- Документооборот (ECM)
- Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
Цели проекта
Руководством компании ООО "Зульцер Турбо Сервисес Рус" было принято решение о внедрении программного продукта "1С:Документооборот КОРП" в качестве системы электронного документооборота. Внедрение "1С:Документооборот КОРП" решило следующие задачи:
- Согласование и контроль расходов по проектам;
- Согласование и контроль платежей по проектам;
- Согласование бюджетов проектов;
- Согласование командировок;
- Интеграция СЭД с "1С:ERP".
Ситуация до внедрения
Компания ООО "Зульцер Турбо Сервисес Рус" является российским отделением швейцарской компании "Зульцер" (Sulzer). "Зульцер" - мировой лидер по разработке, производству и обслуживанию промышленного насосного и турбинного оборудования. ООО "Зульцер Турбо Сервисес Рус" оказывает услуги по ремонту и обслуживанию газовых турбин. В России крупнейшими клиентами компании являются такие компании, как ПАО "ТГК-1", ПАО "Т-ПЛЮС", ПАО "Фортум" - важнейшие участники энергетического рынка России. Офисы компании расположены в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Специалисты компании выполняют проекты на всей территории РФ.
- Максимальное использование типовых возможностей "1С:Документооборот КОРП" и минимизация доработок;
- Выполнение проекта с использованием быстрой технологии, начало использования системы компанией с начала 2020 г.
- Отсутствовала система по электронному документообороту.
Уникальность и инновационность проекта
- Работы были разбиты на параллельные участки, которые могли выполнятся одновременно:
- Перенос НСИ;
- Настройка типового модуля интеграции с "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2";
- Внедрение системы учета расходов по проектам;
- Согласование и контроль расходов по проектам;
- Согласование и контроль платежей по проектам;
- Согласование бюджетов проектов;
- Согласование командировок;
- Для направления, требующего существенных доработок для соответствия системы специфике деятельности заказчика работы были организованы по технологии моделирования и состояли из следующих этапов:
- Моделирование согласований расходов, заказов, платежей и т.д.;
- Разработка дополнительных механизмов согласования расходов с учетом требований.
- Быстрая доработка системы по требованиям пользователей в ходе тестовой эксплуатации, активная помощь пользователям в ходе запуска и тестовой эксплуатации системы.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Разработана методика ведения проектного учета компании в "1С:Предприятие 8. Документооборот КОРП".
- Контроль платежей по проектам. Внедрены функции работы с заявками на расход денежных средств, а также платежного календаря.
- Интеграция с СЭД "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2". Организовано согласование заявок на расход денежных средств и договоров в "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2", согласование реализовано с использованием механизма бесшовной интеграции.
- Максимальное использование типовых возможностей "1С:Предприятие 8. Документооборот КОРП" и минимизация доработок. Доработки системы в соответствии с требованиями компании были произведены точечно, с сохранением возможности обновления релизов "1С:Предприятие 8. Документооборот КОРП".
- Выполнение проекта с использованием быстрой технологии, начало использования системы компанией с января 2020 г.
В начале мая 2020г. был произведен ввод системы в промышленную эксплуатацию, успешно завершено все внедрение автоматизированной системы электронного документооборота.
-
1С:Документооборот КОРП
:
- Согласование и контроль расходов по проектам
- Согласование командировок
- Согласование бюджетов проектов
- Согласование и контроль платежей по проектам
- Интеграция с "1С:ERP Управление предприятием 2"
Архитектура решения и масштаб проекта
- Согласование и контроль расходов по проектам;
- Согласование и контроль платежей по проектам;
- Согласование бюджетов проектов;
- Согласование командировок;
- Ведение основной нормативно-справочной информации компании;
- Интеграция СЭД с "1С:ERP".
- Согласование заявок на расход денежных средств;
- Согласование договоров и спецификаций;
- Согласование контрагентов;
- Согласование заказов поставщикам;
- Согласования закупок без заказов и сверх заказа;
- Согласование бюджета проектов;
- Согласование заявок на приобретение и модернизацию оборудования (CAPEX request);
- Согласование заявок на командировку (Travel request);
- Согласование ТКП.