Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Международная логистическая компания XPO Logistics сократила простои транспорта и увеличила объем грузоперевозок с помощью системы "1С"
Сроки выполнения: Июль 2015 - Ноябрь 2018
Трудозатраты по проекту: 10 680 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
370
Рабочих мест, АРМ
10.7
тыс
Трудозатраты, чел-ч
9.3
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
106
Популярность проекта
106
Популярность проекта
Заказчик
"XPO Logistics"
Исполнитель
"1С-Рарус"
370
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
Предметные области
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Отрасли
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

XPO Logistics стала необходима информационная система, которая обеспечила бы точный расчет себестоимости перевозок на этапе планирования, контроль отклонения от маршрутов и поддержку онлайн-связи с водителями, грузоотправителями и грузополучателями.

Ситуация до внедрения

XPO Logistics входит в ТОП-10 мировых лидеров управления цепочками грузовых поставок. На предприятии работает 98 000 человек. Головной офис компании расположен в США. В структуре российского представительства – офис в Москве и 9 региональных площадок. Российское отделение оперирует собственным автопарком в 210 крупнотоннажных авто и привлекает ресурсы порядка 300 сторонних перевозчиков.

До 2015 года XPO Logistics специализировалась на грузовых перевозках по FTL-схеме, предполагающей аренду клиентом машины с полной загрузкой. С 2015 года компания развивает новое направление – перевозка сборных грузов (LTL-перевозки). Это помогло расширить клиентскую базу такими компаниями, как Данон, Ашан, Метро и другими ритейлерами с территориально распределенной сетью. Соответственно, увеличился и объем выполняемых заказов. Сегодня компания получает свыше 8700 заказов и совершает более 3750 рейсов в месяц.

Уникальность и инновационность проекта

Компания является крупным международным игроком на рынке транспортных услуг с основной локацией в США, необходимо было организовать формирование оперативной и финансовой отчетности в соответствии с требованиями SOX (закон Sarbanes-Oxley, США). Кроме того, новую систему нужно было интегрировать с уже использующимися в XPO Logistics ИТ-решениями на платформе 1С: "1С:Зарплата и управление персоналом 8", "1С:Документооборот 8", "1С:Управление производственным предприятием 8".

Публикации о проекте

Результаты проекта

Новая система "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" была развернута на 370 пользователей в отделе транспортных операций, отделе эксплуатации транспорта, отделе финансового анализа, бухгалтерии, отделе по работе с персоналом и отделе по работе с рекламациями.
Ключевые результаты:
  • Автоматизация расчетов свыше 3000 комплексных тарифов для широкого спектра транспортных услуг как для клиентов, так и для подрядчиков. Это позволило полностью исключить человеческий фактор при тарификации заказов, снизить количество ошибок. Обработка заказов ускорилась. Организован оперативный контроль счетов, выставляемых подрядчиками, что снижает риски несанкционированных оплат. Общее количество тарифов выросло на 7%, а выручка увеличилась на 12%, что свидетельствует об эффективном развитии бизнеса по новым направлениям перевозок.
  • Возможность проведения расчета плановой себестоимости транспортных услуг на этапе планирования рейсов. Это позволяет оптимизировать распределение транспортных средств по заказам и способствует увеличению рентабельности перевозок.
  • Оптимизация работы отделов транспортных операций и эксплуатации транспорта. Сотрудники отдела транспортных операций (более 70 пользователей в региональных офисах) тратят меньше времени на планирование маршрутов, распределение загрузки водителей и транспортных средств. В итоге простои транспорта сокращены на 13%, пустые рейсы - на 8%. При этом количество входящих заявок на перевозку выросло на 12%, а количество рейсов удалось увеличить на 27%.
  • Настройка онлайн-связи сотрудников офиса с водителями. Задания водителям можно передавать с помощью СМС оповещений. Это помогает контролировать работу водителей на рейсах и своевременно реагировать на все внеплановые ситуации - дорожно-транспортные происшествия, вынужденные отклонения, замены транспортного средства.
  • Возможность для клиентов компании работать в общей информационной системе "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП": клиент может прямо в системе разместить заявку на перевозку груза, проконтролировать ее выполнение, сформировать соответствующий отчет.
  • Автоматизация учета доходов и расходов по направлениям перевозок, в т.ч. и по мультимодальным заказам. Данные о доходах теперь рассчитываются за полную цепочку перевозки, без дробления на отдельные участки, сбор затрат – за каждый этап перевозки отдельно. Это позволяет анализировать финансовый результат выполненных рейсов с детализацией до каждого этапа рейса, маршрута, автомобиля.
  • Приведение бизнес-процессов компании в соответствие требованиям стандарта SOX в части разграничения прав доступа. Проведенный аудит показал, что система "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" полностью соответствует требованиям SOX: настроено разграничение прав доступа, при котором только сотрудникам, ответственным за конкретную область работы, будут доступны соответствующие данные, что позволяет исключить несанкционированный доступ к конфиденциальной информации или информации, не входящей в функционал сотрудника.
Интеграция "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" с другими информационными системами компании помогла оптимизировать работу бухгалтерии и финансового отдела. Обеспечен точный расчет финансового результата, сокращен бумажный поток документов, ускорилось закрытие отчетного периода. Это стало возможным также благодаря изменению момента принятия условных доходов и расходов - ранее условные доходы и расходы формировались в момент загрузки автомобиля, теперь - в момент разгрузки.
    Результаты проекта комментирует Марина Большакова, Директор по транспортным операциям XPO Logistics Fresh: "Новая система обеспечила оперативное получение управленческой информации. Сравнивая направления перевозок в разрезе доходности и затрат на каждый километр, руководство принимает объективные решения о дальнейшем развитии компании. С учетом наглядных и конкретных данных руководство теперь может выбирать наиболее выгодные направления, четко планировать финансовую прибыль. Мы планируем развивать "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом", оснащать его новым функционалом".
    - Мы довольны работой с командой "1С-Рарус"! Коллеги погрузились и вникли в специфику, не испугались объема реинжиниринга и изменений, случившихся в разгар проекта, учли требования. Мы продолжаем сотрудничество, доверяя "1С-Рарус" сопровождение внедренного решения, отмечает Дарья Семенцова, руководитель проекта автоматизации со стороны XPO Logistics Fresh.
    - Сейчас мы планируем развивать систему, дорабатывать некоторые детали. Начальный период эксплуатации показал, что мы на верном пути, у нас есть действительно хороший инструмент. С удовольствием продолжим работу с командой "1С-Рарус", рассказывает Владимир Морозов, менеджер проекта со стороны XPO Logistics Fresh.
    Характеристики проекта
    2
    Масштаб проекта
    Внедренные программные продукты

      1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП

    Архитектура решения и масштаб проекта

    "1С:Предприятие 8. Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" позволяет выполнять в компании следующие задачи:
    • Ведение нормативно-справочной информации;
    • Учет сложных цепочек поставок грузов с множеством плечей перевозки;
    • Учет простоев и опозданий, ДТП;
    • Учет ГСМ и ремонтов собственного автопарка;
    • Учет документов ТС и водителей, сроков их действия;
    • Гибкая система тарификации услуг клиентов и подрядчиков;
    • Контроль себестоимости перевозки заказов для собственного и наемного транспорта;
    • Контроль доходов и расходов, детальный финансовый учет по заказам клиентов и подрядчиков;
    • Прозрачный обмен данными с другими системами учета;
    • Анализ условного финансового результата компании, предназначенный для последующего учета по GAAP (МСФО) во внешней мастер-дата системе;
    • Ведение претензионной работы с клиентами и подрядчиками;
    • Строгое разграничение прав доступа к данным и функционалу системы;
    • Интеграция с СМС провайдером для оперативного оповещения водителей по СМС о заданиях на перевозку и прочих сообщений;
    • Интеграция с системами спутникового мониторинга для оперативного получения данных с датчиков, установленных на автотранспорте.

    370
    Суммарное кол-во арм, шт.
    1
    кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
    0
    кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
    3
    Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
    9.3
    скорость автоматизации, АРМ/МЕС
    10680
    суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
    28.86
    Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
    4
    Сроки и качество
    0%
    Отклонение по срокам, %
    5%
    Отклонение по бюджету, %
    10
    соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
    10
    общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
    5
    Экономический эффект от внедрения
    27%
    увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
    13%
    сокращение длительности простоев оборудования
    Похожие проекты
    Компания "Zalma Ltd." (Цалма Лтд.) автоматизировала процессы учета по сериям и серийным номерам на офтальмологическом складе с помощью мобильных устройств
    ТОО "Zalma ltd." (Цалма лтд.)
    115 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Автотранспортный комбинат Управления делами Президента эффективно управляет 1500 автомобилей с решениями "1С"
    ФГБУ "Автотранспортный комбинат" Управления делами Президента Российской Федерации
    151 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Семеновская"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    3PL оператор "О.Л.К." на 20% увеличил объем грузоперевозок с помощью "1С:Предприятие"
    "Очаковская логистическая компания" ("О.Л.К.")
    58 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    175 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ" автоматизировал обработку заказов на доставку продукции с помощью "1С:TMS Логистика. Управление перевозками"
    АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ"
    400 aрм
    Исполнитель: "ITOB"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение системы ТОИР и мобильного приложения для управления ремонтами в магазинах и РЦ сети "Магнит"
    ПАО "Магнит"
    3 541 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Комплексная модернизация СЭД крупнейшего оператора по обслуживанию грузов и почты
    АО "Шереметьево-Карго"
    100 aрм
    Исполнитель: "НЭП"
    133 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание и внедрение системы оперативного управления аэропортом на базе "1С:Предприятие"
    АО "Международный аэропорт "Краснодар"
    500 aрм
    Исполнитель: "Бизнес-Софт Технологии"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Разработка и внедрение автоматизированной системы управления персоналом в группе компаний "Полюс"
    АО "Полюс Красноярск" (Группа компаний "Полюс")
    1 200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Автоматизация закупочного документооборота и документационного обеспечения управления ПАО "НМТП"
    ПАО "НМТП"
    1 100 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение информационной системы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании ПАО "ВМТП"
    ПАО "ВМТП"
    50 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Лаэрта", АО "Корп Софт"
    52 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание и внедрение финансово-учетного блока Автоматизированной информационной системы ERP для ПАО "ВМТП" на базе программного продукта "1С:ERP"
    ПАО "ВМТП"
    400 aрм
    Исполнитель: "ICL", ООО "1КЛИК"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание автоматизированной системы управления складом в ООО "Логикам" на базе программного продукта "1С:WMS Логистика Управление складом 4.5"
    ООО "ЛОГИКАМ"
    20 aрм
    Исполнитель: "ICL"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Автоматизация управленческого, бухгалтерского и складского учета для группы компаний ООО "Феникс"
    ООО "ФЕНИКС"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    "1С:Зарпалата и управление персоналом": перевод платформы с 8.2 редакции 2.5 на 8.3 редакции 3.1
    ООО "Деловые Линии"
    50 aрм
    Исполнитель: "BIA-Technologies"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Трансформация операционной модели управления в крупнейшем стивидорном операторе
    ООО "УК Глобал Портс"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Белорусская", "Эрнст энд Янг ИТ"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Комплексная автоматизация логистических процессов компании BIOCARD
    ООО "Биокард Логистикс"
    75 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    20 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Трансформация вспомогательного производства АО "Туапсинский морской торговый порт"
    АО "Туапсинский морской торговый порт"
    250 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    103 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Комплексная автоматизация деятельности предприятия ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
    ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
    ОАО "Московский завод плавленых сыров "Карат"
    200 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    "1С:ERP" – спутник в системе управления группой компаний Bang & Bonsomer
    Bang&Bonsomer
    150 aрм
    Исполнитель: "Синимекс"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Группа компаний "Картли" на 35% увеличила продажи полимерной продукции с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    Группа компаний "Картли"
    120 aрм
    Исполнитель: ООО "Картли - Информационные технологии", ООО "АйТи-Эксперт+"
    16 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Комплексная автоматизация деятельности группы компаний SPLAT на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот", "1С:WMS Логистика. Управление складом", "1С:Управление холдингом"
    "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
    700 aрм
    Исполнитель: "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
    39 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Компания "ММК-Уголь" оптимизировала систему планирования, учёта и контроля за производственными и финансовыми показателями
    ООО "ММК-УГОЛЬ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Синерго"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Автоматизация крупнейшей сети официальных дилерских центров Тойота и Лексус с помощью "Альфа-Авто"
    ГК "БИЗНЕС КАР"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Цифровизация бизнес-процессов молокозаводов и РЦ на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Холдинговая компания "Ак Барс"
    АО "Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат"
    150 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Цифровизация завода "Европласт" на базе решения "1С:ERP 2.4"
    ЗАО "Солнечногорский завод "Европласт"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Virtex-Food"
    Группа компаний "Virtex-Food"
    150 aрм
    Исполнитель: "Azoft"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Управление качеством и диспетчеризация производства на АО "Ульяновский автомобильный завод" (УАЗ)
    АО "Ульяновский автомобильный завод"
    100 aрм
    Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С»
    АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
    1 800 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг", "Агрософт", "ЦентрПрограммСистем", "КомЛайн", Собственная ИТ-служба "Агрокомплекс"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    • Компания "Zalma Ltd." (Цалма Лтд.) автоматизировала процессы учета по сериям и серийным номерам на офтальмологическом складе с помощью мобильных устройств
      ТОО "Zalma ltd." (Цалма лтд.)
      115 aрм
      Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
      16 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автотранспортный комбинат Управления делами Президента эффективно управляет 1500 автомобилей с решениями "1С"
      ФГБУ "Автотранспортный комбинат" Управления делами Президента Российской Федерации
      151 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Семеновская"
      21 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • 3PL оператор "О.Л.К." на 20% увеличил объем грузоперевозок с помощью "1С:Предприятие"
      "Очаковская логистическая компания" ("О.Л.К.")
      58 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус"
      175 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ" автоматизировал обработку заказов на доставку продукции с помощью "1С:TMS Логистика. Управление перевозками"
      АО "ВОСТОК-СЕРВИС-СПЕЦКОМПЛЕКТ"
      400 aрм
      Исполнитель: "ITOB"
      14 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение системы ТОИР и мобильного приложения для управления ремонтами в магазинах и РЦ сети "Магнит"
      ПАО "Магнит"
      3 541 aрм
      Исполнитель: "Деснол Софт"
      62 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная модернизация СЭД крупнейшего оператора по обслуживанию грузов и почты
      АО "Шереметьево-Карго"
      100 aрм
      Исполнитель: "НЭП"
      133 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание и внедрение системы оперативного управления аэропортом на базе "1С:Предприятие"
      АО "Международный аэропорт "Краснодар"
      500 aрм
      Исполнитель: "Бизнес-Софт Технологии"
      40 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления персоналом в группе компаний "Полюс"
      АО "Полюс Красноярск" (Группа компаний "Полюс")
      1 200 aрм
      Исполнитель: "WiseAdvice"
      39 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация закупочного документооборота и документационного обеспечения управления ПАО "НМТП"
      ПАО "НМТП"
      1 100 aрм
      Исполнитель: "1С-КСУ"
      12 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение информационной системы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в компании ПАО "ВМТП"
      ПАО "ВМТП"
      50 aрм
      Исполнитель: ВЦ "Лаэрта", АО "Корп Софт"
      52 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание и внедрение финансово-учетного блока Автоматизированной информационной системы ERP для ПАО "ВМТП" на базе программного продукта "1С:ERP"
      ПАО "ВМТП"
      400 aрм
      Исполнитель: "ICL", ООО "1КЛИК"
      14 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание автоматизированной системы управления складом в ООО "Логикам" на базе программного продукта "1С:WMS Логистика Управление складом 4.5"
      ООО "ЛОГИКАМ"
      20 aрм
      Исполнитель: "ICL"
      10 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация управленческого, бухгалтерского и складского учета для группы компаний ООО "Феникс"
      ООО "ФЕНИКС"
      40 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург"
      24 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • "1С:Зарпалата и управление персоналом": перевод платформы с 8.2 редакции 2.5 на 8.3 редакции 3.1
      ООО "Деловые Линии"
      50 aрм
      Исполнитель: "BIA-Technologies"
      17 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Трансформация операционной модели управления в крупнейшем стивидорном операторе
      ООО "УК Глобал Портс"
      400 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Белорусская", "Эрнст энд Янг ИТ"
      18 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная автоматизация логистических процессов компании BIOCARD
      ООО "Биокард Логистикс"
      75 aрм
      Исполнитель: "AXELOT"
      20 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Трансформация вспомогательного производства АО "Туапсинский морской торговый порт"
      АО "Туапсинский морской торговый порт"
      250 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
      103 оценки
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Комплексная автоматизация деятельности предприятия ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
      ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
      150 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
      87 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Лидер пищевой отрасли России на 1С:ERP
      ОАО "Московский завод плавленых сыров "Карат"
      200 aрм
      Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
      18 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • "1С:ERP" – спутник в системе управления группой компаний Bang & Bonsomer
      Bang&Bonsomer
      150 aрм
      Исполнитель: "Синимекс"
      29 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Группа компаний "Картли" на 35% увеличила продажи полимерной продукции с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
      Группа компаний "Картли"
      120 aрм
      Исполнитель: ООО "Картли - Информационные технологии", ООО "АйТи-Эксперт+"
      16 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Комплексная автоматизация деятельности группы компаний SPLAT на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот", "1С:WMS Логистика. Управление складом", "1С:Управление холдингом"
      "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
      700 aрм
      Исполнитель: "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
      39 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Компания "ММК-Уголь" оптимизировала систему планирования, учёта и контроля за производственными и финансовыми показателями
      ООО "ММК-УГОЛЬ"
      100 aрм
      Исполнитель: "Синерго"
      12 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация крупнейшей сети официальных дилерских центров Тойота и Лексус с помощью "Альфа-Авто"
      ГК "БИЗНЕС КАР"
      1 200 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус"
      87 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Цифровизация бизнес-процессов молокозаводов и РЦ на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Холдинговая компания "Ак Барс"
      АО "Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат"
      150 aрм
      Исполнитель: "КомЛайн"
      22 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Цифровизация завода "Европласт" на базе решения "1С:ERP 2.4"
      ЗАО "Солнечногорский завод "Европласт"
      200 aрм
      Исполнитель: "Райтек"
      13 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Virtex-Food"
      Группа компаний "Virtex-Food"
      150 aрм
      Исполнитель: "Azoft"
      14 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Управление качеством и диспетчеризация производства на АО "Ульяновский автомобильный завод" (УАЗ)
      АО "Ульяновский автомобильный завод"
      100 aрм
      Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
      18 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С»
      АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
      1 800 aрм
      Исполнитель: "Портал-Юг", "Агрософт", "ЦентрПрограммСистем", "КомЛайн", Собственная ИТ-служба "Агрокомплекс"
      47 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    Комментарии
    Пока нет ни одного комментария
    Связаться с Исполнителем

    Связаться с Исполнителем

    Оценка качественных показателей проекта

    Краткое описание пункта: Цели проекта
    Полнота и достоверность описания проекта

    0
    10
    Субъективная оценка
    добавить комментарий
    Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

    0
    10
    Субъективная оценка
    добавить комментарий
    Суммарное кол-во АРМ, шт.
    370 в проекте

    0
    10
    • 1 — менее 50
    • 2 — от 50 до 100
    • 3 — от 100 до 300
    • 4 — от 300 до 500
    • 5 — от 500 до 800
    • 6 — от 800 до 1000
    • 7 — от 1000 до 1500
    • 8 — от 1500 до 2000
    • 9 — от 2000 до 3000
    • 10 — более 3000
    добавить комментарий
    Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
    1 в проекте

    0
    5
    • 1 — 1 внедренное решение
    • 2 — 2-3 внедренных решения
    • 3 — 3-4 внедренных решения
    • 4 — 4-5 внедренных решений
    • 5 — более 5 внедренных решений
    добавить комментарий
    Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
    1 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 5 подсистем
    • 2 — 5-10 подсистем
    • 3 — 10-15 подсистем
    • 4 — 15-20 подсистем
    • 5 — более 20 подсистем
    добавить комментарий
    Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
    10680 в проекте

    0
    10
    Субъективная оценка
    добавить комментарий
    Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
    28.86 в проекте

    0
    10
    • 1 — более 150
    • 2 — от 150 до 100
    • 3 — от 100 до 70
    • 4 — от 70 до 50
    • 5 — от 50 до 40
    • 6 — от 40 до 30
    • 7 — от 30 до 20
    • 8 — от 20 до 15
    • 9 — от 15 до 10
    • 10 — менее 10
    добавить комментарий
    Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
    9.3 в проекте

    0
    10
    Субъективная оценка
    добавить комментарий
    Отклонение по срокам, %
    0 в проекте

    0
    10
    • 1 — задержка 20-30%
    • 2 — задержка 10-20%
    • 3 — задержка 5-10%
    • 4 — задержка до 5%
    • 5 — 0% без отклонений
    • 6 — досрочно до 5%
    • 7 — досрочно на 5-10%
    • 8 — досрочно на 10-15%
    • 9 — досрочно на 15-20%
    • 10 — досрочно на 20% и более
    добавить комментарий
    Отклонение по бюджету, %
    5 в проекте

    0
    10
    • 1 — перерасход 15-20%
    • 2 — перерасход 10-15%
    • 3 — перерасход 5-10%
    • 4 — перерасход до 5%
    • 5 — 0% без отклонений
    • 6 — экономия до 3%
    • 7 — экономия на 3-5%
    • 8 — экономия на 5-10%
    • 9 — экономия на 10-15%
    • 10 — экономия на 15% и более
    добавить комментарий
    Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
    10 в проекте

    0
    10
    Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
    Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
    10 в проекте

    0
    10
    Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
    рост прибыли
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение объемов материальных запасов
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение расходов на материальные ресурсы
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение производственных издержек
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение операционных и административных расходов
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение себестоимости продукции / услуг
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
    27 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    добавить комментарий
    рост оборачиваемости складских запасов
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение трудозатрат в различных подразделениях
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение длительности простоев оборудования
    13 в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    добавить комментарий
    снижение производственного брака
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    снижение зависимости от зарубежного ПО
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    сокращение дебиторской задолженности
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    ускорение обработки заказов
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    рост производительности труда в производстве
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    ускорение получения управленческой отчетности
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    ускорение получения регламентированной отчетности
    Нет параметра в проекте

    0
    5
    • 1 — менее 10%
    • 2 — 10-30%
    • 3 — 30-50%
    • 4 — 50-80%
    • 5 — до 100%
    Предыдущий проект Следующий проект