![](/upload/iblock/87d/87dc052fb0c4ba96a60f6fe2b5e42a48.png)
- Оперативное управление производством (MES)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
Цели проекта
Цели проекта:
- Оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов компании.
- Повышение эффективности управления и контроля.
- Развитие компании и приобретение конкурентных и стратегических преимуществ.
Ситуация до внедрения
Общество с ограниченной ответственностью "МИДЛ С" (компания "МИДЛ") – крупнейший российский производитель и поставщик электронных весов и весового оборудования. Компания работает на рынке с 1992 года, по праву заслужив репутацию производителя надёжной и высокоточной весовой техники. Московский Весовой Завод "МИДЛ" имеет собственные производственные мощности, цеха по производству и сборке оборудования, лабораторию и сервисные центры, конструкторскую и логистическую группы, складские терминалы.
Производимое весовое оборудование используется в сельском хозяйстве, медицине и в других отраслях народного хозяйства, силовых ведомствах, госкорпорациях и в домашних условиях. Общая численность персонала в компании составляет более 100 человек.
Ситуация до старта проекта и предпосылки для начала проекта: До внедрения на предприятии использовалась доработанная информационная система "1С:Управление нашей фирмой 8" ("1С:УНФ 8"), которая не в полной мере обеспечивала потребности компании. Некорректно выполненные настройки программного продукта вызывали сложности в оперативном реагировании на запросы и специфику растущего бизнеса, сложности с организацией своевременного обновления системы. Подготовка отчетов для руководства требовала больших затрат труда и времени, и не всегда отражала достоверную информацию в компании. Также требовалось оптимизировать ведение производственного и оперативного учета.
Для внедрения решения обратились в компанию "ГЕЛИОС-С", которая имела обширный опыт реализации подобных проектов, и обладала достаточным количеством высококвалифицированных специалистов по автоматизации производственных предприятий.
Предпосылками для начала проекта стали:
- Потребность в исправлении некорректных данных по складским остаткам ТМЦ и себестоимости ТМЦ и ГП в существующей ИС.
- Потребность в настройке учета резервов по заказам покупателей.
- Снижение трудоемкости и сокращение времени обработки данных работниками предприятия
- Повышение оперативности процессов формирования и получения отчетности, а также процессов формирования сводной отчетности и ее представления руководству предприятия;
- Расчет точной себестоимости выпускаемой продукции согласно установленным нормам расхода сырья, материалов и трудозатрат.
- Контроль сроков исполнения заказов клиентов, снижение рисков возможных срывов за счет прозрачности цикла прохождения заказа (от поступления до отгрузки).
Уникальность и инновационность проекта
- Проект был выполнен в короткие сроки.
- Фактически система была подготовлена для передачи в промышленную эксплуатацию за 3 месяца с учетом доработок.
- 100% работ по внедрению "1С:Управление нашей фирмой 8" выполнялось дистанционно: сбор и анализ требований, проектирование, разработка, тестирование, обучение, опытная и промышленная эксплуатация.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Итогом внедрения программного продукта стало повышение достоверности и скорости подготовки информации на различных участках производства, что предоставило руководству предприятия широкие возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании.
По завершении проекта достигнуты результаты:
- В единой информационной базе параллельно ведутся оперативный, производственный и управленческий учеты;
- Оперативно осуществляется обмен с базой регламентированного учета;
- Осуществляется автоматический расчет точной фактической себестоимости по данным оперативного, производственного и управленческого учета по каждому заказу клиента;
- В короткие сроки формируется достоверная отчетность по всем участкам, в соответствии с чем появилась возможность оперативного реагирования и принятия решений;
- Настроен учет резервов ТМЦ по заказам покупателей;
- Осуществляется контроль сроков исполнения заказов клиентов, снижены риски возможных срывов выполнения заказов;
- Снижена трудоемкость учета, повышена производительность труда.
-
1С:Управление нашей фирмой
:
- Управление производством
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Управление закупками
- Управление продажами
- Управление складами и запасами
- Управление НСИ
- Управление ремонтами
Архитектура решения и масштаб проекта
Проект реализован на принципах единой базы данных.
Подключение пользователей производится посредством терминальных сессий и тонкого клиента.
Количество автоматизированных рабочих мест: 54
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Используемое дополнительное ПО для интеграции с внешними системами: СЭД, обмен с сайтом.
Используемое ПО для регламентированного учета: "1С:Бухгалтерия 8, ред. 3".
Используемое ПО для расчета заработной платы: "1С:Зарплата и управление персоналом, ред.3".
![](/upload/iblock/a26/a2602594f8a4f0e68af69723c1e870e5.jpg)
![](/upload/iblock/fd6/fd6ff3bca9061c4fbe30ecfe78809c3f.png)
![](/upload/iblock/792/792c05b74be31aed51abd710f59e1fd0.png)
![](/upload/iblock/2d4/2d4a7930ac0c867f83f644ee34201a4d.jpg)
![](/upload/iblock/d57/0ik2rm8d7acj64rgcrs13jk4jgpt30ow.png)
![](/upload/iblock/381/38124043232d96816caf120504995a3b.jpg)
![](/upload/iblock/653/jm2dfrg1313jmr21o5proig14kd2tkqd.png)
![](/upload/iblock/d15/d15ac90e2a127f155e3ec26403e8cee3.png)
![](/upload/iblock/d3e/d3ec54e12e72340912cc8ce4f6e63bc8.png)
![](/upload/iblock/4ef/4ef1ba03982ef44a04bd83530f1aaf0e.png)
![](/upload/iblock/da5/da55a8a447de0dbfc1c385754a53274c.png)
![](/upload/iblock/56e/56e260e39771d89db2bd8243d8d516d7.jpg)
![](/upload/iblock/993/icnewx33irqx0qafgkz6e9xsx4vgy38y.jpg)
![](/upload/iblock/b3c/b3c66e0af82d2d4a0c303d9a398420e1.png)
![](/upload/iblock/135/13549d9afa6fa3cb227125e85f2d402c.jpg)
![](/upload/iblock/6b8/6b8c8d4b82ec76d7f9b1c37f3f233516.png)
![](/upload/iblock/773/7731e795a5c88e4db3383be149026cc2.png)
![](/upload/iblock/6e2/6e24da110e78f5dfc3561836e1d74914.png)
![](/upload/iblock/6c5/6c5a51109258d67c19cbc28ab64a3424.jpg)
![](/upload/iblock/8a6/8a6269a9225e3616bb688d132be73b93.png)
![](/upload/iblock/9b3/9b378daa5bdc96c4eeb8caa9ae5db112.png)
![](/upload/iblock/533/533c7bc7b98fa52f253fe3249625ebd5.jpg)
![](/upload/iblock/ac4/ac4b4daf1fe129ef9ae79f679dd87045.jpg)
![](/upload/iblock/ff8/ff8c45400e1725a188f783dfd5c9538a.jpeg)
![](/upload/iblock/def/defe548a26fbf5959c33aeef09664e28.png)
![](/upload/iblock/f6a/f6a752885bf89834ca83e44b98b9f226.png)
![](/upload/iblock/a50/wyuy8vwkc6m0xfjrdwmic1vsifmjc96z.jpg)
![](/upload/iblock/0af/0af7818cfa8186d90cb5e3a12c262b5c.png)
![](/upload/iblock/1c3/1c3fba997bda3a8bde64b40ac470ca9f.png)
![](/upload/iblock/d71/d719164a10dcf461cf0261dc73686dd6.jpeg)
![](/upload/iblock/74d/74d69c2a8862a1238f0304523951ed65.png)
![](/upload/iblock/ede/edef1f6ff231c9ea9d90a8cdf72f215e.jpg)
![](/upload/iblock/e6c/e6c33f4b157c4f198f1c1e39e416a51a.png)
![](/upload/iblock/bb1/bb1cb124bc24833483291e299087a8d8.png)
![](/upload/iblock/e17/e172f186dac5a69e8e663502deacc348.jpg)
![](/upload/iblock/645/ydpryq9r0bc9ri81mfhs5rrd8eg3olfi.png)
![](/upload/iblock/96e/96e98ffda437f14044efcaa4a219cb99.jpg)
![](/upload/iblock/f9c/f9c7948d1aa0e02d039a56753110b52c.png)
![](/upload/iblock/b5e/b5efc4470d392962f8e910623356a952.png)
![](/upload/iblock/6de/6de6371b78d71fd1e4fbb49bea732a8e.jpg)
![](/upload/iblock/da2/da20b40320deeb024238d9eca11f8e4d.png)
![](/upload/iblock/50d/50d7d5bb5948150a5a3a5c0afb9fc2bf.png)
![](/upload/iblock/59f/59fd9240a1ba735ec75eda929d5c5124.png)
![](/upload/iblock/7dd/7dd01f6898134819363e6528c33491c3.png)
![](/upload/iblock/ce1/ce1fdb62c1e4445a0716fcaa8933a7fa.png)