Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Мебельная фабрика "Грибки" за 3 месяца оптимизировала производственные мощности с помощью 1С:ERP
Сроки выполнения: Октябрь 2017 - Декабрь 2017
Трудозатраты по проекту: 2 215 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
40
Рабочих мест, АРМ
2.2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
20
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
125
Популярность проекта
Голосовать
40
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
Показать еще 1
Легкая, текстильная промышленность
Торговля
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

  1. Повышение качества обслуживания клиентов. Специфика отрасли - изготовление элитной мебели из дорогих пород дерева - такова, что негатив одного клиента может принести компании ощутимые убытки. Сложная схема работы, предусматривающая индивидуальный подход к каждому клиенту и готовность к срочным крупным заказам, влекла жесткие требования к оптимизации производства, распределению работ, диспетчеризации и учету ресурсов, как материальных, так и нематериальных.
  2. Оптимизация управления производственным оборудованием. Закупленное дорогое оборудование не могло простаивать, так как это вело к убыткам. Система должна распределять загрузку станков, формируя очередь и учитывая не только время обработки и изготовления каждой детали, но и заполненность склада, количество заказов, товарные запасы и прогнозируемую нехватку.
  3. Увеличение скорости и эффективности принятия управленческих решений на основании оперативно полученной достоверной информации о ситуации в компании. Собственник компании должен иметь доступ к максимально подробной информации о производственном процессе, включая данные о том, на каком производственном этапе находится изделие. Система должна вести учет сделок, давать возможность управлять ассортиментом, анализировать финансовые данные и помогать строить прогнозы по выручке, скорой необходимости материалов, популярности конкретных изделий.

Перед менеджментом также стояли задачи четко обозначить зоны ответственности сотрудников, оптимизировать ввод и обработку данных, исключив дублирование данных и сократив время на манипуляции с обработками заявок и заказов.

Принципиальным требованием бизнеса было быстрое внедрение: прерывать производственный процесс было нельзя, а активное расширение компании и рост ассортимента влекли необходимость в скорейшей автоматизации.

Ситуация до внедрения

Мебельная фабрика "Грибки" производит предметы дизайнерской мебели и стильные аксессуары для дома, улицы и яхт. Конкурентное преимущество компании - сочетание ручной работы мастеров, современных технологий и представлений заказчиков об идеальном интерьере. На рынке компания известна под товарным знаком YACHTLINE.

Студия самостоятельно разрабатывает дизайн будущего изделия, проводит работы по деревообработке и обработке металлических деталей, художественному литью из бронзы и латуни, декорированию, обслуживая клиента от заявки и до доставки продукции. На площади 8 тыс. кв. м размещено:

  • оборудование известных мировых производителей для дерево- и металлообработки;
  • цех художественного литья и цех декорирования;
  • собственное дизайнерское и конструкторское бюро.

В компании есть собственный ИТ-отдел, силами которого собственник планировал поддерживать функциональность системы. Сотрудники отдела во главе с руководителем Константином Герасимовым активно участвовали в проекте.

С 2017 года компания начала активно расширяться, масштабируя бизнес. Стратегические цели компании - увеличение ассортимента, сокращение времени на производство изделий, оптимизация трудозатрат и повышение качества обслуживания клиентов.

Продукция студии - уникальные дизайнерские изделия, трудоемкие в производстве. Каждое изделие - и, соответственно, каждый клиент - требуют индивидуального подхода. При этом в компании периодически возникают срочные заказы: вкладывая в мебель большие деньги, клиент рассчитывает получить и качественный сервис, включая быстрый срок изготовления.

Срочные заказы вклинивались в очередь производства рандомно, в результате очередь фактически формировалась вручную. Сотрудники были вынуждены самостоятельно распределять заказы удобным на их взгляд образом, передвигать сроки сборки, договариваться с клиентами и коллегами, не имея четкой методологии. Станки приходилось останавливать или внепланово запускать, перенастраивать под определенные породы дерева и детали. Случалось, что один станок работает без остановки, в то время как другие простаивают.

В 2017 году компания закупила современное оборудование европейских производителей SCM (Италия), STM (Австрия), Jordi (Испания), Amob (Португалия). Простои производственных площадей, дорогого оборудования, включая станки и 3D-сканер, оборачивались компании убытками.

Отсутствие оперативной информации об остатках на складе осложняло процедуру сборки готового изделия. Менеджеры вручную, через звонки и общение, узнавали ситуацию на складе, чтобы сориентировать клиента о сроке готовности заказа. На складе мог быть в наличии весь необходимый комплект деталей, однако, не зная этого, менеджеры запускали новую серию в производство в виде срочного заказа. Нечеткое распределение и бронирование комплектующих приводило к нехваткам и сбоям. Происходили отклонения в сроках выпуска деталей, что влекло отсрочку выхода готового изделия.

Все это могло негативно сказываться на лояльности клиентов.

На момент старта проекта у компании было более 500 единиц готовой продукции, свыше 20 000 номенклатур деталей и расходных материалов. В планах компании - существенное увеличение объемов производства. Для руководства компании это означало, как вариант, формирование большого диспетчерского отдела и превращение индивидуального производства в конвейерное. Это влекло не только дополнительные трудности и риски, но и потерю репутации элитной авторской студии. Поэтому было принято решение оптимизировать производственные процессы, сохранив общую схему работы над изделием, и автоматизировать бизнес с помощью нового, современного комплексного решения. Компания выбрала 1С:ERP как продукт, который активно развивается и предлагает бизнесу не только автоматизацию существующих процессов, но и перспективы для дальнейшего масштабирования.

Уникальность проекта

За 3 месяца были пересмотрены схемы подачи изделий в производство, изготовления деталей, взаимодействия с клиентами, формирования очереди на реализацию. Разработана четкая методология, на 98% соответствующая типовому функционалу решения. Для заведения данных в базу был выбран период наименьшей загрузки компании. Внутренняя команда компании самостоятельно выполнила часть работа по внедрению системы, как и хотел собственник. В результате, к концу 2017 года система уже была запущена в промышленную эксплуатацию. При этом удалось минимизировать издержки в виде простоя бизнеса на этапе настройки и заведения данных.

Менеджмент компании теперь владеет объективной картиной о загрузке производственных площадей в любой момент времени и может планировать деятельность в различных временных срезах. Быстрое получение данных о себестоимости и сроках изготовления помогло эффективно управлять ценообразованием.

Оптимизирована загрузка диспетчеров, мастеров и менеджеров по продажам, что позволило сохранить размер штата и затраты на ФОТ при увеличениях объема бизнеса. Это также благоприятно сказалось на атмосфере в коллективе. Акцент на простоте и универсальности помог избежать саботажа на предприятии, система сразу стала эксплуатироваться в полном объеме, постепенно обрастая номенклатурой.

Срок реализации проекта - 3 месяца - является уникальным на рынке внедрения 1С:ERP, с учетом оптимизации бизнес-процессов предприятия, обучения пользователей и разработкой методологии.

Бизнес в рекордный срок получил удобный инструмент с возможностью простого и быстрого обновления, не ресурсоемкой поддержки, развития и масштабирования.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  • Четкая методология учета и сбора данных, унификация производственных процессов и реинжиниринг помогли более чем на 60% сократить просрочки изготовления изделий. Автоматизация в 5 раз сократила время на формирование управленческой отчетности. Создана единая платформа, объединяющая всю информацию по компании. Упорядочены и доработаны бизнес-процессы, связанные с взаимодействием с клиентами и передачей изделия на доставку. Промежуточные пересылки информации, дублирование и дополнительные манипуляции полностью исключены - это сократило время на работу с документацией и заявками.
  • На 70% сократилась необходимость человеческого контроля и ручного управления процессом производства и реализации продукции компании. Оптимизировано использование производственных мощностей, более чем на 50% в среднем сократились простои станков. Это помогло почти в 3 раза сократить издержки на обслуживание оборудования.
  • Фиксация зон ответственности и методология процессов позволили оптимизировать загрузку персонала и увеличили прозрачность контроля дисциплины в компании.
  • Настройка процессов резервирования и отслеживания изделия на каждом этапе, быстрое получение информации о товарах на складе помогли менеджерам оперативно принимать решения о сроке комплектации заказа и исключили накладки в виде бронирования одной детали для разных изделий. Процедура сборки упростилась, поскольку теперь у бизнеса есть готовые наборы изделий и комплектующих, исключена необходимость каждый раз договариваться и искать нужную комплектующую. Сотрудники могут формировать заказы, группируя разные комплектации готового изделия, при необходимости производство узнает о потребности в определенном количестве и изготавливает его.
  • Функционал бухгалтерского учета помог связать в единое информационное поле финансовую и управленческую информацию. Руководство всегда владеет информацией о количестве проданных изделий в конкретный период, о размере выручки в этот период, о количестве деталей на складе и в производстве, количестве планируемых продаж, себестоимости и маржинальности сделок. Процессы учета появляются упорядоченно и эволюционируют вместе с развитием компании, в соответствии с темпом масштабирования деятельности. Настроены удобные формы отчетов, понятные руководству и наглядно представляющие информацию благодаря расширенным возможностям визуализации.
  • Налажена схема движения бизнес-процессов, отмечается время начала и окончания работы каждого участника конкретного процесса, сотрудник получает оповещение о завершении предыдущего этапа, что служит командой к старту его работы. Это помогло сократить очередь в производство и минимизировать просрочки.
  • Полностью реализовано требование бизнеса получить простую в использовании единую систему с типовым функционалом, работающую быстро и без сбоев, с легкой технической поддержкой. Все пользователи обучены, разработаны инструкции по корректной работе в системе. Обеспечено удобное техническое сопровождение системы и ее масштабируемость. Благодаря этому компания смогла реализовывать функцию поддержки своими силами, не привлекая сторонних подрядчиков.
  • Удалось достичь и роста лояльности клиентов к студии мебели. Сокращение сроков реализации, оптимистичный настрой в коллективе, четкая схема работы обеспечили бизнесу рост повторных обращений.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием

Архитектура решения и масштаб проекта

Для быстрого внедрения с минимумом производственных издержек работа программы сначала была проверена на тестовой базе. Это позволило отточить процессы передачи изделий в производство, этапов реализации, зафиксировать контрольные точки. В тестовом режиме проектная команда работала сразу со всеми потенциальными пользователями системы. Активное вовлечение сотрудников, их участие в тестировании не только помогли избежать ошибок и внедрить решение без сбоев и форс-мажоров, но и положительно повлияли на восприятие проекта в коллективе.

Для работы используется одна информационная система «1С:ERP». Нормативно-справочная информация имеет централизованный и унифицированный характер. Формы отчетов включают все детали аналитики, необходимые собственнику. 90% манипуляций с управлением заказами и ассортиментом реализованы с помощью обработок и автоматизированных рабочих мест - необходимость ввода документов, таким образом, минимизирована. Это удобно, просто и повышает производительность труда.

ИТ-директор мебельной фабрики "Грибки" Константин Герасимов о результатах проекта:

"Система помогла нам помимо прочего прогнозировать продажи и управлять ассортиментом. Быстрый обмен информацией между продажами, проектным отделом и производством обеспечил оперативное принятие решений о запуске новых товаров и корректировке объемов изготовления той или иной модели. Я уверен, что в обозримом будущем нас ждет рост прибыли как итог оптимизации бизнес-процессов, роста прозрачности и детализации учета.

Мы смогли практически полностью сохранить типовой функционал решения. Небольшие доработки коснулись только нескольких внешних отчетов и обработок. Фактически, на 98% решение типовое. Это сильно облегчает обслуживание и развитие системы по сравнению с ее предшественником - решением, которое у нас было ранее.

Задачи внедрения выполнены в полном объеме: процессы оптимизированы и унифицированы, проведен реинжиниринг, пользователи обучены. Качественное партнерство и сильный внутренний ИТ-отдел, безусловно, стали мощными факторами успеха. Снизились трудозатраты, минимизированы влияние "человеческого фактора" и риски дублирования и ошибок и, самое для нас важное, оптимизирована очередь, эффективно используются все производственные мощности.

Уже по прошествии 3 месяцев эксплуатации заметны значительные положительные результаты автоматизации с "1С:ERP".


40
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
20
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
2215
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
55.38
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
400%
ускорение получения управленческой отчетности, %
35%
снижение объемов материальных запасов, %
27%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
25%
рост оборачиваемости складских запасов, %
75%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
18%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг, %
30%
Ускорение обработки заказов, %
33%
Рост производительности труда в производстве, %
50%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
Похожие проекты
Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
ОАО "Фаберлик"
230 aрм
Исполнитель: "Кайрос ИТ"
7 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
1С:Документооборот объединеняет 1С:ERP и 1C:ЗУП КОРП в единую систему в "Цифровом центре ИОН" ("НОУ-ХАУ")
"Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
163 aрм
Исполнитель: "Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
ООО "Пивная компания"
25 aрм
Исполнитель: ООО "Центр автоматизации бизнеса"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация склада федеральной сети "Первый мебельный"
ООО "Первый мебельный магазин"
5 aрм
Исполнитель: "AXELOT"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
20 aрм
Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
44 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:Документооборот 8" помог оптимизировать работу с 500 субарендаторами вокзальных комплексов ОАО "РЖД"
ОАО "Организация питания на вокзалах", ОАО "Трансмаркет" и ОАО "Транссвязь"
20 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
160 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: ООО "Технополис"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
750 aрм
Исполнитель: ООО "Технополис"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная система управления предприятием на базе 1С
АО "СПМБМ "Малахит"
1 005 aрм
Исполнитель: "ПРАУД Бизнес" (группа "ПРАУД")
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
АО "123 АРЗ"
300 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
138 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управленческий учет и b2b-сервисы в облачной 1С:ERP, химическая промышленность, Группа ПОЛИПЛАСТИК
"Группа ПОЛИПЛАСТИК"
1 000 aрм
Исполнитель: "Группа ПОЛИПЛАСТИК"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности одного из ведущих производителей молочной продукции Республики Беларусь
ОАО "Беллакт", г. Волковыск
300 aрм
Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
465 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
52 aрм
Исполнитель: "Аксионт"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета в строительстве на базе "1С:ERP Управление строительной организацией 2"
ОАО "Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза"
40 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
281 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация документооборота Авиакомпании "НордСтар" - NordStar Airlines
Авиакомпания "НордСтар"
150 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение качества управления в Akron Holding с помощью "1С:Управление холдингом 8"
ООО "РосМетИндустрия" (Akron Holding)
1 050 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
185 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
"РЭПХ"
1 200 aрм
Исполнитель: "Смарт-Тек", СофтБаланс, Диалог ИТ, 1С-Рарус, ItLand, artIT, KoderLine, Laboratories UNIS Solutions
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
АО "Волгабурмаш" выполняет точно в срок до 100% заказов ежемесячно с помощью "1С:ERP 2"
АО "Волгабурмаш"
400 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
178 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" сократило производственные издержки на 30%
"Ренессанс Косметик"
70 aрм
Исполнитель: "ИнфоСофт"
30 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
1 250 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в ГК "Здоровая Ферма"
ГК "Здоровая Ферма"
800 aрм
Исполнитель: ГК "Здоровая Ферма"
38 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
АО "Татспиртпром"
398 aрм
Исполнитель: ООО "Компания КомЛайн"
127 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в торгово-производственной компании "АКВАЛАЙФ" - лидере российского рынка безалкогольных напитков
    УК "АКВАЛАЙФ"
    550 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    706 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в торгово-промышленном холдинге "Фаберлик"
    ОАО "Фаберлик"
    230 aрм
    Исполнитель: "Кайрос ИТ"
    7 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "Атомстройкомплекс" эффективно управляет бюджетами более 30 строительных проектов с помощью системы "1С:Управление холдингом"
    ЗАО "Корпорация "Атомстройкомплекс"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    153 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ведущая сервисно-транспортная компания РФ "Ферронордик Машины" оптимизировала трудозатраты благодаря качественной отчетности в системе 1С:Консолидация
    ООО "Ферронордик Машины"
    568 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    160 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Один из крупнейших производителей бытовой техники "БСХ Бытовые Приборы" оперативно управляет рекламациями с помощью "1С"
    "БСХ Бытовые приборы"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    213 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:Документооборот объединеняет 1С:ERP и 1C:ЗУП КОРП в единую систему в "Цифровом центре ИОН" ("НОУ-ХАУ")
    "Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
    163 aрм
    Исполнитель: "Цифровой центр ИОН" ("НОУ-ХАУ")
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса быстрого закрытия отчетного периода по МСФО на базе "1С:Управление холдингом" в компании AVITO
    "AVITO"
    50 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    44 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания"
    ООО "Пивная компания"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "Центр автоматизации бизнеса"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация управления логистическими процессами дистрибьютора и 3PL оператора ХК "САНГ" для выполнения стратегических задач
    ХК "САНГ"
    18 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация склада федеральной сети "Первый мебельный"
    ООО "Первый мебельный магазин"
    5 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
    Управляющая компания "Ставхолдинг-Парус"
    20 aрм
    Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
    44 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:Документооборот 8" помог оптимизировать работу с 500 субарендаторами вокзальных комплексов ОАО "РЖД"
    ОАО "Организация питания на вокзалах", ОАО "Трансмаркет" и ОАО "Транссвязь"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    160 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной подсистемы управления качеством оказания медицинской помощи в ФГБУ ОБП УДП РФ
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: ООО "Технополис"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание, внедрение и поддержка комплексной МИС в ФГБУ ОБП УДП РФ на базе ПП 1С:Медицина. Больница и 1С:Медицина. Больничная аптека
    ФГБУ "Объединенная больница c поликлиникой" Управления делами Президента РФ"
    750 aрм
    Исполнитель: ООО "Технополис"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная система управления предприятием на базе 1С
    АО "СПМБМ "Малахит"
    1 005 aрм
    Исполнитель: "ПРАУД Бизнес" (группа "ПРАУД")
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Планирование и учет на авиаремонтном заводе на 1C:ERP
    АО "123 АРЗ"
    300 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    138 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управленческий учет и b2b-сервисы в облачной 1С:ERP, химическая промышленность, Группа ПОЛИПЛАСТИК
    "Группа ПОЛИПЛАСТИК"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "Группа ПОЛИПЛАСТИК"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание корпоративной системы управления на базе решения "1С:Корпорация" в АО "Первая башенная компания" (ПБК)
    АО "Первая башенная компания"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "GRADUM"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реализация учета затрат, расчета себестоимости, регламентированного учета в 1С:ERP (ред. 2.2.) в сфере производства медицинских изделий
    ООО "Гельтек-Медика"
    70 aрм
    Исполнитель: OOO "Апрель ИТ Проект" (ГК "1С:Апрель Софт")
    56 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности одного из ведущих производителей молочной продукции Республики Беларусь
    ОАО "Беллакт", г. Волковыск
    300 aрм
    Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    465 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеграция и автоматизация бизнес-процессов Группы компаний полного цикла нефтесервисных услуг
    ГК "IDS Group"
    650 aрм
    Исполнитель: ООО "Ай Ди Эс менеджмент"
    45 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" на приборостроительном заводе "Импульс"
    ООО "КСИ Центр" - управляющая компания завода "Импульс"
    52 aрм
    Исполнитель: "Аксионт"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ООО "Вольво Финанс Сервис Восток": повышение скорости работы бэк-офиса в 2 раза с помощью внедрения промышленной системы на платформе "1С:Предприятие 8.3"
    "Вольво Финанс Сервис Восток" ("ВФС Восток")
    40 aрм
    Исполнитель: "Хомнет Лизинг"
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация фармацевтического завода "Solopharm" на базе 1С:ERP способствует расширению производства
    ООО "Гротекс"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-РАРУС-СПб"
    152 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета в строительстве на базе "1С:ERP Управление строительной организацией 2"
    ОАО "Научно-исследовательский и проектный институт карбамида и продуктов органического синтеза"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
    281 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация документооборота Авиакомпании "НордСтар" - NordStar Airlines
    Авиакомпания "НордСтар"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение комплексной системы для автоматизации бизнес-процессов санаторно-курортного комплекса
    ООО "Гарант-СВ"
    250 aрм
    Исполнитель: ООО "Лаборатория Форт Крым"
    301 оценка
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение качества управления в Akron Holding с помощью "1С:Управление холдингом 8"
    ООО "РосМетИндустрия" (Akron Holding)
    1 050 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    185 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в АО "РЭПХ"
    "РЭПХ"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек", СофтБаланс, Диалог ИТ, 1С-Рарус, ItLand, artIT, KoderLine, Laboratories UNIS Solutions
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • АО "Волгабурмаш" выполняет точно в срок до 100% заказов ежемесячно с помощью "1С:ERP 2"
    АО "Волгабурмаш"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    178 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" сократило производственные издержки на 30%
    "Ренессанс Косметик"
    70 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    30 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления "Оперативный учет природного газа юридических лиц" на базе "1С:ERP Управление предприятием 2"
    ПРУП "МИНСКОБЛГАЗ"
    100 aрм
    Исполнитель: ГК "Главбух"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной ERP-системы в СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    1 250 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой Информационно-Управляющей Системы АО "Ачимгаз" в программном комплексе 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот 8 КОРП
    АО "Ачимгаз"
    250 aрм
    Исполнитель: АО "Агентство Прямых Инвестиций", ООО "Артифекс Проф"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в ГК "Здоровая Ферма"
    ГК "Здоровая Ферма"
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "Здоровая Ферма"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация автомобильного завода Geely, совместного белорусско-китайского предприятия Белджи: от работы с заказами до управления промышленным оборудованием
    СЗАО "Белджи"
    150 aрм
    Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
    159 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы управления предприятием "Завод Инком", позволяющей организовать ритмичное производство электротехнических изделий для автотранспорта
    ООО "Завод Инком"
    50 aрм
    Исполнитель: "ЛАД"
    160 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    398 aрм
    Исполнитель: ООО "Компания КомЛайн"
    127 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация 2500 рабочих мест на "1С:ERP Управление предприятием 2" для АО "Желдорреммаш" (ГК "ЛокоТех")
    АО "Желдорреммаш"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "АФМ-Серверс"
    29 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов бюджетирования и закупочной деятельности в аэропортах "Базэл Аэро" с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    "Базэл Аэро"
    350 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект