Цели проекта

• Внедрение целевой операционной модели, позволяющей снизить операционные расходы компаний группы в Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке.
• Трансформация операционной модели, интеграцию и унификацию бизнес-процессов основных активов группы (терминалов).

Ситуация до внедрения

Управляя пятью морскими контейнерными терминалами в России, компания Global Ports является одним из крупнейших операторов на российском рынке.

До проекта на четырех портах Global Ports использовались различные комбинации программных продуктов для автоматизации бизнес-процессов. Среди них были системы, разработанные специалистами компании, биллинговые решения, для некоторых задач использовался программный продукт Microsoft Excel.
Следствием разрозненности инфраструктуры были сложности в интеграции решений между собой и создании единого информационного пространства. Все это сказывалось на эффективности работы и приводило к сложностям учета.

Уникальность и инновационность проекта

Внедрение новой модели управления бизнесом (бизнес трансформация): переход от децентрализованной к централизованной модели.

Публикации о проекте

• Повышение эффективности управления в компании Global Ports с помощью системы "1С:ERP 2"

Дополнительная информация к описанию проекта

Учитывая сложность проекта и прочие внешние факторы, экономический эффект от внедрения ожидается не ранее конца 2019 года. Все функциональные блоки по терминалам запущены в период с октября 2018 - январь 2019. Опытно-промышленная эксплуатация завершена в апреле 2019 г.

Результаты проекта

Компания перешла на новую модель управления бизнесом по разработанным бизнес-процессам, успешно запустив комплекс систем на платформе "1С" на все компании периметра.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление складом и запасами
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управление взаимоотношениями с клиентами
• Управление закупками

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования :
• Управление ремонтами

БИТ.ФИНАНС. Холдинг для 1С:ERP 2.0 :
• Управление нормативно-справочной информацией
• Казначейство
• МСФО и Управленческий учет/ отчетность
• Бюджетирование

1С:Зарплата и управление персоналом :
• Расчет зарплаты и управление персоналом: блок КПД и расчет вознаграждений
• Расчет зарплаты и управление персоналом: блок развитие персонала и управление талантами

Архитектура решения и масштаб проекта

"1C:ERP", "1C:ТОИР. Управление ремонтами и обслуживанием КОРП 2", "Бит.Финанс Холдинг", "1С:Зарплата и управление персоналом 3". Внутренние (1С-1С) и внешние интеграции с биллинговой системой, Клиентским порталом, системой документооборота и пр.