Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Автоматизация процессов управления автотранспортными цехами в "Объединенной металлургической компании"
Сроки выполнения: Январь 2023 - Июнь 2023
Трудозатраты по проекту: 2 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Приволжский федеральный округ РФ, Дальневосточный федеральный округ РФ
115
Рабочих мест, АРМ
2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
23
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
107
Популярность проекта
Голосовать
115
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
Предметные области
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Отрасли
Металлургическая промышленность, металлообработка
1
Описание проекта

Цели проекта

Основной целью проекта стала автоматизация процессов управления автотранспортными цехами на бизнес-единицах ОМК на базе "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" для использования лучших отраслевых практик, реализованных в отраслевом решении, развития функциональности системы и ее соответствия изменениям законодательства РФ.

Задачи проекта:

  1. Сокращение/оптимизация времени на операционную работу автотранспортных цехов.
  2. Учет и распределение заказов на транспорт.
  3. Планирование оптимальной загрузки транспорта и водителей организации, контроль рабочего времени персонала, исключение переработок и простоя.
  4. Контроль работы транспорта в режиме онлайн
  5. Внедрение функционала работы с путевыми листами для каждой категории водителей.
  6. Подготовка к переходу на электронные перевозочные документы
  7. Снижение затрат на ГСМ за счет планирования и контроля расходования.
  8. Учет техобслуживания, ремонтов техники, запчастей и агрегатов.
  9. Анализ рентабельности работы транспорта.
  10. Оптимизация межцеховых перемещений.
  11. Получение аналитической и оперативной отчетности для более эффективного управления.

Ситуация до внедрения

Чусовской завод ОМК - предприятие Объединенной металлургической компании (ОМК), одной из крупнейших металлургических и машиностроительных компаний России. ОМК представлена в 28 регионах, на предприятиях компании работает 35 тысяч сотрудников.

Решение о переходе с "1C:Управление автотранспортом", ред. 2.0 на платформе "1С:Предприятие 8.1" на "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП", ред. 1.1 на платформе "1С:Предприятие 8.3" было принято в связи со следующими предпосылками:
  • Организационные: требовалось стандартизировать процессы автотранспортных цехов бизнес-единиц ОМК и сократить затраты на техподдержку пользователей за счет внедрения унифицированного ПО.
  • Технические: необходимо было устранить сложности в технической поддержке и дальнейшем развитии системы, улучшить совместимость с СУБД MS SQL Server 2012.
  • Функциональные: возникали ошибки ручного планирования и учета, росли трудозатраты и численность персонала автотранспортных цехов, было затруднено получение отчетности для принятия своевременных управленческих решений.
Перед проектной командой "1С-Рарус" была поставлена задача на базе Чусовского завода создать современное тиражное решение, подходящее для всех бизнес-единиц ОМК. Представленные на рынке варианты программного обеспечения были ориентированы на операторов железнодорожных перевозок. Они не подходили для чусовского завода ОМК из-за существенной разницы в бизнес-процессах. Программный продукт "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" наиболее подошел для реализации поставленных задач.

Уникальность и инновационность проекта

Разработан уникальный функционал для контроля и снижения переработок водителей. В результате переработки составляют не более 5% от показателей на старте внедрения.

Дополнительно данный функционал позволил:

  • оптимизировать фонд оплаты труда водителей;
  • повысить уровень безопасности при управлении транспортными средствами;
  • оптимизировать штатное расписание водителей.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Этапы внедрения "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" на Чусовском заводе:

Этап 1. Проектирование:

  • Сбор и формализация требований к целевой информационной системе.
  • Разработка технического задания (ТЗ) на адаптацию.

Этап 2. Реализация:

  • Адаптация программного продукта на базе конфигурации "1С:Транспортная логистика и управление автотранспортом КОРП" в соответствии с ТЗ: выполнена доработка для контроля выработки плановых часов водителем согласно утвержденного графика на месяц, что позволяет оптимизировать загрузку водителей транспортных средств (ТС), управлять фондом оплаты труда водителей.
  • Разработка программы и методики испытаний (ПМИ) и функциональных спецификаций на доработки.

Этап 3. Тестирование:

  • Тестирование на основе сквозного примера, описанного в программе методики испытаний. Подход к организации тестирования c элементами методологии ASAP: с помощью и на основании ПМИ.
  • Разработка (адаптация) рабочих инструкций для пользователей и администраторов.

Этап 4. Опытно-промышленная эксплуатация:

  • Работа с обращениями пользователей, устранение замечаний.
  • Поддержка системы в период опытно-промышленной эксплуатации командой "1С-Рарус".
  • Консультация и обучение пользователей в разбивке по ролям.



Схема очередности реализации проекта внедрения на предприятиях ОМК

Проект длился с января по июнь 2023 г. После успешного запуска пилотного проекта тиражное решение начали внедрять на выксунском заводе ОМК, производителе стальных сварных труб и железнодорожных колес. Каждое предприятие имеет свои особенности, команда "1С-Рарус" в настоящее время ведет работы по адаптации решения под процессы завода. Так, например, планируется реализовать сервис заказа транспорта в режиме "корпоративного такси" для сотрудников выксунского завода, в том числе проживающих в соседних населенных пунктах. Планируется дальнейшая адаптация для всех бизнес-единиц Объединенного металлургической компании.

Результаты проекта:

  1. Автоматизирована деятельность автотранспортных цехов чусовского завода на разных бизнес-единицах:

  • дирекция по логистике;
  • единый центр операций;
  • дирекция по экономике и финансам.
  1. За 9 месяцев с момента перехода системы в промышленную эксплуатацию фактически вышли на плановые показатели экономии на Чусовском заводе ОМК:

  • Снижение на 30% за отчетный период сверхурочных работ (переработок водителей).
  • Снижение на 15% за отчетный период расходов топлива из-за устранения ошибок/погрешностей ручного планирования.
  • Снижение на 15% за отчетный период износа запчастей из-за повышения качества планирования и контроля за работой водителей.
  • Снижение расходов на ТО, за счет оптимизации среднесуточной выработки из-за повышения качества планирования.
  1. Оптимизировано время на операционную работу автотранспортных цехов. Сокращены трудозатраты на формирование отчетности, например, отчетов о работе водителей:

  • Отчет "Разнарядка водителей на день" формировался в электронных таблицах каждый день по 2 часа. Из новой системы возможно выгрузить отчет за 1 минуту.
  • Ранее на формирование отчета о выездах водителей не на своей группе транспортных средств за месяц уходило около 16 часов, сейчас 3 часа.
  1. В новой системе ведется 100% заявок и заказов на транспорт.

  2. Осуществляется контроль работы транспорта в режиме онлайн.

  3. Внедрен функционал работы с путевыми листами для каждой категории водителей.

  4. Проводится анализ рентабельности работы транспорта на основе получаемых из внедренной системы точных и актуальных данных.

  5. Произошла оптимизация межцеховых перемещений. Сокращены "холостые" пробеги и простои транспортных средств.

  6. Реализована аналитическая и оперативная отчетность для более эффективного управления.

Василий Петрович Приказчиков, директор по логистике чусовского завода ОМК:

"Для построения системы нам было предложено оптимальное ИТ-решение, функционал которого практически полностью закрыл наши потребности и позволил обойтись минимумом доработок, что положительно сказалось на сроках и бюджете проекта, а также последующей поддержке и совокупной стоимости владения системой.

Выражаю благодарность команде "1С-Рарус" за клиентоориентированность и высокопрофессиональную реализацию проекта на всех его стадиях. С первого дня совместной работы нам удалось выстроить эффективное взаимодействие, основанное на профессионализме команд, ориентации на цели и задачи проекта, готовности вникать в "боли" бизнес-процессов, особенности бизнес-единиц предприятия и аргументированно предлагать решения.

Благодаря совместной работе наших команд нам удалось систематизировать все заявки на транспорт от подразделений, оптимизировать "пережоги" топлива, решить непростой вопрос с переработками водителей, привести трудовой распорядок водителей в соответствие с законодательством РФ, реализовать необходимые интеграции с другими системами и сервисами с учетом будущего развития системы и планов развития бизнес-процессов предприятия.

Теперь мы ведем в системе регламентированный учет расходных материалов и запчастей, учет ремонтов транспортных средств, на основании учетных данных систематизированы закупочные процедуры ГСМ и запчастей, оптимизированы запасы. Дополнительно отмечу, что благодаря внедренному функционалу чусовской завод ОМК стал эффективнее оказывать услуги по ремонту транспортных средств сторонним организациям. Проект принес экономические и качественные эффекты в прогнозируемых на старте объемах".

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП :
  • Учет подвижного состава
  • Планирование расхода ГСМ
  • Диспетчеризация грузоперевозок
  • Учет собственного транспорта

Архитектура решения и масштаб проекта


В рамках проекта проведена настройка интеграционных потоков данных с внешними системами, API к которым существует в ядре внедренного решения: системой спутникового мониторинга, сервисом "Штрафов НЕТ", процессинговым центром "Лукойл ЛИКАРД", системой взимания платы "Платон", киосками выдачи-приемки путевых листов и др.

По итогам эксплуатации системы на Чусовском заводе планируется реализация интеграционных интерфейсов с корпоративными системами АО "ОМК" - "1С:ERP" и с системой электронного документооборота.

В рамках развития системы "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом" предполагается автоматизация процессов управления железнодорожным цехом Чусовского завода, включая интеграции с:

  • системой подготовки и оформления перевозочных документов на железнодорожные грузоперевозки ЭТРАН;
  • ERP-системами,
  • АСУ весового оборудования WsNet;
  • системой по расчету тарифов за перевозку "R-Тариф";
  • системой аналитической отчетности;
  • системой спутникового мониторинга;
  • электронной почтой.

Масштаб задач:

  • Заказы на транспортные средства - около 640 в сутки.
  • Путевые листы - около 400 в сутки.
  • Товарно-транспортные документы: порядка 200 в сутки.
  • Транспортные средства - 530.
  • Объем баз данных - 5 Гб (на первый год эксплуатации).

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

  • Киоски учета приемки-выдачи путевых листов для водителей транспортных средств.

  • Web-сервисы: Wialon, Лукоил Ликард, Платон, Штрафов.нет.

115
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
4
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
23
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
2000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
17.39
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение операционных и административных расходов
30%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
80%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Комплексное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
205 aрм
Исполнитель: "1С:Бизнес решения"
83 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Самарский металлургический завод" перешел с зарубежной системы на отечественное ПО
АО "Самарский металлургический завод"
200 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
100 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Эффективные методы контроля доступа к персональным данным с помощью 1С:ЗУП КОРП
АО "МОСКАБЕЛЬ-ФУДЖИКУРА"
5 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Павелецкая"
152 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
1C:ERP и ничего лишнего: кастомизация системы под бизнес-процессы компании ООО "Меттоил"
ООО "Меттоил"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
107 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в ООО "Специальные стали и сплавы"
ООО "Специальные стали и сплавы"
400 aрм
Исполнитель: "Софт-Юнити"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное управление грузоперевозками в едином интерфейсе "1С:Управление автотранспортом" в АТП "Регионинвест"
"Регионинвест"
40 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Новосибирск Маяковский"
245 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
34 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" в ООО "Борский завод торгового оборудования"
ООО "Борский завод торгового оборудования"
600 aрм
Исполнитель: "Райтек ДТГ"
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
ОАО "Севернефтегазпром"
610 aрм
Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
92 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Инфолио Групп" за 4 месяца построила информационную систему
ООО "Инфолио Групп"
50 aрм
Исполнитель: "Корада Консалтинг"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP"
ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
320 aрм
Исполнитель: "СИГМА"
57 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" в сети "Галамарт", охватившее подразделения в России и Китае
ООО "КОНСТАНТА ТОР" ("Галамарт")
800 aрм
Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация ключевых бизнес-процессов компании ООО "Аямтранссервис" на базе комплекса решений
ООО "АЯМтранссервис"
120 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
82 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод группы компаний NOYTECH Supply Chain Solutions на "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
ООО "НОЙТЭК Айти Солюшнс" (ГК NOYTECH Supply Chain Solutions)
120 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
68 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
    АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
    205 aрм
    Исполнитель: "1С:Бизнес решения"
    83 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Самарский металлургический завод" перешел с зарубежной системы на отечественное ПО
    АО "Самарский металлургический завод"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    100 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Эффективные методы контроля доступа к персональным данным с помощью 1С:ЗУП КОРП
    АО "МОСКАБЕЛЬ-ФУДЖИКУРА"
    5 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Павелецкая"
    152 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Разогнались в два раза! Автоматизация процессов производственной площадки по приему металлолома с помощью подсистемы "Учет движения металлолома" в ООО "Альфамет"
    ООО "Альфамет"
    5 aрм
    Исполнитель: ГК "Axelsoft"
    56 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы управления нормативно-справочной информацией на базе программного комплекса "1С:Корпорация"
    "Русская медная компания"
    1 365 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1C:ERP и ничего лишнего: кастомизация системы под бизнес-процессы компании ООО "Меттоил"
    ООО "Меттоил"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    107 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в ООО "Специальные стали и сплавы"
    ООО "Специальные стали и сплавы"
    400 aрм
    Исполнитель: "Софт-Юнити"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности закупочной деятельности лидера горно-металлургической отрасли Кузбасса за счет автоматизации закупок на базе "1С:Управление холдингом"
    АО "СГМК"
    93 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    58 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Веста" построила автоматизированную систему комплексного учета дорожного строительства
    ООО "Веста"
    42 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное управление грузоперевозками в едином интерфейсе "1С:Управление автотранспортом" в АТП "Регионинвест"
    "Регионинвест"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Новосибирск Маяковский"
    245 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
    ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Букинг-деск: Централизация и оптимизация процесса работы с заявками на морскую перевозку по всем бассейнам присутствия Группы Компаний "Рускон"
    ООО "Рускон"
    290 aрм
    Исполнитель: ООО "Рускон"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" в ООО "Борский завод торгового оборудования"
    ООО "Борский завод торгового оборудования"
    600 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
    ОАО "Севернефтегазпром"
    610 aрм
    Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
    92 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация операций по контролю движения транспортных средств по прилегающей территории предприятия в "1С:Комплексная автоматизация"
    АО "Терминал-Центр"
    50 aрм
    Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение цифровой системы управления транспортно-логистическим обеспечением на базе "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" в ООО "ТаграС-РС"
    ООО "ТаграС-РС"
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "АиБ + ЭРИКОС"
    571 оценка
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Инфолио Групп" за 4 месяца построила информационную систему
    ООО "Инфолио Групп"
    50 aрм
    Исполнитель: "Корада Консалтинг"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как сократить трудозатраты в подразделениях на 20% на примере ООО "СПЕКТР-ДВ" за счёт внедрения современных решений 1С
    ООО "СПЕКТР-ДВ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    205 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Динской комбинат бетонных изделий" автоматизировал систему комплексного учета производства бетона и бетонных изделий
    ООО "ДКБИ"
    25 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP"
    ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
    320 aрм
    Исполнитель: "СИГМА"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной системы на "1С:WMS Логистика. Управление складом", интегрированной с "1С:ERP Управление предприятием", в АО "Вюрт-Русь"
    АО "Вюрт-Русь"
    265 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов планирования, бюджетирования и регламентированного учета на базе ERP-решений 1С (компоненты комплекса "1С:Корпорация") в "Омск Карбон Групп"
    ООО "ОмскТехУглерод" ("Омск Карбон Групп")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    35 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" в сети "Галамарт", охватившее подразделения в России и Китае
    ООО "КОНСТАНТА ТОР" ("Галамарт")
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единой системы учёта и работы с заявками на грузоперевозки в ООО "Новоконт" на базе 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
    ООО "Новоконт"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Новосибирск Маяковский"
    222 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровое совершенствование: улучшение производственных процессов с использованием "1С:Предприятие" в компании "ЧОО Интеллект"
    ООО "ЧОО Интеллект"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    66 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка модуля для автоматизации мультимодальных перевозок на базе "1С:Управление торговлей" в логистической компании BlackSeaTransGroup
    ООО "Блэкситрансгрупп"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Новороссийск"
    73 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бизнес-процессов в соответствии с дорожной картой первой очереди цифровой трансформации ООО "Татнефтедор"
    ООО "Татнефтедор"
    500 aрм
    Исполнитель: "Корпорация ПрофИТ"
    231 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на современную информационную систему "1C:ERP Управление предприятием" в "Стил Технолоджи"
    ООО "Стил Технолоджи"
    180 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ключевых бизнес-процессов компании ООО "Аямтранссервис" на базе комплекса решений
    ООО "АЯМтранссервис"
    120 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация в Международном Аэропорте "Шереметьево" с "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP"
    ООО "Шереметьево Хэндлинг"
    15 aрм
    Исполнитель: "Холдинг Т1"
    108 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод группы компаний NOYTECH Supply Chain Solutions на "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
    ООО "НОЙТЭК Айти Солюшнс" (ГК NOYTECH Supply Chain Solutions)
    120 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    68 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект