Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Оптимизация процессов управления документами с последующей автоматизацией на базе "1С:Документооборот КОРП" в строительной компании ООО "Велесстрой"
Сроки выполнения: Февраль 2018 - Декабрь 2018
Трудозатраты по проекту: 8 000 чел.-час.
Регион Все регионы РФ
1.5
тыс
Рабочих мест, АРМ
8
тыс
Трудозатраты, чел-ч
150
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
101
Популярность проекта
1 500
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Документооборот
Предметные области
  • Документооборот (ECM)
Отрасли
Строительство и девелопмент
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Потребность во внедрении системы автоматизации документооборота была обусловлена следующими причинами:

  1. Необходимость рационализации процессов и процедур работы с документами, в т.ч. совершенствование контроля исполнения документов, передачи документов между сотрудниками, хранения бумажных и электронных документов.
  2. Наличие пробелов в процессах получения и обработки документов разных видов, как следствие – потери документов при их передаче между участниками документооборота.
  3. Необходимость пересмотра распределения ответственности структурных подразделений, участвующих в процессах документооборота Компании.

Построение системы управления документами – это комплекс мероприятий, направленных на такую организацию документных процессов, чтобы на этапе автоматизации, получить максимальную отдачу от информационной системы. ИС не должна закрепить те ошибки, которые неизбежно накапливаются в деловых процессах любого предприятия. Рационализация документных процессов до внедрения СЭД позволит значимо увеличить производительность труда на предприятии, поэтому перед внедрением "1С:Документооборота" был реализован методический проект по оптимизации документных процессов, проведенный по авторской методологии фирмы "1С".

Методическая часть проектных работ включала в себя следующие мероприятия:

  1. Оценка готовности Компании к автоматизации документных процессов и использованием "1С:Документооборота 8 КОРП".
  2. Выработка рекомендаций по рационализации документооборота и подготовке документных процессов Компании к автоматизации.
  3. Проектирование целевой модели документооборота с учетом типового функционала "1С:Документооборота 8 КОРП", требований российского законодательства и лучших практик в сфере управления документами.

В перечень исследованных документопотоков и систем документации вошли:

  • документопоток входящих документов;
  • документопоток исходящих документов;
  • документопоток внутренних документов:
    • организационные документы;
    • распорядительные документы;
    • информационно-справочные документы;
    • кадровые документы, договорные документы;
    • финансово-бухгалтерские документы;
    • планово-отчетные документы;
    • производственно-технические документы.

Конечный результат исследования документных процессов виделся в оценке готовности Компании к внедрению электронного документооборота, выработке рекомендаций по рационализации документооборота и подготовке документных процессов Компании к автоматизации.
Заказчиком проекта внедрения были Административный директор и IT-департамент. Перед ними стояла задача подготовить документные процессы к переходу на новый продукт "1С:Документооборот".

Ситуация до внедрения

Российская строительная компания, в которой проводились работы по оптимизации документных процессов, входит в число лидеров по реализации работ нефтегазового и электроэнергетического комплекса, промышленного и гражданского строительства, EPC-контрактов и проектирования. Объекты Компании расположены по всей территории Российской Федерации: от самых северных до самых южных границ в республике Саха (Якутия) и Краснодарском крае, Ленинградской области и Красноярском крае, ЯНАО и Хабаровском крае. В Компании работает более 15 000 сотрудников.

Оценивая ситуацию до внедрения, можно сделать вывод, что работа с документами в Компании не была организована должным образом:

  • актуальной инструкции по делопроизводству не было;
  • работа с отдельными видами документов и документопотоками были регламентированы в самостоятельных локальных нормативных актах, составленных Управлением процессов и методик Компании;
  • контроль исполнения документов организован не был;
  • номенклатура дел велась в центральном офисе и на местах;
  • в Компании было организовано два архива: для управленческой и научно-технической документации.

Работа с документами велась с использованием электронной почты. Сотрудник создавал проект документа, распечатывал его, подписывал, сканировал и отправлял адресату по электронной почте. При этом бумажный экземпляр документа уничтожался. Адресат, получив скан-копию документа, также распечатывал его, ставил личную подпись в ходе подписания или согласования, сканировал и перенаправлял дальше по электронной почте. Бумажный экземпляр снова уничтожался. Такая организация работы была обусловлена тем, что работа большинства сотрудников Компании связана с разъездами и передать документ на согласование или подписание в краткие сроки было довольно сложно.

Таким образом, состояние автоматизации процессов документооборота до начала проекта можно охарактеризовать следующим образом:

  1. Недостаточная емкость, скорость и надежность работы имеющейся информационной системы, используемой для хранения документов Компании.
  2. Неполный охват этой системой всех категорий документов Компании.
  3. Высокая информационная фрагментарность бизнес-процессов появления / создания и использования документов Компании.

Уникальность проекта

Для решения поставленной задачи – реализовать сквозной и прозрачный документооборот между подразделениями Компании, было решено провести детальную предварительную проработку документных процессов до начала настроек информационной системы. В результате методических работ должно быть разработано проектное решение, направленное:

  • на использование типового функционала системы;
  • корректировку действующих процессов с учетом законодательных и нормативно-правовых требований;
  • рационализацию действующих процедур (унификация видов документов, сокращение избыточных или ошибочных действий в процессах обработки документов).

Особенностью методических работ стал значительный объем первичных данных, полученных методологами в ходе обследования документооборота Компании. Для сбора и обработки такого объёма данных применяется методика фирмы "1С".

Организационная структура Компании представляет собой многоуровневое дерево: 97 отделов, подчиненные 7 дирекциям, удаленные подразделения (строительные площадки).

Методологическую основу исследования составили структурный, сравнительный и системный методы для обработки, анализа собранных данных, а также опрос, как метод сбора данных.
Метод опроса использован для получения первичной информации от непосредственных участников документных процессов Компании. В качестве инструмента опроса применялось интервьюирование представителей подразделений – ключевых участников документооборота.

Основное достоинство использованного метода сбора первичной информации: данные собираются в строгом соответствии с точными целями исследовательской задачи (подготовка документных процессов к автоматизации).

Методология сбора данных является авторской разработкой фирмы "1С".

  1. Сбор данных произведен в формате протоколов интервью согласованных с участниками встреч. Рамки обследования (функциональные области и перечень обследуемых подразделений) были определены условиями договора.
  2. Структурный метод анализа данных использован для определения видового состава документов Компании, структуры документных процессов Компании, выявления взаимосвязи документных процессов, бизнес-процессов и направлений деятельности.
  3. Сравнительный метод анализа данных использован для выявления общих и особенных черт при анализе видов документов и документных процессов.
  4. Системный метод анализа данных использован для формализации процессов.

Такой подход позволил упростить представление и описать сложные процессы управления за счет их последовательного разделения на процедуры, функции, работы и операции. Подобное разделение служит условием создания функциональных требований к информационной системе. Для анализа локальных нормативных актов Компании использовались такие методы, как обобщение, анализ и синтез.

Методологи провели интервьюирование 38 структурных единиц Компании и составили 43 протокола интервью (400 страниц протоколов). Все интервью проводились по заранее подготовленным сценариям. Каждый протокол был формализован и согласован с интервьюируемым, чтобы избежать разногласий и недопонимания.

Оптимизация документооборота была направлена на сокращение количества маршрутов обработки документов – их унификации, а также составлению оптимального перечня видов документов. Для автоматизации работы с входящими документами было предложено выделить большее количество видов документов, так как виды документов определяют автоматизированные маршруты обработки и настройки прав доступа. Маршрутизация входящей корреспонденции была автоматизирована с учетом выявленных в ходе обследования маршрутов обработки, привязанных к виду документа. Такая автоматизация маршрутов не нарушила существующий порядок, но снизила риски ошибочной маршрутизации, а также ускорила процедуру обработки входящей корреспонденции.

Было предложено отказаться от практики использования в оперативной работе оригиналов документов. Оперативную работу следует вести с электронным образом документа в СЭД. Оригинал должен быть сразу помещен на хранение на этапе регистрации и не передаваться между подразделениями в ходе принятия решения по этому документу (согласование, утверждение, ознакомление, исполнение). В этом случае сокращаются риски утери оригиналов документов.

Для автоматизации работы с исходящими документами также потребовалось выделение большего количества видов документов, так как виды документов определяют автоматизированные маршруты обработки и настройки прав доступа. Исходящие документы были классифицированы по направлениям деятельности и тематикам. К каждому виду исходящего документа был разработан шаблон, который на этапе автоматизации был привязан к маршруту обработки документа. Процедуры согласования, подписания, регистрации и отправки исходящих документов проходили вне СЭД. Теперь все процедуры автоматизированы.

Работа с договорной документацией уже была автоматизирована в сторонней системе, которая не поддерживает разграничения прав. Однако часть договоров не должна быть доступна всем, поэтому такие договоры было решено перенести в "1С:Документооборот". На базе "1С:Документооборота" был сформирован единый электронный ресурс для хранения электронных образов договоров и обеспечено необходимое ограничение прав доступа к электронным образам договоров.

Для решения двух основных проблем в работе с финансово-бухгалтерскими документами в СЭД, выявленных в ходе обследования (согласование документов по электронной почте с неоднократным сканированием и несвоевременная передача оригиналов первичных учетных документов в подразделение ДБиНУ) было предложено автоматизировать все рабочие процедуры совместной работы. При этом было исключено из процессов многократное сканирование и передача документов по электронной почте.

Автоматизация работы с планово-отчетными и производственно-техническими документами в СЭД направлена на ускорение процедур совместной работы и организации единого файлового хранилища для этих документов. Для этого все внутренние планово-отчетные и производственно-технические документы, срок хранения которых не превышает 10 лет, было рекомендовано перевести в электронный вид с отказом от бумажной формы. Российское законодательство разрешает такой подход.

Автоматизация документных процессов предполагает перевод части документов полностью в электронный вид. Для этого необходимо установить правовой статус электронных документов: выбрать вид электронной подписи, используемый в разных управленческих ситуациях, включить в инструкцию по делопроизводству разделы о бумажном и электронном документообороте.
Организация документооборота невозможна без четкого разграничения, кто за какой участок деятельности несет ответственность. В связи с этим рекомендуется разработка приказа «О распределении ответственности».

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Планами дальнейшего развития системы предусмотрено подключение к корпоративной системе электронного документооборота подразделений Компании, которые не были включены в рамки проекта.

Кроме того, планируется организация тиражирования системы на удаленные подразделения и представительства.

Результаты проекта

Фирмой «1С» и компанией «Аксиома-Софт» совместно были выполнены следующие работы: 1. Описаны действующие процессы документооборота Компании; 2. Даны рекомендации по улучшению процедур работы с документами для подготовки Компании к автоматизации. 3. Сформирована целевая модель документооборота в разрезе:

  • работы с входящей и исходящей корреспонденцией;
  • распорядительной деятельности Компании;
  • протокольных мероприятий (заседаний и совещаний);
  • работы с информационно-справочными документами;
  • контроля исполнительской дисциплины;
  • хранения бумажных документов.

Компанией "Аксиома-Софт" была выполнена настройка "1С:Документооборот 8 КОРП" в соответствии с проектным решением. Автоматизированы следующие процессы:

  • ведение номенклатуры дел;
  • учет и хранение документов;
  • обработка входящей/исходящей документации;
  • обработка распорядительной документации;
  • автоматизация бизнес-процессов по направлениям деятельности.

В результате рационализации документооборота были достигнуты следующие результаты:

  • унифицирован видовой состав используемых документов (количество видов документов сократилось с 88 до 50);
  • предложена иная классификация видов документов для удобства стандартизации документооборота;
  • часть документов переведена в электронный вид;
  • выстроена система контроля исполнительской дисциплины;
  • рационализированы маршруты обработки документов (исключены избыточные действия, сокращено количество маршрутов обработки с 370 до 100).

В целом рационализация документооборота была направлена на сокращение операционных рисков, которые связаны с неадекватными внутренними процессами, работой информационных систем и действиями сотрудников.

Важным результатом автоматизации документооборота стал тот факт, что в Компании уменьшилось количество потерянных документов, ускорились процессы согласования документов, увеличилась скорость поиска необходимых документов.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Документооборот :
  • Делопроизводство
  • Учет и хранение документов
  • Ведение номенклатуры дел
  • Автоматизация бизнес-процессов

Архитектура решения и масштаб проекта

Масштаб проекта определялся разветвлённой организационной структура Компании, в которую входит 97 отделов, подчиненные 7 дирекциям. Во главе Компании стоят президент, вице-президент и генеральный директор. Помимо центрального офиса в Москве, компания на момент обследования имела 40 строительных площадок.

Количество пользователей СЭД – 2500.

Объектом исследования стали ключевые участники документооборота в Компании: 38 структурных подразделений. Предмет исследования – все документные процессы Компании.

Объем документооборота за 2016 год составил примерно 40 000 документов. При этом наблюдается тенденция к его росту.

При выборе системы электронного документооборота был учтен многолетний успешный опыт использования программных продуктов на базе "1С:Предприятие 8". Компанией было принято решение о построении корпоративной системы документооборота на базе продукта "1С:Документооборот 8 КОРП". Дополнительными критериями в пользу выбора данного программного продукта стали:

  1. Методическая поддержка программного продукта, уже зарекомендовавшая себя на ИТ-рынке.
  2. Оптимальная стоимость внедрения и сопровождения.
  3. Возможность использования имеющихся в Компании лицензий "1С:Предприятия 8".
  4. Существующая IT-инфраструктура.
  5. Гибкость, масштабируемость, возможность доработки функций под специфику Компании.

Партнером по внедрению программного продукта, методологической поддержке и консультационным услугам была выбрана компания "Аксиома-Софт" – официальный партнер фирмы "1С", Центр компетенции по документообороту. "Аксиома-Софт" имеет многолетний опыт ведения крупных корпоративных проектов и хорошо зарекомендовала себя в области внедрения решений на платформе "1С:Предприятие".

Одной из отличительных особенностей программного продукта "1С:Документооборот 8" является качественное и обширное методическое сопровождение проектов внедрения систем электронного документооборота. Фирмой "1С" разработана методика постановки документооборота: от аудита текущих процессов работы с документами до проектирования целевой модели системы управления документами, соответствующей потребностям предприятия. Методика положительно зарекомендовала себя и успешно применяется на российских предприятиях. Методические услуги были оказаны строго по методике фирмы "1С": "1С:Методология управления документами".

1500
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
4
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
150
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
8000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
5.33
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
32%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
24%
сокращение операционных и административных расходов, %
Похожие проекты
Разработка корпоративной системы управления электронным документооборотом и учетом исполнения договорных обязательств
Российская самолетостроительная корпорация "МиГ"
3 750 aрм
Исполнитель: "Центр "Форвард"
43 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
13 филиалов компании "Казань-Шинторг" повысили эффективность работы на 30% с помощью "Альфа-Авто"
ООО "Казань-Шинторг"
155 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
96 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Построение эффективных бизнес-процессов на базе программных продуктов "1С"
ООО "А-Лизинг"
80 aрм
Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
111 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение автоматизированной системы планирования бюджета и бюджетного контроля
ПАО Банк "ФК Открытие"
2 500 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Unitile"
ГК "Unitile" (ООО "Шахтинская керамика")
800 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация завода "Европласт" на базе решения "1С:ERP 2.4"
ЗАО "Солнечногорский завод "Европласт"
200 aрм
Исполнитель: "Райтек"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение системы электронного документооборота в АО "ВТБ Лизинг"
АО "ВТБ Лизинг"
1 917 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
38 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Группа компаний "Картли" на 35% увеличила продажи полимерной продукции с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
Группа компаний "Картли"
120 aрм
Исполнитель: Собственная IT-служба группы компаний "Картли", "АйТи-Эксперт+"
16 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса закупки лекарственных средств и расходных медицинских материалов в ФГБУ "НМИЦ им. В. А. Алмазова" Минздрава России
Национальный медицинский исследовательский центр имени В. А. Алмазова Минздрава России
4 377 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
33 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание системы электронного документооборота в ООО "Байкальская Горная Компания"
"Байкальская горная компания"
100 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) на базе "1С:Документооборота КОРП"
АО "ОХК "УРАЛХИМ"
2 700 aрм
Исполнитель: АО "ОХК "УРАЛХИМ"
12 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание централизованной автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью органов государственной власти и госучреждений Ульяновской области
Областное государственное казённое учреждение "Областное казначейство"
50 aрм
Исполнитель: ГК "Форус", ООО "ЦИС "Флагман"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная модернизация СЭД крупнейшего оператора по обслуживанию грузов и почты
АО "Шереметьево-Карго"
100 aрм
Исполнитель: "Независимая экспертиза проектов"
133 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание Единой системы электронного документооборота (ЕСЭД) ФГУП "Почта России" на базе "1С:Документооборот КОРП"
ФГУП "Почта России"
36 000 aрм
Исполнитель: Фирма "1С", "Национальный центр информатизации", "Ланит", "1С-КСУ", "1С-Софт Райз"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Дистанционное внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Троицкая Камвольная Фабрика"
АО "Троицкая Камвольная Фабрика"
100 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
32 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Создание комплексной информационной системы оперативного учета на базе "1С:ERP"
АО "Воронежский Завод Полупроводниковых Приборов-Сборка"
203 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
61 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание электронной медицинской карты в существующей медицинской информационной системе Клинического центра Сеченовского университета
ФГАОУ ВО "Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Министерства здравоохранения РФ"
1 500 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Семеновская"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С»
АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
1 800 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг", "Агрософт", "ЦентрПрограммСистем", "КомЛайн", Собственная ИТ-служба "Агрокомплекс"
47 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • ТОО "Oil Construction Company" построила систему электронного документооборота на базе ПП "1С:Документооборот КОРП для Казахстана"
    "Oil Construction Company"
    370 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система учета и расчётов с персоналом компании "Велесстрой" вышла на качественно новый уровень
    "Велесстрой"
    350 aрм
    Исполнитель: "Infosuite"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы ТОИР и мобильного приложения для управления ремонтами в магазинах и РЦ сети "Магнит"
    ПАО "Магнит"
    3 541 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка корпоративной системы управления электронным документооборотом и учетом исполнения договорных обязательств
    Российская самолетостроительная корпорация "МиГ"
    3 750 aрм
    Исполнитель: "Центр "Форвард"
    43 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация закупочного документооборота и документационного обеспечения управления ПАО "НМТП"
    ПАО "НМТП"
    1 100 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 13 филиалов компании "Казань-Шинторг" повысили эффективность работы на 30% с помощью "Альфа-Авто"
    ООО "Казань-Шинторг"
    155 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    96 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Построение электронного хранилища первичных учетных документов и развитие электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП"
    ПАО "Татнефть"
    6 817 aрм
    Исполнитель: Центр обслуживания бизнеса ПАО "Татнефть"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности группы компаний SPLAT на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот", "1С:WMS Логистика. Управление складом", "1С:Управление холдингом"
    "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
    700 aрм
    Исполнитель: "СПЛАТ ГЛОБАЛ"
    39 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Компания "ММК-Уголь" оптимизировала систему планирования, учёта и контроля за производственными и финансовыми показателями
    ООО "ММК-УГОЛЬ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Синерго"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение эффективных бизнес-процессов на базе программных продуктов "1С"
    ООО "А-Лизинг"
    80 aрм
    Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    111 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект разработки и внедрения системы электронного архива документов и организации работы Объединенного Центра Обслуживания (ОЦО) на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "ЛокоТех Эксперт"
    350 aрм
    Исполнитель: "АЛП-Информационные системы"
    39 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы планирования бюджета и бюджетного контроля
    ПАО Банк "ФК Открытие"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Информационной системы управления претензионно-исковой работой (ИСУПИР) в АО "НИПИГАЗ"
    АО "НИПИГАЗ"
    50 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Unitile"
    ГК "Unitile" (ООО "Шахтинская керамика")
    800 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация завода "Европласт" на базе решения "1С:ERP 2.4"
    ЗАО "Солнечногорский завод "Европласт"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы электронного документооборота в АО "ВТБ Лизинг"
    АО "ВТБ Лизинг"
    1 917 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Группа компаний "Картли" на 35% увеличила продажи полимерной продукции с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    Группа компаний "Картли"
    120 aрм
    Исполнитель: Собственная IT-служба группы компаний "Картли", "АйТи-Эксперт+"
    16 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса закупки лекарственных средств и расходных медицинских материалов в ФГБУ "НМИЦ им. В. А. Алмазова" Минздрава России
    Национальный медицинский исследовательский центр имени В. А. Алмазова Минздрава России
    4 377 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание системы электронного документооборота в ООО "Байкальская Горная Компания"
    "Байкальская горная компания"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание централизованного казначейства на основе "1С:Управление холдингом" в ПАО "Абрау-Дюрсо"
    ПАО "Абрау-Дюрсо"
    210 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    54 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация 4700 рабочих мест РУДН с помощью "1С:Документооборот государственного учреждения"
    РУДН
    4 700 aрм
    Исполнитель: "РУДН", "1С-Рарус"
    102 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы ведения кадрового учета и расчета заработной платы СК "Согласие" с помощью "Эксперт:Зарплата и управление персоналом в НФО"
    ООО "СК "Согласие"
    188 aрм
    Исполнитель: ГК "Эксперт"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление нормативно-справочной информацией (НСИ) на базе "1С:Документооборота КОРП"
    АО "ОХК "УРАЛХИМ"
    2 700 aрм
    Исполнитель: АО "ОХК "УРАЛХИМ"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание централизованной автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью органов государственной власти и госучреждений Ульяновской области
    Областное государственное казённое учреждение "Областное казначейство"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "Форус", ООО "ЦИС "Флагман"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Постановка управленческой и бухгалтерской отчётности ООО "СИТРАС" (Auchan Holding) на базе "1С:Управление холдингом"
    ООО "СИТРАС" (Auchan Holding)
    40 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    70 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная модернизация СЭД крупнейшего оператора по обслуживанию грузов и почты
    АО "Шереметьево-Карго"
    100 aрм
    Исполнитель: "Независимая экспертиза проектов"
    133 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой системы электронного документооборота (ЕСЭД) ФГУП "Почта России" на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ФГУП "Почта России"
    36 000 aрм
    Исполнитель: Фирма "1С", "Национальный центр информатизации", "Ланит", "1С-КСУ", "1С-Софт Райз"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Дистанционное внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в АО "Троицкая Камвольная Фабрика"
    АО "Троицкая Камвольная Фабрика"
    100 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    32 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной информационной системы оперативного учета на базе "1С:ERP"
    АО "Воронежский Завод Полупроводниковых Приборов-Сборка"
    203 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    61 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов производственной компании с помощью программных продуктов 1С:ERP, 1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2 и 1С:Документооборот КОРП
    ООО "СИБТРЕЙДИНГ"
    60 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:Управление холдингом" помогает ООО "АРГОС" контролировать и согласовывать работу по 5 000 договоров, претензий и исков в год
    ООО "АРГОС"
    500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание электронной медицинской карты в существующей медицинской информационной системе Клинического центра Сеченовского университета
    ФГАОУ ВО "Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Министерства здравоохранения РФ"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Семеновская"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание эффективных механизмов управления на базе "1С:Документооборот" для группы компаний "ММЗ Вперед"
    АО "ОКБ "Кристалл"
    817 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    91 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация фирмы «Агрокомплекс» имени Николая Ивановича Ткачева с использованием решений «1С»
    АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
    1 800 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг", "Агрософт", "ЦентрПрограммСистем", "КомЛайн", Собственная ИТ-служба "Агрокомплекс"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект