Цели проекта

Цель, которая стояла перед началом проекта автоматизации, — повышение эффективности деятельности фабрики, автоматизация производственных процессов, ведение учета в едином информационном пространстве, снижение трудозатрат на подготовку регламентированной отчетности.

Ситуация до внедрения

"Троицкая камвольная фабрика" — одно из старейших текстильных предприятий России, основанное в 1797 году. Сегодня акционерное общество "Троицкая камвольная фабрика" — лидер текстильной промышленности России по выпуску пряжи для ручного и машинного вязания и различных видов гребенной ленты (топса). Кроме этого фабрика выпускает одеяла с шерстяными и искусственными наполнителями. Имея своих заготовителей в различных регионах России, фабрика в больших количествах покупает и продает натуральную шерсть.

Предприятие оснащено современным, высокоэффективным оборудованием ведущих западных производителей. Фабрика имеет две лаборатории. Первая — производственная, где происходит контроль входящего сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Вторая — колористическая, в которой разрабатывается цветовая гамма выпускаемой продукции и контролируется качество крашения.

Уникальность и инновационность проекта

90% работ по внедрению "1C:ERP. Управление предприятием 2" выполнялось дистанционно: основное внедрение, поддержка, доработка. Очное присутствие специалиста было запланировано только на этапе ввода системы в промышленную эксплуатацию и для обучения сотрудников фабрики.

Публикации о проекте

• Выступление заместителя генерального директора Ильяса Алиева на Бизнес-форуме 1С:ERP (2018)

• Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в АО "Троицкая Камвольная Фабрика"

Результаты проекта

Предварительно было выполнено полное моделирование производственного процесса. По результатам моделирования были разработаны упрощенные формы ввода информации для весовщиков/кладовщиков. Регламентирован учет по сериям и спецификациям.

Специалисты "Кодерлайн" также провели очное обучение пользователей и в течение полутора месяцев очно осуществляли контроль за вводом информации нашими сотрудниками. После внедрения продукта "1С:ЕRР Управление предприятием 2" на предприятии автоматизированы такие важные области:

• Учет бухгалтерский, (финансовый) налоговый, включая регламентированную отчетность;
• Управление персоналом и кадровый учет;
• Склад и логистика;
• Продажи (сбыт), сервис;
• Производство, услуги.

Выполнена главная задача — производство качественного продукта, поддерживающего высокую репутацию фабрики с более 200-летней историей.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление производством
• Учет затрат и расчет себестоимости
• Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управление персоналом и расчет заработной платы
• Управление отношениями с клиентами
• Управление закупками
• Управление продажами
• Бюджетирование
• Управление складом и запасами
• Международный финансовый учет
• Регламентированный учет

1С:Зарплата и управление персоналом

1С:Бухгалтерия

1С:Документооборот

1С:WMS Логистика. Управление складом

Архитектура решения и масштаб проекта

Взаимодействие внедренных систем:

Интеграция между системами "1С:ERP Управление предприятием 2" и "1С:Зарплата и управление персоналом": обмен НСИ, получение и обработка данных о выработке сотрудников, необходимых для начисления заработной платы, передача данных о начислениях в "1С:Бухгалтерия 3.0".

Интеграция между системами "1С:ERP Управление предприятием 2" и "1С:Бухгалтерия": обмен НСИ, передача документов движения ТМЦ.

Интеграция между системами "1С:ERP Управление предприятием 2" и WMS Управление складом: передача НСИ, обмен документами, остатками ТМЦ.

Реализованы АРМ Весовщика с автоматической регистрацией выпусков, АРМ регистрации состава смен с автоматическим начислением выработки.

Количество автоматизированных рабочих мест: 100.

Количество информационных баз: 5.