Цели проекта

Унифицировать системы управления Группы компаний "ТМХ", Группы "Локотех" и ключевых сервисных компаний за счет внедрения единых учетных и методических принципов, бизнес-процессов и стандартизированных информационных систем.

Необходимо было осуществить переход на систему бизнес-планирования нового поколения "1С:ERP". Одна из ключевых целей перехода – технологическая поддержка проекта разработки концепции управления жизненным циклом продукции (производство и сервисное обслуживание подвижного состава) в ходе объединения систем управления ТМХ и "ЛокоТех-Сервис". "1С:ERP" должна стать единым корпоративным шаблоном информационной системы для "ТМХ" и "ЛокоТеха". С ее помощью необходимо было организовать сбор и анализ данных о состоянии изделий на всех этапах жизненного цикла (от разработки и производства до утилизации), всех понесенных затратах и эксплуатационных инцидентах. Система должна обеспечить оперативную обратную связь между пользователями и конструкторами, необходимую для непрерывного совершенствования технологий, применяемых при производстве и эксплуатации продукции.

Ситуация до внедрения

"ТМХ" ("Трансмашхолдинг") – №1 среди производителей железнодорожного и городского рельсового транспорта в России и СНГ и №6 – на международном рынке. Компания предлагает полный спектр продуктов и услуг: от дизайна и разработки нового подвижного состава до модернизации, сервисных контрактов жизненного цикла и цифровых систем управления движением. "ТМХ" – российская компания со штаб-квартирой в Москве и международными подразделениями в Швейцарии, Венгрии, ЮАР, Египте, Аргентине, Белоруссии и Казахстане. В структуру холдинга входит 15 производственных и сборочных площадок в России и других странах мира, а география работы охватывает более 30 государств.

История сотрудничества ТМХ и фирмы "1С" насчитывает более 15 лет. Первые шаги к созданию в холдинге единой информационной системы были предприняты в 2006 году, когда на двух его заводах была внедрена система "1С:Управление производственным предприятием". В последующие годы решения "1С" стали корпоративным стандартом автоматизации холдинга (на базе "1С:УПП").

Уникальность и инновационность проекта

Все работы по проекту разделяются на два крупных блока:

• Разработка единой методологии.
• Разработка унифицированных информационных систем.

По блоку разработки методологии: разработка методических принципов ведется совместно с ИТ специалистами "ТМХ" на основе их практической апробации в целевых информационных системах. Консультанты будут оставаться в проекте до перевода функциональных блоков в промышленную эксплуатацию с целью оперативной методической поддержки и корректировки методических материалов. По блоку разработки унифицированных информационных: разработка ядра унифицированных информационных систем, высококвалифицированные специалисты в корпоративном центре, поддержка внедрения унифицированных информационных систем региональные специалисты на предприятиях.

Публикации о проекте

• "Из нашей практики - переход заводов Трансмашхолдинга с "1С:УПП" на "1С:ERP", Яковлев Александр, руководитель группы методологии 1С:ERP, Фирма "1С", вебинар "Переход на 1С:ERP с 1С:УПП – рекомендации и практический опыт", 14.05.21

Дополнительная информация к описанию проекта

Для пилотов "ТМХ" основными сложностями являлся перенос в среду "1С:ERP системы производственного планирования. Задачи были решены. Общей сложностью для "ТМХ" и

Локотех оказался более строгий учет в "1С:ERP" в большей степени основанный на управленческих регистрах. Основными достижением для предприятий "ТМХ" на сегодня является более прозрачная, аналитичная и прослеживаемая за счет партионного учета себестоимость, а основным достижением в Локотех является реализация посекционного учета затрат на ремонты.

Дальнейшие шаги по проекту: в систему "1С:ЕРП" из "1С:УПП" должно быть мигрировано в 2021г. еще более 30 тыс. пользователей.

Результаты проекта

План – график проекта, подготовка и пилотные предприятия

1кв19

• выбор консультанта, решение организационных вопросов, формирование проектных команд(сводная команда по блоку "Методологи" и сводная команда по блоку "Внедрение Разработка ядра системы", разработка детальных планов графиков.

2кв19

• детальные обследования ТМХ и ЛТ консультантами, разработка единой методологии, разработка унифицированных информационных систем, обучение ключевых специалистов ТМХ и ЛТ базовым целевым информационным системам.

3кв19

• разработка единой методологии, разработка унифицированных информационных систем, передача отдельных элементов разрабатываемой единой информационной системы в тестовую или опытную эксплуатации, формирование сводных команд по блоку "Внедрение Поддержка предприятий".

4кв19

• подготовка унифицированных информационных систем пилотов уровня «предприятие» к запуску с 01.01.2020, интенсивное обучение пользователей предприятий и команд поддержки внедрения предприятий, перенос данных.

1кв20

• поддержка работы пользователей в системах уровня "предприятие", устранение программно методических недочетов, подготовка к запуску системы уровня "Холдинг" для формирования скорректированного бизнес плана 2020 "ТМХ" "ЛТ".

2кв20

• формирование регламентированной отчетности за 1 й квартал 2020г., формирование скорректированного бизнес плана 2020г. в системе уровня "Холдинг", запуск ежемесячного бюджетного процесса для предприятий ТМХ и ЛТ, пилотное формирование консолидированной МСФО отчетности по группе "ТМХ "ЛТ".

3кв20

• перевод системы в режим сопровождения и дальнейшей стабилизации, завершение основных проектных работ, возможность формирования аудируемой отчетности "ТМХ" и "ЛТ". В качестве пилотных были выбраны предприятия ДМЗ, МВМ, МВМС, ЛТС.

С 01.01.2021 в систему "1С:ERP" "ТМХ-ЛТ" перешли более 30 организаций. В том числе 4 крупнейших предприятия "ТМХ" и 9 локомотиворемонтных заводов "ЛокоТех".

Корпоративный шаблон "1С:ERP" "ТМХ-ЛТ" создан и стабилизирован. Используются максимально типовые возможности "1С:ERP". Все пилотные предприятия используют "1С:ERP" в качестве основной системы учета. Все предприятия формируют аудируемую отчетность из "1С:ERP" "ТМХ-ЛТ".

В систему "1С:ERP" из "1С-УПП" мигрировано 12 500 пользователей.

1С:Корпорация

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление производством
• Управление закупками
• Управление затратами и расчет себестоимости
• Управление финансами и бюджетирование
• Казначейство
• Регламентированный учет

Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура решения представлена на схеме: