Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Внедрение отчетности по международному гостиничному стандарту "USALI" в сети санаториев АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" на базе "1С:Управление холдингом"
Сроки выполнения: Февраль 2022 - Декабрь 2022
Трудозатраты по проекту: 4 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
100
Рабочих мест, АРМ
4
тыс
Трудозатраты, чел-ч
10
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
16
Популярность проекта
Голосовать
16
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ"
Исполнитель
"GRADUM"
100
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление холдингом
Предметные области
  • Управление эффективностью холдинга (CPM)
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
Отрасли
Туристический и гостиничный бизнес
1
Описание проекта

Цели проекта

В 2022 году руководством была поставлена задача разработать бюджетные формы "БДР USALI План", "БДР USALI Факт", "БДР USALI План-факт", "PL USALI" по стандарту USALI для филиалов и головной организации с помощью автоматизированной системы "1С:Управление холдингом" для сбора данных и формирования консолидированной управленческой отчетности, автоматизации процессов планирования и формирования плановой и фактической отчетности.

Ситуация до внедрения

Сеть санаториев "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" появилась в 2010 году на базе ведомственных санаториев ОАО "РЖД", что с первых же дней определило высокое качество оказываемых услуг, поддерживать которое позволяет постоянное внедрение лучшего зарубежного опыта в области оздоровления, активного отдыха, сервиса.
В 2020 году собственником сети санаториев "РЖД-ЗДОРОВЬЕ" стал холдинг сети отелей Azimut (сеть отелей), что вызвало необходимость перейти к стандарту USALI.

Уникальность и инновационность проекта

При разработке бюджетной отчетности по требованиям заказчика на типовых механизмах подсистемы бюджетирования "1С:Управление холдингом" проведены работы по адаптации:
  • создания значений показателей зависимых видов отчетов;
  • алгоритма расчета показателей для консолидированного экземпляра отчета;
  • ручного введения значения показателя для вновь созданного экземпляра отчета;
  • процедуры удаления экземпляра отчета для пользователей с ограниченными правами;
  • сохранение значений показателей отчетов, при копировании их табличный файлов, без автоматического пересчета зависимых показателей.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Основные разработанные отчетные формы содержат в себе более 1100 строк в каждой форме, более 1000 показателей в каждом отчете и более 8000 операндов для получения данных.

Результаты проекта

В рамках этапа проекта были разработаны бюджетные формы по стандарту USALI, которые позволяют:
  • Формировать данные в стандартизированном формате, общепринятом для гостиничного бизнеса всего мира;
  • Формировать отчетность, понятную иностранным собственникам;
  • Формировать отчетность, по которой можно сравнивать показатели работы в различных странах и регионах;
  • Использовать данные для подтверждения текущего финансового положения компании в международных финансовых учреждениях;
  • Планировать и оценивать результаты деятельности каждого подразделения и сравнивать эти показатели с аналогичными в отрасли;
  • Оценить результативность и эффективность операционной деятельности менеджмента;
  • Получение эффективного автоматизированного централизованного инструмента управления финансовыми потоками компании на основе гибкой, настраиваемой модели.
  • Повышение эффективности бюджетного контроля по функциональным направлениям для повышения обоснованности и прозрачности функциональных расходов на всех уровнях управления.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление холдингом :
  • Бюджетирование
  • Отчетность

Архитектура решения и масштаб проекта

Система развернута на базе конфигурации "1С:Управление холдингом", имеет распределенную структуру, для обмена используется механизм РИБ платформы 1С:Предприятие. В контуре - центральная база и 18 баз филиалов, обмен происходит xml сообщениями через ftp сервис.

100
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
2
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
10
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
4000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
40
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
60%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
80%
ускорение получения управленческой отчетности, %
30%
сокращение операционных и административных расходов, %
Похожие проекты
Создание подсистемы "Казначейство" для ВТБ Факторинг на базе "1С:Управление холдингом"
"ВТБ Факторинг"
20 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод деятельности федеральной торговой компании "Алкоторг", работающей круглосуточно, в "1C:ERP. Управление холдингом"
ООО "Алкоторг" (ГК АО "Татспиртпром")
500 aрм
Исполнитель: "Информационные Бизнес Решения" (ИБР)
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сокращение затрат на сопровождение информационной системы путем перехода на типовое решение "БИТ.Управление медицинским центром" в сети медцентров "Айболит"
ООО "Медицинский центр "Айболит"
306 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение и автоматизация процессов планирования в одном из крупнейших химических предприятий России - АО "Пигмент"
АО "Пигмент"
76 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной информационной системы управления организации ОАО "Жабинковский комбикормовый завод" на базе "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси"
ОАО "Жабинковский комбикормовый завод"
110 aрм
Исполнитель: "Азбука управления"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета аренды в федеральной сети "РИВ ГОШ": РСБУ, УУ и МСФО в "1С:ERP Управление холдингом"
"РИВ ГОШ"
20 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейства и бюджетирования в сети ресторанов "Домашняя Италия" и "Novillero" на базе решения "БИТ.Финанс" для "1С:Бухгалтерия 8 КОРП"
"Artamonov Group"
30 aрм
Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процессов Казначейства и Бюджетирования в АО НПФ "ВТБ Пенсионный фонд"
АО Негосударственный пенсионный фонд "ВТБ Пенсионный фонд"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Единый ИТ-ландшафт для холдинга "Абсолют Лигал" в экосистеме "1С"
ООО "Абсолют Лигал"
310 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение комплексной системы автоматизации оперативного, управленческого, регламентированного учёта в объединённой компании "Сибшахтострой" на базе "1С:ERP УСО"
ООО "ОК "СШС"
100 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сокращение трудозатрат и ускорение получения управленческой отчетности за счет автоматизации блока бюджетирования на базе "1С:ERP" в АО "Трансмашхолдинг"
АО "Трансмашхолдинг"
400 aрм
Исполнитель: "GRADUM"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Оптово-розничная сеть "БИЕСА" и ее франчайзи полностью автоматизированы с помощью "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" и "1С:Бухгалтерия"
ООО "БИЁСА РУ"
100 aрм
Исполнитель: "42Solution"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в компании по реализации фанерной продукции ООО "Эко-групп" в облаке 1С:Фреш
ООО "Эко-групп"
25 aрм
Исполнитель: "Активная логика"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сеть магазинов "Обойный мир" сокращает время обработки заказов на 65% при помощи ПП "1С:Управление торговлей"
Сеть магазинов "Обойный мир"
45 aрм
Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Консолидация отчетности, автоматизация казначейства и бюджетирования в сети клиник лазерной и аппаратной косметологии Novolaser
ООО "НОВОЛАЗЕР"
23 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - ул. Кожевенная"
8 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация производственных процессов и интеграция с Росздравнадзором в кейсе перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP" медицинского холдинга "Владмива"
ООО "Торговый дом "Владмива"
83 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейского процесса, бюджетирования БДДС и управления договорами в ООО "Профсервис"
ООО "Профсервис"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация производственного учета с внутренней давальческой переработкой и получение финансовой аналитики в нужных разрезах на базе 1С:ERP с типовым закрытием месяца
ООО "Торговый дом "Петробумага"
130 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы по планированию и учёту договоров в ООО "Цифровая индустриальная платформа"
ООО "Цифровая индустриальная платформа"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса казначейства на базе "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" в ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов и отгрузки продукции, сокращение трудозатрат и другие результаты автоматизации на базе "1С:ERP" в компании "Агро-Спутник"
ООО "Агро-Спутник"
118 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Один из крупнейших производителей лекарственных средств в России НТФФ "Полисан" автоматизировал финансовый учет на базе "1С:Комплексная автоматизация"
НТФФ "Полисан"
50 aрм
Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Экстренное импортозамещение. Дистанционное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "ВНТС"
ООО "ВНТС"
25 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание подсистемы "Казначейство" для ВТБ Факторинг на базе "1С:Управление холдингом"
    "ВТБ Факторинг"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод деятельности федеральной торговой компании "Алкоторг", работающей круглосуточно, в "1C:ERP. Управление холдингом"
    ООО "Алкоторг" (ГК АО "Татспиртпром")
    500 aрм
    Исполнитель: "Информационные Бизнес Решения" (ИБР)
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сокращение затрат на сопровождение информационной системы путем перехода на типовое решение "БИТ.Управление медицинским центром" в сети медцентров "Айболит"
    ООО "Медицинский центр "Айболит"
    306 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение и автоматизация процессов планирования в одном из крупнейших химических предприятий России - АО "Пигмент"
    АО "Пигмент"
    76 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной системы управления организации ОАО "Жабинковский комбикормовый завод" на базе "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси"
    ОАО "Жабинковский комбикормовый завод"
    110 aрм
    Исполнитель: "Азбука управления"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета аренды в федеральной сети "РИВ ГОШ": РСБУ, УУ и МСФО в "1С:ERP Управление холдингом"
    "РИВ ГОШ"
    20 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства и бюджетирования в сети ресторанов "Домашняя Италия" и "Novillero" на базе решения "БИТ.Финанс" для "1С:Бухгалтерия 8 КОРП"
    "Artamonov Group"
    30 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов Казначейства и Бюджетирования в АО НПФ "ВТБ Пенсионный фонд"
    АО Негосударственный пенсионный фонд "ВТБ Пенсионный фонд"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единый ИТ-ландшафт для холдинга "Абсолют Лигал" в экосистеме "1С"
    ООО "Абсолют Лигал"
    310 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной системы автоматизации оперативного, управленческого, регламентированного учёта в объединённой компании "Сибшахтострой" на базе "1С:ERP УСО"
    ООО "ОК "СШС"
    100 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сокращение трудозатрат и ускорение получения управленческой отчетности за счет автоматизации блока бюджетирования на базе "1С:ERP" в АО "Трансмашхолдинг"
    АО "Трансмашхолдинг"
    400 aрм
    Исполнитель: "GRADUM"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптово-розничная сеть "БИЕСА" и ее франчайзи полностью автоматизированы с помощью "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" и "1С:Бухгалтерия"
    ООО "БИЁСА РУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "42Solution"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в компании по реализации фанерной продукции ООО "Эко-групп" в облаке 1С:Фреш
    ООО "Эко-групп"
    25 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сеть магазинов "Обойный мир" сокращает время обработки заказов на 65% при помощи ПП "1С:Управление торговлей"
    Сеть магазинов "Обойный мир"
    45 aрм
    Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Консолидация отчетности, автоматизация казначейства и бюджетирования в сети клиник лазерной и аппаратной косметологии Novolaser
    ООО "НОВОЛАЗЕР"
    23 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - ул. Кожевенная"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственных процессов и интеграция с Росздравнадзором в кейсе перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP" медицинского холдинга "Владмива"
    ООО "Торговый дом "Владмива"
    83 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейского процесса, бюджетирования БДДС и управления договорами в ООО "Профсервис"
    ООО "Профсервис"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственного учета с внутренней давальческой переработкой и получение финансовой аналитики в нужных разрезах на базе 1С:ERP с типовым закрытием месяца
    ООО "Торговый дом "Петробумага"
    130 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы по планированию и учёту договоров в ООО "Цифровая индустриальная платформа"
    ООО "Цифровая индустриальная платформа"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса казначейства на базе "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" в ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
    ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов и отгрузки продукции, сокращение трудозатрат и другие результаты автоматизации на базе "1С:ERP" в компании "Агро-Спутник"
    ООО "Агро-Спутник"
    118 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Один из крупнейших производителей лекарственных средств в России НТФФ "Полисан" автоматизировал финансовый учет на базе "1С:Комплексная автоматизация"
    НТФФ "Полисан"
    50 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Экстренное импортозамещение. Дистанционное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "ВНТС"
    ООО "ВНТС"
    25 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
100 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
2 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
4000 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
40 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
10 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Сокращение трудозатрат в подразделениях, %
60 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
Ускорение получения управленческой отчетности, %
80 в проекте

0
5
  • 1 — менее 50%
  • 2 — 50-100%
  • 3 — 100-200%
  • 4 — 200-300%
  • 5 — более 300%
добавить комментарий
Ускорение получения регламентированной отчетности, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 25%
  • 2 — 25-50%
  • 3 — 50-100%
  • 4 — 100-200%
  • 5 — более 200%
Снижение объемов материальных запасов, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-20%
  • 3 — 20-30%
  • 4 — 30-50%
  • 5 — более 50%
Сокращение расходов на материальные ресурсы, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 5%
  • 2 — 5-10%
  • 3 — 10-15%
  • 4 — 15-20%
  • 5 — более 20%
Сокращение производственных издержек, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 5%
  • 2 — 5-10%
  • 3 — 10-15%
  • 4 — 15-20%
  • 5 — более 20%
Сокращение операционных и административных расходов, %
30 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5%
  • 2 — 5-10%
  • 3 — 10-15%
  • 4 — 15-20%
  • 5 — более 20%
добавить комментарий
Рост оборачиваемости складских запасов, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-20%
  • 3 — 20-25%
  • 4 — 25-30%
  • 5 — более 30%
Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-20%
  • 3 — 20-25%
  • 4 — 25-30%
  • 5 — более 30%
Снижение себестоимости продукции / услуг, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 3%
  • 2 — 3-5%
  • 3 — 5-8%
  • 4 — 8-10%
  • 5 — более 10%
Увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-15%
  • 3 — 15-20%
  • 4 — 20-25%
  • 5 — более 25%
Рост прибыли, %
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 5%
  • 2 — 5-15%
  • 3 — 15-25%
  • 4 — 25-50%
  • 5 — более 50%
Предыдущий проект Следующий проект