Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Ведущая сервисно-транспортная компания РФ "Ферронордик Машины" оптимизировала трудозатраты благодаря качественной отчетности в системе 1С:Консолидация
Сроки выполнения: Апрель 2017 - Октябрь 2017
Трудозатраты по проекту: 5 020 чел.-час.
Регион Все регионы РФ
568
Рабочих мест, АРМ
5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
94.7
Скорость, арм/мес
8
Удовлетворенность заказчика, баллы
181
Популярность проекта
568
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Консолидация
Предметные области
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Отрасли
Показать еще 1
Торговля
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Компания нуждалась в новой информационной системе, которая помогла бы повысить скорость и эффективность принятия управленческих решений на основании оперативно полученной достоверной информации о финансовом состоянии бизнеса по данным бюджетирования.

Другой важной целью проекта стало предоставление отчетности собственникам и топ-менеджерам компании по принятым стандартам управленческого учета и МСФО. Новая информационная система должна была бюджетировать и получать МСФО отчетность и сравнивать план с фактом, предоставляя доступ к одним данным всем заинтересованным. Перед менеджментом также стояли задачи четко обозначить зоны ответственности сотрудников в процессах бюджетирования, оптимизировать ввод и обработку данных, исключив дублирование данных и сократив время.

Ситуация до внедрения

Компания "Ферронордик Машины" - одна из ведущих сервисно-торговых компаний СНГ в транспортной отрасли, официальный дилер Volvo Construction Equipment, Terex Trucks, Dressta, Mecalac и Rottne в России. Компания работает на рынке с 2010 года. Региональная сеть компании к 2017 году составляла свыше 74 локаций, штат сотрудников - более 800 человек. Помимо продаж техники и ее обслуживания компания предлагает услуги по сервисному обслуживанию Volvo и Renault Trucks, а также является дилером Volvo Penta по обслуживанию индустриальных и морских двигателей в некоторых регионах России.

Видение компании - быть ведущей сервисно-торговой компанией на рынках СНГ. Основные цели бизнеса "Ферронордик Машины" - увеличение доли рынка и упрочение своих позиций в СНГ, расширение регионов присутствия, развитие новых направлений бизнеса, стабильный экономический рост. Для успешной реализации этих целей руководство должно получать актуальные данные о финансовом состоянии бизнеса, эффективно управлять распределением бюджетов, контролировать расходование денежных средств.

Компания использует в работе три продукта: "1С-Рарус:АльфаАвто", "1С:Зарплата и управление персоналом", "1С:Бухгалтерия 8". Однако к 2017 году финансовый и управленческий учеты не были взаимосвязаны с существующими информационными системами.

Финансовая отчетность компании к 2017 году не была прозрачной: менеджмент не владел информацией о том, как формировались отчеты и как получались конкретные цифры. Пользователи делали отчеты по разным методологиям и получали разные результаты. В итоге отчеты требовали постоянных корректировок, отсутствие единой методологии и единого формата отчетности приводило к большим временным затратам и спорам. Для сопоставления данных бизнес-пользователи вынуждены были просить финансовый отдел выполнять доработки и совершать дополнительные манипуляции. Расчеты из разных систем и разными способами делали невозможной объективизацию системы материальной мотивации сотрудников. Частая необходимость в дополнительных манипуляциях приводила к внеурочной работе, что снижало лояльность сотрудников и дестабилизировало обстановку, особенно в региональных представительствах. У менеджмента не было возможности оценить реальную загрузку людей на местах.

Процесс бюджетирования в компании не был автоматизирован: пользователи работали с Excel файлами и собирали данные вручную. Развитие новых направлений и открытие новых офисов делали подготовку отчетности более сложной, время на отчеты росло. Финансовые данные в компании были доступны всем, кто имел доступ к итоговым отчетным файлам, что не соответствовало политике безопасности на предприятии. Информация о плановых движениях денежных средств, фактической ситуации, лимите, бюджете - все было разрозненно, велось в отдельных файлах.

Сложилась ситуация, при которой финансовый отдел отвечал и за финансовую, и за управленческую отчетность. Если специалисты по каким-то причинам не ввели данные, управленческая отчетность отсутствовала. При этом обеспечение первичными документами также являлось заботой финансового отдела, а не инициатора процесса. Такая обстановка приводила к высочайшей загрузке специалистов финансового отдела рутинными операциями и ручным вводом данных, в результате управленческий учет не был оперативным. Минимальный срок планирования был годовым, а пересмотр бюджета был невозможен. Управленческий учет фактически равнялся учету по МСФО за исключением трудоемких проводок и не отражал реальной картины. Закрытие периода могло растягиваться до 7 календарных дней с необходимостью внеурочной работы, в среднем занимало 5 рабочих дней. Отсутствие четких границ ответственности приводило к тому, что часть функций вообще не реализовывалась.

Механизмы учета на предприятии рождались хаотично, не коррелируя с общим развитием компании. Детальная информация об источниках формирования цифр от конечного числа до первичного документа не была доступна. Назрела необходимость скорейшей оптимизации учетных процессов компании.

Уникальность проекта

Проект стал масштабной работой по оптимизации учетных процессов и затронул не только финансовый и ИТ-отдел, а всю компанию. Разработана единая информационная система, основанная на специфике финансового учета бизнеса с планированием в том числе в иностранной валюте. Внедренное в результате проекта решение 1С сохранило на 95% типовой функционал, что упрощает обслуживание системы. Общее количество пользователей составило 568 человек, 139 одновременных сессий. При введении плановых бюджетов в системе одновременно работает около 50 пользователей.

Менеджмент компании теперь владеет объективной картиной о финансовой ситуации в любой момент времени и может планировать деятельность не только на год, но и на квартал и полугодие с пересмотром бюджета при необходимости. Быстрое получение информации по всей компании, включая регионы, помогло эффективно управлять ценообразованием. Все это позволило руководству оперативно принимать верные решения.

Финансовые данные находятся в безопасности благодаря различным правам доступа и исключения рисков утери данных. Программа доступна в 80 офисах компании. Описаны алгоритмы сбора данных, формирования отчетности, контроля результатов. Оптимизирована загрузка финансового отдела, что повлияло не только на эффективность работы сотрудников, но и благоприятно сказалось на атмосфере в коллективе. Обеспечена оперативность управленческого учета. Акцент на простоте и универсальности помог избежать саботажа на предприятии, система сразу стала эксплуатироваться в полном объеме.

Срок реализации проекта - 6 месяцев - является уникальным на рынке для осуществления реальной, рабочей автоматизации процессов бюджетирования и МСФО со сложной интеграцией, настройкой прав доступа, обеспечением высокой производительности и оптимизацией бизнес-процессов предприятия.

Сегодня благодаря новой системе компании легче развивать новые направления и увеличивать долю рынка, наращивать объемы бизнеса в регионе СНГ.

ИТ-директор "Ферронордик Машины" Талиб Гасанов о результатах внедрения:

"Задачи внедрения выполнены в полном объеме: финансово-учетные процессы унифицированы, проведен реинжиниринг процессов бюджетирования, оптимизированы процессы получения управленческой отчетности и отчетности по МСФО. Закрытие отчетных периодов 2017 года (4 квартал и год) успешно прошло в новой системе. Снизились трудозатраты, минимизированы влияние "человеческого фактора" и риски дублирования и ошибок. Увеличилась скорость работы финансовой службы, заметно улучшилось качество ведения учета и контроля за финансовыми показателями. Повышение качества и точности данных привело к регулярному и своевременному формированию консолидированной отчетности по деятельности всех офисов компании, дало менеджменту возможность эффективно управлять ценами и ассортиментом, принимать верные решения и внесло большой вклад в рост эффективности предприятия".

В результате внедрения компания получила удобный и эффективный инструмент для ведения учета, формирования отчетности и осуществления платежей. Бизнес успешно проходит проверки фискальных органов, на основе данных отчетности развивает новые направления, оптимизирует трудозатраты и строит планы по дальнейшей эволюции системы.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Результаты проекта отразились не только на внутренней работе компании и ее развитии, но и на взаимоотношениях с внешними контролирующими органами. Четкая и прозрачная финансовая отчетность, повышение безопасности платежей, оперативное реагирование на запросы финансовых учреждений обеспечили предприятию абсолютное отсутствие претензий фискальных органов и штрафных санкций после внедрения новой системы.

Результаты проекта

  • Четкая методология формирования отчетности и сбора данных, унификация финансово-учетных процессов и реинжиниринг процессов бюджетирования сделали финансовый учет полностью прозрачным и исключили необходимость регулярных корректировок и уточнений. Автоматизация функции подготовки и обработки данных полностью решила проблему несоответствия данных менеджмента и финансовой службы. Автоматизация процесса бюджетирования в 6 раз сократила время на формирование отчетности. Создана единая платформа, объединяющая всю информацию по компании. Упорядочены и доработаны бизнес-процессы, связанные с бюджетированием и МСФО, а также с контролем движения денежных средств. Промежуточные пересылки информации, дублирование информации и дополнительные манипуляции полностью исключены.
  • Пересмотр и актуализация бюджетов стали не только возможны в любой момент времени, но и удобны. Реализованы планирование в иностранной валюте и возможность построения 3-х летнего или долгосрочного бюджета на основе допущений. Реализована работа с индексным планированием и возможность изменения как данных в сценарном планировании, так и индексации в сценарном планировании.
  • Управленческий учет стал самостоятельным процессом, коррелирующим с требованиями МСФО и включающим длинные проводки. Теперь управленческая отчетность отражает реальную картину на предприятии. Можно построить отчет на любой день любого периода. Формирование упрощенных отчетов сделало возможным быстрое получение информации в любой момент времени. Руководство всегда владеет информацией о количестве проданных единиц в конкретный период до 1 дня, о размере выручки в этот период, о количестве проданных машин в регионах и маржинальности сделок. Стало возможным получение детальной информации об источниках формирования цифр от конечной цифры до первичного документа. Процессы учета появляются упорядоченно и эволюционируют вместе с развитием компании.
  • Ручные операции при вводе данных и подготовке отчетности были минимизированы, что сократило время на закрытие периода в 3 раза: до 3 дней. Подготовка управленческой отчетности занимает ежемесячно 2 дня против прежних 4-5-ти. На 3-й день месяца топ-менеджмент всегда имеет на руках данные о финансах бизнеса.
  • Автоматизированы транзакции, отсутствующие в РСБУ. Существующие в системе справочники актуализированы, дубли и служебные записи ликвидированы. Точность информации в системе доведена до 100%. Организована корректная работа с НСИ с созданием и централизацией группы НСИ.
  • Введенные бюджеты автоматически уходят на контроль для сопоставления факта с планом.
  • Настроено 112 удобных форм отчетов, понятные топ-менеджменту и наглядно представляющие информацию благодаря возможностям визуализации. Разработаны формы, объединяющие данные для региональных представительств.
  • Начисление бонусов для представительств и конкретных сотрудников, в том числе по системе KPI, стало унифицированным и связанным с едиными финансовыми показателями. Материальная мотивация больше не вызывает вопросов внутри компании. Менеджмент получил инструмент для оценки реальной загрузки людей, занятых в финансово-учетных процессах. Рабочее время этих сотрудников было оптимизировано, внеурочная работа - практически исключена, даже во время закрытия периода. Реорганизована работа сотрудников с одними данными. Четко обозначены зоны ответственности участников бизнес-процессов, которые теперь регламентированы. Существенно увеличилась лояльность коллектива к работодателю.
  • Полностью реализовано требование бизнеса получить простую в использовании единую систему, работающую быстро и без сбоев, с легкой технической поддержкой. Понятная логика работы в системе с простым интерфейсом и возможностью индивидуальных пользовательских настроек, акцент на простоте и универсальности помогли избежать внутреннего саботажа на предприятии, и система сразу стала эксплуатироваться в полном объеме. Ключевые пользователи обучены, разработаны инструкции по корректной работе с данными и работе в системе. Обеспечено удобное техническое сопровождение системы и ее масштабируемость. Благодаря этому компания смогла реализовывать функцию поддержки своими силами, не привлекая сторонние организации.
  • Созданы и распределены роли пользователей с различными уровнями доступа к информации.
  • Обеспечена высокая производительность системы с многопользовательским режимом.
  • Снижен срок подготовки консолидированной отчетности 63%
  • Сокращены ошибки отчетности 96%.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Консолидация :
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Управленческий учет
  • Учет по МСФО

Архитектура решения и масштаб проекта

Для автоматизации работы 568 сотрудников используется одна информационная база данных — НСИ для "1С:Бухгалтерия" и "1С:Консолидация". Информационные системы работают в клиент-серверном варианте на базе MS SQL. Нормативно-справочная информация имеет централизованный и унифицированный характер. Добавление и реорганизация элементов производится однократно (исключается дублирование ввода) и в одной базе данных.

Внедренная система "1С:Консолидация" позволяет оперативно формировать консолидированную отчетность по МСФО по любому заданному периметру подразделений за любой выбранный период. Формы отчетов включают все детали аналитики, необходимые как собственникам, так и сторонним финансовым структурам.

За счет унификации оперативного обмена данными, аналитики на базе единой НСИ, полноты и достоверности информации решение "1С:Консолидация" помогло оптимизировать и улучшить процесс, напрямую влияющий на качество принятия как внутренних управленческих решений, так и решений внешних финансовых учреждений.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Система "1С:Консолидация" позволила автоматизировать бизнес-процессы по бюджетированию и МСФО с интеграцией с тремя информационными системами: "1С-Рарус:АльфаАвто", "1С:Бухгалтерия 8", "1С:Зарплата и управление персоналом". Благодаря интеграции с системой "Альфа-Авто" стало возможным получать дополнительные данные для отчетов - так, компания теперь может разложить отчет по конкретным брендам.
568
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
3
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
94.7
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
5020
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
8.84
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
4%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
8
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
8
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
35%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
38%
ускорение получения управленческой отчетности, %
8%
сокращение операционных и административных расходов, %
Похожие проекты
Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
20 aрм
Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
45 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
ОАО "Фаберлик"
230 aрм
Исполнитель: "Кайрос ИТ"
37 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
1С:Документооборот объединеняет 1С:ERP и 1C:ЗУП КОРП в единую систему в "Цифровом центре ИОН" ("НОУ-ХАУ")
"Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
163 aрм
Исполнитель: "Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Мебельная фабрика "Грибки" за 3 месяца оптимизировала производственные мощности с помощью 1С:ERP
ООО "Мебельная фабрика Грибки"
40 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
149 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация документооборота Авиакомпании "НордСтар" - NordStar Airlines
Авиакомпания "НордСтар"
150 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:Документооборот 8" помог оптимизировать работу с 500 субарендаторами вокзальных комплексов ОАО "РЖД"
ОАО "Организация питания на вокзалах", ОАО "Трансмаркет" и ОАО "Транссвязь"
25 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
179 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
ООО "Пивная компания"
25 aрм
Исполнитель: ООО "Центр автоматизации бизнеса"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
1 250 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация склада федеральной сети "Первый мебельный"
ООО "Первый мебельный магазин"
5 aрм
Исполнитель: "AXELOT"
8 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: ООО "Технополис"
25 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
52 aрм
Исполнитель: "Аксионт"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: ООО "Технополис"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
1 200 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ", Москва - м. Савеловская
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
АО "Татспиртпром"
398 aрм
Исполнитель: ООО "Компания КомЛайн"
127 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
АО "РЭП Холдинг"
1 200 aрм
Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
АО "123 АРЗ"
300 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
138 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы управления финансами в АО "Дальневосточная генерирующая компания"
АО "Дальневосточная генерирующая компания"
1 550 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
307 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Создание единой системы бюджетирования на основе "1С:Управление холдингом 8" в АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО "ОСК")
АО "Объединенная судостроительная корпорация"
150 aрм
Исполнитель: "Аксиома-СОФТ"
249 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
    Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
    20 aрм
    Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
    45 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в торгово-производственной компании "АКВАЛАЙФ" - лидере российского рынка безалкогольных напитков
    УК "АКВАЛАЙФ"
    550 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    1169 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
    ОАО "Фаберлик"
    230 aрм
    Исполнитель: "Кайрос ИТ"
    37 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса быстрого закрытия отчетного периода по МСФО на базе "1С:Управление холдингом" в компании AVITO
    "AVITO"
    50 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    44 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:Документооборот объединеняет 1С:ERP и 1C:ЗУП КОРП в единую систему в "Цифровом центре ИОН" ("НОУ-ХАУ")
    "Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
    163 aрм
    Исполнитель: "Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов бюджетирования и закупочной деятельности в аэропортах "Базэл Аэро" с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    "Базэл Аэро"
    350 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Мебельная фабрика "Грибки" за 3 месяца оптимизировала производственные мощности с помощью 1С:ERP
    ООО "Мебельная фабрика Грибки"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    149 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Один из крупнейших производителей бытовой техники "БСХ Бытовые Приборы" оперативно управляет рекламациями с помощью "1С"
    "БСХ Бытовые приборы"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    283 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация управления логистическими процессами дистрибьютора и 3PL оператора ХК "САНГ" для выполнения стратегических задач
    ХК "САНГ"
    18 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеграция и автоматизация бизнес-процессов Группы компаний полного цикла нефтесервисных услуг
    ГК "IDS Group"
    650 aрм
    Исполнитель: ООО "Ай Ди Эс менеджмент"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация 2500 рабочих мест на "1С:ERP Управление предприятием 2" для АО "Желдорреммаш" (ГК "ЛокоТех")
    АО "Желдорреммаш"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "АФМ-Серверс"
    96 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "Атомстройкомплекс" эффективно управляет бюджетами более 30 строительных проектов с помощью системы "1С:Управление холдингом"
    ЗАО "Корпорация "Атомстройкомплекс"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    172 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация документооборота Авиакомпании "НордСтар" - NordStar Airlines
    Авиакомпания "НордСтар"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:Документооборот 8" помог оптимизировать работу с 500 субарендаторами вокзальных комплексов ОАО "РЖД"
    ОАО "Организация питания на вокзалах", ОАО "Трансмаркет" и ОАО "Транссвязь"
    25 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    179 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
    ООО "Пивная компания"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "Центр автоматизации бизнеса"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    1 250 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация склада федеральной сети "Первый мебельный"
    ООО "Первый мебельный магазин"
    5 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: ООО "Технополис"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "1С:Документооборот 8 КОРП" в качестве сервисной шины для сервисов согласования договоров в ООО "Иркутская нефтяная компания"
    ООО "Иркутская нефтяная компания"
    200 aрм
    Исполнитель: ГК "Форус"
    44 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
    ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
    52 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: ООО "Технополис"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
    АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ", Москва - м. Савеловская
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    398 aрм
    Исполнитель: ООО "Компания КомЛайн"
    127 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • АВТОВАЗ эффективно оперирует данными из 20 информационных систем с помощью "1С:Управление холдингом"
    ПАО "Автоваз"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    180 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение комплексной системы для автоматизации бизнес-процессов санаторно-курортного комплекса
    ООО "Гарант-СВ"
    250 aрм
    Исполнитель: ООО "Лаборатория Форт Крым"
    308 оценок
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
    АО "РЭП Холдинг"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой Информационно-Управляющей Системы АО "Ачимгаз" в программном комплексе 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот 8 КОРП
    АО "Ачимгаз"
    250 aрм
    Исполнитель: АО "Агентство Прямых Инвестиций", ООО "Артифекс Проф"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
    АО "123 АРЗ"
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    138 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления финансами в АО "Дальневосточная генерирующая компания"
    АО "Дальневосточная генерирующая компания"
    1 550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
    307 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • ООО "Вольво Финанс Сервис Восток": повышение скорости работы бэк-офиса в 2 раза с помощью внедрения промышленной системы на платформе "1С:Предприятие 8.3"
    "Вольво Финанс Сервис Восток" ("ВФС Восток")
    40 aрм
    Исполнитель: "Хомнет Лизинг"
    67 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы бюджетирования на основе "1С:Управление холдингом 8" в АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО "ОСК")
    АО "Объединенная судостроительная корпорация"
    150 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-СОФТ"
    249 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Торгово-производственный холдинг "Русклимат" построил систему бюджетного управления и централизованного казначейства
    "Русклимат"
    70 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
    305 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект