Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект комплексной цифровизации предприятия
Сроки выполнения: Декабрь 2018 - Декабрь 2020
Трудозатраты по проекту: 25 000 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
700
Рабочих мест, АРМ
25
тыс
Трудозатраты, чел-ч
29.2
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
1
Популярность проекта
Голосовать
Исполнитель
"Смарт-Тек"
700
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
1C:Аналитика
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
Машиностроение, приборостроение
1
Описание проекта

Цели проекта

  • Обеспечение системного контроля за ресурсами предприятия за счет организации работы ключевых служб в единой автоматизированной системе управления;
  • Минимизация трудозатрат и исключение человеческих ошибок за счет выстраивания и автоматизации сквозных бизнес-процессов;
  • Повышение рентабельности предприятия за счет более точной оценки себестоимости продукции и оптимизации затрат.

Ситуация до внедрения

Санкт-Петербургское - АО НПК "Северная заря" - ведущее в России научно-производственное предприятие по разработке, производству и испытанию слаботочных реле общепромышленного и специального применения.

Современный процесс производства реле на предприятии базируется на широком применении высокоточной штамповки, лазерной технологии, управляемой контактной сварки, вакуумно-термических и химических методов очистки, в том числе с использованием особо чистой воды. В конструкциях реле используются специальные магниты, пластмассы и электротехнические стали, цветные металлы и сплавы, микропровода и контактные материалы. Практически все детали реле нового поколения соединены контактной или лазерной сваркой. Производимые в АО НПК "Северная заря" слаботочные реле представляют сложный электромагнитный механизм, собираемый из особо точно изготовленных деталей.

Исторические системы учета на предприятии не обеспечивали выполнения всех необходимых задач. Учет велся в разрозненных системах и в полу ручном режиме. Многие учетные операции были трудоемкими и они дублировались в разных системах и бумажных носителях. В результате отсутствовал системный контроль над ресурсами предприятия а также отсутствовала взаимосвязь и баланс между планами продаж, производства, закупок.

В 2018 году руководством предприятия было принято решение о внедрении единой автоматизированной системы учета на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием".

Уникальность и инновационность проекта

1. Запущена BI-система "1С:Аналитика". Система позволила визуализировать в графики и диаграммы отчетность по анализу ключевых показателей деятельности предприятия, включая:

  • Оценку исполнения годового и оперативных планов производства конечной продукции завода в количественном выражении, суммовом и в нормо-часах;
  • Оценку среднедневной выработки завода или цехов в количественном выражении, суммовом и в нормо-часах;
  • Оценку исполнения планов и среднедневной выработки в процентах от количественных показателей, суммовых или нормо-часов;
  • Оценку наиболее трудоемких, продаваемых и производимых позиций;
  • Исполнение планов продаж;
  • Анализ продаж за период;
  • Анализ выпуска продукции за период;
  • Финансовые показатели При помощи данной подсистемы при необходимости практически любой отчет, формируемый в "1С:ERP", может быть визуализирован.

2. Налажен процесс оперативного управления серийным производством. При данном типе производства, ДСЕ (от деталей до готовой продукции) выпускаются укрупненными партиями динамически определяемого размера, для покрытия общего объема потребности от разных заказов. На сложном, многопередельном производстве, это означает необходимость балансировать между собой выпуск множества полуфабрикатов для минимизации перепроизводства, а также недопуска дефицита и "разрывов" в обеспечении. Ввиду наукоемкости производственного процесса, в такой "баланс" также закладывается пооперационно устанавливаемые нормы технологических потерь. Внедрение подсистемы позволило:

  • Отмечать работникам факт выполнения производственных операций на информационных стойках. В результате этого значительно увеличилась скорость ввода данных в учетную систему и производство стало вести учет в реальном времени.
  • Рассчитывать оперативный межцеховой график производства. Это дало возможность равномерной загрузки производственных мощностей, а также выполнимый график, учитывающий текущие приоритеты завода по выпуску продукции. Для отдела продаж оперативный график производства дал возможность оценки исполнимости текущих и потенциальных контрактов, позволил снизить риск нарушения договорных сроков.
  • Оперативно устранять текущий и будущий недостаток в деталях и полуфабрикатах. Для планово-диспетчерского отдела было разработано комплексное рабочее место "Балансировка производства", позволяющее оценить текущий или будущий дефицит деталей и полуфабрикатов и в автоматизированном режиме его устранить. Это значительно улучшило выполнение производственного плана и устранило проблему простоя цехов из-за нехватки обеспечения.
  • Оперативно корректировать размер, производственный процесс, количество и плановый выпуск производственных партий. В системе были реализованы механизмы деления запущенных партий, изменения их размера, отражения исправимого и окончательного брака. Благодаря пооперационному расчету плановых потерь, ожидаемый выпуск оперативно корректируется при любых изменениях и позволяет планово-диспетчерскому отделу оперативно устранять дефицит с помощью "Балансировки производства".
  • Оценивать текущее состояние незавершенного производства, исполнимость плана и состояние финальной стадии производства продукции завода. В системе реализован комплекс отчетов для руководства, позволяющий оценить состояние производства конечной продукции с разделением на финальную и промежуточную стадию, оценить состояние исполнения плана производства в различных величинах (количественных, суммовых, трудоемкости). Это позволило оперативно узнавать о проблемах и принимать управленческие решения.

3. Реализована возможность получить прозрачную и детализированную структуру себестоимости готовой продукции предприятия. Производственный учет в системе организован таким образом, что обеспечивается полная прослеживаемость материалов, полуфабрикатов и затрат, входящих в готовую продукцию на всех этапах производства. Переход от котлового метода учета затрат на сбор затрат непосредственно на партии выпускаемых, деталей, полуфабрикатов и готовой продукции дал возможность увидеть:

  • Структуру остатков незавершенного производства в разрезе подразделений, партий производства, статей калькуляции, затрат.
  • Детализированную структуру себестоимости выпущенной на склад продукции в разрезе подразделений, партий производства, статей калькуляции, затрат.
  • Рентабельность продаж за период в целом и по каждой партии продукции в отдельности с детализацией до всех затрат, вошедших в конкретную партию.

Также подрядчиком выполнен ряд авторских разработок, которые позволили более гибко настраивать параметры распределения затрат и расчета себестоимости а именн:

  • Распределять прямую заработную плату на себестоимость продукции отдельно в бухгалтерском и налоговом учете по разным методикам.
  • Перераспределять накопленные затраты, между производственными подразделениями а автоматизированном режиме в соответствии с настроенными методиками. Благодаря еще одной авторской разработке подрядчика по хранению результатов расчета разузлованной себестоимости обеспечено многократное ускорение формирования отчетов по анализу себестоимости продукции и незавершенного производства. Отчеты не производят длительные операции при каждом формировании, а используют заранее подготовленные и сохраненные данные.
4. Организован регламентированный бухгалтерский и налоговый учет в единой ERP-системе на базе данных оперативного управленческого учета. Хозяйственные операции в регламентированном и налоговом учете отражаются на основании данных документов оперативного учета. Для бухгалтерской службы реализованы:
  • Механизмы сверки и контроля данных управленческого и регламентированного учета при выполнении операций закрытия периода.
  • Автоматизированное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности по данным системы.
  • Формирование отчетности по исполнению контрактов ГОЗ с автоматическим заполнением данных о выручке и себестоимости продукции.
  • Автоматизированное формирование актов сверки расчетов с контрагентами с возможностью массовой рассылки актов по почте из системы.
  • Автоматизированы с учетом особенностей предприятия процедуры инвентаризации ТМЦ на складах.
  • Реализована система индикаторов, по которым проводится оценка результатов отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете таких как: o контроль отрицательных остатков на счетах бухгалтерского учета o контроль результатов закрытия затратных счетов o контроль некорректных остатков на счетах учета ТМЦ (количество без суммы, сумма без количества) o контроль некорректных оборотов на счетах учета ТМЦ (количество без суммы, сумма без количества) o Контроль правильности указания настроек счета и субсчета учета ТМЦ для исключения ошибок в бухгалтерских проводках.

5. Автоматизирована процедура объемно-календарного планирования продаж, производства и закупок. Объемно-календарные планы заполняются в максимально автоматизированном режиме по данным единой ERP-системы. Это позволило:

  • Отделу продаж сформировать прогнозный годовой план продаж по данным о реальных заказах покупателей с дозагрузкой производства до целевых показателей по данным статистики продаж прошлых периодов.
  • Производственной службе на основе годового плана продаж сформировать годовой план производства с учетом имеющихся заделов в полуфабрикатах и необходимых страховых запасов, оценить потребность в материалах и людских ресурсах, необходимых для выполнения плана.
  • Отделу закупок на основании плановой потребности в материалах оценить складские запасы и сформировать план закупок недостающих материалов, учитывающий наличие материалов-аналогов и материалов, вошедших в состав полуфабрикатов незавершенного производства.

6. Автоматизировано формирование бюджетов (БДР, БДДС, прогнозный баланс). Процессы формирования бюджетов и контроля их исполнения, которые исторически всегда велись в Excel таблицах, были полностью интегрированы в единую ERP-систему. При этом система позволяет не просто сформировать бюджетные формы, а в автоматизированном режиме получить все необходимые данные для заполнения плановых и фактических показателей бюджетов:

  • Плановые данные о выручке и себестоимости продаж автоматически заполняются по данным объемно-календарного планирования (План продаж и План производства);
  • Плановые данные о структуре и сумме затрат заполняются по данным планов производства и планов потребности ЦФО, заполняемых в системе, а также вспомогательных механизмов, реализованных для ЦФО, для отражения их специфических потребностей;
  • Фактические данные для анализа исполнения бюджетов автоматически заполняются на основании данных, отражённых в системе при выполнении хозяйственных операций на предприятии.

7. Автоматизирован процесс оперативного контроля состояния учета в системе при помощи системы контрольных показателей. Финансовая служба предприятия при помощи специализированного рабочего места может оперативно оценить состояние учета в системе по более чем 50 контрольным показателям, выявить причины возникновения ошибок и устранить их. Каждый показатель отображает наличие или отсутствие определенных проблем в учете, влияющих на результаты закрытия месяца, расчета себестоимости и распределения затрат. Это такие показатели, как:

  • Контроль оформления производственных документов;
  • Контроль отражения трудозатрат и выработок сотрудников производства;
  • Контроль распределения затрат на партии производства;
  • Контроль наличия себестоимости выпуска у партий продукции и полуфабрикатов;
  • Контроль остатков нераспределенных затрат после расчета себестоимости;
  • Контроль зависших затрат после расчета себестоимости;
  • Набор сервисных показателей по анализу остатков и оборотов ключевых регистров системы, виляющих на расчет себестоимости.

8. Автоматизирован оперативный учет рабочего времени и присутствия сотрудников на рабочих местах. Табельщики всех подразделений предприятия (как производственных, так и администрации) ежедневно заполняют оперативные табеля учета рабочего времени сотрудников в "1С:ERP". В дальнейшем эти данные передаются в "1С:ЗУП" для проверки и расчета заработной платы. Это позволило:

  • Оперативно фиксировать присутствие или отсутствие сотрудников на рабочих местах.
  • Оперативно контролировать отражение причин неявок сотрудников на работу.
  • Ускорить и автоматизировать процедуры ведения табелей учета рабочего времени.
  • Ускорить процедуры ежемесячного расчета заработной платы.

9. Автоматизированы и интегрированы в единую ERP систему процессы отдела продаж. Налажено взаимодействие с производством и другими службами. Работа в единой системе дала следующий эффект для отдела продаж:

  • Все этапы продажи продукции клиентам начиная от регистрации обращения до финальной отгрузки отражаются в единой ERP-системе.
  • На каждом этапе отработки сделки налажено взаимодействие с другими службами предприятия и контроль выполнения этапов процесса продаж.
  • Организовано ведение учета договоров с клиентами в разрезе их статусов и этапов прохождения процедур согласования, а также статистики продаж.
  • Автоматизирован процесс анализа складских остатков и резервирования продукции под заказы клиентов с учетом специфических требований к партиям продукции (выпуск одного года, одной партии, и.т.д.). Требования к партиям изначально указываются в заказе покупателя и в дальнейшем отражаются в партиях выпускаемой продукции в производстве. · Реализована система приоритетов заказов, учитываемых при планировании производства продукции.
  • Появилась возможность автоматически проводить план-фактный анализ выполнения плана продаж продукции.
10. Автоматизированы и интегрированы в единую ERP-систему процессы отдела МТО. Работа в единой ERP системе позволила отделу закупок:
  • Осуществлять закупки производственных материалов не по статистике прошлых периодов, а на основании реальной потребности производства с учетом наличия материалов-аналогов, материалов, вошедших в состав полуфабрикатов незавершенного производства, и доступных складских остатков.
  • Оперативно анализировать складские остатки и потребность предприятия в закупке ТМЦ.
  • Контролировать процесс согласования и исполнения заявок ЦФО на закупку и оперативно уведомлять заявителей о том, что их заявка на закупку исполнена и ТМЦ поступило на склад.
  • Автоматизировать процессы учета и соглаования документации (заявки на закупку от подразделений и договорная закупочная документация) между подразделениями предприятия с использованием бизнес-процессов в "1С:Документооборот", интегрированной с "1С:ERP".
  • Организовать согласование и контроль превышения объема закупок по рамочным договорам с поставщиками.
  • Наладить процесс сбора и хранения в единой информационной системе электронных копий договорной документации и первичной документации по закупкам ТМЦ и услуг от ответственных подразделений.
  • Реализовать функционал по анализу и контролю исполнения заявок на закупку и автоматического оповещения заявителей из подразделений, что служба МТО отработала заявку и оприходовала ТМЦ по заявке на склад.
11. Для финансовой и планово-экономической служб предприятия разработаны инструменты, анализа и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Это позволило:
  • Контролировать финансовые потоки предприятия при помощи платежного календаря и других спец. отчетов.
  • Оперативно отрабатывать заявки на оплату, распределять оплаты по расчетным счетам, формировать и выгружать реестры платежей и платежные документы в банки · Автоматизировать расчет финансовых показателей и кредитных ковенант, необходимых для отчетности в банки.
  • Автоматизировать ведение учета кредитных и лизинговых договоров, расчета процентов и выплат по ним.
  • Автоматизировать расчет показателей эффективности работы предприятия, необходимых для составления внутренней отчетности и отчетности для военных.
  • Ограничить возможность списания материалов со складов на затраты сверх запланированных лимитов и организовать процесс согласования сверх лимитного потребления материалов.
  • Контролировать заполнение документов пользователями на этапе списания для минимизации ошибок в оформлении.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  • На предприятии выполнено комплексное внедрение ERP системы во всех ключевых службах. Выявлены и устранены узкие места в взаимодействии служб друг с другом.

Также устранена необходимость ведения учета и дублирования информации в разрозненных информационных системах, таблицах Excel и бумажных носителях.

  • Налажен механизм оперативного внутрицехового учета предприятия на всех этапах с учетом его особенностей.

Это дало возможность равномерной загрузки производственных мощностей, а также выполнимый межцеховой график выполнения работ, учитывающий текущие приоритеты завода по выпуску продукции, а также загрузку рабочих центров. Появилась возможность оперативно корректировать размер, производственный процесс, количество и плановый выпуск производственных партий. В системе были реализованы механизмы деления запущенных партий, изменения их размера, отражения исправимого и окончательного брака. Ввод факта выполнения рабочими производственных операций осуществляется онлайн на информационных стойках. За счет этого обеспечена оперативность отражения факта производственных операций в системе.

  • Налажен механизм планирования производства.

Это дало возможность оперативно оценить текущий или будущий дефицит деталей и полуфабрикатов и в автоматизированном режиме его устранить. В результате значительно улучшилось выполнение производственного плана и устранена проблема простоя цехов из-за нехватки обеспечения. В системе реализован комплекс отчетов для руководства, позволяющий оценить состояние производства конечной продукции с разделением на финальную и промежуточную стадию, оценить состояние исполнения плана производства в различных величинах (количественных, суммовых, трудоемкости). Это позволило оперативно узнавать о проблемах и принимать управленческие решения.

  • Предприятие перешло с котлового метода расчета себестоимости продукции на реальный сбор затрат в цехах и формирование прозрачной детализированной себестоимости продукции.

Затраты отражаются не на укрупненные номенклатурные группы продукции, а непосредственно на партии выпускаемых, деталей, полуфабрикатов и готовой продукции в тех подразделениях, где фактически выполнялись работы. Это дало возможность получить прозрачную себестоимость выпускаемой продукции с возможностью анализа рентабельности каждой конкретной партии продукции и полуфабрикатов с детализацией до вошедших в нее затрат (материалы, трудозатраты, и прочие постатейные расходы).

  • Минимизировались риски срыва сроков поставки продукции заказчикам, снизилось количество невостребованной продукции и полуфабрикатов на складе.

У отдела продаж появились инструменты для контроля стадий работы с договорами и заказами покупателей и оперативной передачи в производство данных о том что и когда надо произвести. В результате производство планируется с учетом сроков поставки и приоритетов заказов покупателей, продукция выпускается в нужный срок.

  • Сокращено количество неликвидных материалов на складах предприятия.

Этого удалось добиться за счет более точного планирования закупки материалов не по данным статистики закупок прошлых периодов, а по данным реальной потребности по плану производства с учетом остатков материалов на складах и доступных аналогов материалов.

  • Налажены процессы объемно-календарного планирования (планы продаж, производства, закупок), формирования бюджетов (БДР, БДДС, прогнозный баланс) и контроля за расходом ресурсов предприятия.

Автоматизирована процедура создания взаимосвязанных и сбалансированных объемно-календарных планов продаж, производства и закупок, а также бюджетов предприятия. Планы и бюджеты полностью интегрированы в единую ERP систему. Объемно-календарные планы заполняются в максимально автоматизированном режиме по данным системы. Плановые данные для бюджетов автоматически заполняются по данным объемно-календарных планов. Фактические данные для анализа исполнения планов и бюджетов заполняются автоматически по данным о реально отраженных в системе операций. Появилась возможность не только анализа, но и контроля лимитов бюджетов при оперативном отражении затрат.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Управление производством
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Оперативное управление производством
  • Управление складом и запасами
  • Управление финансами и бюджетирование
  • Казначейство
  • Управление ремонтами
  • Регламентированный бухгалтерский и налоговый учет в том числе формирование отчетности по контрактам ГОЗ
  • Интеграция с 1С:Зарплата и управление персоналом
  • Интеграция с 1С Документооборот
    1C:Аналитика

Архитектура решения и масштаб проекта

Проект подразумевал комплексное внедрение ERP-системы во всех ключевых службах предприятия и состоял из следующих функциональных блоков:

  • Оперативный учет производства;
  • Оперативное планирование производства;
  • Объемно-календарное планирование продаж, производства и закупок;
  • Управление продажами;
  • Управление складом;
  • Управление закупками;
  • Бюджетирование;
  • Казначейство;
  • Управление ремонтами;
  • Регламентированный бухгалтерский и налоговый учет в том числе формирование отчетности по контрактам ГОЗ;
  • Интеграция с "1С:Зарплата и управление персоналом";
  • Интеграция с "1С:Документооборот".

Архитектура решения.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Настроена интеграция с внутренней системой конструкторско-технологической подготовки производства завода.

700
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
11
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
29.2
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
25000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
35.71
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
200%
ускорение получения управленческой отчетности, %
50%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
30%
рост оборачиваемости складских запасов, %
10%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
6
Дополнительные файлы
Похожие проекты
Комплексная цифровая система и автоматизация конвейерного производства на автозаводе "Урал"
АО "Автомобильный завод "УРАЛ"
1 200 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейства и управления заказами на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
АО "Российские космические системы"
1 670 aрм
Исполнитель: АО "Российские космические системы"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация группы компаний Информтехника
ГК "Информтехника"
420 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение производственного планирования и диспетчирования на основе продукта "1С:ERP 2.5", на машиностроительном предприятии ОАО "СЗТТ"
ОАО "Свердловский завод трансформаторов тока"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Активная логика"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП"
АО "Российские космические системы"
2 500 aрм
Исполнитель: АО "Российские космические системы"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение программного продукта "1С:Документооборот КОРП" у ООО "Зульцер Турбо Сервисес РУС"
ООО "Зульцер Турбо Сервисес Рус"
105 aрм
Исполнитель: "Программные технологии"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение системы управления продажами с "1C:CRM КОРП " в АО "Вертолеты России"
АО "Вертолеты России"
160 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
0 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Проект цифровизации проектного производства
ООО "Зульцер Хемтех"
30 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Александринская горно-рудная компания построила ин­те­г­ри­ро­ва­н­ную информационную систему управления
АО "Александринская горно-рудная компания"
360 aрм
Исполнитель: "ЕРП Центр"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Компания "Адамант СПб" модернизировала комплексную учетную систему
"Адамант СПб"
20 aрм
Исполнитель: "Ассино"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание комплексной системы учета и управления деятельностью ОАО "Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат" на базе решения "1С:ERP"
ОАО "Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат"
100 aрм
Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Фабрика игрушек "Весна" управляет производством, закупками и продажами с "1С:ERP"
Фабрика игрушек "Весна"
132 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление продажами в международной компании на базе "1С:ERP"
Компания "Strauss"
150 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета и управления в компании "Ориент Продактс" на базе "1С:ERP"
ООО "Ориент Продактс"
50 aрм
Исполнитель: ГК "АКСИОМА"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание комплексной информационной системы в ООО "ГПМ КИТ"
ООО "ГПМ КИТ"
400 aрм
Исполнитель: ГК "Комплексная автоматизация"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "Принт Колор"
ООО "Принт Колор"
100 aрм
Исполнитель: "Ателье информационных систем"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного, управленческого, финансового и бухгалтерского учета в Группе компаний "РОСОХРАНА"
ООО "РОСОХРАНА ТЕЛЕКОМ"
135 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
ООО "СладПром" сократило потери товара от брака на 20% с помощью 1С:ERP
ООО "СладПром"
120 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Унификация бизнес-процессов с помощью типового "1С:ERP"
ООО "Вектор" ("Алмаз-Групп")
140 aрм
Исполнитель: "СтавАналит"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на новую учетную систему для ООО "БЕРОТЕК" на базе "1C:ERP Управление предприятием"
ООО "БЕРОТЕК"
45 aрм
Исполнитель: "1C:Первый Бит, Екатеринбург"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Организация управления в международной корпорации на базе "1С:ERP"
"Kartli International AG"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Картли - Информационные технологии"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение автоматизированной системы оперативного производственного учета "Волковысский мясокомбинат"
ОАО "Волковысский мясокомбинат"
360 aрм
Исполнитель: ГК "Аверсон"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Учет с ювелирной точностью: внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" на АО "Калининградский янтарный комбинат"
АО "Калининградский янтарный комбинат"
100 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" в "1С:ФРЕШ" в производстве – это не миф
ООО "НоваПродукт АГ"
50 aрм
Исполнитель: ГК "Рациональ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение производственного учета на базе "1С:ERP" в ООО "Краун Корк Кубань"
ООО "КРАУН КОРК КУБАНЬ"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2" в АО "ИСКРА"
АО "ИСКРА"
80 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация группы компаний “СТиМ” на базе "1С:ERP. Управление холдингом" (в составе "1С:Корпорация")
    ГК "СТиМ"
    400 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP" завода "СОАТЭ" с устаревших самописных информационных система, при общем объеме операций более 188 тыс. проводок ежемесячно
    АО "СОАТЭ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая система и автоматизация конвейерного производства на автозаводе "Урал"
    АО "Автомобильный завод "УРАЛ"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов управления складским хозяйством АО "Улан-Удэнский авиационный завод" на базе "1С:ERP"
    АО "Улан-Удэнский авиационный завод"
    150 aрм
    Исполнитель: "GRADUM"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства и управления заказами на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "Российские космические системы"
    1 670 aрм
    Исполнитель: АО "Российские космические системы"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация группы компаний Информтехника
    ГК "Информтехника"
    420 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение качества информации для управления ресурсами предприятия за счет перехода на "1С:ERP"
    АО "Завод "Снежеть"
    40 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Запуск системы "1С:ERP" за 5 месяцев на четырех производственных площадках и в торговом доме машиностроительного концерна “НПО “Аконит"
    АО "НПО "Аконит"
    350 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    37 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение производственного планирования и диспетчирования на основе продукта "1С:ERP 2.5", на машиностроительном предприятии ОАО "СЗТТ"
    ОАО "Свердловский завод трансформаторов тока"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Активная логика"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение централизованной системы учета дилерских центров АО "АВТОВАЗ"
    АО "АВТОВАЗ"
    176 aрм
    Исполнитель: "GRADUM"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект цифровизации ремонтного производства в АО "Редуктор-ПМ" (Холдинг "Вертолёты России")
    АО "Редуктор-ПМ"
    120 aрм
    Исполнитель: "Смарт-Тек"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в АО" Муромский стрелочный завод" с помощью "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
    АО "МСЗ"
    60 aрм
    Исполнитель: "1C:Апрель Софт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета на предприятии оборонно-промышленного комплекса на базе решения "1С:ERP+PM"
    ФНПЦ АО "НПО "МАРС"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП"
    АО "Российские космические системы"
    2 500 aрм
    Исполнитель: АО "Российские космические системы"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение программного продукта "1С:Документооборот КОРП" у ООО "Зульцер Турбо Сервисес РУС"
    ООО "Зульцер Турбо Сервисес Рус"
    105 aрм
    Исполнитель: "Программные технологии"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы управления продажами с "1C:CRM КОРП " в АО "Вертолеты России"
    АО "Вертолеты России"
    160 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    0 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание системы управления корпоративными процедурами с конструктором договоров в холдинге "Вертолеты России" на базе "Юрайт: Управление юридическим подразделением"
    АО "Вертолеты России"
    400 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система проектного управления для планирования и контроля выполнения проектов в АО "ЦКБМ" на базе "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP"
    АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
    50 aрм
    Исполнитель: "ITLand"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы оперативного и производственного учета на базе программного продукта "1С:Управление нашей фирмой" в ООО "МИДЛ С"
    ООО "МИДЛ С"
    54 aрм
    Исполнитель: ООО "ГЕЛИОС-С"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания TMD Friction Eurasia оптимизировала работу с клиентами с помощью решения "1С:Документооборот"
    ООО "ТМД Фрикшн Евразия"
    50 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект цифровизации проектного производства
    ООО "Зульцер Хемтех"
    30 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Александринская горно-рудная компания построила ин­те­г­ри­ро­ва­н­ную информационную систему управления
    АО "Александринская горно-рудная компания"
    360 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение систем в АО ХК "Сибирский деловой союз" на базе "1С:ERP" и "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP и 1C:КА"
    АО ХК "СДС"
    152 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Адамант СПб" модернизировала комплексную учетную систему
    "Адамант СПб"
    20 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производственная компания "САВА" автоматизировала регламентированный и управленческий учет на базе "1С:ERP"
    ООО "ТПК "САВА"
    105 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Томск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учётной системы предприятия ООО "Ключевая вода" на базе конфигурации "1С:ERP"
    ООО "Ключевая вода"
    50 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP" и "1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" в Алексеевском филиале АО "Эфирное"
    АО "ЭФКО"
    55 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной системы учета и управления деятельностью ОАО "Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат" на базе решения "1С:ERP"
    ОАО "Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат"
    100 aрм
    Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация закупочной деятельности АО "ТГК-16" на базе системы "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "ТГК-16"
    400 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой автоматизированной системы управления предприятием на основе программного продукта "1С:ERP"
    АО "ГЛАНИТ"
    150 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ", "Байт-Автоматизация"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы на базе программного продукта "1С:Комплексная автоматизация 8" редакция 2 с "1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" в ООО "Роса"
    ООО "Роса"
    35 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • “Внедрение корпоративного учетного решения на базе программного продукта "1С:ERP.Управление холдингом" в компании "Омск Карбон Групп"
    "Омск Карбон Групп"
    500 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение регламентированного учета, управленческого учета, казначейства и бюджетирования в ООО "Юг-Агро" на базе "1С:ERP"
    ООО "Юг-Агро"
    115 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Фабрика игрушек "Весна" управляет производством, закупками и продажами с "1С:ERP"
    Фабрика игрушек "Весна"
    132 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как увеличить скорость получения сводных данных при помощи "1С:ERP Управление предприятием 2": опыт крупного сельскохозяйственного холдинга "Агротех-Гарант"
    ООО "Агротех-Гарант"
    50 aрм
    Исполнитель: "АНТ-ХИЛЛ"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной системы "1С:ERP Управление предприятием" для Компании по декорированию стеклотары Glass Decor
    "Glass Decor" (ООО "ОПК")
    70 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной системы "1С:ERP Управление предприятием" на производстве медицинских изделий ООО "Линтекс"
    "Линтекс"
    70 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление продажами в международной компании на базе "1С:ERP"
    Компания "Strauss"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета и управления в компании "Ориент Продактс" на базе "1С:ERP"
    ООО "Ориент Продактс"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "АКСИОМА"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной информационной системы в ООО "ГПМ КИТ"
    ООО "ГПМ КИТ"
    400 aрм
    Исполнитель: ГК "Комплексная автоматизация"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "Принт Колор"
    ООО "Принт Колор"
    100 aрм
    Исполнитель: "Ателье информационных систем"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственного процесса и создание единой информационной системы на базе "1С:ERP" в ООО "Фирма "Уралводоприбор"
    ООО "ФИРМА "УРАЛВОДОПРИБОР"
    55 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Бесшовный переход за 4 месяца на "1С:ERP Управление предприятием" и автоматизация двенадцати подразделений крупнейшего российского производителя изделий из пластика
    ООО "СТАНДАРТ ПЛАСТИК ГРУПП"
    55 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного, управленческого, финансового и бухгалтерского учета в Группе компаний "РОСОХРАНА"
    ООО "РОСОХРАНА ТЕЛЕКОМ"
    135 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ООО "СладПром" сократило потери товара от брака на 20% с помощью 1С:ERP
    ООО "СладПром"
    120 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение комплексной системы управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом" (в составе "1С:Корпорация") для Мистраль Трейдинг
    "Мистраль Трейдинг"
    200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От малька до прилавка: комплексная автоматизация крупного рыбоперерабатывающего предприятия "Остров Аквакультура" на базе "1С:ERP"
    ООО "Остров Аквакультура"
    50 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управления пассажирскими перевозками, расчета ЗП водителей и кондукторов, планирования ТО и ремонтов агрегатов и бортового оборудования на базе "1С:ERP"
    СПб ГУП "Пассажиравтотранс"
    950 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация на базе "1С:ERP" международного предприятия CERSANIT в условиях "удаленки"
    ООО "ЦЕРСАНИТ ТРЕЙД"
    300 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Р.О.С.Л.А." организует производственный учет на базе “1С:ERP. Управление предприятием”
    ООО "Р.О.С.Л.А"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оптово-розничной торговли лекарственными препаратами с внедрением МДЛП в ГАУ Свердловской области "Фармация" помощью "1С:ERP. Управление предприятием 2"
    ГАУ Свердловской области "Фармация"
    405 aрм
    Исполнитель: ООО "Рассвет"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы в "КАНЕБО КОСМЕТИКС РУС" на базе решений "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Сервер взаимодействия", "БИТ.ФИНАНС"
    ООО "КАНЕБО КОСМЕТИКС РУС"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной информационной системы учета и управления в АО "Гидроремонт-ВКК" на основе "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот"
    АО "Гидроремонт-ВКК"
    560 aрм
    Исполнитель: "А-Дата"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Унификация бизнес-процессов с помощью типового "1С:ERP"
    ООО "Вектор" ("Алмаз-Групп")
    140 aрм
    Исполнитель: "СтавАналит"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единого цифрового контура автоматизации медицинской и административно-хозяйственной деятельности Медсанчасти ОАО "Татнефть" в г. Альметьевск
    МСЧ ОАО "Татнефть" г. Альметьевск
    600 aрм
    Исполнитель: "Икс-Игрек-Зет Автоматизация"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы управления имуществом в Холдинге "РОСГЕОЛОГИЯ" на базе "1С:Управление недвижимостью и арендой КОРП"
    АО "РОСГЕОЛОГИЯ"
    200 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на новую учетную систему для ООО "БЕРОТЕК" на базе "1C:ERP Управление предприятием"
    ООО "БЕРОТЕК"
    45 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Екатеринбург"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Организация управления в международной корпорации на базе "1С:ERP"
    "Kartli International AG"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Картли - Информационные технологии"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение автоматизированной системы оперативного производственного учета "Волковысский мясокомбинат"
    ОАО "Волковысский мясокомбинат"
    360 aрм
    Исполнитель: ГК "Аверсон"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация проектной деятельности на базе "1С:ERP+PM": от расчета плановой стоимости до запуска проекта у клиента и гарантийного обслуживания
    АО "НеваЛаб"
    128 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект по централизации бухгалтерского учета в компаниях Группы "PeWeTe" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "ПЕТРО ВЕЛТ ТЕХНОЛОДЖИС"
    200 aрм
    Исполнитель: "RDV"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой информационной среды оперативного учета (ЕИС) на базе "1С:ERP" для АО "Судоходная компания "Волжское пароходство" с уникальной отраслевой подсистемой
    АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Учет с ювелирной точностью: внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" на АО "Калининградский янтарный комбинат"
    АО "Калининградский янтарный комбинат"
    100 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного и регламентированного учета на базе "1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси"
    ООО "НПК Биотест"
    15 aрм
    Исполнитель: "СофтСервис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учетной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" для крупной торговой сети Торговый Двор "АНИКС"
    Торговый двор "Аникс" (ООО "Прайд-А")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" в "1С:ФРЕШ" в производстве – это не миф
    ООО "НоваПродукт АГ"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "Рациональ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Лидер по реализации протезно-ортопедической продукции осуществил переход на современную систему "1С:Комплексная автоматизация"
    ООО "МЕТИЗ ИМПЭКС"
    60 aрм
    Исполнитель: "НЭП"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение производственного учета на базе "1С:ERP" в ООО "Краун Корк Кубань"
    ООО "КРАУН КОРК КУБАНЬ"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2" в АО "ИСКРА"
    АО "ИСКРА"
    80 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение АСУП на базе ПП "1C:ERP Управление предприятием для Беларуси" + "1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" и "1С:Управление по целям и KPI"
    ИООО "Горецкий пищевой комбинат"
    20 aрм
    Исполнитель: ГК "Аверсон"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект