Цели проекта

Внедрение единой системы управления предприятием, обеспечивающей интеграцию бизнес-процессов.
Задачи:1. Автоматизация бизнес-процессов с использованием типового функционала программного продукта и минимизацией доработок.2. Обеспечение исполнения регламента по закрытию месяца до 10 рабочего дня месяца включительно.3. Внедрение транспортной логистики с маршрутизацией, включая контроль передвижения, оптимизацию маршрутов и загрузки транспорта с использованием ПП 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом.4. Автоматизация складского учета.5. Обеспечение возможности учета себестоимости с расчетом на каждом переделе продукции.6. Внедрение автоматизированного расчета с начислением заработной платы до 5-го числа следующего за отчетным месяца и системы премирования (KPI), унифицирование формы сдельного наряда, уменьшение количества сдельных расценок.7. Подготовка регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности в установленные законодательством Российской Федерации сроки.

Ситуация до внедрения

ОАО "Птицефабрика "Рефтинская" - крупнейшее птицеводческое предприятие на Среднем Урале, основанное в 1981 году. Птицефабрика "Рефтинская" постоянно наращивает объемы производства, с каждым годом увеличивая выпуск мяса птицы. Проектная мощность предприятия 35 лет назад составляла 13,9 тыс. тонн мяса птицы в живом весе, но к настоящему времени этот показатель вырос в десятки раз: по итогам 2014 года птицефабрика произвела 65 944,4 тонны мяса птицы в живом весе. В 2016 году этот показатель достиг 70 503 тонн. Птицефабрика "Рефтинская" готова поставлять покупателям ежемесячно до 4260 тонн тушки цыпленка бройлера, в том числе полуфабрикаты и готовую продукцию исходя из наличия заказов покупателей.Согласно принятой руководящим составом предприятия программе развития, Птицефабрика "Рефтинская" является стратегически важным предприятием для Свердловской области.Таким образом, ОАО "Птицефабрика "Рефтинская" находится в состоянии активного изменения системы стратегического управления предприятием. Поэтому на предприятии отсутствуют формализованные и структурированные бизнес-процессы всех сфер деятельности. Большая часть отраслевой деятельности и управленческой отчетности формируется вручную с использованием электронных таблиц и других форм расчета.В качестве информационной системы управления предприятием используется устаревшая информационная система. На предприятии есть необходимость в модернизации и доработке продукта, что обусловливает:

• сложность производственного и бухгалтерского учета;
• налоговый учет ведется вручную;
• ручной ввод данных и документов;
• большое количество сопутствующих систем, созданных различными сотрудниками, в большей степени бессистемно и в различных информационных системах;
• отсутствие актуальных остатков по складам;
• отсутствие учета по переделам продукции и ЦФО.

В целях формализации и дальнейшей автоматизации собственных бизнес-процессов компания приняла решение внедрить единую систему управления предприятием, обеспечивающую интеграцию бизнес-процессов. Для достижения поставленных целей был выбран программный продукт "1С:Предприятие 8. ERP Агропромышленный комплекс 2". Партнером по внедрению новой системы стал челябинский филиал "1С-Рарус". Филиал компании "1С-Рарус" в Челябинске основан в 2017 году и специализируется на комплексной автоматизации управления и учета на базе программ фирмы "1С". Критериями выбора программного продукта послужили следующие факторы:

• успешное использование программных продуктов компании "1С" на других предприятиях;
• возможность автоматизировать все контуры деятельности предприятия в одном информационном пространстве;
• удобство в обслуживании и возможность доработки ПП собственными силами;
• возможность использования отраслевых ПП, учитывающих действующее законодательство со всей необходимой регламентированной отчетностью и формами.

В связи с активным изменением системы управления предприятием, перестройки и оптимизации бизнес-процессов было принято решение в качестве проектной методологии использовать Agile (Scrum). Определены основные задачи и ключевые точки проекта.

На предприятии имеется собственная розничная сеть, что обусловило использование решения для торговли 1С:Розница (бэк-офис) и Frontol (фронт-офис) и реализацию интеграционного механизма для обмена товародвижением, учета продаж и управления складами.

Реализован интеграционный механизм с "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом" для управления автотранспортом, ремонтами, заработной платой водителей, в том числе с сельскохозяйственной техникой.

Для обмена ветеринарными сопроводительными документами с системой "ВетИС" ("Меркурий") использован встроенный механизм 1C:ERP на ВетИС API 2.0, появившийся с релизом 2.4.5.

Получение заказов клиентов и оформление продаж обеспечено через провайдера электронных документов с использованием механизма EDI, на момент запуска без юридически значимых документов. Доработан блок продаж для удобной групповой обработки заказов сотрудниками отдела с учетом большого количества ежедневно оформляемых заказов (более 500), а также планирования выпуска продукции в цехе убоя и переработки.

Уникальность и инновационность проекта

Уникальностью проекта является сложный учет затрат для управления себестоимостью продукции с необходимостью учета в структуре себестоимости доли собственного и покупного стороннего сырья, для разделения затрат по 2 видам деятельности: сельскохозяйственной и прочей коммерческой деятельности.
Также особенностью данного предприятия является ведение налогового учета по двум ставкам налога на прибыль в связи с ведением сельскохозяйственной деятельности.

Публикации о проекте

• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"
• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"

Результаты проекта

1. Внедрен комплекс программных продуктов 1С – 1С:ERP Агропромышленный комплекс, 1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP, 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом.

2. Реализованы интеграционные механизмы между смежными информационными системами.

3. Оптимизированы процессы, позволяющие управлять расходами на всех переделах производства.

4. Автоматизированы функциональные области:

• управление автотранспортом и логистикой;
• управление номенклатурно-справочной информацией;
• управление складами;
• управление закупками;
• управление продажами;
• заработная плата и управление персоналом;
• управление производством:
  • птицеводство;
  • животноводство;
  • мясопереработка;
  • растениеводство;
  • вспомогательные производства;
• учет затрат и расчет себестоимости;
• бухгалтерский и налоговый учёт (регламентированная отчётность);
• казначейство;
• объемно-календарное планирование.

5. Получение заказов клиентов и оформление продаж обеспечено через провайдера электронных документов с использованием механизма EDI.

1С:ERP Агропромышленный комплекс :
• Управление номенклатурно-справочной информацией
• Управление складами
• Управление закупками
• Управление продажами
• Заработная плата и управление персоналом
• Животноводство
• Растениеводство
• Учет затрат и расчет себестоимости
• Бухгалтерский и налоговый учёт
• Казначейство
• Объемно-календарное планирование

1С:Птицеводство 2. Модуль для 1С:ERP :
• Птицеводство
• Мясопереработка
• Вспомогательные производства

1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП :
• Управление автотранспортом и логистикой

Архитектура решения и масштаб проекта

3 физических сервера, сервер баз данных и отказоустойчивый кластер 1С:Предприятия с распределением нагрузки и выделенным сервером лицензирования.
В рабочей группе со стороны Исполнителя команда из 7 сотрудников, со стороны Заказчика - 13.