- Управление эффективностью холдинга (CPM)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
Цели проекта
В 2022 году руководством была поставлена задача разработать бюджетные формы "БДР USALI План", "БДР USALI Факт", "БДР USALI План-факт", "PL USALI" по стандарту USALI для филиалов и головной организации с помощью автоматизированной системы "1С:Управление холдингом" для сбора данных и формирования консолидированной управленческой отчетности, автоматизации процессов планирования и формирования плановой и фактической отчетности.
Ситуация до внедрения
Уникальность и инновационность проекта
- создания значений показателей зависимых видов отчетов;
- алгоритма расчета показателей для консолидированного экземпляра отчета;
- ручного введения значения показателя для вновь созданного экземпляра отчета;
- процедуры удаления экземпляра отчета для пользователей с ограниченными правами;
- сохранение значений показателей отчетов, при копировании их табличный файлов, без автоматического пересчета зависимых показателей.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Результаты проекта
- Формировать данные в стандартизированном формате, общепринятом для гостиничного бизнеса всего мира;
- Формировать отчетность, понятную иностранным собственникам;
- Формировать отчетность, по которой можно сравнивать показатели работы в различных странах и регионах;
- Использовать данные для подтверждения текущего финансового положения компании в международных финансовых учреждениях;
- Планировать и оценивать результаты деятельности каждого подразделения и сравнивать эти показатели с аналогичными в отрасли;
- Оценить результативность и эффективность операционной деятельности менеджмента;
- Получение эффективного автоматизированного централизованного инструмента управления финансовыми потоками компании на основе гибкой, настраиваемой модели.
- Повышение эффективности бюджетного контроля по функциональным направлениям для повышения обоснованности и прозрачности функциональных расходов на всех уровнях управления.
-
1С:Управление холдингом
:
- Бюджетирование
- Отчетность
Архитектура решения и масштаб проекта
Система развернута на базе конфигурации "1С:Управление холдингом", имеет распределенную структуру, для обмена используется механизм РИБ платформы 1С:Предприятие. В контуре - центральная база и 18 баз филиалов, обмен происходит xml сообщениями через ftp сервис.