- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление ремонтами (EAM)
Цели проекта
Основная предпосылка для выполнения работ по внедрению автоматизированной системы – моральное устаревание имеющегося программного обеспечения.
Для повышения эффективности деятельности "Автотранспортному комбинату" требовалась надежная и современная система, которая позволила бы оптимизировать управление работой сотрудников и автотранспорта учреждения: упростить процесс распределения автотранспорта, обеспечить свободный транспорт для новых заказов, сократить время на расчет заработной платы, формирование кадровых документов и отчетности, обеспечить контроль за управлением пунктами питания.
Ситуация до внедрения
"Автотранспортный комбинат" Управления делами Президента Российской Федерации создан в 1918 году. Учреждение предоставляет услуги по автотранспортному обслуживанию высшим государственным органам власти. Среди клиентов учреждения – руководители высшего звена Федеральных органов государственной власти Российской Федерации: Государственной Думы ФС РФ, Совета Федерации, Управления делами Президента РФ, Министерств, Федерального казначейства РФ и Конституционного Суда РФ. Основу составляют люди, имеющие богатый опыт работы в области автотранспорта. Квалификация специалистов постоянно растет. Многие работники награждены правительственными наградами. Сотни водителей отмечены значками «За работу без аварий» первой, второй и третьей степеней.
Автопарк учреждения насчитывает более 1500 единиц легковых, грузовых автомобилей, автобусов и спецтехники различных марок и моделей. За некоторыми марками закреплено право на использование специальных световых и звуковых сигналов. Распределением автотранспорта занимается диспетчерская служба, специалисты которой регулярно обрабатывают и формируют заявки на автомобили, автобусы и спецтехнику. Для безошибочного выполнения заказов на автотранспорт необходимо четко планировать работу водителей, отслеживать свободный автотранспорт, осуществлять контроль расходов на транспорт и своевременный ремонт транспортных средств.
Создание комфортных условия труда – одна из ключевых задач руководства Автотранспортного комбината, поэтому для сотрудников работают 3 столовые и 2 буфета с демократичными ценами. С контролем наличия необходимых продуктов пункта питания раньше могли возникнуть сложности, а на расчет себестоимости блюд в столовых уходило много времени.
Уникальность и инновационность проекта
Проект представляет собой комплексную автоматизацию учреждения с включением в работу всех подразделений Автотранспортного комбината. Пользователи получили решение, повысившее качество их работы. Руководство компании получило высокоэффективный оперативный инструмент принятия решений.
Публикации о проекте
- Автоматизация деятельности предприятия на базе ПП "1С:Управление автотранспортом" в ФГБУ"АВТОТРАНСПОРТНЫЙ КОМБИНАТ" УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛАМИ ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ
- Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе ПП "1С:Бухгалтерия государственного учреждения ПРОФ" в ФГБУ "АВТОТРАНСПОРТНЫЙ КОМБИНАТ" УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛАМИ ПРЕЗИДЕНТА
- Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы на базе ПП «1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 8» в ФГБУ"АВТОТРАНСПОРТНЫЙ КОМБИНАТ" УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛАМИ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Дополнительная информация к описанию проекта
"Для нас важно, чтобы клиенты и сотрудники оставались довольны нами. С решениями "1С" мы достигли этого. Водитель приезжает к клиенту вовремя на исправном автомобиле, сотрудники получают зарплату своевременно. Сейчас работа отлажена максимально эффективно", – отметил Демченко Андрей Николаевич, заместитель генерального директора ФГБУ "Автотранспортный комбинат" Управления делами Президента Российской Федерации.
Результаты проекта
- Диспетчеры Автотранспортного комбината владеют актуальной информацией о загрузке автомобилей и текущей занятости водителей, благодаря чему они правильно распределяют новые заявки. Система позволяет выбрать только свободный транспорт. Если раньше были допустимы пересечения, то сейчас путевые листы выписываются только на водителей в смене и на свободный автотранспорт. Обслуживание осуществляется в оговоренные срок.
- Улучшилось качество планирования техосмотров и ремонта автомобилей. Обработка первичных заявок на ремонт увеличилась на 80%. Скорость выдачи автозапчастей на ремонт выросла в 2 раза. Это позволяет Автотранспортному комбинату поддерживать все автомобили в хорошем рабочем состоянии. Возможность простоев техники по причине неисправностей сведена к минимуму.
- Скорость обработки путевых листов увеличилась в 2 раза. Ошибки при их формировании и закрытии исключены. Производительность работы диспетчеров повысилась на 50%. Клиенты Автотранспортного комбината получают документы вовремя.
- Сократилась стоимость обслуживания информационной системы учреждения на 35%, благодаря чему сэкономленные денежные средства распределяются на другие статьи расходов.
- В 2 раза ускорился расчет сотрудников по начислению и выплате заработной платы, а также по расчету оплачиваемых неявок, НДФЛ, страховых взносов и прочих удержаний. В организации идет максимальная детализация начисленной заработной платы по категориям персонала и видам начисления, по выплатам, перечислению НДФЛ, расчету квартальных премий, праздничным дням. Проводится автоматический расчет сумм квартальных премий в зависимости от отработанных дней, премий за выполнение особо важных, сложных и срочных заданий у водителей. Ускорен процесс заполнения сумм НДФЛ к перечислению на основании ведомостей, разработано автоматическое создание ведомостей на выплату заработной платы в разрезе территорий, источников, банков и касс. Обеспечен корректный расчет остатков и резервов отпусков. Сейчас сведения об остатках и резервах отпусков формируются нажатием одной кнопки. Ранее сотрудник тратил несколько дней на выверку этих данных.
- В 2 раза ускорилась работа сотрудников бухгалтерии. За счет интеграции с конфигурацией "1С:Управление автотранспортом" реализован автоматизированный перенос данных по транспортным средствам (гаражный номер (является частью инвентарного номера объекта), общие сведения, технические характеристики, в том числе данные, необходимые для заполнения Декларации по транспортному налогу) в "1С:Бухгалтерия государственного учреждения".
- Реализован сбор затрат по каждому гаражному номеру (транспортному средству), что обеспечивает прозрачный и наглядный учет расходов каждого транспортного средства.
- Контролируется расход горюче-смазочных материалов за период по данным конфигурации "1С:Управление автотранспортом". Загрузка производится с помощью специализированной обработки, позволяющей отразить бухгалтерские записи на счетах бухгалтерского учета в разрезе каждого путевого листа, с отнесением расходов на конкретный гаражный номер. Кроме того, в системе оперативно формируется отчетность о расходе ГСМ, на основе которой своевременно и точно выполняется перевыставление затрат.
- Разработанный на базе "1С:Бухгалтерия государственного учреждения" блок позволяет контролировать наличие, расход и реализацию продуктов пунктов питания учреждения – 3 столовых с производством и 2 буфетов, рассчитывать себестоимость блюд в столовых и легко управлять полученными данными за счет внедрения количественно – суммового учета. В программе ведутся взаиморасчеты с поставщиками, оформляются заказы и учитываются товарно-материальные ценности. Оптимизация процесса работы точек питания позволила грамотно управлять затратами и гарантирует быстрое и качественное обслуживание сотрудников учреждения.
-
1С:Управление автотранспортом
:
- Управление автопарком
- Управление заказами и диспетчеризация
- Учет путевых листов
- Учет ГСМ и технических жидкостей
- Учет ремонтов и агрегатов
- Учет ДТП и штрафов
- Складской учет запчастей и расходных материалов
- Учет работы водителей
- Взаиморасчеты с контрагентами
-
1С:Бухгалтерия государственного учреждения
:
- Учет нефинансовых активов: основных средств, нематериальных активов, непроизведенных активов, материальных запасов, имущества казны в разрезе номенклатуры, мест хранения, материально ответственных лиц
- Учет начисленной амортизации
- Учет прав пользования активами - объектов учета операционной аренды по объектам, полученным в пользование, в разрезе договоров, мест нахождения имущества, полученного в пользование, а также лиц, ответственных за их сохранность и (или) использование по назначению
- Учет финансовых активов
- Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками по выданным авансам в разрезе контрагентов и оснований расчетов
- Учет расчетов с подотчетными лицами в разрезе выданных авансов
- Учет расчетов по доходам
- Учет обязательств
-
1С:Зарплата и кадры государственного учреждения
:
- Кадровый учет
- Учет рабочих графиков
- Расчет и учет заработной платы
- Расчет и учет НДФЛ, а также страховых взносов
- Учет финансового результата деятельности учреждения
- Учет санкционирования расходов бюджетов
- Учет НДС, счетов-фактур, ведение книг покупок и продаж, формирование журнала учета полученных, выставленных счетов-фактур
- Учет государственных, муниципальных контрактов, формирование сведений для реестров государственных, муниципальных контрактов на бумажных носителях и в электронном виде
- Ведение налогового учета по налогу на прибыль в соответствии с гл. 25 НК РФ
- Планирование доходов и расходов учреждения в соответствии с утвержденной финансовой структурой учреждения
- Регистрация в программе договоров и иных оснований возникновения обязательств, формирование графика платежей и начислений, контроль исполнения в аналитических разрезах учета
- Регистрация в системе счетов на оплату от поставщиков и подрядчиков, возможность использования их как основания для проведения платежа в бухгалтерской системе, с автоматизированным заполнением по данным аналитических разрезов подсистемы
- Резервирование денежных средств под предстоящие расходы (например, конкурсные процедуры), планирование поступлений денежных средств
Архитектура решения и масштаб проекта
Система реализована в архитектуре клиент-сервер, образованной уровнем представления, уровнем бизнес приложений и уровнем базы данных. Платформой реализации системы является "1С:Предприятие" версии 8.3. Уровень базы данных реализован с использованием СУБД MS SQL Server. Система поддерживает возможность создания территориально распределенных баз данных с возможностью работы удаленных реплик без постоянного подключения к центральной базе.