Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний "Ставхолдинг-Парус"
Сроки выполнения: Декабрь 2016 - Май 2017
Трудозатраты по проекту: 983 чел.-час.
Регион Южный федеральный округ РФ, Северо-Кавказский федеральный округ РФ
20
Рабочих мест, АРМ
983
Трудозатраты, чел-ч
4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
20
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление холдингом
Предметные области
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Управление торговлей
Отрасли
Показать еще 1
Торговля
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Главная цель проекта - улучшить эффективность менеджмента.

Задачи проекта:

  • Внедрение бухгалтерского и налогового учета в "1С:Управление холдингом 8" в группе компаний.
  • Разработка комплекта управленческих отчетов на базе конфигурации "1С:Управление холдингом 8".
  • Построение системы бюджетирования и ее автоматизация в "1С:Управление холдингом 8".
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия 8" ("1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами").
  • Обучение сотрудников Заказчика работе с системой, разработка методических материалов.

Ситуация до внедрения

Разрозненные системы ведения бухгалтерского и управленческого учета.

Подготовка отчетности занимает очень много времени, так как данные собираются из нескольких конфигураций.

Уникальность проекта

В связи с расширением управленческих функций УК "Ставхолдинг-Парус" обратилась в ООО НПО "ПрофТек" с предложением создать объединенную систему бухгалтерского учета и управленческой отчетности. Для

реализации этой задачи в группе компаний было организовано ведение бухгалтерского и налогового учета на программном продукте "1С:Управление холдингом 8".

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

В рамках проекта автоматизации был создан кейс по консолидированной бухгалтерской отчетности для группы компаний и реализованы следующие работы:

  1. Разработка комплексного отчета по внутригрупповым операциям с детализацией по задолженностям внутри группы, по приобретениям внутри группы, по реализациям и получению прочих доходов внутри группы.
  2. Разработка комплексного отчета "Сверка внутригрупповых операций и расчет нереализованной прибыли от ВГО в активах".
  3. Разработка итогового отчета "Элиминация результатов внутригрупповых операций".
  4. Разработка финансового отчета "Бухгалтерский баланс", форма 1.
  5. Разработка финансового отчета "Отчет о прибылях и убытках", форма 2.
  6. Обучение пользователей работе с системой на контрольном примере, тестирование и доработка по результатам опытной эксплуатации.
  7. Получение рассчитанных финансовых отчетов на фактических данных за контрольный период, создание методического пособия по работе с отчетами.

Результаты проекта

Ключевые реализованные задачи:

  • Разработка методики бюджетного планирования с учетом различных видов деятельности и разных юридически лиц и филиалов.
  • Разработка структуры и форм управленческой отчетности в "1С:Управление холдингом 8".
  • Разработка отчетов для план-фактного анализа исполнения бюджетов в "1С:Управление холдингом 8" .
  • Заполнение отчетов данными и сверка данных за контрольный период совместно с Заказчиком.
  • Подготовка методических материалов по работе с системой управленческого учета и бюджетирования в программе.

Результаты проекта:

  • Внедренная система обеспечивает корректное отражение в учетной системе "1С:Управление холдингом 8" управленческой отчетности подразделений и сводной управленческой отчетности компании.
  • Построенная система планирования финансовых результатов деятельности компании в разрезе филиалов и группы компаний в целом.
  • План-фактный анализ деятельности обеспечивает руководство группы компаний своевременной информацией для принятия управленческих решений.
  • После внедрения системы бюджетирования увеличилась скорость получения управленческой отчетности за счет автоматизации получения фактических данных.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление холдингом :
  • Бюджетирование

Архитектура решения и масштаб проекта

Клиент-серверная архитектура. Масштаб проекта – Ставропольский край.

20
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
983
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
49.15
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
7%
Отклонение по срокам, %
10%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
42%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
62%
ускорение получения управленческой отчетности, %
34%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
12%
снижение объемов материальных запасов, %
8%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
32%
рост оборачиваемости складских запасов, %
14%
Рост прибыли, %
Похожие проекты
  • Внедрение системы контроля финансовой деятельности в ООО "ГПМ Матч" на базе "1С:Управление холдингом 8"
    ООО "ГПМ МАТЧ"
    400 aрм
    Исполнитель: "АКСИОМА-СОФТ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация автомобильного завода Geely, совместного белорусско-китайского предприятия Белджи: от работы с заказами до управления промышленным оборудованием
    СЗАО "Белджи"
    150 aрм
    Исполнитель: "PROF-IT GROUP"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект