- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Управление торговлей
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Технология: Дистанционное внедрение
Цели проекта
Цель проекта – внедрить на торгово-производственном предприятии современную информационную систему, которая обеспечит единое информационное пространство и оптимизирует процессы управления компанией.
Проанализировав запросы руководства, были поставлены следующие задачи:
- Внедрить единую информационную систему для оптимизации производственного, бухгалтерского и налогового учета,
- Максимально автоматизировать работу пользователей,
- Организовать и регламентировать взаимодействие подразделений по вопросам предоставления информации,
- Интегрировать новое программное обеспечение с существующим ПО для автоматизированного получения заказов от сетевых покупателей, отправки и подписания отгрузочных документов,
- Оптимизировать работу склада по оформлению и обработке заявок, подготовка упаковочных листов с помощью подсистемы DataMobile,
- Оптимизировать работу первой линии технической поддержки,
- Автоматизация процессов бюджетирования, казначейства,
- Автоматизация подготовки управленческой финансовой отчетности для целей последующей консолидации на уровне Группы компаний.
Ситуация до внедрения
ООО "КАНЕБО КОСМЕТИКС РУС" – российское подразделение компании по производству высококачественной косметики по уходу за кожей. "Канебо" – это часть группы “Kao”, - лидера в производстве потребительских товаров, товаров гигиены и бытовой химии в Японии. Филиалы работают более чем в 50 странах мира.
До реализации проекта в "КАНЕБО" использовалась устаревшая система, которая не в полной мере обеспечивала потребности клиента, не отвечала современным задачам бизнеса и не давала ему развиваться. Компании необходима была программа, возможности которой позволяли бы иметь комплексную информационную систему для ведения бухгалтерского, налогового учета и управленческого учета по стандартам МСФО, полностью охватывающую даже те процессы, которые не влияют на финансовую отчетность, и максимально автоматизирующую работу пользователей. Большой объем данных и сопровождающей документации, которая заводилась пользователями вручную, дублировалась разными подразделениями.
Для решения поставленных задач руководство обратилось в Центральный офис компании "Первый Бит", которая имела обширный опыт реализации подобных проектов и обладала достаточным количеством высококвалифицированных специалистов по автоматизации производственных предприятий. После оказанной консультации было предложено внедрение программных продуктов "1С:ERP" + "БИТ.ФИНАНС" + "1С:Сервер взаимодействия", соответствующего потребностям компании. Руководство приняло решение о внедрении этой современной информационной системы для оптимизации ведения производственного учета и других бизнес процессов.
Уникальность и инновационность проекта
Для взаимодействия между пользователями и подразделениями используется отдельная программа – "1С:Сервер взаимодействия", внедренная специалистами "Первого Бита" всего за один день и развернутая на операционной системе CentOS 7. Упрощение передачи информации между подразделениями положительно сказалось на производительности сотрудников и скорости обработки задач.
- Быстрее и качественнее формируется регламентированная отчетность и отчеты для руководства,
- Автоматизированы многие рутинные и ручные операции, что избавило компанию от возможных ошибок "человеческого фактора",
- Учет данных происходит в едином информационном поле, что позволяет эффективно контролировать и анализировать деятельность компании на всех этапах,
- Сократилось время обработки заявок от покупателей, внедрен безбумажный документооборот согласования заказов покупателей и заказов на внутреннее потребление,
- Повысилась производительность труда сотрудников, работающих в системе,
- Появились новые удобные разрезы аналитики.
Публикации о проекте
Результаты проекта
"КАНЕБО КОСМЕТИКС" в результате внедрения получили единую комплексную систему, которая оптимизировала внутренние процессы и открыла доступ к новым бизнес сценариям.
- Создано единое информационное пространство для работы всех пользователей, что привело к сокращению трудозатрат времени и ресурсов сотрудников, ускорению обменом информацией,
- Оптимизированы бизнес-процессы компании, открыты новые горизонты развития,
- Автоматизировано взаимодействие с розничными сетями и дистрибьюторами с помощью системы электронного документооборота - настроена интеграция системы с существующим ПО для автоматизированного получения заказов от сетевых покупателей, отправки и подписания отгрузочных документов,
- Автоматизированы процессы подготовки отчетности по бюджетам доходов и расходов, движения денежных средств, балансовому листу в части контроля плана и факта,
- Реализован многосценарный анализ план/факта продаж,
- Контроль дебиторской задолженности в разрезе числа дней просрочки,
- Для склада настроена интеграция мобильного приложения DateMobile с системой безбумажного оформления заявок,
- Выполнены требования законодательства по ведению бухгалтерского и налогового учета,
- При помощи настройки email оповещения у пользователей системы выросла производительность и скорость обработки задач,
- Оптимизировано централизованное рабочее место бухгалтера по отгрузке,
- Оптимизировано централизованное рабочее место специалиста по логистике,
- Оптимизирована работа линии технической поддержки,
- Автоматизирована загрузка таможенных деклараций с конструктором шаблонов,
- Автоматизировано заполнения формы статистического декларирования товаров при экспорте в страны таможенного союза,
- Развернута подсистема "Казначейство БИТ".
-
Бит.Финанс Управленческий учет
:
- Бюджетирование
- Казначейство
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Регламентированный учет
- Учет по международным стандартам
- Управление персоналом и расчет заработной платы
- Управление продажами
- Управление закупками
-
1С:Документооборот
-
1С:Сервер взаимодействия
Архитектура решения и масштаб проекта
Ориентируясь на задачи клиента, в рамках проекта был настроен следующий функционал "1С:Сервер взаимодействия":
- онлайн-комментирование конкретных объектов системы;
- первая линия тех. поддержки;
- поддержка обсуждения "один на один", которая позволяет пользователям общаться только друг с другом;
- сопровождение нового сообщения и входящего звонка звуковым оповещением;
- поддержка push-уведомлений;
- восстановление и отправка сообщений автоматически, если соединение с сервером взаимодействия отсутствует.
Реализованы несколько сценариев использования: оповещение об оплатах от Покупателей для ответственных менеджеров, информирование об отгрузке личного заказа, обмен информацией между менеджерами и бухгалтерией в отношении отчетов по промоакциям с предоставлением подтверждающих документов.
Большой акцент внедрения системы – это запуск подсистем бюджетирования и казначейства на базе подсистемы "БИТ.Финанс". Данная подсистема встраивается в конфигурацию "1С:ERP", в результате заказчик получает единую информационную базу с расширенными возможностями в части финансового учета. Реализован сбор и анализ для 15 видов бюджетов доходов и расходов, нескольких видов бюджетов движения денежных средств, бюджет по балансовому листу. Часть документов планирования создается автоматически – для целей анализа прогнозных расходов/доходов разработан алгоритм создания позиций плановых поступлений/реализаций на основании уже внесенных в систему фактических документов реализации товаров и услуг, заказа клиента, заказа поставщику, учитываются возможные корректировки реализаций и заказов. Плановые позиции также автоматизировано закрываются фактом для части операций на основании банковских документов списания/поступления ДС.
Автоматизировано взаимодействие с розничными сетями и дистрибьюторами с помощью системы электронного документооборота – как в части сбора заказов и потребностей, так и в части обмена первичными документами в электронном виде с помощью системы юридически значимого документооборота. Использовали систему ЭДО "Сислинк".
Контрагенты в системе ЭДО заполняют заявки, заявки аккумулируются по сегментам, затем создается общее Событие, в которое включаются созданные Заказы контрагентов. Событие поступает в статусе "Черновик". Пользователь переводит Событие в статус "На согласование". Создаются документы запланированного взаимодействия, с рассылкой ответственным лицам писем. Весь процесс контролируется из рабочего места по взаимодействию, на котором отображается, какие события в каком статусе находятся и что необходимо сделать ответственным пользователям. После согласования События по всем строкам заказов клиента происходит алгоритм под названием "М-Анализ" (происходит проверка остатков, в т.ч. и серий по FIFO). Строки, по которым остатка нет, помечаются как отменные. По строкам, по которым хватает остатка, устанавливается способ обеспечения "К отгрузке". Формируется файл релиза - комплексный файл в котором видно какой магазин сколько запрашивал, и сколько ему можно отгрузить по итогам "М-Анализа". Событие переходит в статус "Утвержден", а ответственным лицам отправляются письма с уведомлениями и вложениями и обновлением рабочего места по взаимодействию. Ответственный за формирование первичных документов, через свой АРМ по формированию документов, создает документы Реализации, Списание на расходы, Счета-фактуры, Записи книги продаж, планируемое поступление ДС, транспортная заявка, транспортная накладная. По результатам выписки документов происходят рассылки писем ответственным лицам контрагентов с вложенными первичными документами.
Событие переходит в статус "Утвержден к сборке", а ответственным лицам отправляются письма с уведомлениями и вложениями и обновлением рабочего места по взаимодействию. Кладовщику на ТСД выгружаются заказы для сборки. Кладовщик собирает с помощью ТСД заказ, сообщает с помощью ТСД о завершении сборки. На основании выгруженных данных и весогабаритам, формируются Упаковочные листы с уникальными штрихкодами, данные по штрихкодам отправляются контрагентам по EDI.
Кроме сообщений, звонков и обмена файлами в перечень объектов системы был добавлен такой объект для комментирования как "Маркетинговые мероприятия", поскольку он активно используется компанией в рамках организации розничной активности.
Еще одним внедренным инструментом стала подсистема оповещений по e-mail. Она позволила настроить автоматическое оповещение сотрудников при наступлении определенного бизнес-события (например, поступление оплаты от клиента).
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
DataMobile, Терминалы сбора данных (ТСД)