Цели проекта

• Смена устаревшего программного обеспечения;
• Высокие затраты на обновление функционала текущей учетной системы;
• Внедрение единого информационного пространства ведения БУ/НУ, МСФО, Казначейства и управленческого учета;
• Консолидация отчетности холдинга, реализация всех форм управленческой отчетности, в т.ч. балансовые показатели в управленческой отчетности;
• Улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе – в режиме реального времени;
• Управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении соответствующих направлений деятельности:
• уменьшение времени на выполнение рутинных операций;
• снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля, контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий.

Ситуация до внедрения

S7 Airlines — крупнейшая частная авиакомпания России с одним из самых современных парков воздушных судов на российском рынке авиаперевозок. Авиакомпания обладает широкой сетью внутренних маршрутов, выстроенной на базе авиатранспортных узлов в Москве (Домодедово) и Новосибирске (Толмачево). На текущий момент авиакомпания выполняет рейсы по 143 направлениям в 79 городов России и мира.

S7 Airlines входит в ТОП-100 лучших авиакомпаний мира и занимает третье место в Восточной Европе по данным авторитетного международного рейтинга Skytrax.

S7 Airlines — один из самых экологичных авиаперевозчиков мира, по оценке экологической организации Atmosfair. Авиакомпания занимает 16 место в мировом рейтинге.

В 2022 году рейсами S7 Airlines воспользовались более 16 миллионов пассажиров.

На момент начала внедрения основной учетной системой являлась комплексная информационная система зарубежного вендора, которая имела ряд существенных недостатков:

• в системе ведется регламентированный учет, поэтому нужны регулярные обновления, а текущая зарубежная система не поддерживает актуальные требования законодательства в части РСБУ и НУ;
• высокие затраты для соответствия стандартам РСБУ/НУ/МСФО (полная кастомизация);
• устаревшая неподдерживаемая версия;
• отсутствие возможности поддерживать в актуальном состоянии и, как следствие, автоматически формировать из системы формы бухгалтерской и налоговой отчётности.

Уникальность и инновационность проекта

Разработанная в ходе внедрения АСУ ФХД обладает следующими возможностями:

• интеграция со смежными системами – реализован универсальный механизм интеграции со всеми локальными системами Заказчика с использованием брокера сообщений Kafka;
• производительность, оптимизированная под специфику работы компании;
• доработка системы внутренней отчетности для оптимизации бизнес-процессов (автоматическое формирование и быстрый доступ к данным для корректировок).

Публикации о проекте

• Внедрение программного продукта «1С:Управление холдингом 8» в «S7 Airlines»

Результаты проекта

1С:Управление холдингом :
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• МСФО
• Казначейство
• Бюджетирование

Архитектура решения и масштаб проекта

Автоматизированная системы управления финансово-хозяйственной деятельности создана на базе программного продукта "1С:Управление холдингом". В рамках Проекта автоматизированы следующие функциональные области и бизнес-сервисы:

• РСБУ/НУ:
• Учет ДЗ (Взаиморасчеты с Заказчиками; Учет доходов);
• Учет КЗ (Взаиморасчеты с Поставщиком; Учет расходов);
• Учет финансовых вложений, кредитов и займов;
• Учет денежных средств;
• Учет НДС;
• Учет расчетов с персоналом;
• Учет основных средств и нематериальных активов;
• Учет расходов будущих периодов;
• Учет товарно-материальных ценностей;
• Учет по ГТД;
• Налоговый учет и отчетность;
• Отчетность по РСБУ;
• Статистическая отчетность.
• МСФО:
• Параллельный учет ВНА;
• Параллельный учет финансовых инструментов (займы сотрудникам);
• Трансляция данных из БУ/НУ;
• Формирование трансформационных корректировок;
• Формирование отчетных форм на экземплярах отчетов;
• Закрытие периода (реклас активно-пассивных счетов, закрытие счетов запасов и затрат, расчет финансового результата, реформация баланса);
• Элиминация ВГО;
• Консолидация на экземплярах отчетов;
• Консолидация данных из внешних источников.
• Казначейство:
• Управление договорами;
• Управление финансовыми инструментами;
• Блокировка плановых платежей по критериям;
• Казначейские операции - платежный календарь, график платежей, формирование реестров платежей;
• Формирование платежных поручений;
• Автоматизация обмена с банками;
• Шаблонизация разнесения банковских выписок;
• Валютный контроль;
• Отчетность.
• Управленческий учет:
• Ведение справочников бюджетных аналитик;
• Управление сбором первичной потребности;
• Управление корректировками потребности;
• Формирование БДР по плановым и фактическим данным;
• Формирование БДДС по плановым и фактическим данным;
• Консолидация данных по периметрам группы компаний;
• Обмен управленческими данными с Корпоративным хранилищем данных;
• Настройка бюджетных форм

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

В целях управления проектом используется следующее программное обеспечение:

• 1С:Документооборот;
• 1С:СППР.