![](/upload/iblock/d98/d984f89b65cfdd56c4f9e67678eb55e2.png)
- Управление эффективностью холдинга (CPM)
![](/upload/iblock/277/27766a1c7074ef9f4d32a7eed6397d60.jpg)
Цели проекта
- Обеспечить соответствие системы требованиям законодательства РФ
- Предоставить возможность оперативного получения обновлений системы
Ситуация до внедрения
Таблоджикс – один из лидеров логистического рынка России. Компания специализируется на предоставлении логистических услуг мировым и российским производителям с 1994 года. Для автоматизации бизнес-процессов в компании использовалась система на базе зарубежного ERP-решения. Бизнес-процессы Таблоджикс были организованы на решениях иностранной корпоративной системы. Компания планировала переход на отечественное ПО в связи с приобретением бизнеса Ителла.
Уникальность и инновационность проекта
- Запуск учетной системы в середине года. Не закрыт отчетный период.
- Часть справочников и контрагентов не содержит полной информации и нет возможности выгрузить ее из зарубежной ERP-системы из-за санкций.
- Сложность в различном реквизитном составе документов.
- Высокая сложность переноса данных, которая заняла много времени.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Эксперты assino успешно внедрили современную систему управления холдингом на базе 1С, что позволило:
- Масштабировать в короткий срок бизнес-процессы на отечественном ПО в соответствии с законодательными требованиями РФ
- Вести управленческий учет и предоставлять отчетность по МСФО
- Получить кастомизированный инструмент управления закупками, отражающий специфику работы компании
- Внедрить блок казначейства
Автоматизирована деятельность следующих отделов:
- Дирекция по финансам
- Дирекция по маркетингу и продажам
- Бухгалтерия
- Казначейство
- IT
-
1С:Управление холдингом
Архитектура решения и масштаб проекта
В рамках проекта использовалась поэтапная схема запуска блоков 1С:Управление холдингом:
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Казначейство
- МСФО
- Закупки
Максимально использовался типовой функционал конфигурации. Доработки выполнялись таким образом, чтобы облегчить последующие обновления системы.
Масштаб проекта:
- Трансляция – 71 903 документов в год
- Отражение фактических данных – 66 668 документов в год
- Списание с расчетного счета – 28 932 документов в год
- Поступление (акты, накладные, УПД) – 20 903 документов в год
- Счет от поставщика – 20 664 документов в год
- Счет-фактура полученный – 15 185 документов в год
- Платежное поручение – 11 952 документов в год
- Счет-фактура выданный – 9 413 документов в год
- Реализация (акты, накладные, УПД) – 9 222 документов в год
- Счет покупателю – 9 002 документов в год
- Документ расчетов с контрагентом – 8 175 документов в год
- Поступление на расчетный счет – 7 506 документов в год
- Версия коммерческого договора – 6 440 документов в год
- Заявка на оплату – 2 549 документов в год
- Расход материалов – 1 202 документов в год
- Отчет комитенту – 1 011 документов в год
- Акт сверки расчетов с контрагентом – 440 документов в год
- Корректировка долга – 725 документов в год
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/d3a/b3lcqglndojkwdijppi52qjsirbka069.jpg)
![](/upload/iblock/7b6/e6wjww9sv4icj9n8qizgpppclbtfu13j.png)
![](/upload/iblock/e36/y031goquwxcrs3wzwljpyjvu5qb0knj0.png)
![](/upload/iblock/c99/kold4oft1wokrr81awhggz1zhpi3dr75.jpg)
![](/upload/iblock/825/lr32g3r2c2z2xtv5umxnbg1tcbxygw44.jpg)
![](/upload/iblock/285/v7gk0kx2tk01lp7qukp2r1649o2fx4jt.png)
![](/upload/iblock/a87/679kh94rtabcy36q517vb6abg2qfco5g.png)
![](/upload/iblock/f99/3lvsef8gatcs1xcpyvz7ychg7o97iffq.png)
![](/upload/iblock/ace/pxtv2f3bh2rgolq8i9fq9jmsweh7fjpl.png)
![](/upload/iblock/82c/3half9t6uah1ebb1eeisw7mcwdb37s13.png)
![](/upload/iblock/0b3/bht7tcr9yyqgovqm3otdvagwvrxgx3rg.png)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/def/sd0vlv6s9neiydedukbz2quoirm90ign.png)
![](/upload/iblock/4c2/8y8qa02d5dejdccrun1qekxfpzfu1yz3.jpg)
![](/upload/iblock/c51/4qco5fbp5eb9dgebp7s7qs27yd2bhg97.jpg)
![](/upload/iblock/dea/znot8pnq3n0pu3j9ejc9cz9z5e613ukj.png)
![](/upload/iblock/e03/9rpplr231ne65x5x9sxn510n18l410t8.png)
![](/upload/iblock/b99/9t9dufbgc6ziua86yeskyovsj2f2n4qr.png)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/74a/zpawc3z0s8kn0e5vev38b9yjlxg1qnw3.png)
![](/upload/iblock/b73/1bol19q1g8npap88sxcxy9igy356z1rw.png)
![](/upload/iblock/421/0htzthxr22wsb30npwcnnd63ubfbmqg7.png)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/fb8/f6grzf63crhikettas7e784rfy9833wh.jpg)
![](/upload/iblock/989/6wgnbuvpy7o1lbd9v7420euyi605ny7a.jpg)
![](/upload/iblock/60f/uljur055rj5p4e5ypkojlrlpmevpxy13.png)
![](/upload/iblock/d48/23bc37wx2cappq7dnps8n1zkfqf54ul0.jpg)