
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Документооборот (ECM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Кадровый электронный документооборот
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление торговлей
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Технология: Дистанционное внедрение


Цели проекта
Перед командой проекта была поставлена цель - создать единую информационную систему для получения оперативной информации, управления компанией, которая позволит:
- создать единую информационную среду для автоматизации сквозных процессов;
- перейти на работу с решением на современной платформе "1С:Предприятие 8.3";
- подготовить платформу для работы с электронным документооборотом;
- решить вопросы и сложности, накопившиеся при эксплуатации программы "1С:Управление производственным предприятием";
- снизить риски информационной и финансовой безопасности.
АО "Новотроицкий завод хромовых соединений" (АО "НЗХС") имеет знаменательную историю развития с момента своего основания в 1963 году. Это крупнейшее предприятие химической отрасли Оренбуржья.
Тысячи тонн готовой продукции ежемесячно отгружаются многочисленным потребителям как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.
АО "НЗХС" — стабильно работающее предприятие, постоянно развивающее производство и совершенствующее технологию путем вкладывания значительных средств в техническое переоснащение. Предприятие по праву занимает достойное место среди ведущих производителей хромовых соединений в мире.

"В ходе реализации проекта все цели были выполнены, сформирован задел для расширения, масштабирования функционала и дальнейшего развития на пути к цифровизации предприятия".
Ситуация до внедрения
- Не корректно считается переоценка валютных остатков;
- Не сделан расчёт курсовых разниц;
- Учет по Гособоронзаказам ведётся в полуручном режиме;
- Есть сложности при поиске разниц, возникающих при ведении налогового учёта по налогу на прибыль и выполнении требований ПБУ 18/02;
- Подсистема логистики работает, но сложна в эксплуатации.
Уникальность и инновационность проекта
- Разработан модуль "Логистика" для обработки заявок на перевозки и отслеживания грузов на пути движения к покупателю;
- Разработан модуль "Центральная заводская лаборатория", для проведения анализов сырья и готовой продукции, формирования сертификатов ГП;
- Выполнена доработка функционального блока "Производство" с учётом требований и специфики химического производства;
- Выполнены доработки подсистем "Зарплата" и "Продажи" с учётом требований предприятия;
- 100% работ по проекту команда подрядчика выполнила дистанционно.
Публикации о проекте
- Комплексное внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в АО «Новотроицкий завод хромовых соединений»
Дополнительная информация к описанию проекта
Образцы продукции предприятия

Результаты проекта
- Ускорение обработки заказов;
- Ускорение получения управленческой отчетности;
- Ускорение получения регламентированной отчетности;
- Сокращение трудозатрат в различных подразделениях;
- Решены вопросы и сложности, накопившиеся при эксплуатации программы "1С:Управление производственным предприятием";
- Подсистема Логистики реализована лучше, чем в предыдущей системе, она стала более понятная, вопросов от пользователей поступает меньше;
- Новая программа дает большое количество новых инструментов для развития автоматизации и цифровизации предприятия;
- Новая система более информативная, можно посмотреть то, что раньше нельзя было посмотреть в программе "1С:Управление производственным предприятием". В том числе, остатки сырья на данный промежуток времени, отчеты по выпуску и по химии, можно сделать сравнительные анализы более полно, чем это было раньше;
- Успешно в срок сдана регламентированная отчётность за 1 квартал 2024 г.;
- Упростилось обновление новой программы, обновление выполняется специалистами АСУ предприятия.
"Новая система более информативна. Можно сейчас посмотреть то, чего нельзя было посмотреть в 1С:УПП. Это и остатки сырья на конкретный промежуток времени, и все отчёты по выпуску, по химии. Сравнительные анализы можно сделать более полные, чем это было раньше.Может быть сейчас пока не всё привычно и удобно, но это дело времени".
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Переработка давальческого сырья
- Планирование потребности в материалах
- Расчет фактической себестоимости
- Сертификация качества сырья и продукции
- Учет затрат на производство
- Учет экспортно-импортных операций
- Кадровый учет
- Расчет зарплаты
- Регламентированная отчетность
Архитектура решения и масштаб проекта
От новой системы требовалось решать полный комплекс задач оперативного, производственного, бухгалтерского и налогового учетов, а также решать задачи кадрового учета, расчета заработной платы, управления платежами, формирование отчетности для управления компанией. Система должна быть достаточно гибкой, с возможностью настройки под бизнес-процессы компании и позволять в будущем увеличивать количество рабочих мест и объем обрабатываемой информации.
В соответствии с этими критериями был проведён обзор рынка программных продуктов, на основании которого была выбрана программа "1С:ERP Управление предприятием", которая имеет развитые функциональные возможности и положительный опыт внедрения на многих предприятиях.
Работы по внедрению программного продукта осуществлялись совместно со специалистами компании ООО "БИЗНЕС РЕШЕНИЯ".
- Разработан модуль "Логистика" для обработки заявок на перевозки и отслеживания грузов на пути движения к покупателю;
- Разработан модуль "Центральная заводская лаборатория", для проведения анализов сырья и готовой продукции, формирования сертификатов ГП;
- Выполнена доработка функционального блока "Производство" с учётом требований и специфики химического производства;
- Выполнены доработки подсистем "Зарплата" и "Продажи" с учётом требований предприятия;
- Настроены маршруты движения кадровых и финансовых документов в "1С:Документооборот КОРП" и интеграция с "1С:ERP";
- Создано большое количество дополнительных печатных форм и отчётов.
Все доработки реализованы в расширениях. Удалось внедрить конфигурацию в полностью типовом функционале.
- ведение нормативно-справочной информации;
- ведение складского учета;
- учет в производстве;
- логистика и контроль доставки грузов;
- продажи, в т.ч. и экспорт;
- планирование производства и закупок;
- раздельный учёт по ГОЗ;
- учет затрат;
- учет движения денежных средств;
- кадровый учет;
- расчет заработной платы;
- ведение бухгалтерского и налогового учетов.
"Раньше были сложности при поиске разниц, возникающих при ведении налогового учёта по налогу на прибыль и выполнении требований ПБУ 18/02. Сейчас в этом отношении проблем не возникает. В 1С:ERP есть отдельное рабочее место для анализа временных и постоянных разниц по налогу на прибыль. Отличный инструмент контроля".


























































































































































































