
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)



Цели проекта
ООО "ТаграС-РС" - это группа из пяти компаний, предоставляющих услуги по ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов. Входит в состав Холдинга "ТАГРАС".
В мае 2023 года инициировали начало проекта с целью разработать и внедрить эффективную систему управления транспортно-логистическим обеспечением, которая обеспечит оперативное управление автотранспортом на основе полученной достоверной, оперативной и непротиворечивой информации из комплексной цифровой системы управления дивизиона и внешних систем для своевременного выполнения заявок.
Ситуация до внедрения
До начала проекта в дивизионе использовался устаревший программный продукт "АСУ Транспорт", не обеспечивающий полное покрытие автоматизацией функций бизнес-процесса. Отсутствовала комплексная система управления полным жизненным циклом транспорта, отсутствие полноценной системы подготовки данных, отсутствие полной и своевременной информации по транспортным заявкам от заказчиков с учетом требований к транспорту в разных регионах, изменение заявок (отказ, перенос) приводили к сложному поиску выхода из ситуации, несвоевременному закрытию объемов работ, ручная обработка информации ухудшала качество обратной связи, к потере выручки.
№ п/п | Описание бизнес-проблемы/улучшения |
1. | Текущая система "АСУ Транспорт" не позволяет выстраивать эффективную логистику, эффективную загрузку транспортных средств в автоматическом режиме, отсутствует интеграция данных между Заказчиком, Подрядчиком, с системой "Платон", с сервисом "Штрафы" |
2. | Длительная продолжительность принятия оперативных решений, отсутствие комплексной системы уведомлений и подсказок. |
3. | Снижение условно-постоянных затрат, оптимизация структуры управления, численности, процессов управления ресурсами компании |
4. | Выстраивание информационных потоков между бизнес-процессами |
5. | Исключение дублирования функций сотрудников внутри бизнес-процессов |
6. | Внедрение роботизированных функций поможет оптимизировать существующие процессы, создавать новые возможности для бизнеса и трансформировать цепочки Заказчик-Исполнитель. |
Почему невозможно справиться с проблемами или сделать улучшения без проекта: - Необходима полная автоматизация процесса транспортно-логистическим обеспечением, которая обеспечит увеличит выход техники на линию, получение своевременной выручки - Отсутствие единого информационного пространства управления транспортно-логистическим обеспечением |
Уникальность и инновационность проекта
Продукты проекта "Внедрение цифровой системы управления Транспортно-логистическим обеспечением" являются источником цифрового сервиса по транспортным услугам. Система выстроена на основании стандартизированных процессов. Синхронизируются данные со встроенных датчиков о работе транспортных средств и оборудования, проектируются модели дальнейших действий, предлагаются решения для различных нештатных ситуаций.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Созданная единая система управления транспортно-логистическим обеспечением
- Снижение НПВ по причине нехватки спецтехники при организации работ по процессам бурения, ЗБС, ГРП
- Повышение оперативности получения и обработки данных, прозрачность обмена данными с Подрядчиками и Заказчиками
- Снижение транспортных, прочих затрат за счет своевременного планирования спецтехники, отслеживания лимитов затрат, оперативности отражения факта и оперативности управления дополнительными работами
- Увеличение количество техники ООО "РемСервисТранспорт" на линии
- Максимально оперативное получение Заявок на автотранспорт в электронном виде из заявочной системы заказчика.
- Максимально оперативная передача в заявочную систему заказчика информации по Заявкам на автотранспорт (статус исполнения).
- Данные вносятся единожды.
- Повышение зрелости бизнес-процессов до 100%.
- Подсказки о необходимых решениях.
- Ничего не печатается на бумаге.
- Снижение НПВ по причине ожидания, поломки спецтехники при организации работ по процессам бурения, ЗБС, ГРП 11,7 млн.руб., в т.ч.:
- Оптимизационные мероприятий по численности в т.ч.:
- Увеличение количества техники ООО "РемСервисТранспорт" на линии (доп. объем 115,8 млн. руб. в год)
-
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
:
- Учет подвижного состава
- Планирование расхода ГСМ
- Диспетчирезация грузоперевозок
- Учет собственного транспорта
Архитектура решения и масштаб проекта



Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
В рамках проекта используются мобильные устройства пользователей для получения уведомлений из системы о необходимости принятия управленческого решения.
































































