![](/images/winner_logo.png)
![](/img/pict-88.png)
- Документооборот (ECM)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
![](/upload/iblock/0e6/0e678726c34345d9368ccc5fa8bec3e1.jpg)
Цели проекта
Обеспечить высокую производительность MDM-системы, унифицировать данные НСИ, обеспечить их достоверность в условиях возрастающей нагрузки на MDM и расширяющихся бизнес-требований, организовать централизованное управление данными. Исключить влияние человеческого фактора на формирование централизованных данных, исключить возможность несогласованных изменений НСИ.
Для этого необходимо решить следующие технические задачи:
Разработать гибко-настраиваемые ракурсы представления карточки элементов справочников, обеспечить простой просмотр истории измененных значений в элементах справочников (сравнение версий), внедрить сервис самообслуживания по делегированию полномочий на согласование, организовать процесс согласования изменения данных без применения программирования, организовать временную область для работы с предлагаемыми изменениями без искажения основных данных, исключить человеческий фактор по дополнительному обогащению централизованных данных для сторонних систем.
Ситуация до внедрения
Использовалась система MDM собственной разработки, которая была неэффективна:
Технические проблемы:
- появились проблемы с производительностью;
- многократное увеличение количества пользователей системы;
- требовалось ручное обогащение централизованных данных для не 1С систем;
- требовалось большое количество программирования;
- увеличение количества систем-потребителей НСИ;
- применялся разностный подход по передаче централизованной информации.
Реализация новых бизнес-требований:
- многократно увеличилась вариативность маршрутов согласования;
- возросли требования к системе бизнес-пользователей;
- увеличилось количество централизованных справочников;
- стоимость владения системой сильно возросла;
- у пользователей не было возможности получить список эталонных позиций справочника без обращения в службу поддержки.
Уникальность и инновационность проекта
- Реализован обмен с 47-ю системами в компании в онлайн-режиме (42 базы "1С" и 5 сторонних систем);
- Качественное уменьшение времени на подготовку мэппингов для системы бюджетирования (с 21 часа до 16 минут);
- Создана временная область для хранения согласуемых изменений без изменения основных данных;
- Качественно доработан механизм для самостоятельного делегирования прав согласующего, пользователь самостоятельно может выгрузить централизованный справочник для своей работы, просмотреть историю изменений (в том числе сравнить версии) без обращения в техническую поддержку;
- Появилась возможность гибко настраивать маршруты согласования стандартными средствами системы без применения кодирования.
Результаты проекта
- Обеспечена достоверность и полнота НСИ данных;
- Уменьшилась стоимость владения системой;
- Качественно перенастроены процессы согласования;
- Появился контроль согласования по срокам, пользователи самостоятельно могут просмотреть историю согласования и изменения значений в карточках централизованных справочников;
- Полностью исключен человеческий фактор по обогащению данных НСИ для не сторонних систем;
- Увеличилась производительность системы;
- Появились гибко-настраиваемые механизмы, которые не дают завести дубль в централизованный справочник еще на этапе заведения заявки.
Эффект от внедрения:
- Качественное сокращение трудозатрат на актуализацию данных;
- Снижение рисков, связанных с некорректными данными;
- Консолидация и унификация справочной информации для совместного использования в единой корпоративной базе;
- Централизованное ведение индивидуальных данных в одной карточке элемента централизованного справочника;
- Централизованное управление мастер-данными;
- Совместный доступ со стороны всех ИС организаци к единому источнику точных данных НСИ;
- Уелостность данных по всем распределенным ИС;
- Упрощенные процессы интеграции ИС;
- Гибкие процессы согласования без использования программмирования;
- Улучшенная отчётность.
![](/img/Динамика изменений в НСИ_Уралхим.png)
-
1С:Документооборот КОРП
Архитектура решения и масштаб проекта
- Среднее количество изменений централизованных справочников в день: 2333 записей;
- Большое количество пользователей системы: более 2700;
- Онлайн-обмен с 47-ю базами потребителями НСИ данных.
![](/upload/iblock/bb0/bb029fc083fd83f4d4a4c274853a76b4.png)
![](/upload/iblock/c73/c732386f2944ace5ed24cb0e00b339b5.jpg)
![](/upload/iblock/473/473745d18ffc8caa8299929fd2906131.gif)
![](/upload/iblock/aef/aef1a4a42040542ec1cf5060b2c6ff72.png)
![](/upload/iblock/ead/eade04c05636d51121180856e75f73fe.jpg)
![](/upload/iblock/4c2/4c212428887e46a44451c27762d2ef34.jpg)
![](/upload/iblock/414/41478e33d5b764d47a3ed894dc163b88.png)
![](/upload/iblock/113/113c2c75240c4ac177d5823dd4370556.png)
![](/upload/iblock/b60/b6061e42dfe65bf5bfb5fa393db49b5b.jpg)
![](/upload/iblock/700/700d04bde4153bd21b1afafed8ba018b.jpg)
![](/upload/iblock/f2b/f2b996518927d099b2518ac20a417dc7.jpg)
![](/upload/iblock/693/693fb531137caab159eccdd3cb558fa4.png)
![](/upload/iblock/e16/e16df9e550144f8e100de00c9dfe6073.png)
![](/upload/iblock/e18/e188df59a522fa33afee9f9b70888c98.png)
![](/upload/iblock/1df/1df4030c784156ab522e8dabea477a6a.jpg)
![](/upload/iblock/d86/d8622386cb772b9582df140e4de22b0d.jpeg)
![](/upload/iblock/572/o4z17svwdrhrb3iyyz9g1d8yyrt0hwx8.jpg)
![](/upload/iblock/a29/a29779c32035a59eac1925496d5fd519.jpg)
![](/upload/iblock/3d9/3d9ac03173eb2fe4ff84b634c6fb4121.png)
![](/upload/iblock/b88/b88da292919a1e00142e45e4e33f892c.png)
![](/upload/iblock/154/1540317646e6b733cba72a52d3515ee2.png)
![](/upload/iblock/3e1/m8z413p75xmkmv6x745w5c2u890cqu1n.png)
![](/upload/iblock/e3a/e3ac4660a9b521834651441410a6ef86.png)
![](/upload/iblock/354/3544ea4169c8c93404b2daa2053afa78.jpg)
![](/upload/iblock/c73/c734382803ed2391546ab91250818b9b.jpg)
![](/upload/iblock/330/33019107525d1d54bc83d59edaf42216.png)
![](/upload/iblock/731/72u2ve279ahcxkslopgc9w06jf21pugm.jpg)
![](/upload/iblock/3f1/3f168ed618ded224c27f08427fba0ebc.jpg)
![](/upload/iblock/958/958f8835209a993f994d9ffd07e28c20.jpg)
![](/upload/iblock/721/721be048ca4f8198c0f84891fb62f818.png)
![](/upload/iblock/33a/33a8552f8b3ae6f995cd0055a1a424ea.jpg)
![](/upload/iblock/c2d/c2df1c5f789afea35a2f486b6ebeb5e4.png)
![](/upload/iblock/70f/70fe2ce44b2386b62d1b210dbb17bb89.jpg)
![](/upload/iblock/f5b/f5b1063e7c624004f20cbdcc94f01258.png)
![](/upload/iblock/16b/16b11fc1f59b6e9638d344bb03e53643.png)
![](/upload/iblock/301/301bc81a80a64323abbc352f2259b21f.png)
![](/upload/iblock/b31/b314ca2b20911e4f9ac6c550d8e5d4b3.png)
![](/upload/iblock/d6a/d6a6009783d348845056abbc8fa5ce5c.jpg)
![](/upload/iblock/724/7246763bcc4d7aa8e5878501f5904271.png)
![](/upload/iblock/728/728e03284ed26d398d7703e0520aefde.jpg)
![](/upload/iblock/e88/e884006d35953439cc69e4d32b16e83d.jpg)
![](/upload/iblock/a10/a10fb01c2e56c24f764c483c787bdf4f.jpg)
![](/upload/iblock/f53/f53b0d1a8af56688e5ccd07effb40510.png)
![](/upload/iblock/104/1042b392cca22f75084d836fed80673c.gif)