Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
"Кастор" гарантирует выполнение плана транспортировки нефтепродуктов c "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
Сроки выполнения: Январь 2020 - Ноябрь 2020
Трудозатраты по проекту: 5 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
100
Рабочих мест, АРМ
5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
10
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
"КАСТОР"
Исполнитель
"1С-Рарус"
100
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
Предметные области
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Отрасли
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

На этапе старта были сформулированы цели проекта:

  • обеспечить четкое соблюдение сроков и графиков выполнения плана перевозки нефтепродуктов;

  • внедрить инструменты управления автопарком;

  • создать эффективную систему планирования.

Директор по информационным технологиям Хованов Андрей Анатольевич делится своим мнением:

"Мы пришли к пониманию, что необходимо модернизировать нашу систему учета. Показатели работы важно анализировать здесь и сейчас, и быстро реагировать управленческими решениями. Работу персонала нужно сконцентрировать на оперативных задачах, а не тратить часы работы на расчет показателей и подготовку отчетов".

Ситуация до внедрения

Компания ООО "Кастор" — многопрофильный логистический оператор с развитой агентской сетью по всему миру. Компания работает на российском рынке транспортных услуг с 2012 года, занимается авто-, авиа-, морскими, железнодорожными и мультимодальными перевозками, перевозит генеральные, наливные, насыпные, пищевые и опасные грузы. Является одним из крупнейших в России операторов по перевозке сжиженных углеводородных и технических газов, нефти и жидких нефтепродуктов. Собственный автопарк компании насчитывает 400 единиц техники.

Клиенты "Кастор" — российские и международные нефтегазовые и нефтесервисные компании: "Роснефть", "СИБУР Холдинг", "Газпром нефть", "Оренбургнефть", "Тюменнефтегаз", "Башнефть", "Уфаоргсинтез", "СтройТрансНефтеГаз", "ГазАртСтрой", "Велесстрой", "Шлюмберже" и др.

Ранее для ведения учета использовался программный продукт "1C:Управление автотранспортом", план работы транспортных средств отражался в электронных таблицах.

В организации учета существовали сложности:

  • Возможности 1C:Управление автотранспортом использовались частично, требовался грамотный подход к внедрению и запуску всего необходимого функционала.

  • Информация о фактическом выполнении работ поступала с опозданием, оценить ситуацию по соблюдению сроков и объемов работ было сложно, существовал риск финансовых потерь.

  • Трудоемкий процесс заполнения данных и расчет ключевых показателей.

  • Потребность в выстраивании логистики перевозок не была решена средствами имеющегося программного обеспечения.

Работы по внедрению велись проектной командой "1С-Рарус" совместно со специалистами ИТ-подразделения "Кастор". Единая информационная система объединила работу 100 пользователей предприятия. Проект был реализован на решении "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП".

Уникальность и инновационность проекта

Цифровизация компании позволила получить уникальные инструменты для планирования перевозок нефтепродуктов и контроля в режиме реального времени исполнения планов:

  • Инструменты долгосрочного планирования, которые позволяют исходя из долгосрочной потребности клиентов спрогнозировать и спланировать показатели транспортной работы организации, количество необходимой техники и ресурсов на год, квартал, месяц;

  • Инструменты оперативного планирования, которые позволяют диспетчерам видеть, какие ресурсы нужны для ежедневного выполнения всего объема работ и готовить автомобили к выходу на линию;

  • Интерфейсы для контроля исполнения планов в режиме реального времени, позволяющие оперативно реагировать на отклонения.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  • В информационной базе "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" внедрена система планирования. Составляются годовые и месячные планы. Диспетчер заранее владеет информацией, какие ресурсы нужны для ежедневного выполнения всего объема работ, и готовит автомобили к выходу. Фактические данные о выполнении перевозки вносятся в систему из путевых листов. План-фактный анализ по выполненным работам формируется автоматически, руководство быстро реагирует на отклонения от плана. Вероятность штрафов за невыполнение сроков минимизирована. Заказчики ценят надежность и ответственный подход к работе, поэтому выстраивают долгосрочные взаимоотношения.
  • В рамках проекта автоматизирован расчет тарифов. Удалось исключить вероятность ошибок при определении стоимости работ. Формирование реестра оказанных услуг и выписка транспортных накладных происходят быстрее. Информация о планируемых финансовых поступлениях доступна для анализа топ-менеджменту компании ещё до проведения закрывающих документов.
  • Расширен функционал по учету транспортных средств. Кроме основных данных об автомобиле в системе ведется учет документов по каждой единице техники, контролируются сроки действия полисов ОСАГО, КАСКО, техосмотров. Программа заблаговременно напоминает о замене или продлении документов. Случаи простоев техники по вине проблем с документами сведены к минимуму.
  • В программу занесены сервисные книжки для каждой модели автотранспорта. Работы по замене и обслуживанию узлов ведутся в соответствии с указанными сроками и рекомендациями. Расписан график проведения ТО. Число внеплановых ремонтов и расходов на них сократилось на 10%.
  • Организован учет шин и агрегатов. По каждой позиции в программе хранится серийный номер, срок установки, график обслуживания и замены. Ведется контроль за соблюдением периодичности замены, появилось четкое понимание и планирование потребностей.
  • Автоматизировано новое развивающееся направление транспортно-экспедиционной деятельности. В системе фиксируются заказы, выполняется подбор транспортных средств, формируются рейсы. Грамотное планирование и управление перевозками обеспечивает стабильный рост заказов на перевозку.

Директор по информационным технологиям Хованов Андрей Анатольевич подводит итоги проекта:

"Результат проекта однозначно оправдал наши ожидания. Мы полностью контролируем ситуацию и управляем решениями. Любые отклонения от плана предвидятся и предотвращаются, а не решаются постфактум, когда уже возникают проблемы и финансовые потери. Благодарим коллектив „1С-Рарус“ за профессионализм и оперативную реакцию на наши запросы, внимание к каждой задаче и пожеланию".

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП :
  • Логистика перевозок
  • Управление транспортом;
  • Учет ГСМ
  • Учет ремонтов и агрегатов
  • Планирование

Архитектура решения и масштаб проекта

Основой для построения системы управления перевозками и собственным транспортом является конфигурация 1С: “Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП”

Система управления перевозками интегрирована со следующими информационными системами и сервисами:

  • "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП"

  • "1С:Бухгалтерия предприятия" 3.0.

  • Система спутникового мониторинга

  • Опти 24

  • ЛИКАРД


100
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
5
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
10
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
5000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
50
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
100%
ускорение получения управленческой отчетности, %
10%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
10%
Ускорение обработки заказов, %
Похожие проекты
Автоматизация работы логистики ООО "Экотранс"
ООО "Эконтранс"
78 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
10 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета и управления в компании "Ориент Продактс" на базе "1С:ERP"
ООО "Ориент Продактс"
50 aрм
Исполнитель: ГК "АКСИОМА"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Компания "Адамант СПб" модернизировала комплексную учетную систему
"Адамант СПб"
20 aрм
Исполнитель: "Ассино"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация "СберМегаМаркет"
"СберМегаМаркет" (ООО "Маркетплейс")
500 aрм
Исполнитель: "RDV", ИТ-служба "СберМегаМаркет"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Организация управления в международной корпорации на базе "1С:ERP"
"Kartli International AG"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Картли - Информационные технологии"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание единой информационной среды оперативного учета (ЕИС) на базе "1С:ERP" для АО "Судоходная компания "Волжское пароходство" с уникальной отраслевой подсистемой
    АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управления пассажирскими перевозками, расчета ЗП водителей и кондукторов, планирования ТО и ремонтов агрегатов и бортового оборудования на базе "1С:ERP"
    СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    950 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Инвестор и оператор промышленно-логистического парка со складской, железнодорожной и портовой инфраструктурой в порту Усть-Луга выстроил систему финансового управления
    ООО "Ультрамар"
    50 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы учета и управления с применением конфигурации "1С:Управление холдингом 8" в АО "Ю-Ти-Джи Групп"
    АО "Ю-Ти-Джи Групп"
    700 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета аренды в компании "Аэроэкспресс" с помощью решения "1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1С:ERP"
    ООО "Аэроэкспресс"
    20 aрм
    Исполнитель: "ЭЛИАС ВЦ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Решение уникальных задач зарплатного и кадрового учета с помощью конфигурации "1С:ЗУП КОРП" в ООО "Международный Аэропорт "Симферополь"
    ООО "Международный Аэропорт "Симферополь"
    90 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета на базе "1С:Комплексная автоматизация" в группе компаний "Р-Лайн", занимающейся международными мультимодальными перевозками
    ГК "Р-Лайн"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация работы логистики ООО "Экотранс"
    ООО "Эконтранс"
    78 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета и управления в компании "Ориент Продактс" на базе "1С:ERP"
    ООО "Ориент Продактс"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "АКСИОМА"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение систем в АО ХК "Сибирский деловой союз" на базе "1С:ERP" и "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP и 1C:КА"
    АО ХК "СДС"
    152 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учётной системы предприятия ООО "Ключевая вода" на базе конфигурации "1С:ERP"
    ООО "Ключевая вода"
    50 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Адамант СПб" модернизировала комплексную учетную систему
    "Адамант СПб"
    20 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация "СберМегаМаркет"
    "СберМегаМаркет" (ООО "Маркетплейс")
    500 aрм
    Исполнитель: "RDV", ИТ-служба "СберМегаМаркет"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Организация управления в международной корпорации на базе "1С:ERP"
    "Kartli International AG"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Картли - Информационные технологии"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Один из крупнейших поставщиков мяса в Сибири "СибПродЦентр" получил комплексную систему для учета оперативной и управленческой деятельности
    ООО "СибПродЦентр"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Омск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение комплексной системы управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом" (в составе "1С:Корпорация") для Мистраль Трейдинг
    "Мистраль Трейдинг"
    200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Транспортное подразделение Lamoda доставляет в 2 раза больше заказов с помощью "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
    "Lamoda"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Оптимизация управленческого учета в рамках перехода на "1С:Управление торговли 11.4" для крупнейшего продавца канцелярских товаров и оргтехники на Дальнем Востоке"
    ГК "ЛУННЫЙ СВЕТ"
    53 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы в "КАНЕБО КОСМЕТИКС РУС" на базе решений "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Сервер взаимодействия", "БИТ.ФИНАНС"
    ООО "КАНЕБО КОСМЕТИКС РУС"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оптово-розничной торговли лекарственными препаратами с внедрением МДЛП в ГАУ Свердловской области "Фармация" помощью "1С:ERP. Управление предприятием 2"
    ГАУ Свердловской области "Фармация"
    405 aрм
    Исполнитель: ООО "Рассвет"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация на базе "1С:ERP" международного предприятия CERSANIT в условиях "удаленки"
    ООО "ЦЕРСАНИТ ТРЕЙД"
    300 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От малька до прилавка: комплексная автоматизация крупного рыбоперерабатывающего предприятия "Остров Аквакультура" на базе "1С:ERP"
    ООО "Остров Аквакультура"
    50 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация группы компаний “СТиМ” на базе "1С:ERP. Управление холдингом" (в составе "1С:Корпорация")
    ГК "СТиМ"
    400 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект