- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Цели проекта
Снижение расходов на владение информационной системой в части расчетов с клиентами и соисполнителями.
Ситуация до внедрения
ПАО "ТрансКонтейнер" – российский интермодальный контейнерный оператор, оперирующий крупнейшим в России парком контейнеров и фитинговых платформ, на всей сети железных дорог стандарта 1520. У Общества есть уникальный опыт эффективного управления парком на более чем 300 000 маршрутов в России и за рубежом, а также реализации комплексных транспортно-логистических решений "от двери до двери", позволяющих доставить контейнерный груз в любой пункт назначения России, стран СНГ, Европы и Азии, с использованием собственных транспортных активов и/или с привлечением компаний-партнеров.
Уникальность и инновационность проекта
В ходе проекта была решена задача стабильной работы высоконагруженной системы АСУ РКС. Средние показатели нагрузки на систему в сутки:
-
Документ заказ клиента – 3 000 штук
-
Документ заказ поставщику – 10 000 штук
-
Документ Билл (нетиповой). Проведение 2 регистра – 120 000 шт.
Публикации о проекте
Результаты проекта
В рамках проекта были решены следующие задачи:
- Запущена подсистема расчетов с клиентами;
- Запущена подсистема аналитики и формирования отчетов, формирование аналитической отчетности в различных разрезах и формах;
- Осуществлена интеграция с внешними системами (АСЦНСИ, 1C:Управление холдингом, ИРС, iSales, ОТМ, 1С:Документооборот КОРП 2, BPM, интеграционная шина);
- Созданы инструкции пользователей, проведено обучение пользователей принципам работы с Системой.
В результате произведенных работ АСУ РКС была запущена в промышленную эксплуатацию 09.03.2022 г., был осуществлен тираж и ввод в промышленную эксплуатацию на 15 дочерних обществах.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Модуль расчетов с клиентами
- Модуль аналитической отчетности
Архитектура решения и масштаб проекта