Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение единой системы учёта и работы с заявками на грузоперевозки в ООО "Новоконт" на базе 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
Сроки выполнения: Сентябрь 2023 - Февраль 2024
Трудозатраты по проекту: 204 чел.-час.
Регион Сибирский федеральный округ РФ
15
Рабочих мест, АРМ
204
Трудозатраты, чел-ч
3
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
222
Популярность проекта
Голосовать
15
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
Предметные области
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Отрасли
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Уйти от разрозненного документооборота и создать централизованную систему учета.
  2. Сократить время на обработку документации и закрытие месяца.
  3. Обмен данными по расходным документам с транспортной программой.
  4. Упростить расчет зарплаты водителям.
  5. Повысить скорость работы с заявками на грузоперевозки.

Ситуация до внедрения

ООО "Новоконт" - сравнительно молодая, но быстро развивающаяся транспортная компания из Новосибирска. С 2020 года предоставляет услуги по перевозке контейнеров с железнодорожных терминалов до конечных заказчиков по всей России собственным автотранспортом и с участием привлеченных перевозчиков. Автопарк "Новоконта" состоит из 23 транспортных средств и 22 прицепов, а также порядка 40 единиц наемного транспорта. В штате работает 39 сотрудников.

Раньше в транспортной компании вели регламентированный учет в 1С:Бухгалтерия, кадровый - в 1С:Зарплата и управление персоналом (1С:ЗУП). Таблицы Excel использовали для работы с заявками и расчетов тарифов. Расположение ж\д терминала, из которого происходит перевозка контейнера, оказывает прямое влияние на тарификацию перевозки, так как от него зависят конкретные условия и стоимость оказываемых услуг. Кроме того, в компании "Новоконт" тарифы на перевозку делятся на два основных вида: спецтариф и общий. Каждый из них имеет свои особенности и применяется в зависимости от конкретного терминала и маршрута перевозки. Логист может самостоятельно изменять условия тарификации, учитывая все нюансы и пожелания клиента. Проведение всех расчетов, связанных с перевозками, требует от логистов значительного количества времени и усилий, т.к. этот процесс осуществляется в Excel. Это существенно замедляет работу специалистов и не позволяет им оперативно реагировать на запросы клиентов.

В зависимости от типа перевозки — по городу или междугородняя — зарплата водителя рассчитывалась с учётом коэффициента надбавки за междугородние поездки. Все данные, полученные из таблиц, передавались в виде файла в бухгалтерию. Бухгалтер вручную вводил данные в программу 1С, после чего производил окончательные начисления заработной платы. Этот процесс был весьма трудоемким.

Компания использовала топливные карты "Газпромнефть". Из личного кабинета приходилось выгружать данные по каждой транспортной единице. Расходы на топливо вбивались вручную в 1С:Бухгалтерия для отражения в путевых листах, что занимало много времени у бухгалтера.

В штате компании работает механик, ответственный за техническую готовность транспортного средства к выполнению рейсов. Как и любые машины, грузовики подвержены поломкам, и в случае их возникновения ремонт осуществляется своими силами, либо автомобили направляются в специализированные автосервис. После проведения ремонта, все чеки передавали в бухгалтерию и списывали в расходы. Выработка агрегатов отслеживалась только по визуальному состоянию.

Бюджет на ремонты и ТО заранее не закладывался, что вело к непредвиденным расходам. Отсутствие учета затрудняло отслеживание расходов на ремонт в разрезе каждого автомобиля.

В 2022 году транспортный рынок столкнулся с необходимостью перестройки логистических маршрутов. Это привело к увеличению спроса на контейнерные перевозки. За год автопарк компании увеличился в 2 раза. В планах у компании открыть филиалы в других городах, поэтому работать на ручном управлении неэффективно.

Необходимость в автоматизации управления автопарком и работы с заказами стала очевидной и актуальной задачей для транспортной компании. Именно поэтому было принято решение обратиться к специалистам компании "1С:Первый Бит Новосибирск Маяковского". Новосибирский офис специализируется на автоматизации транспортной логистики и имеет практический опыт в решении подобных задач.

Уникальность и инновационность проекта

На основе проведенного анализа бизнес-процессов нашего заказчика, специалисты компании "1С:Первый Бит" предложили актуальное отраслевое решение - программу "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом". Этот продукт разработан специально для автоматизации экспедиционных услуг и управления перевозками с использованием как собственного, так и привлеченного транспорта. Кроме того, имеется возможность настроить интеграцию с биржами грузоперевозок. Одним из ключевых преимуществ данного решения является наличие удобного рабочего места логиста, которое позволяет эффективно работать с заказами и контролировать все аспекты транспортной логистики.

АРМ логиста
Специалисты ИТ-интегратора разработали тарифную сетку с учетом специфики контейнерных перевозок собственным и наемным транспортом. В программе завели справочники транспортных средств, водителей, контрагентов, направления и прочие. Теперь в АРМ логиста можно нажатием нескольких кнопок подобрать по габаритам машину, рассчитать стоимость перевозки, отслеживать в заявках взаиморасчеты с заказчиками и привлеченными перевозчиками. Это позволило в разы ускорить работу с клиентами и уйти от рутинных расчетов в электронной таблице.

Блок ремонты и агрегаты

В программе теперь ведется учет выработки транспортных средств и можно заранее планировать ремонты и ТО.

Механик может контролировать сроки замены шин и аккумуляторов, окончания сроков действия полисов ОСАГО, медицинские справки, водительские удостоверения.

В программе предусмотрена статья расходов для каждой единицы транспорта, благодаря чему можно отследить, сколько было потрачено на конкретное транспортное средство.

Топливные карты и путевые листы

В рамках проекта заказчик подключил топливные карты "Вездеход". Специалисты 1С:Первого Бита интегрировали новую учётную систему с личным кабинетом "Вездеход". Благодаря этому отчёты процессингового центра загружаются в "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом" в один клик, а данные о заправках отображаются в путевом листе. Это позволяет автоматизировать учёт расходов на горюче-смазочные материалы и расчёт себестоимости перевозок.
Показания одометра и данные о расходе ГСМ переносятся из путевого листа предыдущей поездки в следующий рейс, что упрощает работу механика при заполнении документов. В будущем планируется развитие автоматизированной системы: подключение спутникового мониторинга транспортных средств и мобильного приложения 1С:Управление автотранспортом для водителей. Это позволит полностью исключить ручные операции при работе с путевыми листами.

После внедрения отраслевого решения, специалисты 1С:Первого Бита настроили обмен между тремя программами "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом", "1С:Бухгалтерия" и "1С:ЗУП". Все сотрудники прошли обучение и работаю в единой системе.

Сейчас на основании табеля рабочего времени начисления по зарплате водителям формируются в "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом", и за счет обмена с "1С:ЗУП", данные передаются автоматически. Бухгалтер не тратит теперь время на ручной ввод.

Руководитель имеет прямой доступ к управленческой отчётности в программе: ведомости по выплатам сотрудникам, данным о рентабельности перевозок, выработке агрегатов, а также информации о доходах и расходах по транспортным средствам. Теперь он может быстро получать актуальные данные, анализировать их и принимать обоснованные управленческие решения.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  1. Централизованная система учёта: после внедрения программы для учета автотранспорта, настроили типовой обмен с бухгалтерской и кадровой программой. Теперь все пользователи работают в единой системе и обладают актуальной информацией.
  2. Сокращение времени на обработку документации и закрытие месяца: автоматизация рутинных операций и интеграция с "1С:Бухгалтерия" ускорили процесс подготовки отчётности, расчета зарплаты и закрытия периода. А также минимизировало риск ошибок и потери времени на ручной ввод данных.
  3. Упростили учёт расходов на топливо и ГСМ, а также расчет себестоимости перевозок. Отчёты процессингового центра можно загрузить в программу "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом" одним кликом, а данные о заправках автоматически попадают в путевой лист.
  4. Повысили скорости работы с заявками на грузоперевозки: подсистема АРМ логиста позволила ускорить обработку заявок и обеспечить оперативное взаимодействие с клиентами.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП :
  • Учет автопарка и путевых листов
  • Управление заказами на автотранспорт
  • Тарификация и расчет услуг
  • Учет ГСМ
  • Учет ремонтов и запчастей

Архитектура решения и масштаб проекта

Вариант работы Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
Общее число автоматизированных рабочих мест - 15
Количество одновременно работающих клиентов - 15
Количество информационных баз - 3
15
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
5
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
204
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
13.6
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
5%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
30%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
40%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
60%
ускорение обработки заказов
70%
ускорение получения управленческой отчетности
50%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Комплексное управление грузоперевозками в едином интерфейсе "1С:Управление автотранспортом" в АТП "Регионинвест"
"Регионинвест"
40 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Новосибирск Маяковский"
245 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация ключевых бизнес-процессов компании ООО "Аямтранссервис" на базе комплекса решений
ООО "АЯМтранссервис"
120 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
82 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод группы компаний NOYTECH Supply Chain Solutions на "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
ООО "НОЙТЭК Айти Солюшнс" (ГК NOYTECH Supply Chain Solutions)
120 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
68 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса Бюджетирования
ООО "Авиакомпания Победа"
300 aрм
Исполнитель: ООО "Авиакомпания Победа"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Проект по переходу с 1С:ЗУП ред. 2.5 на 1С:ЗУП ред. 3.1
ООО "Передовые Платежные Решения"
13 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
172 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Реформирование кадрового управления в ведущей российской судоходной компании
АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
79 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание системы управления НСИ в ГК "BAEK Group"
ГК "Baek group"
500 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
211 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация финансового управления на примере ГК "BAEK Group"
ГК "BAEK Group"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
24 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление холдингом 8" в компании ООО "Жефко"
ООО "Жефко"
40 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
149 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
34 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" в ООО "Борский завод торгового оборудования"
ООО "Борский завод торгового оборудования"
600 aрм
Исполнитель: "Райтек ДТГ"
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
205 aрм
Исполнитель: "1С:Бизнес решения"
83 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
ОАО "Севернефтегазпром"
610 aрм
Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
92 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Инфолио Групп" за 4 месяца построила информационную систему
ООО "Инфолио Групп"
50 aрм
Исполнитель: "Корада Консалтинг"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процессов управления автотранспортными цехами в "Объединенной металлургической компании"
АО "Чусовской металлургический завод" Объединенной металлургической компании"
115 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
107 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP"
ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
320 aрм
Исполнитель: "СИГМА"
57 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" в сети "Галамарт", охватившее подразделения в России и Китае
ООО "КОНСТАНТА ТОР" ("Галамарт")
800 aрм
Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Комплексное управление грузоперевозками в едином интерфейсе "1С:Управление автотранспортом" в АТП "Регионинвест"
    "Регионинвест"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Новосибирск Маяковский"
    245 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Букинг-деск: Централизация и оптимизация процесса работы с заявками на морскую перевозку по всем бассейнам присутствия Группы Компаний "Рускон"
    ООО "Рускон"
    290 aрм
    Исполнитель: ООО "Рускон"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация операций по контролю движения транспортных средств по прилегающей территории предприятия в "1С:Комплексная автоматизация"
    АО "Терминал-Центр"
    50 aрм
    Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка модуля для автоматизации мультимодальных перевозок на базе "1С:Управление торговлей" в логистической компании BlackSeaTransGroup
    ООО "Блэкситрансгрупп"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Новороссийск"
    73 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ключевых бизнес-процессов компании ООО "Аямтранссервис" на базе комплекса решений
    ООО "АЯМтранссервис"
    120 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация в Международном Аэропорте "Шереметьево" с "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP"
    ООО "Шереметьево Хэндлинг"
    15 aрм
    Исполнитель: "Холдинг Т1"
    108 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод группы компаний NOYTECH Supply Chain Solutions на "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
    ООО "НОЙТЭК Айти Солюшнс" (ГК NOYTECH Supply Chain Solutions)
    120 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    68 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса Бюджетирования
    ООО "Авиакомпания Победа"
    300 aрм
    Исполнитель: ООО "Авиакомпания Победа"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация расчета заработной платы и кадрового учета "Норд-Логистик" при десятикратном увеличении численности персонала на базе "1С:Зарплата и управление персоналом"
    ООО "Норд-Логистик"
    100 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    70 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единого информационного пространства на базе "1С:Управление торговлей 8" ред. 11.5 для Ningbo Innovation Electronic Company Limited
    Ningbo Innovation Electronic Company Limited
    20 aрм
    Исполнитель: "КрафтКод"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект по переходу с 1С:ЗУП ред. 2.5 на 1С:ЗУП ред. 3.1
    ООО "Передовые Платежные Решения"
    13 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    172 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание оперативной системы управления бизнес-процессами в едином информационном пространстве на базе "1С:ERP. Управление холдингом" для Аэропорта Шереметьево (МАШ)
    ООО "Шереметьево Хэндлинг"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "Холдинг Т1"
    181 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация расчета стоимости, оптимизация маршрута и отражение фактических затрат по перевозке грузов международного логистического оператора Wellgo на базе "1С:CRM"
    Wellgo (ООО "НАО ТРЕЙД")
    100 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    68 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход за 3,5 месяца на единую систему управления 5000+ договорами с контрагентами в "1С:Документооборот КОРП" в ГК "BAEK Group"
    ГК "Baek group"
    185 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    209 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реформирование кадрового управления в ведущей российской судоходной компании
    АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
    79 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание системы управления НСИ в ГК "BAEK Group"
    ГК "Baek group"
    500 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    211 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация финансового управления на примере ГК "BAEK Group"
    ГК "BAEK Group"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Импортозамещение корпоративных ИС классов FRP, CRM и автоматизация на базе "1C:ERP WE" в международной транспортно-логистической компании "NOYTECH"
    "NOYTECH Supply Chain Solutions"
    300 aрм
    Исполнитель: "СМАРТ Солюшенс Альянс"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление холдингом 8" в компании ООО "Жефко"
    ООО "Жефко"
    40 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    149 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационного блока для единой информационной системы на базе "1C:Документооборот 8 КОРП", ред.2.1 для Аэропорта "Шереметьево" (МАШ)
    ООО "Шереметьево Хэндлинг"
    1 100 aрм
    Исполнитель: "Холдинг Т1"
    117 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание оперативной системы управления бизнес-процессами на базе "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" для Аэропорта "Шереметьево" (МАШ)
    ООО "Шереметьево Хэндлинг"
    150 aрм
    Исполнитель: "Холдинг Т1"
    114 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Веста" построила автоматизированную систему комплексного учета дорожного строительства
    ООО "Веста"
    42 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
    ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" в ООО "Борский завод торгового оборудования"
    ООО "Борский завод торгового оборудования"
    600 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
    АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
    205 aрм
    Исполнитель: "1С:Бизнес решения"
    83 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
    ОАО "Севернефтегазпром"
    610 aрм
    Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
    92 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение цифровой системы управления транспортно-логистическим обеспечением на базе "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" в ООО "ТаграС-РС"
    ООО "ТаграС-РС"
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "АиБ + ЭРИКОС"
    571 оценка
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Инфолио Групп" за 4 месяца построила информационную систему
    ООО "Инфолио Групп"
    50 aрм
    Исполнитель: "Корада Консалтинг"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как сократить трудозатраты в подразделениях на 20% на примере ООО "СПЕКТР-ДВ" за счёт внедрения современных решений 1С
    ООО "СПЕКТР-ДВ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    205 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Динской комбинат бетонных изделий" автоматизировал систему комплексного учета производства бетона и бетонных изделий
    ООО "ДКБИ"
    25 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов управления автотранспортными цехами в "Объединенной металлургической компании"
    АО "Чусовской металлургический завод" Объединенной металлургической компании"
    115 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    107 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы "1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP"
    ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
    320 aрм
    Исполнитель: "СИГМА"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной системы на "1С:WMS Логистика. Управление складом", интегрированной с "1С:ERP Управление предприятием", в АО "Вюрт-Русь"
    АО "Вюрт-Русь"
    265 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов планирования, бюджетирования и регламентированного учета на базе ERP-решений 1С (компоненты комплекса "1С:Корпорация") в "Омск Карбон Групп"
    ООО "ОмскТехУглерод" ("Омск Карбон Групп")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    35 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" в сети "Галамарт", охватившее подразделения в России и Китае
    ООО "КОНСТАНТА ТОР" ("Галамарт")
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровое совершенствование: улучшение производственных процессов с использованием "1С:Предприятие" в компании "ЧОО Интеллект"
    ООО "ЧОО Интеллект"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    66 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бизнес-процессов в соответствии с дорожной картой первой очереди цифровой трансформации ООО "Татнефтедор"
    ООО "Татнефтедор"
    500 aрм
    Исполнитель: "Корпорация ПрофИТ"
    231 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на современную информационную систему "1C:ERP Управление предприятием" в "Стил Технолоджи"
    ООО "Стил Технолоджи"
    180 aрм
    Исполнитель: "Ассино"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект