iblock/4c2/4c212428887e46a44451c27762d2ef34.jpg)
![](/upload/iblock/a08/wa4gcr1hfdyj758zrb7p9y8mqwn3kslg.jpeg)
![](/upload/iblock/414/41478e33d5b764d47a3ed894dc163b88.png)
![](/upload/iblock/700/700d2fbb57fcc73755d815ed0ec9e791.png)
![](/upload/iblock/e18/e188df59a522fa33afee9f9b70888c98.png)
![](/upload/iblock/0d0/0d0984fac3d4d03731b555805901ed84.jpg)
![](/upload/iblock/542/5423c2f03cc81298bf36fb53b3fdeee9.jpg)
![](/upload/iblock/d86/d8622386cb772b9582df140e4de22b0d.jpeg)
![](/upload/iblock/476/47616e1b49cfebf6931867cb50534c75.gif)
![](/upload/iblock/497/497c4c656c7fef248c08ca707497677e.jpg)
![](/upload/iblock/b2d/b2d369fa834224e8679e65ef7f812e5b.png)
![](/upload/iblock/301/301bc81a80a64323abbc352f2259b21f.png)
![](/upload/iblock/95c/95c0a6b1c207fb4f07c3641808661567.jpg)
![](/upload/iblock/0f4/0f415e3fc049cf31e6fc50fd90dfef47.jpg)
![](/upload/iblock/cd3/cd3256622ac5aae45cd7af021e9cde5f.png)