Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Построение системы управления нормативно-справочной информацией на базе программного комплекса "1С:Корпорация"
Сроки выполнения: Июнь 2022 - Декабрь 2023
Трудозатраты по проекту: 19 000 чел.-час.
Регион Уральский федеральный округ РФ
1.4
тыс
Рабочих мест, АРМ
19
тыс
Трудозатраты, чел-ч
75.8
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
2
Популярность проекта
Голосовать
1 365
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Корпорация
1С:ERP. Управление холдингом
Предметные области
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
  • Управление эффективностью холдинга (CPM)
  • Технология: Общие центры обслуживания
Отрасли
Показать еще 1
Добывающая промышленность
Металлургическая промышленность, металлообработка
1
Описание проекта

Цели проекта

Цель проекта – создание единой системы управления централизованной нормативно-справочной информацией (НСИ), интегрированной с системами предприятий, для дальнейшей автоматизации подготовки управленческой отчетности предприятий, централизованного казначейства, централизованных закупок, включая:

  • Оптимизацию бизнес-процессов заявочной компании, сокращение циклов поставок материально-технических ресурсов (МТР), повышение эффективности и прозрачности работы служб материально-технического снабжения.
  • Оптимизацию объемов складских запасов, возможность оперативного поиска МТР (либо их аналогов) на складах предприятий.
  • Создание предпосылок для дальнейшего повышения эффективности снабжения предприятий необходимыми МТР (например, реализации системы подбора аналогов).
  • Повышение качества бухгалтерской и управленческой отчетности.
  • Обеспечение централизованного хранения и управление нормативно-справочной информацией.
  • Обеспечение достоверности и непротиворечивости справочной информации в используемых информационных системах предприятий.
  • Формирование подходов к созданию и функционированию Службы НСИ для поддержания в актуальном состоянии данных нормативно-справочной информации.

Задачи проекта:

  • Определить перечень нормативно-справочной информации, подлежащей централизации.
  • Стандартизовать и регламентировать существующие процессы ведения справочников НСИ.
  • Сократить количество дублирующих записей справочников, за счет правил и алгоритмов формирования новой записи справочника НСИ.
  • Создать Службу НСИ с целью унификации, управления и формирования новых эталонных справочников в системах, устранить несоответствия.
  • Создать MDM среду для обеспечения централизованного создания и внесения изменений в нормативно-справочную информацию.
  • Подготовить механизмы перехода на новые централизованные справочники в системах предприятий.
  • Интегрировать единую систему управления централизованной НСИ с системами предприятий "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Бухгалтерия КОРП", системой документооборота.
  • Интегрировать единую систему управления централизованной НСИ с информационными ресурсами ЕГРЮЛ, ЕГРИП.

Ситуация до внедрения

"Русская медная компания" (РМК) - один из ведущих производителей меди в России.

"Русская медная компания" основана в 2004 году. РМК реализует полный цикл от добычи и обогащения руды до выпуска и реализации готовой продукции.

В РМК занято более 25 тысяч штатных сотрудников и работников подрядных организаций. В своей деятельности РМК руководствуется принципами устойчивого развития и внедряет лучшие практики в области охраны природы, социальной ответственности и корпоративного управления.

Компания реализует программы рационального использования природных ресурсов и защиты окружающей среды, которые позволяют повышать экологическую безопасность производств. Для улучшения качества жизни на территориях присутствия РМК помогает развивать социальную сферу и инфраструктуру. Система управления базируется на строгом соблюдении законодательства, прозрачных процедурах принятия решений и обеспечении социальных гарантий сотрудникам.

В 2016 году на одном из производственных предприятий компании стартовал пилотный проект по автоматизации основных бизнес-процессов в системе "1С:ERP Управление предприятием". На начало старта проекта централизации НСИ в 2022 году система "1С:ERP Управление предприятием" запущена на большинстве производственных предприятий совместно с проектной командой "ЕРП Центр". В качестве основной системы для ведения учета компании также используется "1С:ERP Управление предприятием". В организациях с непроизводственными видами деятельности в качестве основной учетной системы используется "1С:Бухгалтерия КОРП".

После автоматизации оперативной деятельности предприятий в компании возникла необходимость в автоматизации централизованных процессов - подготовка управленческой отчетности предприятий, организация общего центра обслуживания, централизованное казначейство, централизованные закупки. Для этих целей возникла необходимость выполнения работ по централизации справочников и построению системы управления централизованной НСИ.

На момент старта проекта выявлены определённые сложности:

Организационные:

  • Нет единого регламентированного процесса ведения справочников на предприятиях, согласование заявок на создание/изменение записей осуществляется по разным маршрутам.
  • Типовой/стандартный процесс, в основном, ни на одном из предприятий не выполняется.
  • Подача заявок осуществляется несколькими способами, как непосредственно в локальных системах предприятий, так и в "ручном" режиме по электронной почте.
Методологически–информационные:
  • На предприятиях используются локальные инструкции по формированию наименования записей справочников НСИ, которые содержат различные правила и алгоритмы и не содержат достаточных требований к полноте и точности описания НСИ.
  • Анализ качества данных выявил:
    • Недостаточное качество данных и неполноту информационного наполнения основных и вспомогательных справочников (дубли, ошибки в наименованиях).
    • Отсутствие алгоритмов подбора аналогов для справочников Номенклатура.
    • Отсутствие унификации в наименованиях НСИ.
    Технологические:
    • Справочники НСИ децентрализованы – ведение справочников осуществляется локально на каждом из предприятий, что приводит к дублированию позиций в целом по компании.
    • Корпоративная система управления НСИ предприятий – децентрализована, информационная поддержка бизнес-процессов осуществляется в локальных системах предприятий.
    • Отсутствует функционал подбора аналогов.
    • Данные справочников НСИ не синхронизированы, кодирование записей ведется локально на каждом предприятии.
    • Вспомогательные справочники и классификаторы для справочников ведутся локально и различаются на предприятиях.
      Следствиями и рисками перечисленных сложностей являются:
      Следствия:
      • Избыточные (лишние шаги) при согласовании заявок.
      • Избыточные ручные операции.
      • Существенные временные и операционные издержки на проверку качества данных и процесс согласования заявок на НСИ.
      • Дублирование номенклатуры при формировании плана закупок и оприходованию на склад.
      • Увеличение складских запасов и неликвидов за счет дублей и номенклатур с однотипными характеристиками.
      • Неэффективное использование запасов и неликвидов, снижение оборачиваемости ТМЦ.
      • Существенные временные, операционные и финансовые издержки при формировании и исполнении плана закупок.
      • Некачественный и трудоемкий оперативный мониторинг складских остатков в целом по всем предприятиям.
      • Увеличение объемов справочников за счет дублирования записей и наличия недостоверной информации.
      • Затруднен сбор консолидированной отчетности за счет децентрализации справочников.
      • Затруднена работа с дебиторской и кредиторской задолженностью предприятий.
      Бизнес-риски:
      • Затруднение объединения нескольких заказов в один лот, в результате менее выгодные условия закупки.
      • Уменьшение оборачиваемости ТМЦ, увеличение складских запасов, неликвидов, что приводит к замораживанию оборотных средств.
      • Увеличение бюджета расходов на закупки номенклатуры за счет неоптимального подбора аналогов и альтернативных поставщиков и неоптимальное расходование денежных средств.
      • Закупки номенклатуры, не соответствующей заявленным требованиям, частые возвраты поставщикам, что может привести к снижению оперативности в техобслуживании и ремонтах, простою оборудования.
      • Невыполнение плана продаж.
      • Недостоверность учета, отчетности по план/факт закупкам, консолидированным остаткам и оборотам ТМЦ, что снижает эффективность и качество принятия управленческих решений.
      • Недостоверность консолидированной отчетности, что снижает эффективность и качество принятия управленческих решений.
      • Несвоевременное формирование отчетности в контролирующие органы.
      • Уменьшение прибыли, рентабельности и капитализации предприятий.

      Уникальность и инновационность проекта

      По результатам обследования командой "ЕРП Центр" для автоматизации централизованных процессов с учетом наличия необходимого функционала, а также внедренной экосистемы 1С, было предложено использовать систему "1С:ERP. Управление холдингом", входящую в поставку "1С:Корпорация".

      В части организации бизнес-процессов по управлению единым справочником номенклатуры, подготовки регламента и методологии работы нового подразделения была выбрана консалтинговая компания с опытом автоматизации процессов управления НСИ в части ведения справочника номенклатуры, вспомогательных справочников, классификаторов.

      Команда "ЕРП Центр" выступила интегратором с адаптацией и расширением предлагаемой модели работы с учетом типового функционала систем, с адаптацией и расширением элементов модели к другим централизуемым справочникам, с участием в проработке методологии ведения и управления едиными справочниками, включая справочник номенклатуры, вспомогательные справочники, классификаторы.

      Команда "РМК" участвовала в проработке методологии вместе с консалтинговой компанией и командой "ЕРП Центр", подготавливала данные и унифицировала справочники.

      Уникальность и сложность реализации проекта обусловлена следующими факторами:

      • Обширный ландшафт с большим количество информационных баз, типов и элементов справочников.
      • Территориально распределенный проект в нескольких часовых поясах.
      • Рабочая группа состояла из представителей компании, предприятий со своей отраслевой спецификой, подрядчиков.
      • Разработанная концепция управления справочником номенклатуры в ходе выполнения проекта потребовала более значительной адаптации под другие справочники.
      • Создана Служба НСИ, регламентирована работа сотрудников службы, подготовлены должностные инструкции.
      • При реализации проекта необходимо было сохранить максимально типовой функционал, но при этом обеспечить выполнение требований по централизации НСИ.
      • Возникало большое количество методологических вопросов, а также организационных вопросов, требующих участия и принятие решений руководством. При этом необходимо было учитывать мнение и требования всех заинтересованных сторон.
      • При реализации проекта необходимо было уйти от устоявшихся консервативных децентрализованных процессов и методик работы со справочниками НСИ на предприятиях.
      • Переход на работу с централизованными справочниками, отказ от ведения справочников локально (массовое обучение, работа с возражениями).

      Публикации о проекте

      Результаты проекта

      В начале проекта был определен перечень централизуемых справочников, также были учтены вспомогательные справочники и классификаторы, которые входят в реквизитный состав основного перечня:
      • Номенклатура, вспомогательные справочники;
      • Организации;
      • Страны мира;
      • Валюты;
      • Банки;
      • Банковские счета организаций;
      • Контрагенты;
      • Банковские счета контрагентов;
      • Договоры контрагентов;
      • Договоры кредитов и депозитов;
      • Договоры аренды;
      • Группы финансового учета расчетов;
      • Проекты;
      • Статьи доходов;
      • Статьи расходов;
      • Статьи калькуляции;
      • Статьи активов и пассивов;
      • Статьи движения денежных средств.

      В ходе выполнения проекта:

      • Определена и согласована методология ведения и управления едиными справочниками.
      • Определен и согласован с рабочей группой реквизитный состав справочников с указанием типов, описанием предназначения реквизита, правилами заполнения, перечнем обязательных полей, перечнем реквизитов заполняемых централизовано и не централизовано (локально).
      • Сформирован перечень функциональных разрывов системы "1С:ERP. Управление холдингом" и систем предприятий "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Бухгалтерия КОРП".
      • Выполнены настройки системы в соответствии с методологией, доработки систем для устранения функциональных разрывов, разработаны роли для разграничения доступа в соответствии с полномочиями участников процесса.
      • Подготовлены правила перехода с существующих элементов на эталонные элементы для каждого типа справочника.
      • Реализованы механизмы гибкого перехода на централизованные справочники по предприятиям и типам справочников.
      • Проведен аудит заполнения реквизитов, оказана техническая помощь в устранении несоответствий, выполнена очистка справочников от дублей, потенциальных дублей, удалены неиспользуемые элементы справочников в системах предприятий "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Бухгалтерия предприятия КОРП".
      • Определен формат подачи заявок с обязательными реквизитами, которые используются специалистом подразделения по управлению НСИ для создания новых элементов и внесения изменений в элементы.
      • Реализована подача заявки в систему "1С:ERP. Управление холдингом" напрямую из систем предприятий "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Бухгалтерия КОРП", системы документооборота.
      • Разработана интеграция системы "1С:ERP. Управление холдингом" и систем предприятий "1С:ERP Управление предприятием", "1С:Бухгалтерия КОРП", системы документооборота.
      • Подготовлены инструкции по работе с НСИ по каждому типу справочника.
      • Создана и успешно функционирует Служба НСИ.
      • Осуществлен переход на работу с централизованными справочниками НСИ.

      В результате проекта выстроена эффективная управленческая информационная среда:

      • Управленческие решения стали более обоснованными, поскольку оперативно подкрепляются достоверной первичной и консолидированной информацией.
      • Планирование и учет оперативной деятельности оптимизированы за счет использования в этих процессах единых справочников с унифицированными описаниями объектов (в том числе наименований, кодов и пр.).
      • Созданы условия для более оперативного сбора консолидированной отчетности, поступающей от предприятий, за счет минимизации неавтоматизированных процедур при обмене данными между разнородными системами.
      • Созданы условия для более оперативного формирования ключевых финансовых и производственных показателей, рассчитываемых на основе единообразно ведущихся источников информации, формирования внутренней и внешней отчетности, а также сопоставления отчетов в разнородных системах.
      • Обеспечена возможность использования единой централизованной базы НСИ, постоянно обновляемой и поддерживаемой в актуальном состоянии, вместо локальных не согласованных между собой справочников, которые нужно поддерживать своими силами.
      • Созданы условия для сокращения складских запасов, повышение оборачиваемости ТМЦ, сокращение стоимости закупаемых товаров за счет единой идентификации во всех корпоративных приложениях материалов и их описания.
      • Повышена оперативность и точность планирования материально-технического обеспечения для производственных задач, включая техобслуживание и ремонт оборудования.
      • Обеспечена возможность оперативного мониторинга производственных процессов, включая техобслуживание и ремонт оборудования, за счет упорядочивания нормативной базы.
      • Минимизированы ошибки при формировании первичных и отчетных документов за счет полного и точного описания справочников НСИ.
      • Унифицированы и стандартизированы процессы по работе с централизованными справочниками.

      Дальнейшее развитие централизованной НСИ, а также подключение справочников и предприятий осуществляется сотрудниками компании по разработанным чек-листам.

      Характеристики проекта
      2
      Масштаб проекта
      Внедренные программные продукты

        1С:Корпорация
        1С:ERP. Управление холдингом :
      • Управление нормативно-справочной информацией

      Архитектура решения и масштаб проекта

      На постоянной основе в оперативном режиме в централизованной системе управления НСИ работают более 20-ти производственных предприятий компании в системах "1С:ERP Управление предприятием" и более 80-ти непроизводственных предприятий компании в системах "1С:Бухгалтерия КОРП", а также подключены системы документооборота.

      Автоматизировано 1365 рабочих мест в 5-ти часовых поясах.


      1365
      Суммарное кол-во арм, шт.
      2
      кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
      1
      кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
      3
      Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
      75.8
      скорость автоматизации, АРМ/МЕС
      19000
      суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
      13.92
      Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
      4
      Сроки и качество
      15%
      Отклонение по срокам, %
      15%
      Отклонение по бюджету, %
      10
      соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
      10
      общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
      5
      Экономический эффект от внедрения
      10%
      сокращение операционных и административных расходов
      5%
      сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
      5%
      сокращение трудозатрат в различных подразделениях
      50%
      ускорение получения управленческой отчетности
      Похожие проекты
      Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
      ОАО "Севернефтегазпром"
      610 aрм
      Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
      27 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      "Самарский металлургический завод" перешел с зарубежной системы на отечественное ПО
      АО "Самарский металлургический завод"
      200 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
      45 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Автоматизированная система охраны труда и промышленной безопасности АО "Учалинский ГОК"
      АО "Учалинский ГОК"
      50 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
      7 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Эффективные методы контроля доступа к персональным данным с помощью 1С:ЗУП КОРП
      АО "МОСКАБЕЛЬ-ФУДЖИКУРА"
      5 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Павелецкая"
      9 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Внедрение программного комплекса "Налоговый мониторинг"
      АО "Ачимгаз"
      150 aрм
      Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф", "АЙСИ ГРУПП"
      56 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Комплексное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
      АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
      205 aрм
      Исполнитель: "1С:Бизнес решения"
      81 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      1C:ERP и ничего лишнего: кастомизация системы под бизнес-процессы компании ООО "Меттоил"
      ООО "Меттоил"
      50 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
      45 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Внедрение 1С:ERP в ООО "Специальные стали и сплавы"
      ООО "Специальные стали и сплавы"
      400 aрм
      Исполнитель: "Софт-Юнити"
      57 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Автоматизация процессов управления автотранспортными цехами в "Объединенной металлургической компании"
      АО "Чусовской металлургический завод" Объединенной металлургической компании"
      115 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      МСФО отчетность: быстро, прозрачно, понятно и достоверно
      ООО "Метафракс-Информ"
      50 aрм
      Исполнитель: "МКСКОМ"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" в ООО "Борский завод торгового оборудования"
      ООО "Борский завод торгового оборудования"
      600 aрм
      Исполнитель: "Райтек ДТГ"
      4 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Автоматизация учебного процесса в передовом университете России
      "НИУ "Высшая школа экономики"
      1 000 aрм
      Исполнитель: "Портал-Юг"
      71 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Как собрать факт из большого количества информационных баз и распределить его на каждый SKU
      ООО "Вальд"
      50 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
      11 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Практика организации современного ИТ-ландшафта на базе "1С:ERP. УХ" и "1С:ЗУП" для лидера тепловой техники России
      ООО "Ижевский завод тепловой техники"
      300 aрм
      Исполнитель: "Райтек ДТГ"
      3 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Автоматизация регламентированного учета и учета по МСФО АО "АР Пэкэджинг"
      АО "АР Пэкэджинг"
      15 aрм
      Исполнитель: Компания "bobday"
      19 оценок
      3 комментария
      Подробнее о проекте
      Адаптация программы "1С:MDM.Управление нормативно-справочной информацией" с использованием принципов гибкой разработки Agile и фреймворка Scrum
      ООО "Спецобъединение Юго-Запад"
      150 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
      106 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Импортозамещение зарубежной системы на "1С:ERP. Управление холдингом" за 6 месяцев
      ООО "МУМТ Би Уай"
      170 aрм
      Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
      114 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      Создание системы управления НСИ в ГК "BAEK Group"
      ГК "Baek group"
      500 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
      • Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
        ОАО "Севернефтегазпром"
        610 aрм
        Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
        27 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • "Самарский металлургический завод" перешел с зарубежной системы на отечественное ПО
        АО "Самарский металлургический завод"
        200 aрм
        Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
        45 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Создание и внедрение интеграционной пространственной геоинформационной системы управления имуществом в ОАО "Севернефтегазпром"
        ОАО "Севернефтегазпром"
        20 aрм
        Исполнитель: "1С-КСУ"
        105 оценок
        13 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Автоматизированная система охраны труда и промышленной безопасности АО "Учалинский ГОК"
        АО "Учалинский ГОК"
        50 aрм
        Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
        7 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Эффективные методы контроля доступа к персональным данным с помощью 1С:ЗУП КОРП
        АО "МОСКАБЕЛЬ-ФУДЖИКУРА"
        5 aрм
        Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Павелецкая"
        9 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Разогнались в два раза! Автоматизация процессов производственной площадки по приему металлолома с помощью подсистемы "Учет движения металлолома" в ООО "Альфамет"
        ООО "Альфамет"
        5 aрм
        Исполнитель: ГК "Axelsoft"
        55 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Внедрение программного комплекса "Налоговый мониторинг"
        АО "Ачимгаз"
        150 aрм
        Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф", "АЙСИ ГРУПП"
        56 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Казахстанский национальный производитель химических удобрений повышает уровень трудовых отношений с помощью HRM-системы "1С"
        АО "КазАзот"
        20 aрм
        Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
        15 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Комплексное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
        АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
        205 aрм
        Исполнитель: "1С:Бизнес решения"
        81 оценка
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Автоматизация закупочного документооборота и документационного обеспечения на базе "1С:Документооборот КОРП" для группы компаний Камчатского края
        ООО "Рыболовецкая артель "Народы Севера"
        60 aрм
        Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
        0 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в АО "УК "Кузбассразрезуголь" на базе программного продукта "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
        АО "УК "Кузбассразрезуголь"
        300 aрм
        Исполнитель: "Синерго"
        19 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • 1C:ERP и ничего лишнего: кастомизация системы под бизнес-процессы компании ООО "Меттоил"
        ООО "Меттоил"
        50 aрм
        Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
        45 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Внедрение 1С:ERP в ООО "Специальные стали и сплавы"
        ООО "Специальные стали и сплавы"
        400 aрм
        Исполнитель: "Софт-Юнити"
        57 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Автоматизация процессов управления автотранспортными цехами в "Объединенной металлургической компании"
        АО "Чусовской металлургический завод" Объединенной металлургической компании"
        115 aрм
        Исполнитель: "1С-Рарус"
        0 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Создание единой учётной системы на базе "1С:ERP" в производственной компании "Технопан"
        ООО "ТЕХНОПАН"
        70 aрм
        Исполнитель: "Гигабайт"
        2 оценки
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Сеть клиник ЭКО и репродукции "Эмбрио" автоматизировала отраслевые процессы на базе "1С" и интегрировала систему с ЛИС Helix (Хеликс)
        Клиника ЭКО и репродукции "Эмбрио"
        60 aрм
        Исполнитель: "Интерсофт"
        0 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Эффективное управление молочным, зерновым и мясным бизнесом в ООО "Русская Аграрная Группа" на базе "1С:Управление холдингом"
        ООО "Русская Аграрная Группа"
        360 aрм
        Исполнитель: Компания "bobday"
        70 оценок
        7 комментариев
        Подробнее о проекте
      • МСФО отчетность: быстро, прозрачно, понятно и достоверно
        ООО "Метафракс-Информ"
        50 aрм
        Исполнитель: "МКСКОМ"
        0 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Создание единой системы формирования документов при реализации санаторно-курортных услуг в сети санаториев АО "РЖД-Здоровье" на базе "1С:Управление холдингом"
        АО "РЖД-ЗДОРОВЬЕ"
        100 aрм
        Исполнитель: "Градум"
        19 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Переход с "1C:УПП" на "1С:ERP. Управление холдингом" в ООО "Борский завод торгового оборудования"
        ООО "Борский завод торгового оборудования"
        600 aрм
        Исполнитель: "Райтек ДТГ"
        4 оценки
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Автоматизация учебного процесса в передовом университете России
        "НИУ "Высшая школа экономики"
        1 000 aрм
        Исполнитель: "Портал-Юг"
        71 оценка
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Создание оперативной системы управления бизнес-процессами в едином информационном пространстве на базе "1С:ERP. Управление холдингом" для Аэропорта Шереметьево (МАШ)
        ООО "Шереметьево Хэндлинг"
        1 000 aрм
        Исполнитель: "Холдинг Т1"
        151 оценка
        1 комментарий
        Подробнее о проекте
      • Как собрать факт из большого количества информационных баз и распределить его на каждый SKU
        ООО "Вальд"
        50 aрм
        Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
        11 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Как с зарубежной ERP-системы перейти на "1С:ERP.Управление холдингом" за 3 месяца? Опыт российского подразделения Viessmann Climate Solutions
        "Гермес" (ранее ООО "Виссманн Липецк")
        130 aрм
        Исполнитель: "Райтек ДТГ"
        10 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Автоматизация учета и консолидация по МСФО в группе компаний "Аскона" на базе 1С:Управление холдингом
        "Группа Компаний Аскона"
        5 aрм
        Исполнитель: "42Solution"
        20 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Практика организации современного ИТ-ландшафта на базе "1С:ERP. УХ" и "1С:ЗУП" для лидера тепловой техники России
        ООО "Ижевский завод тепловой техники"
        300 aрм
        Исполнитель: "Райтек ДТГ"
        3 оценки
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Комплексное внедрение "1С:ERP" на предприятии-поставщике решений для хранения и генерации энергии
        ООО "СМАРТ БЭТТЕРИЗ"
        350 aрм
        Исполнитель: "Райтек ДТГ"
        3 оценки
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Проект по автоматизации планирования и отражения операций в производстве, получения управленческой отчетности в разрезе заказов, нормализации НСИ в ООО "Хорш Русь"
        ООО "Хорш Русь
        50 aрм
        Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
        1 оценка
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Автоматизация регламентированного учета и учета по МСФО АО "АР Пэкэджинг"
        АО "АР Пэкэджинг"
        15 aрм
        Исполнитель: Компания "bobday"
        19 оценок
        3 комментария
        Подробнее о проекте
      • Внедрение цифровой системы управления НСИ в рамках реализации программы Цифровой трансформации
        ООО "ТаграС-РС"
        60 aрм
        Исполнитель: ГК "АиБ + ЭРИКОС"
        241 оценка
        1 комментарий
        Подробнее о проекте
      • Адаптация программы "1С:MDM.Управление нормативно-справочной информацией" с использованием принципов гибкой разработки Agile и фреймворка Scrum
        ООО "Спецобъединение Юго-Запад"
        150 aрм
        Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
        106 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Импортозамещение зарубежной системы на "1С:ERP. Управление холдингом" за 6 месяцев
        ООО "МУМТ Би Уай"
        170 aрм
        Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
        114 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Создание единой системы управления для группы компаний "Новые башни" ("ПБК", "Вертикаль" и "Русские Башни") на базе комплекса интегрируемых решений "1С:Корпорация"
        ГК "Новые башни" ("ПБК", "Вертикаль" и "Русские Башни")
        670 aрм
        Исполнитель: "Софт-Юнити"
        18 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Создание системы управления НСИ в ГК "BAEK Group"
        ГК "Baek group"
        500 aрм
        Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
        0 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • Разработка и внедрение системы сбора фактических данных бюджетов на базе "1С:Управление холдингом"
        ООО "ТОР"
        100 aрм
        Исполнитель: "СофтЭксперт"
        0 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      • "Динской комбинат бетонных изделий" автоматизировал систему комплексного учета производства бетона и бетонных изделий
        ООО "ДКБИ"
        25 aрм
        Исполнитель: "Интерсофт"
        0 оценок
        0 комментариев
        Подробнее о проекте
      Комментарии
      Пока нет ни одного комментария
      Связаться с Исполнителем
      Предыдущий проект Следующий проект