Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Ведущая сервисно-транспортная компания РФ "Ферронордик Машины" оптимизировала трудозатраты благодаря качественной отчетности в системе 1С:Консолидация
Сроки выполнения: Апрель 2017 - Октябрь 2017
Трудозатраты по проекту: 5 020 чел.-час.
Регион Все регионы РФ
568
Рабочих мест, АРМ
5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
94.7
Скорость, арм/мес
8
Удовлетворенность заказчика, баллы
181
Популярность проекта
568
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Консолидация
Предметные области
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Отрасли
Показать еще 1
Торговля
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

Компания нуждалась в новой информационной системе, которая помогла бы повысить скорость и эффективность принятия управленческих решений на основании оперативно полученной достоверной информации о финансовом состоянии бизнеса по данным бюджетирования.

Другой важной целью проекта стало предоставление отчетности собственникам и топ-менеджерам компании по принятым стандартам управленческого учета и МСФО. Новая информационная система должна была бюджетировать и получать МСФО отчетность и сравнивать план с фактом, предоставляя доступ к одним данным всем заинтересованным. Перед менеджментом также стояли задачи четко обозначить зоны ответственности сотрудников в процессах бюджетирования, оптимизировать ввод и обработку данных, исключив дублирование данных и сократив время.

Ситуация до внедрения

Компания "Ферронордик Машины" - одна из ведущих сервисно-торговых компаний СНГ в транспортной отрасли, официальный дилер Volvo Construction Equipment, Terex Trucks, Dressta, Mecalac и Rottne в России. Компания работает на рынке с 2010 года. Региональная сеть компании к 2017 году составляла свыше 74 локаций, штат сотрудников - более 800 человек. Помимо продаж техники и ее обслуживания компания предлагает услуги по сервисному обслуживанию Volvo и Renault Trucks, а также является дилером Volvo Penta по обслуживанию индустриальных и морских двигателей в некоторых регионах России.

Видение компании - быть ведущей сервисно-торговой компанией на рынках СНГ. Основные цели бизнеса "Ферронордик Машины" - увеличение доли рынка и упрочение своих позиций в СНГ, расширение регионов присутствия, развитие новых направлений бизнеса, стабильный экономический рост. Для успешной реализации этих целей руководство должно получать актуальные данные о финансовом состоянии бизнеса, эффективно управлять распределением бюджетов, контролировать расходование денежных средств.

Компания использует в работе три продукта: "1С-Рарус:АльфаАвто", "1С:Зарплата и управление персоналом", "1С:Бухгалтерия 8". Однако к 2017 году финансовый и управленческий учеты не были взаимосвязаны с существующими информационными системами.

Финансовая отчетность компании к 2017 году не была прозрачной: менеджмент не владел информацией о том, как формировались отчеты и как получались конкретные цифры. Пользователи делали отчеты по разным методологиям и получали разные результаты. В итоге отчеты требовали постоянных корректировок, отсутствие единой методологии и единого формата отчетности приводило к большим временным затратам и спорам. Для сопоставления данных бизнес-пользователи вынуждены были просить финансовый отдел выполнять доработки и совершать дополнительные манипуляции. Расчеты из разных систем и разными способами делали невозможной объективизацию системы материальной мотивации сотрудников. Частая необходимость в дополнительных манипуляциях приводила к внеурочной работе, что снижало лояльность сотрудников и дестабилизировало обстановку, особенно в региональных представительствах. У менеджмента не было возможности оценить реальную загрузку людей на местах.

Процесс бюджетирования в компании не был автоматизирован: пользователи работали с Excel файлами и собирали данные вручную. Развитие новых направлений и открытие новых офисов делали подготовку отчетности более сложной, время на отчеты росло. Финансовые данные в компании были доступны всем, кто имел доступ к итоговым отчетным файлам, что не соответствовало политике безопасности на предприятии. Информация о плановых движениях денежных средств, фактической ситуации, лимите, бюджете - все было разрозненно, велось в отдельных файлах.

Сложилась ситуация, при которой финансовый отдел отвечал и за финансовую, и за управленческую отчетность. Если специалисты по каким-то причинам не ввели данные, управленческая отчетность отсутствовала. При этом обеспечение первичными документами также являлось заботой финансового отдела, а не инициатора процесса. Такая обстановка приводила к высочайшей загрузке специалистов финансового отдела рутинными операциями и ручным вводом данных, в результате управленческий учет не был оперативным. Минимальный срок планирования был годовым, а пересмотр бюджета был невозможен. Управленческий учет фактически равнялся учету по МСФО за исключением трудоемких проводок и не отражал реальной картины. Закрытие периода могло растягиваться до 7 календарных дней с необходимостью внеурочной работы, в среднем занимало 5 рабочих дней. Отсутствие четких границ ответственности приводило к тому, что часть функций вообще не реализовывалась.

Механизмы учета на предприятии рождались хаотично, не коррелируя с общим развитием компании. Детальная информация об источниках формирования цифр от конечного числа до первичного документа не была доступна. Назрела необходимость скорейшей оптимизации учетных процессов компании.

Уникальность и инновационность проекта

Проект стал масштабной работой по оптимизации учетных процессов и затронул не только финансовый и ИТ-отдел, а всю компанию. Разработана единая информационная система, основанная на специфике финансового учета бизнеса с планированием в том числе в иностранной валюте. Внедренное в результате проекта решение 1С сохранило на 95% типовой функционал, что упрощает обслуживание системы. Общее количество пользователей составило 568 человек, 139 одновременных сессий. При введении плановых бюджетов в системе одновременно работает около 50 пользователей.

Менеджмент компании теперь владеет объективной картиной о финансовой ситуации в любой момент времени и может планировать деятельность не только на год, но и на квартал и полугодие с пересмотром бюджета при необходимости. Быстрое получение информации по всей компании, включая регионы, помогло эффективно управлять ценообразованием. Все это позволило руководству оперативно принимать верные решения.

Финансовые данные находятся в безопасности благодаря различным правам доступа и исключения рисков утери данных. Программа доступна в 80 офисах компании. Описаны алгоритмы сбора данных, формирования отчетности, контроля результатов. Оптимизирована загрузка финансового отдела, что повлияло не только на эффективность работы сотрудников, но и благоприятно сказалось на атмосфере в коллективе. Обеспечена оперативность управленческого учета. Акцент на простоте и универсальности помог избежать саботажа на предприятии, система сразу стала эксплуатироваться в полном объеме.

Срок реализации проекта - 6 месяцев - является уникальным на рынке для осуществления реальной, рабочей автоматизации процессов бюджетирования и МСФО со сложной интеграцией, настройкой прав доступа, обеспечением высокой производительности и оптимизацией бизнес-процессов предприятия.

Сегодня благодаря новой системе компании легче развивать новые направления и увеличивать долю рынка, наращивать объемы бизнеса в регионе СНГ.

ИТ-директор "Ферронордик Машины" Талиб Гасанов о результатах внедрения:

"Задачи внедрения выполнены в полном объеме: финансово-учетные процессы унифицированы, проведен реинжиниринг процессов бюджетирования, оптимизированы процессы получения управленческой отчетности и отчетности по МСФО. Закрытие отчетных периодов 2017 года (4 квартал и год) успешно прошло в новой системе. Снизились трудозатраты, минимизированы влияние "человеческого фактора" и риски дублирования и ошибок. Увеличилась скорость работы финансовой службы, заметно улучшилось качество ведения учета и контроля за финансовыми показателями. Повышение качества и точности данных привело к регулярному и своевременному формированию консолидированной отчетности по деятельности всех офисов компании, дало менеджменту возможность эффективно управлять ценами и ассортиментом, принимать верные решения и внесло большой вклад в рост эффективности предприятия".

В результате внедрения компания получила удобный и эффективный инструмент для ведения учета, формирования отчетности и осуществления платежей. Бизнес успешно проходит проверки фискальных органов, на основе данных отчетности развивает новые направления, оптимизирует трудозатраты и строит планы по дальнейшей эволюции системы.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Результаты проекта отразились не только на внутренней работе компании и ее развитии, но и на взаимоотношениях с внешними контролирующими органами. Четкая и прозрачная финансовая отчетность, повышение безопасности платежей, оперативное реагирование на запросы финансовых учреждений обеспечили предприятию абсолютное отсутствие претензий фискальных органов и штрафных санкций после внедрения новой системы.

Результаты проекта

  • Четкая методология формирования отчетности и сбора данных, унификация финансово-учетных процессов и реинжиниринг процессов бюджетирования сделали финансовый учет полностью прозрачным и исключили необходимость регулярных корректировок и уточнений. Автоматизация функции подготовки и обработки данных полностью решила проблему несоответствия данных менеджмента и финансовой службы. Автоматизация процесса бюджетирования в 6 раз сократила время на формирование отчетности. Создана единая платформа, объединяющая всю информацию по компании. Упорядочены и доработаны бизнес-процессы, связанные с бюджетированием и МСФО, а также с контролем движения денежных средств. Промежуточные пересылки информации, дублирование информации и дополнительные манипуляции полностью исключены.
  • Пересмотр и актуализация бюджетов стали не только возможны в любой момент времени, но и удобны. Реализованы планирование в иностранной валюте и возможность построения 3-х летнего или долгосрочного бюджета на основе допущений. Реализована работа с индексным планированием и возможность изменения как данных в сценарном планировании, так и индексации в сценарном планировании.
  • Управленческий учет стал самостоятельным процессом, коррелирующим с требованиями МСФО и включающим длинные проводки. Теперь управленческая отчетность отражает реальную картину на предприятии. Можно построить отчет на любой день любого периода. Формирование упрощенных отчетов сделало возможным быстрое получение информации в любой момент времени. Руководство всегда владеет информацией о количестве проданных единиц в конкретный период до 1 дня, о размере выручки в этот период, о количестве проданных машин в регионах и маржинальности сделок. Стало возможным получение детальной информации об источниках формирования цифр от конечной цифры до первичного документа. Процессы учета появляются упорядоченно и эволюционируют вместе с развитием компании.
  • Ручные операции при вводе данных и подготовке отчетности были минимизированы, что сократило время на закрытие периода в 3 раза: до 3 дней. Подготовка управленческой отчетности занимает ежемесячно 2 дня против прежних 4-5-ти. На 3-й день месяца топ-менеджмент всегда имеет на руках данные о финансах бизнеса.
  • Автоматизированы транзакции, отсутствующие в РСБУ. Существующие в системе справочники актуализированы, дубли и служебные записи ликвидированы. Точность информации в системе доведена до 100%. Организована корректная работа с НСИ с созданием и централизацией группы НСИ.
  • Введенные бюджеты автоматически уходят на контроль для сопоставления факта с планом.
  • Настроено 112 удобных форм отчетов, понятные топ-менеджменту и наглядно представляющие информацию благодаря возможностям визуализации. Разработаны формы, объединяющие данные для региональных представительств.
  • Начисление бонусов для представительств и конкретных сотрудников, в том числе по системе KPI, стало унифицированным и связанным с едиными финансовыми показателями. Материальная мотивация больше не вызывает вопросов внутри компании. Менеджмент получил инструмент для оценки реальной загрузки людей, занятых в финансово-учетных процессах. Рабочее время этих сотрудников было оптимизировано, внеурочная работа - практически исключена, даже во время закрытия периода. Реорганизована работа сотрудников с одними данными. Четко обозначены зоны ответственности участников бизнес-процессов, которые теперь регламентированы. Существенно увеличилась лояльность коллектива к работодателю.
  • Полностью реализовано требование бизнеса получить простую в использовании единую систему, работающую быстро и без сбоев, с легкой технической поддержкой. Понятная логика работы в системе с простым интерфейсом и возможностью индивидуальных пользовательских настроек, акцент на простоте и универсальности помогли избежать внутреннего саботажа на предприятии, и система сразу стала эксплуатироваться в полном объеме. Ключевые пользователи обучены, разработаны инструкции по корректной работе с данными и работе в системе. Обеспечено удобное техническое сопровождение системы и ее масштабируемость. Благодаря этому компания смогла реализовывать функцию поддержки своими силами, не привлекая сторонние организации.
  • Созданы и распределены роли пользователей с различными уровнями доступа к информации.
  • Обеспечена высокая производительность системы с многопользовательским режимом.
  • Снижен срок подготовки консолидированной отчетности 63%
  • Сокращены ошибки отчетности 96%.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Консолидация :
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Управленческий учет
  • Учет по МСФО

Архитектура решения и масштаб проекта

Для автоматизации работы 568 сотрудников используется одна информационная база данных — НСИ для "1С:Бухгалтерия" и "1С:Консолидация". Информационные системы работают в клиент-серверном варианте на базе MS SQL. Нормативно-справочная информация имеет централизованный и унифицированный характер. Добавление и реорганизация элементов производится однократно (исключается дублирование ввода) и в одной базе данных.

Внедренная система "1С:Консолидация" позволяет оперативно формировать консолидированную отчетность по МСФО по любому заданному периметру подразделений за любой выбранный период. Формы отчетов включают все детали аналитики, необходимые как собственникам, так и сторонним финансовым структурам.

За счет унификации оперативного обмена данными, аналитики на базе единой НСИ, полноты и достоверности информации решение "1С:Консолидация" помогло оптимизировать и улучшить процесс, напрямую влияющий на качество принятия как внутренних управленческих решений, так и решений внешних финансовых учреждений.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Система "1С:Консолидация" позволила автоматизировать бизнес-процессы по бюджетированию и МСФО с интеграцией с тремя информационными системами: "1С-Рарус:АльфаАвто", "1С:Бухгалтерия 8", "1С:Зарплата и управление персоналом". Благодаря интеграции с системой "Альфа-Авто" стало возможным получать дополнительные данные для отчетов - так, компания теперь может разложить отчет по конкретным брендам.
568
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
3
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
94.7
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
5020
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
8.84
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
4%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
8
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
8
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
35%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
38%
ускорение получения управленческой отчетности, %
8%
сокращение операционных и административных расходов, %
Похожие проекты
Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
20 aрм
Исполнитель: НПО "ПрофТек"
45 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
ОАО "Фаберлик"
230 aрм
Исполнитель: "Кайрос ИТ"
37 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Мебельная фабрика "Грибки" за 3 месяца оптимизировала производственные мощности с помощью 1С:ERP
ООО "Мебельная фабрика Грибки"
40 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
149 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:Документооборот объединеняет 1С:ERP и 1C:ЗУП КОРП в единую систему в "Цифровом центре ИОН" ("НОУ-ХАУ")
"Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
163 aрм
Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
ООО "Пивная компания"
25 aрм
Исполнитель: "Центр автоматизации бизнеса"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация склада федеральной сети "Первый мебельный"
ООО "Первый мебельный магазин"
5 aрм
Исполнитель: "AXELOT"
8 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
1 250 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация документооборота Авиакомпании "НордСтар" - NordStar Airlines
Авиакомпания "НордСтар"
150 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:Документооборот 8" помог оптимизировать работу с 500 субарендаторами вокзальных комплексов ОАО "РЖД"
ОАО "Организация питания на вокзалах", ОАО "Трансмаркет" и ОАО "Транссвязь"
25 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
179 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
52 aрм
Исполнитель: "Аксионт"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: "Технополис"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
АО "123 АРЗ"
300 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
138 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы управления финансами в АО "Дальневосточная генерирующая компания"
АО "Дальневосточная генерирующая компания"
1 550 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
307 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Создание единой системы бюджетирования на основе "1С:Управление холдингом 8" в АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО "ОСК")
АО "Объединенная судостроительная корпорация"
150 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
249 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
АО "РЭП Холдинг"
1 200 aрм
Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
1 200 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: "Технополис"
25 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
    Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
    20 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    45 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в торгово-производственной компании "АКВАЛАЙФ" - лидере российского рынка безалкогольных напитков
    УК "АКВАЛАЙФ"
    550 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    1169 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
    ОАО "Фаберлик"
    230 aрм
    Исполнитель: "Кайрос ИТ"
    37 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Один из крупнейших производителей бытовой техники "БСХ Бытовые Приборы" оперативно управляет рекламациями с помощью "1С"
    "БСХ Бытовые приборы"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    283 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация управления логистическими процессами дистрибьютора и 3PL оператора ХК "САНГ" для выполнения стратегических задач
    ХК "САНГ"
    18 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Мебельная фабрика "Грибки" за 3 месяца оптимизировала производственные мощности с помощью 1С:ERP
    ООО "Мебельная фабрика Грибки"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    149 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов бюджетирования и закупочной деятельности в аэропортах "Базэл Аэро" с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    "Базэл Аэро"
    350 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса быстрого закрытия отчетного периода по МСФО на базе "1С:Управление холдингом" в компании AVITO
    "AVITO"
    50 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    44 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:Документооборот объединеняет 1С:ERP и 1C:ЗУП КОРП в единую систему в "Цифровом центре ИОН" ("НОУ-ХАУ")
    "Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
    163 aрм
    Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация 2500 рабочих мест на "1С:ERP Управление предприятием 2" для АО "Желдорреммаш" (ГК "ЛокоТех")
    АО "Желдорреммаш"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "АФМ-Серверс"
    96 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
    ООО "Пивная компания"
    25 aрм
    Исполнитель: "Центр автоматизации бизнеса"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация склада федеральной сети "Первый мебельный"
    ООО "Первый мебельный магазин"
    5 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    1 250 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "Атомстройкомплекс" эффективно управляет бюджетами более 30 строительных проектов с помощью системы "1С:Управление холдингом"
    ЗАО "Корпорация "Атомстройкомплекс"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    172 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация документооборота Авиакомпании "НордСтар" - NordStar Airlines
    Авиакомпания "НордСтар"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:Документооборот 8" помог оптимизировать работу с 500 субарендаторами вокзальных комплексов ОАО "РЖД"
    ОАО "Организация питания на вокзалах", ОАО "Трансмаркет" и ОАО "Транссвязь"
    25 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    179 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеграция и автоматизация бизнес-процессов Группы компаний полного цикла нефтесервисных услуг
    ГК "IDS Group"
    650 aрм
    Исполнитель: "Ай Ди Эс менеджмент"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "1С:Документооборот 8 КОРП" в качестве сервисной шины для сервисов согласования договоров в ООО "Иркутская нефтяная компания"
    ООО "Иркутская нефтяная компания"
    200 aрм
    Исполнитель: ГК "Форус"
    44 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
    ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
    52 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: "Технополис"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
    АО "123 АРЗ"
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    138 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Торгово-производственный холдинг "Русклимат" построил систему бюджетного управления и централизованного казначейства
    "Русклимат"
    70 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
    305 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления финансами в АО "Дальневосточная генерирующая компания"
    АО "Дальневосточная генерирующая компания"
    1 550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ-сервисы"
    307 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • ООО "Вольво Финанс Сервис Восток": повышение скорости работы бэк-офиса в 2 раза с помощью внедрения промышленной системы на платформе "1С:Предприятие 8.3"
    "Вольво Финанс Сервис Восток" ("ВФС Восток")
    40 aрм
    Исполнитель: "Хомнет Лизинг"
    67 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы бюджетирования на основе "1С:Управление холдингом 8" в АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО "ОСК")
    АО "Объединенная судостроительная корпорация"
    150 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    249 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
    АО "РЭП Холдинг"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек", "СофтБаланс", "Диалог ИТ", "1С-Рарус", "ITLand", "artIT", "KoderLine", "ЮНИС Лабс Солюшинз"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение интегрированной системы автоматизации учетных процессов
    АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой Информационно-Управляющей Системы АО "Ачимгаз" в программном комплексе 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот 8 КОРП
    АО "Ачимгаз"
    250 aрм
    Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    398 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    127 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • АВТОВАЗ эффективно оперирует данными из 20 информационных систем с помощью "1С:Управление холдингом"
    ПАО "Автоваз"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    180 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение комплексной системы для автоматизации бизнес-процессов санаторно-курортного комплекса
    ООО "Гарант-СВ"
    250 aрм
    Исполнитель: "Лаборатория Форт Крым"
    308 оценок
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: "Технополис"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект