![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление складской логистикой (WMS)
![](/upload/iblock/af1/af196a696df6c2577f9cfddfffebe353.jpg)
![](/upload/iblock/f60/rve2kp4s900nudthma2l3cxekdfwr8zx.jpg)
Цели проекта
С целью повышения эффективности производства и оптимизации затрат, ПАО "Татнефть" инициировала проект по автоматизации материального обеспечения процесса ремонта скважин глубинно-насосным оборудованием (далее ГНО). Предпосылками для необходимости автоматизации было отсутствие единого информационного пространства для нескольких структурных подразделений ПАО "Татнефть" и подрядных организаций, задействованных в процессе движения ГНО, а также высокий уровень не производительных трудозатрат в виду не полного покрытия автоматизации. Для организации процесса материального обеспечения скважин, находящихся в ремонте, была выбрана конфигурация "1С:ERP", комплексное прикладное решение, охватывающее в том числе функциональность управления складом, доставкой и производства (для учета факта ремонта ГНО). Таким образом, перед проектом ставились следующие цели:
- Повышение взаимосвязанности действий задействованных структурных подразделений и подрядных организаций;
- Снижение непроизводительных трудозатрат и снижение влияния человеческого фактора в процессе материального обеспечения скважин ГНО;
- Снижение количества случаев простоев бригад по ремонту скважину по причине отсутствия ГНО;
- Снижение избыточных запасов ГНО на складах и снижения доли арендованного ГНО за счет контроля оборачиваемости оборудования, контроля соблюдения приоритета по собственному оборудованию, реализации принципа "единого" склада и более точного планирования потребности в оборудовании;
- Повышение эффективности складских работников и транспортных перевозок за счет автоматизированного контроля длительности этапов погрузки и доставки;
- Встраивание внедряемой системы в сложившийся ИТ-ландшафт ПАО "Татнефть". Реализация сквозного бизнеса процесса, в том числе интеграция с несколькими информационными системами, на всех жизненных этапах движения ГНО: планирование закупки, централизованное хранение, складское хранение у подрядчика, ремонт б/у ГНО силами подрядчика, заявки на потребность, погрузка на спецтранспорт и доставка на скважину, отражение спуска/подъема в скважину, подведение баланса (инвентаризации) количества ГНО на скважине, отражение ГНО в бух учете как основного средства;
- Разработка единого справочника ГНО и его внедрение в несколько информационных систем. Синхронизация нормативно-справочной информации;
- Оптимизация бизнес-процессов в ходе автоматизации, в том числе с учетом автоматизации ранее не автоматизированных процессов, исключения дублирующих функций, повышения прозрачности и контролируемости бизнес-процессов;
- Доработка методологии бухгалтерского учета ГНО как основного средства для возможности интеграции данных из системы оперативного учета в бухгалтерском учете;
- Разработка мобильного приложения для складских работников и водителей спецтехники;
- Разработка методологии планирования потребности в ГНО с учетом прогноза по отбраковке и трендов на изменение типоразмеров при ремонте скважин;
- Разработка рабочих столов для ответственных специалистов по участкам: специалисты по утверждению компоновки ГНО на скважине, мастера по доставке, диспетчера по логистике, бригадиров по складам.
Ситуация до внедрения
Татнефть" — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, в составе которой динамично развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтегазохимия, шинный комплекс, сеть АЗС, электроэнергетика, разработка и производство оборудования для нефтегазовой отрасли и блок сервисных структур.
ПАО "Татнефть" эксплуатирует и осуществляет техническое обслуживание (в том числе подземный ремонт) порядка 55000 скважин. При осуществлении подземного или капитального ремонта скважин – осуществляется подъем текущего ГНО из скважины и замена его на оборудование (новое или отремонтированное), привезенного с базы-хранения сервисных организаций. За год осуществляется ремонт порядка по 12000 скважинам и, соответственно, осуществляется порядка 45000 завозов-вывозов ГНО на скважины. Сложностью учета ГНО является невозможность моментальной инвентаризации спущенного в скважины оборудования, сложность идентификации оборудования при подъеме со скважины в виду замазучивания, а также изменения длины оборудования в результате ремонтов.
![](/upload/tmp/9decb4a3b3f5.jpeg)
Уникальность и инновационность проекта
- Выполнена сквозная автоматизация для ГНО на всех стадиях жизненного цикла. В результате проекта была реализована информационная система, глубоко интегрированная в ИТ-ландшафт ПАО "Татнефть": были реализованы обмены с 9 программными продуктами;
- В "1С:ERP" реализован технологический модуль по подбору компоновки ГНО на скважине: подбор компоновки ГНО, подбор аналогов, подбор переводников между разными диаметрами;
- Реализованы мобильные приложения, интегрируемые с "1С:ERP", на платформе "1С" для складских работников и водителей спецтранспорта для безбумажного процесса погрузки ГНО на складах и доставки на скважину;
Проект выполняется специалистами "Татнефть-Цифровое развитие" (структурное подразделение ПАО "Татнефть") в части интеграции с текущими программными продуктами и ООО "Икс-Игрек-Зет Автоматизация" в части реализации бизнес-процессов в "1С:ERP".
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Реализация проекта продолжается в соответствии с дорожной картой запуска функциональности в эксплуатацию: тиражирование мобильного приложения на все склады и зоны, реализация электронных гарантийных документов, осуществление автоматизированной сверки затрат от подрядчиков.
Результаты проекта
- Автоматизация в едином информационном пространстве бизнес-процессов по движению ГНО для СП "Татнефть-Добыча", СП "Управление по подземному ремонту скважин" и подрядных компаний по складской логистике и ремонту, транспортных компаний;
- Сокращение трудозатрат за счет на процессы супервайзинга, планирования потребности ГНО и оформление документов;
![](/upload/tmp/978a56ede120.png)
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление складом и запасами
- Управление производством
Архитектура решения и масштаб проекта
Основная учетная система на базе "1С:ERP" для процессов материального обеспечения скважин ГНО с реализованной интеграцией со смежными информационными системами.
Количество автоматизированных рабочих мест: 150
![](/upload/tmp/99abb28cf6dd.png)
![](/upload/iblock/805/805e8dfa3e456913510785704b4421ca.png)
![](/upload/iblock/205/2052da65aca89a761a1ed3f7a32c4f2d.png)
![](/upload/iblock/b61/b61e5860dae45fd44941fab67035340b.png)
![](/upload/iblock/d57/0ik2rm8d7acj64rgcrs13jk4jgpt30ow.png)
![](/upload/iblock/3c3/3c3d827f87cf60c4d8dc760bdba28c54.jpg)
![](/upload/iblock/b7a/b7abeb3455e52470b8eac8b55c1e8a02.jpg)
![](/upload/iblock/3cd/3cd997194b3e0b89d183c93b0d798d96.jpg)
![](/upload/iblock/da5/da50cd3963de9dbf9fadfbe02f375750.png)
![](/upload/iblock/676/67620e9a03a8480fa3479ebaae09bf54.png)
![](/upload/iblock/42e/42e4e3c8e9cc6b20c244a213e6fc670b.png)
![](/upload/iblock/b44/b445c50a69ac0762a8b204d86e196b80.png)
![](/upload/iblock/41d/41d36d3ff35927705020369a98aa9e88.png)
![](/upload/iblock/ada/adac5c5e20e49aac8d3f6cdc0f4f52be.png)
![](/upload/iblock/862/862385a65c8d66efc529cbef187b6bfb.png)
![](/upload/iblock/a83/a830fd03edd1710e08f2166b322eddf4.jpg)
![](/upload/iblock/391/3913bd19fcacc20e876e804032571b1f.jpg)
![](/upload/iblock/1c3/1c3fba997bda3a8bde64b40ac470ca9f.png)
![](/upload/iblock/e49/e499624cb7cb5ead5f7d01787ad71371.jpg)
![](/upload/iblock/c6b/c6b74319143f31e271c2a468d951eb77.jpg)
![](/upload/iblock/816/81608e9a0ca3870ecbe5a7b7829728e8.jpg)
![](/upload/iblock/115/1159101054a9f91dfa19e6397b7cd0ec.png)
![](/upload/iblock/e17/e172f186dac5a69e8e663502deacc348.jpg)
![](/upload/iblock/482/482a8206bbe1bf8185c3982df115cfa7.png)
![](/upload/iblock/da2/da20b40320deeb024238d9eca11f8e4d.png)
![](/upload/iblock/533/533c7bc7b98fa52f253fe3249625ebd5.jpg)
![](/upload/iblock/0af/0af7818cfa8186d90cb5e3a12c262b5c.png)
![](/upload/iblock/74d/74d69c2a8862a1238f0304523951ed65.png)
![](/upload/iblock/a26/a2602594f8a4f0e68af69723c1e870e5.jpg)
![](/upload/iblock/c6a/c6a1f5808f0fbbde912135b9d14c4527.png)
![](/upload/iblock/fd6/fd6ff3bca9061c4fbe30ecfe78809c3f.png)
![](/upload/iblock/ede/edef1f6ff231c9ea9d90a8cdf72f215e.jpg)
![](/upload/iblock/e6c/e6c33f4b157c4f198f1c1e39e416a51a.png)
![](/upload/iblock/9aa/9aa2b16340ab7fef1eb3f42d67115e0a.png)
![](/upload/iblock/ccf/ccfc70df130623f6e9c5122a4f99b490.jpg)
![](/upload/iblock/841/84162a7b6ca608308e06f10ea9bd8a3c.png)
![](/upload/iblock/96e/96e98ffda437f14044efcaa4a219cb99.jpg)
![](/upload/iblock/c69/c69adadca3d06bea7778551427b69b2b.png)
![](/upload/iblock/f9c/f9c7948d1aa0e02d039a56753110b52c.png)
![](/upload/iblock/2f6/2f6aeb11ca3377ce242f3aa00e26c949.jpg)
![](/upload/iblock/b5e/b5efc4470d392962f8e910623356a952.png)
![](/upload/iblock/50d/50d7d5bb5948150a5a3a5c0afb9fc2bf.png)
![](/upload/iblock/59f/59fd9240a1ba735ec75eda929d5c5124.png)
![](/upload/iblock/792/792c05b74be31aed51abd710f59e1fd0.png)
![](/upload/iblock/1bd/1bd0e5166124732920e8153b8bd294f5.png)
![](/upload/iblock/a58/a585057b52dcf8b7c2db6bf2ac8303bd.png)
![](/upload/iblock/bb5/bb5c8c947f4c1b30ac797c4b702e2309.png)
![](/upload/iblock/fe1/fe13528cc36b3358dd85035fea66b248.jpg)
![](/upload/iblock/d3a/d3adb5776bd88150229b7bbde00e443b.jpeg)
![](/upload/iblock/00d/00d245840c03f01e59ea31573361ec60.png)
![](/upload/iblock/a50/wyuy8vwkc6m0xfjrdwmic1vsifmjc96z.jpg)
![](/upload/iblock/991/9913e89af8f8dc09990089ce93ad8c9b.png)
![](/upload/iblock/b43/b43b7cc09e745e5d89e582968672575f.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9def2b494450656483c5c5d6e85273f9.png)
![](/upload/iblock/c18/c187694a2975111d9a45ded94e98ce07.png)
![](/upload/iblock/12b/12b3249f11298212de86ba2ac3fc0bfc.png)
![](/upload/iblock/708/708f6dcd478767d821a45f883c358a14.png)
![](/upload/iblock/c8c/c8c675c16924defac65b645868e1a521.png)
![](/upload/iblock/d71/d719164a10dcf461cf0261dc73686dd6.jpeg)
![](/upload/iblock/141/141b1662d820b934320e94e4d92e67e4.png)
![](/upload/iblock/1ca/1ca17c24771c425a4542d6abf6862c48.jpeg)
![](/upload/iblock/bb1/bb1cb124bc24833483291e299087a8d8.png)
![](/upload/iblock/645/ydpryq9r0bc9ri81mfhs5rrd8eg3olfi.png)
![](/upload/iblock/cc5/cc5e6d80a9b2ed1423685bcb538621ec.jpg)
![](/upload/iblock/ec6/ec6fdf394405eb86faf7a163d5a090b9.png)
![](/upload/iblock/0f3/0f31e713eb34d49935c856caeadbcd78.png)
![](/upload/iblock/c6d/c6d5fe0e00d8ed41f10353e3512bffd8.jpg)
![](/upload/iblock/6de/6de6371b78d71fd1e4fbb49bea732a8e.jpg)
![](/upload/iblock/b3c/b3c66e0af82d2d4a0c303d9a398420e1.png)
![](/upload/iblock/35b/35bd95eee477cb54741854ad078857ca.jpg)
![](/upload/iblock/9c7/9c74b910846b0ab0054337c094573c2e.png)
![](/upload/iblock/6b8/6b8c8d4b82ec76d7f9b1c37f3f233516.png)
![](/upload/iblock/3ea/3ea8b979b9b1b079a5b50f9a85dfda2c.png)
![](/upload/iblock/773/7731e795a5c88e4db3383be149026cc2.png)
![](/upload/iblock/dc9/dc94e7743c2a75e0a30f703efd34b6a4.png)
![](/upload/iblock/f8b/f8b1fa279ad5727fc3193579a9fc3846.png)
![](/upload/iblock/181/18105fd186a3204c27ec3d4f7823c26e.png)
![](/upload/iblock/1a3/1a3fff6c0246badeec0d69dcb77e76a6.jpg)
![](/upload/iblock/9b3/9b378daa5bdc96c4eeb8caa9ae5db112.png)
![](/upload/iblock/7dd/7dd01f6898134819363e6528c33491c3.png)
![](/upload/iblock/0fc/0fc4efca713671efcba78fa62d666146.png)
![](/upload/iblock/2d4/2d4a7930ac0c867f83f644ee34201a4d.jpg)
![](/upload/iblock/e8b/e8b8580203f20b6147f5f06e2ac81248.jpg)
![](/upload/iblock/801/801c623991d3bff19b8edead09032860.png)
![](/upload/iblock/ac4/ac4b4daf1fe129ef9ae79f679dd87045.jpg)
![](/upload/iblock/9ac/9ac4ad206c8e18c2712e9220abc7b8cb.png)
![](/upload/iblock/110/110e8861fd966041d7a2bdf39428ec9d.png)
![](/upload/iblock/b4b/b4b921ce171c007e1b031cee4459cb31.jpg)
![](/upload/iblock/f9f/f9f13d3196a23b83cd1dfadd075d2bcc.jpg)
![](/upload/iblock/6da/6da9381a277dd65a7bc63458338ab87e.jpg)
![](/upload/iblock/ce1/ce1e10177bd625497b56c75af5f955d7.png)
![](/upload/iblock/915/91567d95b2b1d74d886719ab8338393b.png)