Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Цифровизация завода "Европласт" на базе решения "1С:ERP 2.4"
Сроки выполнения: Июль 2017 - Декабрь 2018
Трудозатраты по проекту: 21 628 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Уральский федеральный округ РФ
200
Рабочих мест, АРМ
21.6
тыс
Трудозатраты, чел-ч
11.8
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
13
Популярность проекта
200
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Документооборот (ECM)
  • Управление торговлей
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
  • Оперативное управление производством (MES)
  • Цифровая экономика и "Индустрия 4.0"
Отрасли
Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Цели проекта:

  1. Продажи:
    • повышение уровня контроля исполнения годового и тактического Плана продаж;
    • повышение оперативности контроля уровня ДЗ/ПДЗ;
    • увеличение показателей загрузки производства.
  2. Производство:
    • увеличение показателей OEE;
    • оптимальная загрузка производства;
    • снижение косвенных затрат;
    • увеличение оборачиваемости запасов готовой продукции, сырья и материалов;
    • снижение стоимости запасов ЗиП;
    • план/факт по ТО и ремонтам.
  3. Финансы:
    • единая база ERP – единый источник всех данных для отчетности;
    • закрытие периода до 10 числа месяца;
    • оперативная и достоверная управленческая отчетность;
    • автоматическая подготовка отчетных форм и быстрая проверка данных в них;
    • активный финансовый контроль затрат;
    • автоматизированное прогнозирование финансового результата.

Ситуация до внедрения

Объединение предприятий "Европласт" - является флагманом индустрии полимерной упаковки. Уже более 20 лет компания специализируется на производстве и продаже пластиковой тары и упаковки. Каждая 3-я пластиковая бутылка на территории России производится из ПЭТ-преформ "Европласт".

Среди заказчиков такие компании как: Coca-cola, Pepsico, Балтика, Heineken. В составе объединения 7 действующих заводов от Санкт-Петербурга до Владивостока. Ключевая продукция – ПЭТ-преформы, колпачки, готовые ПЭТ-бутылки.

Характеристики основной производственной площадки в г. Солнечногорск:

  • 4 цеха основного производства (ПЭТ-преформы, tetra pak, цех выдува, колпачки);
  • Порядка 500 уникальных позиций SKU;
  • 750 сотрудников на производственной площадке в г. Солнечногорск;
  • Порядка 80 единиц производственного оборудования (ТПА, линии и пр.).

Сложности и недостатки текущей корпоративной системы (КИС):

  1. Устаревшая ИТ-архитектура. "1С:Управление производственным предприятием" невозможно обновить. Отсутствует развитие системы. Функционал отстает от требований бизнеса (особенно в части управления оперативным контуром).
  2. Много расчетов проводится вне системы: расчет себестоимости и финансового результата, формирование управленческой отчетности производилось в Excel. Бюджетная модель предприяти реализована в Excel.
  3. Планирование производства – от стратегических до недельных планов рассчитывалось и строилось в Excel (с использованием большого количества загрузок, макросов и других средств), что в свою очередь вело к невысокой оперативности расчетов, гибкости расписания и периодически приводило к ошибкам в расписании и нестыковкам в нормативно-справочной информации (запланировали одно, произвели другое).
  4. Огромные трудозатраты по подготовке отчетных форм, а также по проверке данных отчетных форм. Любое изменение – двойная работа. Отчетность не оперативна. Отсутствует "единая версия правды", достоверность отчетности вызывает вопросы.
  5. Низкая прозрачность производственных процессов, трудоемкий расчет цеховых KPI и показателя OEE.

На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:

  1. Управленческий учет велся в базе "1С:Управление производственным предпритяием" версии 1.2 с высокой степенью доработок.
  2. Складская логистика в части готовой продукции, складов и материалов развернута на базе решения сторонней WMS-системы – на предприятии построен новый роботизированный гравитационный склад готовой продукции. Факт выпуска готовой продукции фиксировался по итогам прохождения короба с продукцией по конвейеру на роботизированный склад.

Назначение для бизнеса

Система

Количество баз

География

Количество пользователей

Управленческий учет, производственное планирование, бюджетирование, продажи, финансы и др.

"1С:Управление производственным предприятием" (1.2)

1

Головной офис, Солнечногорск, Екатеринбург

150

Бухгалтерский учет, налоговая и регламентированная отчетность

"1С:Бухгалтерия предприятия" (2.0)

10-15

Головной офис, Солнечногорск, Екатеринбург

10

Расчет заработной платы

"1С:Управление производственным предприятием" (1.3)

1

Головной офис, Солнечногорск, Екатеринбург

10

Уникальность проекта

Данный проект является частью общей программы проектов разработанной совместно компанией "Райтек" и "Европласт" в рамках стратегии "Цифровое предприятие" на "Солнечногорском заводе Европласт". В данном проекте "1С:ERP Управление предприятием 2" является ядром ИТ-Архитектуры предприятия, вокруг которого планируется выстроить целую экосистему ИТ-решений на всех уровнях автоматизации – от отдельного термопластавтомата и оперативного планирования производства до расчета себестоимости и стратегических планов.

Основной целью проекта являлось создание единого интегрированного информационного простраснства с глубокой цифровизацией производственного уровня. Учитывая масштабы объединения компаний "Европласт" - 7 производственных площадок в различных регионах страны, требовалось не просто внедрить решение на отдельном заводе, а создать тиражный продукт, для последующего быстрого и эффективного развертывания на других площадках.

Отдельно стоит отметить концепцию планирования, реализованную в рамках данного проекта – на базе продуктов "1С:ERP Управление предприятием 2", внешнего модуля APS планирования и продукта БИТ.Финанс реализована концепция Интегрированного бизнес планирования (integrated bussiness planing) и планирования продаж и операций (S&OP). Реализация данной концепции потребовала использования типового функционала объемно-календарного планирования "1С:ERP Управление предприятием 2" (с доработкой специализированных интерфейсов для планирования продаж, производства, снабжения), внешнего APS модуля для расчетов исполнимости планов при различных сценариях (стратегический, тактический, оперативный) и подсистемы БИТ.Финанс для увязки планов и показателей с бюджетной моделью предприятия.

В ходе проекта была разработана отдельная подсистема "Управление качеством", которая тесно взаимосвязана с подсистемами "Управление закупками", "Управление складом и запасами" в основе данной подсистемы использованы типовые механизмы "1С:ERP Управление предприятием 2" по серийному учету сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Обеспечена сквозная прослеживаемость сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в рамках производственного процесса.

Планируемое развитие ИТ-ландшафта в рамках 2-ой очереди проекта:

1) "1С:ERP" + MES:Пластик (на базе "1С:ERP").

a. Предполагается внедрение дополнительного модуля (в рамках решения "1С:ERP") по управлению производственными операциями в цехе;

b. Особенностью решения является интеграция непосредственно с термопластавтоматами (установка датчиков для фиксации выпуска продукции, простоев).

2) Внедрение "1C:ERP" в рамках подсистемы "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием";

3) Внедрение блока CRM в рамках подсистемы "Управление продажами".

Публикации о проекте

Результаты проекта

В результате проекта была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решений "1С". Итогом первой очереди проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

  1. Создание единой интегрированной среды планирования на предприятии;
  2. Отказ от устаревшей ИТ-архитектуры и от использования Excel;
  3. Повышена скорость формирования и достоверность управленческой отчетности;
  4. Создана информационная среда для эффективного взаимодействия всех подразделений в рамках сквозных бизнес-процессов.

Реализация концепции Цифровизации на предприятии заложила дальнейший фундамент для тиражирования данного решения на остальные предприятия группы "Европласт" - 6 площадок в различных регионах страны.

Также стоит отметить следующие факторы повышения операционной эффективности предприятия:

  1. Оптимизация материальных запасов;
  2. Оптимизация затрат на персонал;
  3. Сокращение сроков принятия решений и повышение безопасности бизнеса;
  4. Повышение качества выпускаемой продукции;
  5. Оптимизация сроков выпуска продукции.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Управление производством
  • Управление складом и запасами
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление финансами и бюджетирование
  • Регламентированный учет

Архитектура решения и масштаб проекта

Данный проект был реализован на двух производственных площадках в г. Солнечногорск и г. Екатеринбург, и в головном офисе в г. Москва.

Ключевые интегрированные блоки, реализованные в рамках текущего проекта:

1) "1С:ERP" + "БИТ.ФИНАНС";

2) Планирование производства "1С:ERP" + APS Модуль.

С точки зрения производственного процесса, производство пластиковых изделий – это производственная среда со сложным характером управления пресс-формами и оснасткой:

  • Большое количество вторичных ограничений;
  • Наличие переналадок оборудования по цвету красителя, по замене пресс-форм или оснастки, учет последовательности переходов по ряду других показателей и характеристик;
  • Необходимость учета совместимости оборудования и сырья;
  • Учет наличия технологической оснастки;
  • Удовлетворение потребности в сырье на литье, сборку и упаковку;
  • Необходимость учета минимальной партии;
  • Различное время выполнения технологического процесса на различном оборудовании;
  • Необходимо учета потерь сырья при планировании;

В рамках модели планирования были реализованы следующие функции:

  • Планирование года по прогнозным данным с учетом ограниченных мощностей;
  • Уточнение квартала в скользящем режиме с учетом текущих остатков готовой продукции и сырья;
  • Планирование месяца без конкретных заказов Клиентов, но с учетом прогнозного сбыта;
  • Перепланирование внутри месяца по полученным заказам Клиентов;
  • Оценка прогнозных сроков по заказам Клиентов;
  • Учет качества выпускаемой продукции при планировании;
  • Учет при планировании доступности оборудования (реальные поломки и ППР);
  • Планирование с учетом максимизации показателя OEE;
  • Оптимизационное планирование с учетом различных критериев (цвет, код чертежа, потери сырья, пресс-формы и пр.).

В рамках модели планирования были реализованы следующие сценарии планирования:

Стратегическое планирование:

Несмотря на то, что стратегическое планирование отстоит дальше всего от оперативной работы, нельзя недооценивать роль такого укрупненного планирования. Стратегическое планирование начинается с превращения целевого плана продаж в годовой план продаж по категориям для каждого менеджера. Планы продаж менеджеров объединяются в план продаж руководителей отделов продаж, а они, в свою очередь, объединяются в сводный план продаж на год по категориям.

Следующим этапом идет создание менеджерами номенклатурных планов продаж с разбивкой объема продаж по месяцам. Планы всех менеджеров объединяются в сводный план продаж по номенклатурным позициям и сводный план продаж передается в APS модуль для упрощенного планирования производства. Упрощенным данный процесс является только по тому, что в нем не участвуют все ограничения планирования. В данном сценарии APS модуль использует план продаж, скорректированный по плану ТО календарь доступности оборудования и выстраивает расписание выпуска изделий с учетом начальных остатков продукции на складе. На выходе мы получаем план остатков готовой продукции и план производства. План производства рождает плановую потребность в сырье и материалах, которая в свою очередь служит заданием для планирования закупок.

Финалом является годовой бюджет компании, где доходная часть – это план продаж по номенклатуре + плановые цены реализации, а расходная часть – это план потребности + плановые цены закупок.

Тактическое планирование (месячное планирование):

Каждый менеджер уточняет один месяц продаж, взятый из годового плана, а также вносит корректировки в план нескольких следующих периодов, по тем позициям и клиентам, где уже есть прогнозное отклонение от годового плана. Количество скользящих периодов может быть разное, но один месяц уточняется в обязательном порядке. Сводный план продаж по всем менеджерам передается в APS, где на основании уточненного плана продаж и плана остатков продукции формируется производственная программа на месяц. Для того, чтобы производственная программа была выполнимой, необходимо в APS передать график ТО по дням и плановые даты предстоящих поставок сырья и материалов на основании уточненных планов закупок этого и предыдущих периодов и уже сформированных заказов поставщикам.

Производственная программа рождает потребность в сырье и материалах, которая наряду со складскими остатками и годовому плану закупок рождает уточненный план закупок на несколько скользящих периодов. Влияние различных источников на результирующий уточненный план закупок зависит от длины плеча логистики: общее время необходимое между оформлением заказа и возможностью использовать сырье в производстве.

Оперативное планирование:

Оперативный контур, как и говорилось ранее, тоже является частью планирования. Во-первых, заказ клиента, с которого начинается продажа продукции, сам по себе является самым детальным планом отгрузки.

Заказ клиента передается в APS модуль, где он планируется в производство, в соответствии с планом остатков и текущей доступностью оборудования.

Заказы в рамках планового количества не корректируют производственную программу, но такие заказы могут быть исполнены за счет имеющихся запасов на складе. Заказы вне плана продаж обязательно планируются. APS модуль рассчитывает расписание с учетом новых реалий и возвращает в заказ дату завершения производства или признак, что заказ не может быть выполнен. При необходимости APS модуль корректирует задания на производство, созданные ранее. Скорректированная потребность в сырье, наряду с текущими остатками и уточненным планом закупок выдают точки заказа: момент времени, когда необходимо заказать то или иное сырье или материалы, для обеспечения необходимого производству запаса.

Управление продажами в "1С:ERP"

Любой клиент в справочнике проходит небольшой маршрут согласования, в рамках которого предполагается наполнение документа "Карточка Клиента" полным объемом информации. Через интерфейс карточки клиента реализована и работа с договорами и соглашениями. Первичный договор всегда связан с одним соглашением. Соглашения с клиентами фиксируют такие условия продаж, как график платежа и ценообразование. В графике платежа указываются этапы платежей, их размер и дни отсрочки. Настройки ценообразования фиксируют вид цены для заказов клиентов и, при необходимости, сами цены. Соглашения делятся на типовые и индивидуальные: Типовые – предполагается использовать для спотовых цен, а Индивидуальные – для формульных цен и для индивидуальных настроек графиков. Индивидуальные соглашения подключены к процедуре согласования.

Процессы согласования договоров и соглашений реализованы в системе "1С:Документооборот". Работа с договорами подразумевает отдельный процесс по договору и отдельный процесс по дополнительным соглашениям. Дополнительные соглашения к договорам в системе могут повлиять как на индивидуальные соглашения, если речь идет об условиях продаж, например новой отсрочке или новых ценах, так и на основной договор, когда, например, вводятся условия клиента на продукцию по сырью, или меняется срок договора. Кроме общего процесса отдельно стоит выделить договоры-счета, работа с которыми максимально автоматизирована: такой договор создается и заполняется автоматически из заказа клиента.

Для корректного исполнения заказа клиента реализована возможность задавать в договоре условия клиента на продукцию, которые ограничивают производственный процесс в использовании сырья и материалов. Непосредственная продажа продукции начинается с первичного спроса клиента. Для регистрации первичного спроса реализована возможность в карточке клиента указать его потребность. Потребность клиента является основанием для автоматического заполнения коммерческого предложения клиенту.

Коммерческое предложение может быть сформировано в формате Microsoft Word, Excel или направлено через систему электронного документооборота клиенту. Коммерческое предложение хоть и не является обязательным объектом учета, но при необходимости значительно упрощает работу менеджера. Сама же реализация продукции начинается с регистрации заказа клиента. Ввод заказа клиента в системе упрощён благодаря механизму заполнения по плану продаж или по ассортименту клиента. Подобное заполнение позволяет избежать ошибок отгрузки клиента схожих продуктов (например, продукция одного цвета, но отличающихся оттенков). Шапка документа заполняется данными из настроек клиента и требует корректировки только в исключительных ситуациях.

Кроме ручной регистрации заказа предусмотрена автоматическая загрузка заказов через EDI оператора. Полный цикл работы с заказом предусмотрен в специальном рабочем месте, где данные о заказе представлены в настраиваемой форме, с выводом всех необходимых данных и возможностью менеджеру самостоятельно настраивать для себя список и порядок полей.

Завершением сделки является оформленный документ "Реализация товаров и услуг". Данный документ заполняется по данным WMS. После оформления документа реализации и регистрации счета-фактуры и товарно-транспортной накладной система предлагает печать документа с использованием механизма настраиваемых комплектов. Комплекты документов – это настройка, которая позволяет печатать несколько связанных печатных форм одним кликом. Настройка включает состав печатных форм и количество копий для каждой печатной формы. При необходимости внести изменения в уже отгруженный документ система предоставляет функционал корректировки реализации – отдельный документ, который в том числе является основанием для корректировочного счета-фактуры.

Дополнительно к основной реализации предусмотрен следующий функционал: выделенный процесс передачи клиенту образцов продукции. Данный функционал совмещает списание продукции на расходы, заявку на доставку и печать комплекта необходимых документов. Такая реализация исключает необходимость оформления документов продажи с нулевой ценой. Так же в системе предусмотрен расширенный функционал работы по претензиям клиента: регистрация претензии со ссылкой на конкретную отгрузку, и интеграция процесса с системой электронного документооборота компании.

Управление производством в "1С:ERP"

Производственный процесс начинается с передачи оперативной информации в APS модуль. Реже передается информация о доступности оборудования. Основной объем передается при составлении календаря работы оборудования, но в оперативном режиме необходимо с минимальным горизонтом передавать дату планового начала техобслуживания и его завершения, и тем более даты и время остановок на ремонт. Основной же объем информации – это текущие заказы клиентов и текущие остатков продукции. В ERP результат работы APS модуля отражается в виде созданного комплекта производственных документов:

  • Заказ на производство;
  • Этап производства;
  • Производственная операция.

Коротко об этих объектах:

  1. Заказ на производство: фиксирует в системе первичное задание APS модуля на определенную продукцию.
  2. Этап производства: данный документ в первую очередь ориентирован на многоэтапное производство, но с учетом использования APS модуля для планирования и непрерывности самого процесса производства принято решение использовать одноэтапный производственный процесс.
    Кроме того, Этап производства консолидирует информацию о материальных потоках в производстве, и по завершении процесса он будет содержать данные о фактическом выпуске продукции, а план останется только в заказе.
  3. Производственная операция. Именно этот документ обеспечивает привязку к конкретной единице оборудования. Данный документ для прозрачности процесса вводится на каждый короб. В операции содержится информация о плановом времени начала и завершения и о фактическом. Данный объект позволит проводить анализы корректности настроек, влияющих на планирование производства.

Сформированный комплект документов формирует календарь потребности в материальных ресурсах. Данный календарь служит помощником для формирования заявок на склад. Когда у начальника смены есть такой инструмент, можно более точно управлять материальным обеспечением производства и не перегружать помещения цеха запасами.

Для начальника смены предусмотрен АРМ для управления процессами производства: запуска производственного задания: запуск задания инициирует выгрузку данных задания в систему, а из системы поступает обратная связь о фактическом начале производства. Так же в АРМе предусмотрено оповещения начальника смены о смене сырья и о нехватке сырья и материалов для выполнения задания. Управление подачей основного сырья реализовано через АРМ управления трубопроводом: специальная разработка, которая позволяет отражать реальное состояние трубопровода подачи сырья в цехе. Данный функционал позволяет более точно отслеживать остатки сырья в цехе, в разрезе емкостей хранения. Завершение производственного процесса происходит так же на основании данных полученных из WMS.

Фактический расход сырья и материалов регистрируется ежесменно в полностью автоматическом режиме: начальнику смены необходимо только зафиксировать отсечку времени, которое будет считаться завершением одной смены, и все выпуски этой смены будут дополнены данными о расходе сырья и материалов. Для расчета расхода сырья будут использованы данные о среднем весе изделий, полученный из блока управления качеством.

Красители и добавки будут учитываться в разрезе емкостей привязанных к ТПА, таким образом расход этих материалов не потребует распределения, как было в УПП. Часть упаковочных материалов так же не потребует распределения, так как сборка коробов выделена в отдельный производственный процесс.

Управление качеством в "1С:ERP"

В отличие от всех предыдущих блоков, блок управления качества является уникальной разработкой компании "РАЙТЕК". Подсистема управления качеством, разработанная для фармацевтических производств, которая в этом году будет сертифицирована в рамках программы "1С:Совместимо", была немного упрощена и доработана для компании "ЕВРОПЛАСТ".

Основы архитектуры решения были сохранены и включают в себя:

  1. Учет спецификаций качества: объекты, которые описывают правила контроля качества и показатели качества;
  2. Механизмы контроля качества, включая учет статусов серий сырья или продукции;
  3. Механизм прослеживания серии сырья (или разузлование состава серии продукции по сериям сырья);
  4. Работа с претензиями поставщикам (привязка к входящей серии и интеграция с "1С:Документооборотом");
  5. Работа с претензиями покупателей (привязка к серии продукции и конкретной отгрузке, интеграция процесса с "1С:Документооборот");
  6. Объект "Претензия" связывает все документы в единый процесс, включая складские операции и корректировки взаиморасчетов с партнерами.

Управление складской логистикой в "1С:ERP"

Еще одним важным блоком является учет хранения товарно-материальных ценностей. С учетом требований всех смежных блоков и возможностей системы была выработана новая структура мест хранения. В качестве складов в этой структуре выступают места хранения, обособленные по принципам хранения и настройкам обеспечения. Склады в свою очередь могу делиться на помещения, для физического деления мест хранения. Склады закреплены за территориями, что позволяет более точно рассчитывать транспортные затраты. Благодаря группировке мест хранения-помещений в один склад (например, склад материалов и склад цеха) мы получаем возможность оформлять заказ материалов в цех одним документом.

Для двойного контроля материальных потоков, на основных складах предусмотрен ордерный учет. Ордерный учет разделяет операцию прихода и операцию расхода. Таким образом, каждое материально-ответственное лицо отвечает за свою сторону движения, а мы получаем возможность анализа отклонений и их обработки (например, списание на потери при транспортировке). На текущий момент практически вся продукция размещается на складе под управлением WMS, а так же склад красителей управляется WMS. Эти склады настроены на обмен с WMS, который автоматически формирует складские ордера по операциям на этих складах. При желании под управление WMS можно передать любой склад в "1С:ERP", без дополнительных разработок со стороны "1С".

Управление транспортной логистикой в "1С:ERP"

Не менее важным блоком является управление транспортной логистикой. Во-первых, в рамках этого блока задаются транспортные тарифы, которые участвуют в механизмах ценообразования, и при формировании расходной части бюджета. Во-вторых, позволяет централизовать задачи транспортировки груза из точки А в точку Б. С точки зрения данной задачи разницей является лишь заявитель данной операции: отдел снабжения или отдел продаж, в остальном принцип один: На основании заказа (клиента или поставщику), который содержит информацию о пункте отправки и пункте получения, создается задание на перевозку. Далее задание на перевозку отрабатывается логистом, который определяет транспортное средство, перевозчика и стоимость данной операции и организует ее выполнение.

Задание на перевозку, в свою очередь, служит основанием для создания заказа поставщику (перевозчику) на оказание услуг транспортировки (если доставка осуществляется силами перевозчика). Заказ поставщику на транспортные услуги служит основанием для заявки на расход денежных средств. Благодаря этой цепочке, мы можем получить полную картину по затратам на доставку сырья без дополнительных привязок. Для работы с функционалом блока, как и во многих других случаях, реализовано специальное рабочее место.

Управление нормативно-справочной информацией в "1С:ERP"

Для того чтобы продать продукцию, ее сначала нужно произвести. Настройки производства начинаются с ресурсных спецификаций. Ресурсная спецификация вводится на каждую номенклатуру продукции. В "1С:ERP" как и в "1С:Управлении производственным предприятием" предусмотрено деление номенклатуры по характеристикам. В случае такого деления ресурсную спецификацию нужно вводить или на каждую конкретную характеристику, или на любую, т.е. одну на все характеристики.

Выбор варианта заполнения ресурсных спецификаций зависит в первую очередь от технологического процесса производства. От настроек ресурсной спецификации зависит весь остальной процесс производства: от планирования до складского учета продукции и сырья. Исходя из требований планирования и особенностей производства, была проделана огромная работа по настройке справочников номенклатуры и характеристик номенклатуры. В соответствии с выполненными настройками описание процесса потребовало не десятки ресурсных спецификаций как в УПП, а единицы.

Одна из решаемых задач – это упаковка продукции в короба. Геометрические параметры продукции с разными характеристиками приводят к тому, что в один и тот же тип упаковки помещается разное количество единиц продукции. Данная задача решена благодаря концепции условного короба, в рамках которой ресурсная спецификация вводится для одного условного короба. Упаковочные материалы входят в состав продукции в абсолютной величине в количестве необходимом на 1 короб, а расход материалов и сырья на саму продукцию вводится в виде формулы, которая рассчитывает количество, исходя из таких свойств, как граммаж, процент ввода красителя и прочее.

Другая задача – это классификация производственного оборудования. Виды оборудования были укрупнены для целей минимизации ресурсных спецификаций, а ограничения по оснастке занесены в характеристики продукции и в настройки производительности оборудования. В оперативном контуре список оборудования является только источником информации, а его корректировка необходима лишь при приобретении новых единиц оборудования или перемещении оборудования между производственными площадками.

Управление снабжением в "1С:ERP"

Формирование заказа поставщику реализовано через специализированное рабочее место, которое позволяет менеджеру работать с планом остатков и, исходя из настроек обеспечения, своевременно формировать заказы. План остатков представляет собой календарь, в котором отражаются плановые поступления и списания материальных ценностей. Плановые движения определяются по уже сформированным документам (заказы поставщику, этапы производства, заказы на перемещение или внутреннее потребление), а в периодах, где таких документов еще нет – по данным из соответствующих планов (производство или закупки).

Принцип работы рабочего места напоминает привычный всем функционал интернет-магазинов: сначала формируется "корзина" – список позиций к оформлению, а затем формируются сами заказы. Работа с заказами поставщику предусматривает процедуру согласования, в том числе и через "1С:Документооборот". Так же предусмотрено размещение заказа через оператора EDI. Одним из важных этапов работы с поставщиком является проведение и контроль оплаты.

Для снижения рисков некорректного отражения операций в финансовом контуре реализован механизм формирования заявок на расход денежных средств на основании заказа поставщику. Часть данных заполняется на основании данных договора, часть – на основании соглашения, а часть на основании номенклатуры. В списке заказов менеджер может отслеживать состояние оплаты, и контролировать доставку. Если требуется доставка собственными силами, то менеджер на основании заказа может сформировать задание на перевозку, состояние которой в дальнейшем так же может контролировать.

Расчет себестоимости и управленческий учет

Спроектирована модель расчета себестоимости. Настроены специфические алгоритмы распределения затрат. Настроены алгоритмы формирования движений по управленческому учету. Определен классификатор статей затрат. Настроен порядок формирования проводок по управленческому учету. Разработан комплект управленческой отчетности для предприятия. Реализована схема интеркампани с автоматизированной генерацией внутренних документов. Реализован механизм консолидации и элиминации ВГО.

Бюджетирование и казначейство

Бюджетирование и казначейство развернуто на базе продукта БИТ.ФИНАНС. В ходе проекта был полностью автоматизирован бюджетный процесс и бюджетный контроль. В систему внесены десятки бюджетных форм. Модель бюджетирования увязана с оперативным контуром планирования и сбором фактических данных.

Также на предприятии была полностью автоматизирована казначейская функция. Реализовано специализированное Рабочее место казначея. Разработаны алгоритмы оперативной корректировки бюджета. Реализованы механизмы заполнения бюджета по источникам на основании данных оперативного контура. Разработан специализированный механизм формирования и управления реестром платежей. Реализован комплект отчетности для анализа плановых и фактических данных по финансовому контуру в системе.

200
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
7
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
11.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
21628
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
108.14
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
23%
Отклонение по срокам, %
19%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
30%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
50%
ускорение получения управленческой отчетности, %
5%
сокращение производственных издержек, %
10%
сокращение операционных и административных расходов, %
20%
рост оборачиваемости складских запасов, %
70%
Ускорение обработки заказов, %
20%
Рост производительности труда в производстве, %
2%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
2%
Cнижение производственного брака, %
Похожие проекты
"1С:ERP" – спутник в системе управления группой компаний Bang & Bonsomer
Bang&Bonsomer
150 aрм
Исполнитель: Компания "Синимекс"
29 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание информационной системы управления производством в компании Faberlic
"Фаберлик"
300 aрм
Исполнитель: "Борлас АФС"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) на базе "1С:Документооборота КОРП"
АО "ОХК "УРАЛХИМ"
2 700 aрм
Исполнитель: АО "ОХК "УРАЛХИМ"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизированная информационная система "Управление обходами" для ООО "Иркутская нефтяная компания"
ООО "Иркутская нефтяная компания"
100 aрм
Исполнитель: Группа компаний "Форус"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" на производственном активе в два этапа по методологии Agile
ГК "Росполихим"
85 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Нижний Новгород"
104 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Группа компаний "Картли" на 35% увеличила продажи полимерной продукции с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
Группа компаний "Картли"
120 aрм
Исполнитель: Собственная IT-служба группы компаний "Картли", "АйТи-Эксперт+"
16 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Virtex-Food"
Группа компаний "Virtex-Food"
150 aрм
Исполнитель: "Azoft"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С»
АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
1 800 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг", "Агрософт", "ЦентрПрограммСистем", "КомЛайн", Собственная ИТ-служба "Агрокомплекс"
47 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Unitile"
ГК "Unitile" (ООО "Шахтинская керамика")
800 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит Москва"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание комплексной информационной системы оперативного учета на базе "1С:ERP"
АО "Воронежский Завод Полупроводниковых Приборов-Сборка"
203 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ Воронеж"
61 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" на Металлургическом заводе "Петросталь"
АО "Металлургический завод "Петросталь"
300 aрм
Исполнитель: ПАО "Кировский завод"
32 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация бизнес-процессов молокозаводов и РЦ на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Холдинговая компания "Ак Барс"
АО "Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат"
150 aрм
Исполнитель: "КомЛайн"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
ОАО "Московский завод плавленых сыров "Карат"
200 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение эффективных бизнес-процессов на базе программных продуктов "1С"
ООО "А-Лизинг"
80 aрм
Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
111 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
13 филиалов компании "Казань-Шинторг" повысили эффективность работы на 30% с помощью "Альфа-Авто"
ООО "Казань-Шинторг"
155 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
96 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Управление качеством и диспетчеризация производства на АО "Ульяновский автомобильный завод" (УАЗ)
АО "Ульяновский автомобильный завод"
100 aрм
Исполнитель: PROF-IT GROUP
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Дистанционное внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Троицкая Камвольная Фабрика"
АО "Троицкая Камвольная Фабрика"
100 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
32 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автотранспортный комбинат Управления делами Президента эффективно управляет 1500 автомобилей с решениями "1С"
ФГБУ "Автотранспортный комбинат" Управления делами Президента Российской Федерации
151 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит"
21 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация полного жизненного цикла управления проектами в едином информационном пространстве
АО "ОКБМ Африкантов"
1 000 aрм
Исполнитель: АО "ОКБМ Африкантов"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности предприятия ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
150 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
87 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка корпоративной системы управления электронным документооборотом и учетом исполнения договорных обязательств
Российская самолетостроительная корпорация "МиГ"
3 750 aрм
Исполнитель: "Центр "Форвард"
43 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение автоматизированной системы планирования бюджета и бюджетного контроля
ПАО Банк "ФК Открытие"
2 500 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение "Единой учетной системы" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" в АО "ДРСК"
АО "Дальневосточная распределительная сетевая компания"
2 500 aрм
Исполнитель: CorpSoft24
43 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Организация централизованного учета в 1С:ERP
ООО "МПЗ Мясницкий ряд"
200 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы управления заказом (АИС УЗ) ФГУП "Почта России"
ФГУП "Почта России"
10 000 aрм
Исполнитель: "Национальный центр информатизации", "Аксиома-Софт"
78 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Трансформация вспомогательного производства АО "Туапсинский морской торговый порт"
АО "Туапсинский морской торговый порт"
250 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
103 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Создание и внедрение Единой Учетной Системы ПАО НК "РуссНефть"
ПАО НК "РуссНефть"
470 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение контроля и учета торговых объектов города Москвы в единой системе ЕГАС СИОПР
Департамент торговли и услуг города Москвы
700 aрм
Исполнитель: "Хэндисофт"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса закупки лекарственных средств и расходных медицинских материалов в ФГБУ "НМИЦ им. В. А. Алмазова" Минздрава России
Национальный медицинский исследовательский центр имени В. А. Алмазова Минздрава России
4 377 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
33 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение информационной системы "1С:ERP" в агрохолдинге ООО "ФРАГАРИЯ"
ООО "ФРАГАРИЯ"
25 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит Москва"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание и внедрение системы оперативного управления аэропортом на базе "1С:Предприятие"
АО "Международный аэропорт "Краснодар"
500 aрм
Исполнитель: "Бизнес-Софт Технологии"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Трансформация операционной модели управления в крупнейшем стивидорном операторе
ООО "УК Глобал Портс"
400 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит", "Эрнст энд Янг ИТ"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация процесса подготовки консолидированной отчетности в Госкорпорации "Росатом" на базе "1С:Управление холдингом"
Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"
2 500 aрм
Исполнитель: "МКСКОМ"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание централизованной системы управления финансами сбытового сегмента группы компаний "Т Плюс"
Сбытовой Холдинг Группы компаний "Т Плюс"
2 000 aрм
Исполнитель: Infosuite
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение системы электронного документооборота в АО "ВТБ Лизинг"
АО "ВТБ Лизинг"
1 917 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
38 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизации процессов бюджетирования ПАО "ГТЛК" на платформе "1С:Управление холдингом 8"
Государственная транспортная лизинговая компания (ПАО "ГТЛК" )
100 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
68 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на ЕПС и ОСБУ в "Сбербанк Управление Активами" на базе "1С:Бухгалтерия НФО КОРП" и подготовка отчетности XBRL
АО "Сбербанк Управление Активами"
30 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
53 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Расчет себестоимости в разрезе договоров, проектов, сервисов
ИК "СИБИНТЕК"
4 500 aрм
Исполнитель: ИК "СИБИНТЕК"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание электронной медицинской карты в существующей медицинской информационной системе Клинического центра Сеченовского университета
ФГАОУ ВО "Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Министерства здравоохранения РФ"
1 500 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит", Москва, м. Семеновская
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
3PL оператор "О.Л.К." на 20% увеличил объем грузоперевозок с помощью "1С:Предприятие"
"Очаковская логистическая компания" ("О.Л.К.")
58 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
175 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" в компании "ЭРА": пошаговый переход на новую систему
ООО "ЭРА"
105 aрм
Исполнитель: "1C:Апрель Софт"
112 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание Единой системы электронного документооборота (ЕСЭД) ФГУП "Почта России" на базе "1С:Документооборот КОРП"
ФГУП "Почта России"
36 000 aрм
Исполнитель: Фирма "1С", "Национальный центр информатизации", "Ланит", "1С-КСУ", "1С-Софт Райз"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная модернизация СЭД крупнейшего оператора по обслуживанию грузов и почты
АО "Шереметьево-Карго"
100 aрм
Исполнитель: ООО "Независимая экспертиза проектов"
133 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация деятельности "ВТБ Страхование жизни" и переход на новые стандарты отчётности XBRL
ЗАО ВТБ "Страхование Жизни"
20 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности страховой компании "Ренессанс Жизнь"
Страховая Компания "Ренессанс Жизнь"
70 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
62 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание централизованной автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью органов государственной власти и госучреждений Ульяновской области
Областное государственное казённое учреждение "Областное казначейство"
50 aрм
Исполнитель: Группа компаний "Форус", ООО "ЦИС "Флагман"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание системы электронного документооборота в ООО "Байкальская Горная Компания"
"Байкальская горная компания"
100 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрения "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Гражданские самолёты Сухого"
АО "Гражданские самолёты Сухого"
750 aрм
Исполнитель: "АФМ-Серверс"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого, бухгалтерского и складского учета для группы компаний ООО "Феникс"
ООО "ФЕНИКС"
40 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит Санкт-Петербург"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности группы компаний SPLAT на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот", "1С:WMS Логистика. Управление складом", "1С:Управление холдингом"
    ООО "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
    700 aрм
    Исполнитель: ООО "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
    39 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • "1С:ERP" – спутник в системе управления группой компаний Bang & Bonsomer
    Bang&Bonsomer
    150 aрм
    Исполнитель: Компания "Синимекс"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание информационной системы управления производством в компании Faberlic
    "Фаберлик"
    300 aрм
    Исполнитель: "Борлас АФС"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) на базе "1С:Документооборота КОРП"
    АО "ОХК "УРАЛХИМ"
    2 700 aрм
    Исполнитель: АО "ОХК "УРАЛХИМ"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Информационной системы управления претензионно-исковой работой (ИСУПИР) в АО "НИПИГАЗ"
    АО "НИПИГАЗ"
    50 aрм
    Исполнитель: WiseAdvice
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизированная информационная система "Управление обходами" для ООО "Иркутская нефтяная компания"
    ООО "Иркутская нефтяная компания"
    100 aрм
    Исполнитель: Группа компаний "Форус"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" на производственном активе в два этапа по методологии Agile
    ГК "Росполихим"
    85 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Нижний Новгород"
    104 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Фирма "Цикл" сократила объем незавершенного производства и избыточных запасов с помощью "1С:ERP"
    ООО Фирма "ЦИКЛ"
    50 aрм
    Исполнитель: "ИТРП"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной системы управления предприятием на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
    АО "Свобода"
    150 aрм
    Исполнитель: "ИБС Экспертиза"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "Картли" на 35% увеличила продажи полимерной продукции с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    Группа компаний "Картли"
    120 aрм
    Исполнитель: Собственная IT-служба группы компаний "Картли", "АйТи-Эксперт+"
    16 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Virtex-Food"
    Группа компаний "Virtex-Food"
    150 aрм
    Исполнитель: "Azoft"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С»
    АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
    1 800 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг", "Агрософт", "ЦентрПрограммСистем", "КомЛайн", Собственная ИТ-служба "Агрокомплекс"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов производственной компании с помощью программных продуктов 1С:ERP, 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2 и 1С:Документооборот КОРП
    ООО "СИБТРЕЙДИНГ"
    60 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Unitile"
    ГК "Unitile" (ООО "Шахтинская керамика")
    800 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит Москва"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация крупнейшей сети официальных дилерских центров Тойота и Лексус с помощью "Альфа-Авто"
    ГК "БИЗНЕС КАР"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной информационной системы оперативного учета на базе "1С:ERP"
    АО "Воронежский Завод Полупроводниковых Приборов-Сборка"
    203 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ Воронеж"
    61 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" на Металлургическом заводе "Петросталь"
    АО "Металлургический завод "Петросталь"
    300 aрм
    Исполнитель: ПАО "Кировский завод"
    32 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация бизнес-процессов молокозаводов и РЦ на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Холдинговая компания "Ак Барс"
    АО "Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат"
    150 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "ММК-Уголь" оптимизировала систему планирования, учёта и контроля за производственными и финансовыми показателями
    ООО "ММК-УГОЛЬ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Синерго"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
    ОАО "Московский завод плавленых сыров "Карат"
    200 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение эффективных бизнес-процессов на базе программных продуктов "1С"
    ООО "А-Лизинг"
    80 aрм
    Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    111 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности предприятия ООО "Уральский завод специального арматуростроения" на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием 2"
    ООО "УЗСА"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    90 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 13 филиалов компании "Казань-Шинторг" повысили эффективность работы на 30% с помощью "Альфа-Авто"
    ООО "Казань-Шинторг"
    155 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    96 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Управление качеством и диспетчеризация производства на АО "Ульяновский автомобильный завод" (УАЗ)
    АО "Ульяновский автомобильный завод"
    100 aрм
    Исполнитель: PROF-IT GROUP
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Дистанционное внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Троицкая Камвольная Фабрика"
    АО "Троицкая Камвольная Фабрика"
    100 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    32 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автотранспортный комбинат Управления делами Президента эффективно управляет 1500 автомобилей с решениями "1С"
    ФГБУ "Автотранспортный комбинат" Управления делами Президента Российской Федерации
    151 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация полного жизненного цикла управления проектами в едином информационном пространстве
    АО "ОКБМ Африкантов"
    1 000 aрм
    Исполнитель: АО "ОКБМ Африкантов"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности предприятия ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
    ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка корпоративной системы управления электронным документооборотом и учетом исполнения договорных обязательств
    Российская самолетостроительная корпорация "МиГ"
    3 750 aрм
    Исполнитель: "Центр "Форвард"
    43 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы планирования бюджета и бюджетного контроля
    ПАО Банк "ФК Открытие"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Zalma Ltd." (Цалма Лтд.) автоматизировала процессы учета по сериям и серийным номерам на офтальмологическом складе с помощью мобильных устройств
    ТОО "Zalma ltd." (Цалма лтд.)
    115 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы учёта транспорта электроэнергии, технологического присоединения и паспортизации оборудования в филиале "БрянскЭлектро"
    Филиал "БрянскЭлектро" в г. Брянске
    101 aрм
    Исполнитель: Группа компаний "Бест"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы Оперативного Управления Производством в группе компаний "ЛокоТех"
    ООО "ЛокоТех"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "Крок"
    64 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение "Единой учетной системы" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" в АО "ДРСК"
    АО "Дальневосточная распределительная сетевая компания"
    2 500 aрм
    Исполнитель: CorpSoft24
    43 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация деятельности предприятия на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси" в ООО "Лизинг-ресурс"
    ООО "Лизинг-ресурс"
    31 aрм
    Исполнитель: "Экономика-софт"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Организация централизованного учета в 1С:ERP
    ООО "МПЗ Мясницкий ряд"
    200 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение "1С:Управление холдингом" в ГК "МЕДСИ" – от автоматизации подготовки консолидированной отчетности до внедрения системы казначейства и повышения эффективности закупок
    АО "Группа Компаний "МЕДСИ"
    300 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    66 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация машиностроительного предприятия "Редуктор-ПМ" (Холдинг "Вертолеты России") на базе "1С:ERP"
    "Редуктор-ПМ"
    470 aрм
    Исполнитель: "Редуктор-ПМ", Фирма "1С"
    23 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы управления заказом (АИС УЗ) ФГУП "Почта России"
    ФГУП "Почта России"
    10 000 aрм
    Исполнитель: "Национальный центр информатизации", "Аксиома-Софт"
    78 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Трансформация вспомогательного производства АО "Туапсинский морской торговый порт"
    АО "Туапсинский морской торговый порт"
    250 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    103 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение Единой Учетной Системы ПАО НК "РуссНефть"
    ПАО НК "РуссНефть"
    470 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение контроля и учета торговых объектов города Москвы в единой системе ЕГАС СИОПР
    Департамент торговли и услуг города Москвы
    700 aрм
    Исполнитель: "Хэндисофт"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса закупки лекарственных средств и расходных медицинских материалов в ФГБУ "НМИЦ им. В. А. Алмазова" Минздрава России
    Национальный медицинский исследовательский центр имени В. А. Алмазова Минздрава России
    4 377 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы "1С:ERP" в агрохолдинге ООО "ФРАГАРИЯ"
    ООО "ФРАГАРИЯ"
    25 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит Москва"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание эффективных механизмов управления на базе "1С:Документооборот" для группы компаний "ММЗ Вперед"
    АО "ОКБ "Кристалл"
    817 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    91 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание централизованного казначейства на основе "1С:Управление холдингом" в ПАО "Абрау-Дюрсо"
    ПАО "Абрау-Дюрсо"
    210 aрм
    Исполнитель: Аксиома-Софт
    54 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы ведения кадрового учета и расчета заработной платы СК "Согласие" с помощью "Эксперт:Зарплата и управление персоналом в НФО"
    ООО "СК "Согласие"
    188 aрм
    Исполнитель: Группа компаний "Эксперт"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание автоматизированной системы учета рабочего времени в обществе с ограниченной ответственностью "Металлоинвест Корпоративный Сервис" на базе "1С:Документооборот"
    "Металлоинвест Корпоративный Сервис"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Постановка управленческой и бухгалтерской отчётности ООО "СИТРАС" (Auchan Holding) на базе "1С:Управление холдингом"
    ООО "СИТРАС" (Auchan Holding)
    40 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    70 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение системы оперативного управления аэропортом на базе "1С:Предприятие"
    АО "Международный аэропорт "Краснодар"
    500 aрм
    Исполнитель: "Бизнес-Софт Технологии"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Трансформация операционной модели управления в крупнейшем стивидорном операторе
    ООО "УК Глобал Портс"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит", "Эрнст энд Янг ИТ"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация процесса подготовки консолидированной отчетности в Госкорпорации "Росатом" на базе "1С:Управление холдингом"
    Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "МКСКОМ"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание централизованной системы управления финансами сбытового сегмента группы компаний "Т Плюс"
    Сбытовой Холдинг Группы компаний "Т Плюс"
    2 000 aрм
    Исполнитель: Infosuite
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение информационной системы управления финансовой деятельностью компании АО "Аэроклуб" на базе "1С:Управление холдингом 8"
    АО "Аэроклуб"
    150 aрм
    Исполнитель: "Крок"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы электронного документооборота в АО "ВТБ Лизинг"
    АО "ВТБ Лизинг"
    1 917 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизации процессов бюджетирования ПАО "ГТЛК" на платформе "1С:Управление холдингом 8"
    Государственная транспортная лизинговая компания (ПАО "ГТЛК" )
    100 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    68 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация процессов управления документами с последующей автоматизацией на базе "1С:Документооборот КОРП" в строительной компании ООО "Велесстрой"
    "Велесстрой"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт", Фирма "1С"
    101 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на ЕПС и ОСБУ в "Сбербанк Управление Активами" на базе "1С:Бухгалтерия НФО КОРП" и подготовка отчетности XBRL
    АО "Сбербанк Управление Активами"
    30 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    53 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение функционала по сельскому хозяйству "1С:ERP Агропромышленный комплекс" в группе компаний "Плодородие"
    ООО "ПЛОДОРОДИЕ"
    50 aрм
    Исполнитель: ERP Band
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ТОО "Oil Construction Company" построила систему электронного документооборота на базе ПП "1С:Документооборот КОРП для Казахстана"
    "Oil Construction Company"
    370 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация деятельности предприятия на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "ФИРМА "СЕВЕРНАЯ"
    АО "ФИРМА "СЕВЕРНАЯ"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета и расчета себестоимости в ООО "ТехноСтавПрицеп" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
    ООО "ТехноСтавПрицеп"
    20 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Международная логистическая компания XPO Logistics сократила простои транспорта и увеличила объем грузоперевозок с помощью системы "1С"
    "XPO Logistics"
    370 aрм
    Исполнитель: "1C-Рарус"
    106 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Расчет себестоимости в разрезе договоров, проектов, сервисов
    ИК "СИБИНТЕК"
    4 500 aрм
    Исполнитель: ИК "СИБИНТЕК"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание электронной медицинской карты в существующей медицинской информационной системе Клинического центра Сеченовского университета
    ФГАОУ ВО "Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Министерства здравоохранения РФ"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит", Москва, м. Семеновская
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:Управление холдингом" помогает ООО "АРГОС" контролировать и согласовывать работу по 5 000 договоров, претензий и исков в год
    ООО "АРГОС"
    500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие автоматизированной информационной системы централизации и автоматизации казначейской и финансовой функций ПАО "Россети" и ее ДЗО
    ПАО "Россети"
    2 300 aрм
    Исполнитель: "Казначейские системы"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 3PL оператор "О.Л.К." на 20% увеличил объем грузоперевозок с помощью "1С:Предприятие"
    "Очаковская логистическая компания" ("О.Л.К.")
    58 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    175 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" в компании "ЭРА": пошаговый переход на новую систему
    ООО "ЭРА"
    105 aрм
    Исполнитель: "1C:Апрель Софт"
    112 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой системы электронного документооборота (ЕСЭД) ФГУП "Почта России" на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ФГУП "Почта России"
    36 000 aрм
    Исполнитель: Фирма "1С", "Национальный центр информатизации", "Ланит", "1С-КСУ", "1С-Софт Райз"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная модернизация СЭД крупнейшего оператора по обслуживанию грузов и почты
    АО "Шереметьево-Карго"
    100 aрм
    Исполнитель: ООО "Независимая экспертиза проектов"
    133 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация деятельности "ВТБ Страхование жизни" и переход на новые стандарты отчётности XBRL
    ЗАО ВТБ "Страхование Жизни"
    20 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания ООО "ТрендФарм" автоматизировала работу бэк-офиса с помощью "1С:Управление холдингом" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8"
    ООО "ТрендФарм"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    93 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности страховой компании "Ренессанс Жизнь"
    Страховая Компания "Ренессанс Жизнь"
    70 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание централизованной автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью органов государственной власти и госучреждений Ульяновской области
    Областное государственное казённое учреждение "Областное казначейство"
    50 aрм
    Исполнитель: Группа компаний "Форус", ООО "ЦИС "Флагман"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация 4700 рабочих мест РУДН с помощью "1С:Документооборот государственного учреждения"
    РУДН
    4 700 aрм
    Исполнитель: РУДН, "1С-Рарус"
    102 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание системы электронного документооборота в ООО "Байкальская Горная Компания"
    "Байкальская горная компания"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация закупочного документооборота и документационного обеспечения управления ПАО "НМТП"
    ПАО "НМТП"
    1 100 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрения "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Гражданские самолёты Сухого"
    АО "Гражданские самолёты Сухого"
    750 aрм
    Исполнитель: "АФМ-Серверс"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение электронного хранилища первичных учетных документов и развитие электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП"
    ПАО "Татнефть"
    6 817 aрм
    Исполнитель: Центр обслуживания бизнеса ПАО "Татнефть"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация крупнейшего федерального дистрибьютора товаров для дома, офиса и школы с помощью "1С:ERP"
    ООО "Самсон-опт"
    350 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    103 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ" автоматизировал обработку заказов на доставку продукции с помощью "1С:TMS Логистика. Управление перевозками"
    АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ"
    400 aрм
    Исполнитель: ITOB
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект разработки и внедрения системы электронного архива документов и организации работы Объединенного Центра Обслуживания (ОЦО) на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "ЛокоТех Эксперт"
    350 aрм
    Исполнитель: "АЛП-Информационные системы"
    39 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого, бухгалтерского и складского учета для группы компаний ООО "Феникс"
    ООО "ФЕНИКС"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит Санкт-Петербург"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение финансово-учетного блока Автоматизированной информационной системы ERP для ПАО "ВМТП" на базе программного продукта "1С:ERP"
    ПАО "ВМТП"
    400 aрм
    Исполнитель: ICL, ООО "1КЛИК"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект