![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/b34/b345af6d5341e59498d93e46a6d660c2.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/upload/iblock/db6/db60f6a45c5b72254378cfc6eb549872.png)
![](/upload/iblock/a08/a08371f888a3428b1c9f5c33afa41e73.png)
![](/upload/iblock/720/7207ef11feb84351416fd7dc46928f35.png)
![](/upload/iblock/942/942f58c038e3f30b6388cb13907c2ddd.jpg)
![](/upload/iblock/9cb/9cb96947cd3b408f735f64e673873c8a.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление эффективностью холдинга (CPM)
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Документооборот (ECM)
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
![](/upload/iblock/993/99398806204d8fdb1af18cd50b922d62.jpg)
Цели проекта
В рамках сотрудничества ГК "Грейн Холдинг" c "1С-Рарус" реализован портфель проектов с целью комплексной цифровизации задач холдинга.
Цели сформулированы для каждого реализованного проекта.
Цели проекта разработки архитектуры и дорожной карты ERP-системы холдинга:
- собрать, систематизировать и расставить приоритеты клиентских требований. На основе выявленных требований:
- Выбрать программные продукты из линейки "1С:Предприятие 8" в качестве базовых продуктов с учетом пожеланий минимальной адаптации;
- Определить количество информационных баз и взаимосвязи между ними;
- Разработать порядок замены используемых программ на новые.
Цели внедрения информационной системы управления централизованной нормативно-справочной информацией с использованием "1С:Управление холдингом 8":
- Изменить подход к аналитическому пространству холдинга для:
- безопасности регистрации и изменения чувствительных данных через изменение точки ввода стратегически важной информации;
- единства информации;
- исключения дублирования ввода;
- нормализации НСИ и ведению "чистых данных".
Цели внедрения "1С:ERP Управление предприятием", включая модуль "1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" в ООО "Торговый дом "Русский хлеб":
- Получить полное досье клиента компании в единой точке;
- Повысить достоверность и прозрачность информации по отгрузкам;
- Стандартизировать и унифицировать процессы по площадкам отгрузки;
- Получить прослеживаемость данных от первичного заказа клиента до оформления корректировок и анализа рекламаций.
Цели автоматизации количественно-качественного учета хлебобулочного производства с использованием "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 2. Модуль для 1С:ERP" в ООО "Русский хлеб":
- Борьба с издержками производства и учет брака;
- Планирование выпуска продукции на основе анализа продаж с учетом акций торговых сетей;
- Контроль выполнения производственного заказа в условиях динамически меняющегося плана продаж и короткого производственного цикла;
- Контроль выхода готовой продукции и количественно-качественный учет;
- Унификация процессов четырех хлебобулочных заводов с использованием лучших практик группы и отрасли.
Цели автоматизация доставки заказов в группе компаний "Грейн Холдинг":
- Оперативное управление и планирование доставок;
- Прозрачность учета работы автотранспорта;
- Снижение затрат на перевозки;
- Сокращение времени простоев;
- Оперативное получение необходимой аналитической отчетности, уменьшение времени принятия управленческих решений;
- Роботизация рутинных действий, высвобождение времени сотрудников на приоритетные задачи.
Цели внедрения системы электронного документооборота в ГК "Грейн Холдинг":
- Организовать учет договоров;
- Реализовать в информационной базе возможность управления процессами обработки счетов и договоров;
- Получать оперативную отчетность по состоянию договоров и приложений к ним.
Цели по автоматизации взаиморасчетов с персоналом и кадрового учета в ГК "Грейн Холдинг":
- Создание системы расчета начислений по заработной плате и кадровый учет с минимальными изменениями функционала типовой конфигурации "1С:Зарплата и управление персоналом";
- Обеспечение работы пользователей ООО Торговый дом "Русский хлеб" и ООО "Русский хлеб" в единой централизованной базе данных "1С:Зарплата и управление персоналом";
- Ведение кадрового учета и расчета заработной платы в новой информационной базе "1С:Зарплата и управление персоналом" с января 2021 года.
Ситуация до внедрения
ГК "Грейн Холдинг" представляет собой вертикально интегрированный Холдинг, основанный в 1997 году. Предприятие осуществляет полный цикл собственного производства муки торговой марки "Рязаночка" и хлебобулочных изделий "Русский хлеб". Холдинг объединяет 4 завода по производству хлебобулочных изделий и мельницы, на которых работает более 1200 сотрудников.
Объем производства составляет свыше 1700 тонн высококачественной муки и 250 тонн хлебобулочных изделий в сутки, что позволяет компании занимать лидирующие позиции на рынке центральной России.
Развитие холдинга с одной стороны и высококонкурентный рынок с другой требуют от "Грейн Холдинг" оперативно реагировать на факторы внешней среды и внутренних процессов:
- Колебание цен на сырье побуждает оперативно анализировать сырьевую себестоимость продукции;
- Рост предложений на рынке хлебобулочных изделий и частые акции торговых сетей требуют гибкого управления маржинальностью готового изделия для оперативного принятия решений;
- Управление процессами холдинга требует оперативного контроля цепочки "Заказано - Отгружено", а также динамического мониторинга показателей по ключевым местам процессов для управления рисками;
- Гибкая работа с контрагентами, клиентским опытом и контроль за работой с важнейшими клиентами компании требуют наличия программы для управления отношениями с клиентами;
- Позиционирование хлебобулочных изделий как низкомаржинальной и социально значимой продукции требует от производителя постоянной борьбы с издержками - сокращение прямых и косвенных потерь в процессе производства;
- Растущие требования к качеству как со стороны конечного потребителя, так и со стороны торговых сетей и государства требуют организации прослеживаемости партий сырья и готовой продукции.
Началом сотрудничества стало обращение группы компаний "Грейн Холдинг" в "1С-Рарус" для улучшения автоматизации и получению новой цифровой платформы.
Формирование сводной управленческой отчетности по предприятиям холдинга было осложнено различиями методологии учета и структуры информационных систем, большим объемом ручных операций в электронных таблицах, что негативно отражалось на цифрах BI-системы.
В качестве учетных программ использовались "1С:Управление производственным предприятием" и собственные разработки на платформе "1С:Предприятие 8", развивавшиеся исторически разрозненно. Существующий ИТ-ландшафт использовал сложные многочисленные обмены разноплатформенных решений. В Холдинге не было единой методологии выполнения процессов, работа с дебиторской задолженностью требовала серьезной проработки.
- Получить набор готовых цифровых решений для автоматизации холдинга.
- Решить правовые вопросы использования продукта в холдинге со снижением фискальных рисков и возможностью сдавать в аренду программные продукты аффилированным предприятиям из группы компаний.
- Приобрести необходимые лицензии в единой поставке.
Уникальность и инновационность проекта
В ходе определения концепции проекта принято решение о построении целевой ИТ-архитектуры и реализации дорожной карты портфеля проектов, что позволило сконцентрировать экспертизу, проектный опыт, управляемость во всех автоматизируемых областях и выполнить работы в сжатые сроки.
Проектной командой "1С-Рарус" выполнены:
- Концептуальное проектирование ERP-системы холдинга с определением архитектуры и порядка замены унаследованных программных решений.
Портфель проектов в цифрах: 6 проектов выполнялись параллельно, 7 программных решений заменены на 3, запуск в промышленную эксплуатацию 8 проектов выполнен за 1,5 года в условиях графика работы заказчика 24х7. Проектная команда со стороны "1С-Рарус" – 70 человек, со стороны заказчика – 2 сотрудника IT-отдела и ключевые бизнес-пользователи;
- Внедрение информационной системы управления централизованной нормативно-справочной информацией с использованием "1С:Управление холдингом 8";
Централизованно 11 справочников, 20 тыс. точек доставки, 1 тыс. контрагентов, перенесены данные из исторических систем с проведением нормализации. Создан отдел централизованной НСИ – 2 человека;
- Внедрение "1С:ERP Управление предприятием", включая модуль "1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" в ООО "Торговый дом "Русский хлеб";
Запуск выполнен при режиме работы заказчика 24х7, в информационной системе ежедневно обрабатывается до 10 тыс. заказов, ведется учет работы 40 торговых представителей, анализируется 30 тыс. точек продаж конкурентов.
Работа менеджеров по продажам централизована в единой базе данных, в которой обеспечена прослеживаемость от изначального заказа клиента до вычерков и корректировок клиентами - порядка 40 менеджеров продаж по различным направлениям. Упрощен расчет ключевых показателей эффективности менеджеров, таких как средний чек, средний тоннаж по заказу клиента и другие.
- Внедрение "1С:ERP Управление предприятием", включая модуль "1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 2. Модуль для 1С:ERP" в ООО "Русский хлеб".
Учтены особенности бизнеса заказчика - работа 24х7, один цикл - 3 часа, срок годности продукции 3 суток, до 100 позиций SКU.
-
Автоматизация доставки заказов в группе компаний "Грейн Холдинг" на базе решения "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП".
Информационная база развернута на 4 производственных площадках, ежедневно обеспечивается доставка свыше 8000 заказов. Ведется учет 350 единиц транспортных средств;
Выполняется маршрутизация транспорта "последней мили".
- Внедрение "1С:Документооборот 8 КОРП" для группы компаний.
Отражено 10 маршрутов согласования. Проектная документация согласована в электронном виде с помощью "1С:Документооборота";
- Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" для группы компаний в части ООО "Русский хлеб" и ООО "Торговый дом "Русский хлеб".
Проект охватил управление 1200 сотрудниками, выполняется расчет 49 начислений;
- Организация и внедрение центра компетенций заказчика на базе конфигурации "Управление ИТ-отделом";
Организована 1 база знаний по 1С, линия поддержки 24х7, 6 консультантов 1С, 3295 тикетов в SD за время ОПЭ.
Публикации о проекте
- Шаг к цифровой трансформации в компании "Грейн Холдинг" с использованием "1С"
- Шаг к цифровой трансформации в компании "Грейн Холдинг" с использованием "1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2"
- Автоматизация управления перевозками на базе ПП "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
- Шаг к цифровой трансформации в компании "Грейн Холдинг" с использованием "1С:Корпорация"
- Шаг к цифровой трансформации в компании "Грейн Холдинг" с использованием программного продукта "1С:Управление холдингом 8"
- Шаг к цифровой трансформации в компании "Грейн Холдинг" с использованием ПП "1С:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1С:ERP"
Результаты проекта
Результаты сформулированы для каждого реализованного проекта.
Результаты проекта разработки архитектуры и дорожной карты ERP-системы холдинга:
- Проектная документация, обеспечивающая прослеживаемость бизнес-требований и выбранной архитектуры ERP-системы холдинга;
- Снижены риски возврата к доработкам программ после внедрения;
- Дорожная карта проектов с этапами работ;
- Подготовлены рекомендации по управлению ERP-системой со стороны заказчика.
В результате внедрения информационной системы управления централизованной нормативно-справочной информацией с использованием "1С:Управление холдингом 8"
Проектная команда "1С-Рарус" разработала:
- архитектуру централизации мастер-данных в целевой системе;
- методики и правила нормализации информации, интеграции мастер-данных;
- пореквизитный состав централизации.
В результате проекта внедрения "1С:ERP Управление предприятием", включая модуль "1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" в ООО "Торговый дом "Русский хлеб" заказчик получил новую цифровую платформу, позволяющую:
- Формировать план-факт продаж и рассчитывать КПЭ менеджеров продаж по видам продукции, SKU, торговым точкам с учетом акций и цен;
- Формировать и анализировать клиентский опыт в части работы клиента с компанией, внедрять лучшие практики площадок;
- Накапливать базу знаний по работе с клиентами по площадкам и регионам присутствия – CRM;
- Рассчитывать средний чек по заказам в разрезе веса, стоимости, ассортимента продукции по клиенту, бизнес-регионам, менеджерам, конкретным торговым точкам и другой аналитике;
- Анализировать цепочку "Заказано – Отгружено" для управления уровнем клиентского сервиса;
- Контролировать приход денег и анализировать дебиторскую задолженность;
- Планировать маржинальность сделок на основе таких параметров как прямая себестоимость готовой продукции, затраты на логистику, маркетинговые и прочие издержки, а также показателей динамики цен конкурентов, уходимости товара с полки магазина, планируемых объемов продаж и других;
- Вести бухгалтерский и налоговый учет в единой базе с оперативным учетом, повышая качество и скорость появления первичных документов в регламентированном учете.
В результате автоматизации количественно-качественного учета хлебобулочного производства с использованием "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 2. Модуль для 1С:ERP" в ООО "Русский хлеб" заказчик получил новую цифровую платформу, позволяющую:
- Планировать и прогнозировать выпуск продукции с учетом планов продаж и планов маркетинговых акций;
- Анализировать отклонения производственных планов и заданий;
- Списывать сырье на конкретные производственные заказы, обеспечивая прослеживаемость готовой продукции;
- Контролировать выполнение суточных планов в оперативном режиме;
- Контролировать списание сырья в производство;
- Инвентаризировать запасы и выпуск при передаче смены;
- Вести учет перемещений сырья и готовой продукции между собственными заводами холдинга;
- Анализировать загрузку производственных мощностей в разрезе производственных линий.
В результате автоматизация доставки заказов в группе компаний "Грейн Холдинг" информационная база "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" используется на 4 производственных площадках, ежедневно доставляется свыше 8000 заказов. Ведется учет 350 единиц транспорта. Внедренное цифровое решение для бизнеса позволило повысить эффективность работы службы доставки.
Результаты внедрения системы электронного документооборота в ГК "Грейн Холдинг":
- В "1С:Документооборот КОРП" отражен бизнес-процесс работы с документами, начиная с подготовки проекта, многоуровневого согласования до сдачи на хранение подписанного заказчиком экземпляра;
- Обеспечено единое цифровое хранилище сопутствующих файлов, например, шаблоны договоров заказчика, текстовые пожелания и комментарии контрагентов, а также внутренние файлы с информацией, необходимой для принятия решения согласующими лицами;
- Часть полей электронного документа заполняется автоматически по утвержденным стандартам, это облегчает дальнейший поиск и снижает трудоемкость заведения информации;
- С помощью инструмента "Вопросы по задаче" возможно запросить уточняющую информацию по договору и повторить цикл согласования. Каждый из этапов работы отражен статусом, поэтому отследить состояние договора или счета занимает минимум времени и усилий;
- В информационной базе "1С:Документооборот КОРП" ведется работа со счетами поставщиков. Процесс передачи информации для оплаты и согласование происходит прозрачно и быстро. Упростился механизм взаимодействия между сотрудниками разных структурных подразделений;
- Разработан инструмент ввода договора в учетную систему по завершении согласования в "1С:Документооборот КОРП" и заполнения необходимых реквизитов.
Результаты автоматизации взаиморасчетов с персоналом и кадрового учета в ГК "Грейн Холдинг":
-
"1С:Зарплата и управление персоналом" – это централизованная программа кадрового учета и расчета заработной платы. В единой информационной базе получена консолидированная информация по сотрудникам холдинга;
-
Осуществляется управление организационной структурой и штатным расписанием;
-
Вводятся и хранятся личные данные сотрудников, реализовано автоматическое формирование необходимых обязательств и соглашений;
-
Оформляются требуемые формы трудовых договоров и дополнительных соглашений;
-
Ведется миграционный учет иностранных работников;
-
В части учета рабочего времени реализовано отображение графиков работы, в том числе время начала и окончания рабочего дня, перерывов для приема пищи. Формируются табели учета рабочего времени;
-
Реализовано планирование и учет отпусков. Формируются печатные формы и отчетность по отпускам. Выполняется автоматическая рассылка уведомлений о приближающихся отпусках в соответствии с графиком;
-
Оформляются и автоматически выводятся на печать гражданско-правовые договоры и акты выполненных работ;
-
Выполняются контрольные процедуры перед расчетом заработной платы, в том числе, контроль назначения плановых начислений, контроль наличия табелей по сотруднику;
-
В 1С:ЗУП рассчитываются начисления и удержания, НДФЛ, страховые взносы. Формируются ведомости на выплату в рамках зарплатного проекта и выполняются перечисления на личные счета сотрудников. Сделана выгрузка реестров перечислений зарплаты по формату банка;
-
Ведется учет и зачет авансовых платежей по НДФЛ с иностранных граждан. Учет перечислений НДФЛ в разрезе регистраций в налоговых органах по нескольким ведомостям. Учет возвратов НДФЛ при перечислении НДФЛ;
-
Формируется регламентированная отчетность. Выполняется предварительная проверка отчетности по региональным обособленным подразделениям. Консолидация информации в единый отчет по Холдингу;
-
Ведется учет подбора персонала - регистрация вакансий, учет кандидатов, отражение решений о приеме на работу;
-
Проектной командой "1С-Рарус" реализована отправка регламентированной отчетности с контролирующими органами с использованием сервиса "1С-Отчетность";
-
Выполнено разграничение прав доступа для разных групп пользователей;
-
Настроен обмен с используемыми базами "1C:ERP" по каждой организации, в том числе с блоком "Казначейство";
-
Реализована выгрузка элементов справочника физических лиц в учетные системы "1C:ERP" и "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП".
-
1С:Корпорация
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление персоналом (HRM)
- Управленческий учет
-
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
:
- Расчет зарплаты
-
1С:Документооборот КОРП
-
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
-
1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 2. Модуль для 1С:ERP
-
1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2
:
- Управление продажами
Архитектура решения и масштаб проекта
На основе анализа нескольких тысяч бизнес-требований заказчика разработана целевая функциональная, интеграционная и техническая архитектура программных решений. Для принятия решения использовалась система баллов и весов, дающая общий результат оценки с очищенными от статистических погрешностей данными.
Заказчик получил детальный анализ функций целевой ИТ-архитектуры с учетом заданных им приоритетов и убедился в корректности выбора.
Особенности проекта:
-
Объединение отраслевой и специализированной экспертизы "1С-Рарус" в интересах Заказчика
-
Разработка и реализация целевой ИТ-архитектуры для Холдинга
-
Выполнение дорожной карты проектов
-
6 проектных команд
-
80 человек проектной команды в пиковой нагрузке
-
15 функциональных областей
-
5 площадок Заказчика, 4 города
-
3 отраслевых решения
-
15 месяцев
-
24х7
-
7 баз данных заменили на 3
-
4 новых процесса: согласование договоров, согласование счетов, согласование НСИ, учет и управление отношениями с клиентами.
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/d7b/7h8nbxec0hpp0dqbxmn4w0mqikv7t39r.png)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/1f8/lef4tk2fouga6y825ivqn43ll5os6mr4.jpg)
![](/upload/iblock/836/bu038pucglmcbnu2nofyfg0sfh076w8l.png)
![](/upload/iblock/0aa/3rsjxoqespg6r7rxw1vc9lidbmumqtih.png)
![](/upload/iblock/74a/zpawc3z0s8kn0e5vev38b9yjlxg1qnw3.png)
![](/upload/iblock/6fa/oq8778ti0ydcmcnfvs6kjsr7gtq6v1e4.png)
![](/upload/iblock/22b/9d613qt9gvb0ilvriypldxp5kbbi0j42.png)
![](/upload/iblock/f9a/7y6168giyzon3xj3gd7ipe4w26117ayk.jpg)
![](/upload/iblock/bdf/v3x48bg5h82lxrsoca1qb9rzg3u5nd41.jpg)
![](/upload/iblock/40c/xtnwk4nklkgzicnn7j0fr2aa5y5353sy.jpg)
![](/upload/iblock/2c5/t1z6sw57bb875ulktpqvgvgjulnjkzd0.jpg)
![](/upload/iblock/a42/g3ebzrcnm2hx54rv6cd8q7601csbpj2g.gif)
![](/upload/iblock/c3f/0ktu9rc9m2qwfg3n7629kyyhwxycwtsg.jpg)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/0b5/oninoy1ipkeyz2bbo0vqus677yz2jb8q.png)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/504/f2ulzpkfwveohc2o7a7s0zbw7ad6q2b5.png)
![](/upload/iblock/989/6wgnbuvpy7o1lbd9v7420euyi605ny7a.jpg)
![](/upload/iblock/ed7/j6ev5ewlsn2xf1ulbhch7jjmu7x0h9kb.jpg)
![](/upload/iblock/035/wn5i3hi3wv93wrtzvggdzbs372qwrt04.png)
![](/upload/iblock/108/7gvce36uj2k3tnyx40jr07ge5c1r2bzx.jpg)
![](/upload/iblock/a9b/txw591ob6tooyfn5i3zd7sif9nkn0cwv.png)
![](/upload/iblock/0a7/3p0gfvjgn80o6384kj9gidk2k48t3a1j.png)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/9de/9ior1kn3085hg1xw1xw5xpx35wtnewxy.png)
![](/upload/iblock/61a/4gh2d2rxd3r0ayg13k3iavpjwmxyb86q.png)
![](/upload/iblock/d48/23bc37wx2cappq7dnps8n1zkfqf54ul0.jpg)
![](/upload/iblock/4cd/3i3ok4wnhily0u40klw1l3omumsullps.png)
![](/upload/iblock/88b/x8i25manlh86howbtsoqc9ghltfg9ayr.jpg)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/ca5/nyx9zixs9h9s1kxa0k8fvc9ak6hsamvf.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/7db/k2501m2lf8nuqygia3gscye0bv5x6tya.jpg)
![](/upload/iblock/285/v7gk0kx2tk01lp7qukp2r1649o2fx4jt.png)
![](/upload/iblock/f99/3lvsef8gatcs1xcpyvz7ychg7o97iffq.png)
![](/upload/iblock/20f/j8qfi0ng4m74fg6vunt5osjri3gukqis.png)
![](/upload/iblock/4b0/w4grbrty515git6qypa2xrv16gri0r6j.png)
![](/upload/iblock/010/28a3u6ow5syzs6kn7igeegi15x0133sv.png)
![](/upload/iblock/5fe/8o6jb2821pco7v5dmsoa8hw6rv1hyhbd.png)
![](/upload/iblock/1af/683qrx0r7ykiq7g153720vuqikpfmeux.png)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/dca/rtcjc7m7si7v44rv99lay8oqdod0v9s0.png)
![](/upload/iblock/27e/9l0x1n53bqi2sb78hdy1tp63135gcj0s.jpg)
![](/upload/iblock/fb8/f6grzf63crhikettas7e784rfy9833wh.jpg)
![](/upload/iblock/6a1/lzvhflk690hdl59wszcz79b1vtopof67.png)
![](/upload/iblock/6f6/pnkc1enurfojm409ujdvqvzdy91zaomi.png)
![](/upload/iblock/ece/9ccvaeje7tpxjdgrub9qq0bn8mb9abt6.png)
![](/upload/iblock/502/9e3faexzp24h66op658q74uwc8y9ihxm.png)
![](/upload/iblock/33c/h0deql26bqwn6f9o6w1zgdxcz5nhsw2g.jpg)
![](/upload/iblock/c9c/uw9gldj7pzwbfxl8bjbqwqe39lkbg5a7.png)
![](/upload/iblock/ef0/4zi8prpcy8jx7sqo79nigyk8skz6pe3x.jpg)
![](/upload/iblock/d35/91mu18jtpd15h82dtgbr2ixh1w4ktxw4.png)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)
![](/upload/iblock/de0/tco0gjbtzzf5irgv3i2b5anrm418c1f3.png)
![](/upload/iblock/205/ofano2trfl4x199f778kq8lcm2bougvj.png)
![](/upload/iblock/65a/sg5mxancbpw86kbcgxv7am7onqhema2c.jpeg)
![](/upload/iblock/03e/ua4vi99zaqu9vpih3yvx30cfh0wy5qyq.png)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/240/3tsmqzpjpify42eh0esq9f6rslhy3j6v.jpg)
![](/upload/iblock/ffd/7vuixr19j904tn8o6s8sf5br2kz1qksl.png)
![](/upload/iblock/ec4/hn7o88gdue7wtblayxj2ubggmlbmmzsv.png)
![](/upload/iblock/197/brgptpwo2uie87f5zdc2artqdh86e08j.png)
![](/upload/iblock/d3a/b3lcqglndojkwdijppi52qjsirbka069.jpg)
![](/upload/iblock/bb0/cgazh24ck5m74xcb37y6bo40x1atcwrg.png)
![](/upload/iblock/5d0/xbv29cd9jnzcxrwxk9i9l2f14vd37z7v.jpg)
![](/upload/iblock/360/01fklaz5m0izwu9hvj9lu2xs98j221ts.png)
![](/upload/iblock/3e1/14ucql9r92u42vixoh6xc5r0ylfblmnb.jpg)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/ebd/0za22f72kmt5132hnuupskeo9i25us7f.png)
![](/upload/iblock/dea/znot8pnq3n0pu3j9ejc9cz9z5e613ukj.png)
![](/upload/iblock/0db/emo1glcoyqer677yxnz4y8i06892dkpa.jpg)
![](/upload/iblock/e03/9rpplr231ne65x5x9sxn510n18l410t8.png)
![](/upload/iblock/780/egf9el9kl5trjqn103f0xd8a12x6lx42.jpg)
![](/upload/iblock/5d3/47ub2ubar1nzlgpznvi0rjnmwp41tuu3.png)
![](/upload/iblock/238/b2e1l3l02as78axn4m4abn2o4idgpmqs.png)
![](/upload/iblock/653/dnoqv16pin8ve5zir6wq6og1n9noh0h8.png)
![](/upload/iblock/b99/9t9dufbgc6ziua86yeskyovsj2f2n4qr.png)
![](/upload/iblock/4dd/08panvgfx2te7mq3aai0jau3e00aisnm.png)
![](/upload/iblock/c49/03b0uzajcqbpm9ocdhzsjwjgfhe8q49s.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/9a3/cv6uf5syt5kdxmpoqe3ht4wdb4u8fx8k.png)
![](/upload/iblock/7b6/e6wjww9sv4icj9n8qizgpppclbtfu13j.png)
![](/upload/iblock/f3a/sd5s8j8r26racdvzhhg7vcr8esrivelz.png)
![](/upload/iblock/e36/y031goquwxcrs3wzwljpyjvu5qb0knj0.png)
![](/upload/iblock/2f1/b5fbtx9i645z5kgp0icbuocr0ze4v515.png)
![](/upload/iblock/670/vi30z41l6kxuxcr4qme982onkr900083.png)
![](/upload/iblock/dc2/maywq75dv3w096geo8707kh5psgp3if8.jpg)
![](/upload/iblock/2ac/9hwdvlimyduuqbbnub3qnq1vg4s18qt4.png)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/274/tik2fy325jswus3uf4f5e34b09w4uiue.png)
![](/upload/iblock/1c6/pb3ev4tzf4f9eunexkpvluqrjp7ju5os.png)
![](/upload/iblock/7ff/gxseh1i4wj0npaf042w855euqr07u4bp.png)
![](/upload/iblock/801/nro2isj5qgp8rzqxx175tai41ed8e4pr.png)
![](/upload/iblock/b92/gjm6ynpoicki2euzzdqxqeqmuejyzlu6.png)
![](/upload/iblock/90d/3rr8id3k8mwh3lketm04xjwbgj935gio.jpg)
![](/upload/iblock/42f/lqjbksqc79yss6iehv4p6ryn5au6qapw.png)
![](/upload/iblock/7de/evoreiwtnzuwhl8nv552c0ulbz9jtyqb.png)
![](/upload/iblock/6b1/nf55gxoi4vqs01ahfirbopfyg5alu039.png)
![](/upload/iblock/a38/v7nzi4m7wcugfdndpa19y3vg9xsuzb28.png)
![](/upload/iblock/19c/1brbg69oqelvk08x0x22ubwi1juw0bhk.png)
![](/upload/iblock/a87/679kh94rtabcy36q517vb6abg2qfco5g.png)
![](/upload/iblock/07c/zm3n5sv24szabvx8742an5e62nctozuc.png)
![](/upload/iblock/741/vthbpclnp47j0vd1h8v46ul69khq8m5p.jpg)
![](/upload/iblock/d14/aszzx7h868cxbvl1v6039us6ad9yake0.jpg)
![](/upload/iblock/bf7/lynuxae1rvpzm34p09amuoeyf21j05p8.jpeg)
![](/upload/iblock/195/vosjrwa5f1k931bu3m9s17obu9elkvqn.png)
![](/upload/iblock/af6/lfgivb4t0hj1s7eryb1buv7fl8baryv8.png)
![](/upload/iblock/730/8oi5hc7jwkvjxslpeabu3y3oc70nr2hz.jpg)
![](/upload/iblock/a85/r2jmwspj0tpsxzxp0whvr46e3b85ghks.jpg)
![](/upload/iblock/b73/1bol19q1g8npap88sxcxy9igy356z1rw.png)
![](/upload/iblock/0a3/05bbqrcow6e0zh14tn461ur1nkl6ye62.png)
![](/upload/iblock/594/26b8ojpzvj4uln9o8e00zlz8jjoh26qe.png)
![](/upload/iblock/9f5/h22mby380u9prvudi7ago3l0hpi32g2c.jpg)
![](/upload/iblock/2d8/2hsyh50lnqdjo7hdnl9blla4mql1nwic.png)
![](/upload/iblock/fd0/s3jon3asw3lyjmiwotqiwu7fxp29ila1.png)
![](/upload/iblock/98b/sx1d7gijek414le6t475qmbavwglizxh.png)
![](/upload/iblock/0fe/st18bfnrswwms3b5fquwu7gq3lfc0291.png)
![](/upload/iblock/4d8/0mb1c19jejkreqjrndzzdx8i2c2q2pnl.jpg)
![](/upload/iblock/e2c/o3abnxzoqaa013nljn78acax66qe1tcx.jpg)
![](/upload/iblock/a49/okgsyjq5i43ua10jb3xajpivgp5nrinh.png)
![](/upload/iblock/9a4/ob7przu7urvkmwy5nuj28j3t0vdkxq0g.jpg)
![](/upload/iblock/9b0/su3emppw9lexs7mdaw6hsd91xs4wmdhx.png)
![](/upload/iblock/99d/fz872gx5reyq409o8enhl4y31qc20yze.jpg)
![](/upload/iblock/770/uxklva6lutylmpe2wcztc26y9ipx1ea8.jpg)
![](/upload/iblock/57a/g2jbue75s48bnl9h74e60blsigtcbox7.png)
![](/upload/iblock/82c/3half9t6uah1ebb1eeisw7mcwdb37s13.png)
![](/upload/iblock/cc9/jcoufa7iz3336nvkjuielgdvhnucssee.png)
![](/upload/iblock/421/0htzthxr22wsb30npwcnnd63ubfbmqg7.png)
![](/upload/iblock/336/p5iy8bixy5atzhknqg46toe2iaesw3if.png)
![](/upload/iblock/2be/p68o6nyhf2ikqe319xjntlalen8adz93.png)
![](/upload/iblock/40d/xdxf2djl49mth2zxacsh1jghndmpk57b.jpg)
![](/upload/iblock/2ee/2bktiexww5w3ah6rdzb9v8fs0742adf1.jpeg)
![](/upload/iblock/f15/000prnp19t7mkym7qagfmxk1d59s973l.png)
![](/upload/iblock/0b3/bht7tcr9yyqgovqm3otdvagwvrxgx3rg.png)
![](/upload/iblock/307/fjbla6h1he528uz1e6q3ikjo1jqzxfs0.png)
![](/upload/iblock/cd5/gfjxeosk6duv3l6wo37hivj7u3j52091.jpg)
![](/upload/iblock/26a/8kx4u1fcggi87lfen42hjo4ywkg5r6c3.png)
![](/upload/iblock/783/g2hm3qwk3f2llzz3ntt88g0ksnvdph40.png)
![](/upload/iblock/901/nnjuwdgfudo99141op1ghu4u3gcz6s6x.png)
![](/upload/iblock/cae/rrsid3arwusx72vfjfi513nkasucjert.png)
![](/upload/iblock/479/e3b5fod9kds4fctal5fsxd0fgpzb92gk.jpg)
![](/upload/iblock/9f4/vpgixz33kfrsjcs1vppi925yf2mroequ.jpg)
![](/upload/iblock/3c5/jc2e3w1kduvrc8ui8b1rs8ugm9ufd02i.jpg)
![](/upload/iblock/f46/ata70oww1nzyd1700dhxkdlxrdcnj07c.jpg)
![](/upload/iblock/755/jwzy6xh7pg1i6l1puo3c54zkluybsa7w.jpeg)
![](/upload/iblock/c51/4qco5fbp5eb9dgebp7s7qs27yd2bhg97.jpg)
![](/upload/iblock/6ed/w809ydxpm2zzbugpc9p2l1vyjyoqxxh8.jpg)
![](/upload/iblock/565/67095wue95dpd55a3b506gr5xirz9hjc.png)
![](/upload/iblock/e78/k4wmkvvsq8v34swb8pf4fwqcqx2nag0q.png)
![](/upload/iblock/91a/1k33b61nt8ii2jx5fpe39sfg5o0fwa1i.jpg)
![](/upload/iblock/d87/s85tl49xoafalyq8w7266k37nwj8gmph.png)
![](/upload/iblock/fdb/uvuzhggji537zksfqfib6wjj25xc1k6y.png)
![](/upload/iblock/388/dzyqi6n78pzs9i1y1v65fsqkba2f2bxw.png)
![](/upload/iblock/e33/r6m9i1851afuyvwmv6vxqsxp2juxwfdh.png)
![](/upload/iblock/232/kxvegscir2anodfix18bsfcmcc0dnweu.png)
![](/upload/iblock/06d/5mj1tar5qzjskgsbytxjdrv73p76kchq.png)