Главная О конкурсе Проекты Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Разработка автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД): подсистемы управления производственными активами, техническим развитием и капитальным строительством
Сроки выполнения: Ноябрь 2015 - Декабрь 2016
Трудозатраты по проекту: 18 200 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
300
Рабочих мест, АРМ
18.2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
23.1
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
300
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление производственным предприятием
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
Топливно-энергетический комплекс
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

- Создание единой базы данных с централизованным доступом пользователей из филиалов.

- Слияние баз данных и переход на новую платформу версии «1С:Предприятие 8.3.8».

- Развитие имеющейся АСУ ФХД и разработка новых подсистем: управление производственными активами (УПА), управление техническим развитием (УТР), управление капитальным строительством (УКС).

Новые подсистемы должны были решить следующие задачи по автоматизации соответствующих бизнес-процессов:
· организовать процесс учета объектов электросети;
· обеспечить процесс контроля над фактическим состоянием объектов электросети;
· автоматизировать процесс планирования технического обслуживания и ремонтов оборудования;
· автоматизировать процесс подготовки документов при проектировании объектов нового строительства и реконструкции существующих объектов;
· автоматизировать процесс оперативного взаимодействия с подрядными организациями.

- Разработка функционала визуализации топологической схемы сети для управления объектами электрических сетей (интеграция АСУ ФХД с геоинформационной системой).

- Сохранение наработанных за много лет данных по объектам электрических сетей и единицам оборудования.

Ситуация до внедрения

В 2016 году в АО «ЛОЭСК» прошла серьезная реструктуризация: были объединены территориально соседствующие обособленные подразделения, вместо 16-ти филиалов стало 6. Укрупнение сопровождалось перераспределением полномочий, передачей части функций Центрального аппарата компании в филиалы и изменением бизнес-процессов. До реорганизации каждый филиал работал в собственной информационной системе и с собственной базой данных, которая регулярно синхронизировалась с центральной информационной системой. Однако при обмене данными часто возникали ошибки, на устранение которых тратилось значительное время. Таким образом, укрупнение потребовало создания единой централизованной системы АСУ ФХД, единой базы данных и разработки нескольких новых подсистем, которые должны были заменить программные продукты, используемые в филиалах и Центральном аппарате. Кроме поддержки ранее существовавшего функционала, новая система должна была обеспечить более эффективное взаимодействие между подразделениями компании.

Ввод в действие подсистем УПА, УТР и УКС должен был состояться до конца 2016 года. С учётом сроков передачи функций в филиалы, требовалось ускорить разработку подсистемы управления капитальным строительством (УКС).

В подсистеме управление производственными активами (УПА) в функциональном блоке технического обслуживания и ремонта (ТОиР) требовалось обеспечить непрерывность рабочего процесса с участием сторонней организации – разработчика сметного комплекса А0 компании ИнфоСтрой.

Кроме того, требовалось проверить работоспособность всех ключевых документов для всех работающих подсистем: бухгалтерского и налогового учёта, бюджетирования, управления денежными средствами, инвестициями, договорами подряда и технологическим присоединением.

Уникальность проекта

Разработка проводилась параллельно с организационными преобразованиями в организации-заказчике. Как следствие, имело место большое число изменений в требованиях к функциям разрабатываемых подсистем.

Разработан функционал Личного кабинета для пользователей подрядных организаций. Цель разработки: снижение времени взаимодействия заказчика с подрядными организациями при выполнении договоров на строительство.

Разработан функциональный блок ГИС – механизм визуального представления топологии сети, интегрированный с 1С.

Публикации о проекте

Результаты проекта

- В составе АСУ ФХД расширен функционал информационных систем на платформе 1С.

- Увеличено количество автоматизированных рабочих мест, как следствие – снижено время на ввод данных в систему.

- Создана новая учётная подсистема УПА. Проведена загрузка исторических данных, что позволило сотрудникам заказчика сократить время наполнения системы первичными данными.

- Разработанный функционал УТР значительно расширил возможности существующей подсистемы Управление технологическими присоединениями (расширен реквизитный состав технических условий, разработан новый бизнес-процесс формирования технических заданий).

- Текущие настройки процессов полностью соответствуют требованиям к составу шагов процесса и алгоритмам работы пользователей.

- Личный кабинет пользователя подрядной организации значительно сокращает время взаимодействия между подрядчиками и специалистами ЦА и филиалов при исполнении договоров подряда.

- Новые подсистемы АСУ ФХД введены в действие в ЦА и 6 филиалах.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление производственным предприятием :
  • Подсистема управления производственными активами
  • Подсистема управления техническим развитием
  • Подсистема управления капитальным строительством

Архитектура решения и масштаб проекта

Для автоматизации данных процессов была выбрана программа «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Специалистами компании «АстроСофт» были проведены работы по адаптации программного продукта к специфике работы нашего предприятия и обучению пользователей работе в нём. Были автоматизированы следующие бизнес-процессы:
· паспортизация объектов электросети;

· формирование топологии электросети (в том числе с использованием ГИС);

· планирование мероприятий по ТОиР;

· формирование технических условий;

· формирование приказов на начало работ;

· формирование технических заданий;

· формирование календарно-сетевых графиков;

· контроль выполнения работ согласно графика;

· формирование отчетов.

В рамках проекта была задействована функциональность существующих подсистем:

· управленческий учет;

· управление бизнес-процессами;

Разработанные новые подсистемы автоматизировали стратегически важные бизнес-процессы АО «ЛОЭСК».

Подсистема Управления производственными активами (УПА) автоматизировала процесс управления оборудованием на протяжении всего его жизненного цикла. Решение, предложенное АстроСофт, позволяет собирать и хранить информацию по всем техническим параметрам оборудования, учитывать состояние и режимы его работы, планировать ремонты и техническое обслуживание, подготавливать и согласовывать годовые и квартальные планы закупок материалов, необходимых для проведения технического обслуживания и ремонтов, а также формировать топологию сети (представление иерархической структуры объектов — позволяет видеть местонахождение того или иного объекта, понимать все его связи и влиять на быстроту принятия решений относительно него). Совместно с компанией ИнфоСтрой разработано интеграционное решение, заключающееся в передаче исходных данных в Комплекс А0 об объектах и сроках календарно-сетевого планирования капитальных ремонтов и технического обслуживания, объемов регламентных работ, материалов для расчёта их стоимости и трудозатрат через формирование локальных смет и в передаче из Комплекса А0 в УПА полученных стоимостных показателей и их обоснования.

Ключевое преимущество внедрения системы УПА — возможность получать полную, достоверную и актуальную информацию обо всех объектах учета.

Подсистема Управление техническим развитием (УТР) является существенным функциональным расширением подсистемы Управления техническим присоединением. В рамках ее создания были изменены существующие параметры бизнес-процесса технических условий, создан новый процесс подготовки документа «Техническое задание». В целом процессы стали сложнее, но это компенсируется снижением времени работы специалистов на каждом его шаге. Для пользователей подсистемы УТР, благодаря разработке функционального блока ГИС, стала доступна функция создания перспективного объекта через сервис визуализации – непосредственно на карте, в режиме редактирования топологической схемы сети.

Основной эффект от внедрения – исключение человеческого фактора. При настройке процессов, справочников платформа 1С позволяет вести ограничения, которые исключают человеческие ошибки, связанные с выпуском ТУ и ТЗ: настроенный выбор из списка, автоподстановка и т.д.

Подсистема Управления капитальным строительством (УКС) позволяет эффективно планировать развитие электрической сети, координировать финансовые потоки, оптимизировать материальные и человеческие ресурсы, регулировать взаимодействие с партнерами и подрядчиками, создавать и отслеживать календарно-сетевые графики строительства. В составе подсистемы управления капитальным строительством разработан Личный кабинет подрядчика для взаимодействия специалистов подрядных организаций и сотрудников АО «ЛОЭСК».

Функциональный блок геоинформационной системы (ГИС) позволяет отображать топологию электрической сети на картографических подложках. При этом можно работать с различными картами, как общедоступными (Google, Спутник), так и внутренними картами заказчика. На картах отражаются уже существующие и перспективные трассы ЛЭП, кабельные линии, подстанции, распределительные щиты. Информация на карте выводится не только о типе объекта, но и, в том числе, о резервах мощности и других важных параметрах объекта электросети. Система позволяет просматривать карточки существующих и перспективных энергетических объектов, хранящихся в подсистемах УТР и УПА. Кроме того, непосредственно в момент проектирования можно указывать территориальное расположение объектов и пользоваться наглядной информацией при планировании работ на объектах. Этот блок позволяет значительно сократить время на анализ и формирование топологии, сократить время и повысить эффективность при формировании ТУ и ТЗ.

Количество автоматизированных рабочих мест: 300

Суммарное кол-во человеко-часов работ, выполненных проектной командой: 18 200


300
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
3
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
23.1
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
18200
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
60.67
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
8%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
20%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
50%
ускорение получения управленческой отчетности, %
10%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
25%
снижение объемов материальных запасов, %
15%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
10%
сокращение производственных издержек, %
15%
сокращение операционных и административных расходов, %
10%
рост оборачиваемости складских запасов, %
5%
снижение себестоимости продукции / услуг, %
10%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг, %
10%
Рост прибыли, %
15%
Ускорение обработки заказов, %
8%
Рост производительности труда в производстве, %
15%
Cнижение производственного брака, %
Похожие проекты
Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
"РАО Энергетические Системы Востока"
3 000 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
"Цифровой центр ИОН"
150 aрм
Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация производственного предприятия ООО "ВТД"
ООО "ВТД"
500 aрм
Исполнитель: ООО "ДММ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение системы производственного учета с интегрированным контролем качества и управления отгрузками на заводе "Ремит"
ООО "Мясоперерабатывающий завод РЕМИТ"
250 aрм
Исполнитель: "Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение информационной системы 1С:ERP в группе компаний Кронос
ООО "Кронос"
250 aрм
Исполнитель: 1С-Рарус-НН
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности агропромышленного холдинга на базе "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2"
"Русское Зерно Уфа"
300 aрм
Исполнитель: "Софт-портал проект", "АдептИС", "Черноземье ИНТЕКО"
0 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
  • Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
    "РАО Энергетические Системы Востока"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Организация учета потребления природного газа предприятиями в компании-операторе газораспределительных сетей с помощью "1С:Управление производственным предприятием"
    ОАО "Кировоградгаз"
    140 aрм
    Исполнитель: ООО "Компания ЛИАНА", ФЛП Телюх Валерий Михайлович (г. Винница)
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов планирования производства "Ульяновского автомобильного завода" с использованием "1С:ERP" в рамках стратегии развития холдинга "Соллерс"
    ПАО "Ульяновский автомобильный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: Проф-ИТ Групп
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
    "Цифровой центр ИОН"
    150 aрм
    Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов ОАО "Кировоградгаз" по учету природного и сжиженного газа и газификации объектов с помощью "1С:Управление производственным предприятием для Украины"
    ОАО "Кировоградгаз"
    349 aрм
    Исполнитель: "REARDEN GROUP. ИНФОРС", Компания "Лиана"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация экономической и хозяйственной деятельности мусороуборочного предприятия ООО "ТЭКО-Сервис" на базе "1С:Управление производственным предприятием"
    ООО "ТЭКО-Сервис"
    40 aрм
    Исполнитель: ООО "ЦФО"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ОАО "ИЖСТАЛЬ", ведущего российского производителя специальных марок стали, сплавов, нержавеющего проката, на "1С:Управление производственным предприятием"
    ОАО «ИЖСТАЛЬ»
    390 aрм
    Исполнитель: ОАО "ИЖСТАЛЬ", "Баланс-Сервис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производственного предприятия ООО "ВТД"
    ООО "ВТД"
    500 aрм
    Исполнитель: ООО "ДММ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Программа проектов внедрения Информационной Системы Управленческого Учета на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот КОРП", "1С:Бухгалтерия КОРП" для Холдинга "Брис-Босфор"
    ООО "Фаббрис" (Холдинг "Брис-Босфор")
    300 aрм
    Исполнитель: WiseAdvice
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы производственного учета с интегрированным контролем качества и управления отгрузками на заводе "Ремит"
    ООО "Мясоперерабатывающий завод РЕМИТ"
    250 aрм
    Исполнитель: "Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексный проект внедрения новой системы 1С:ERP (ред. 2.2) и 1С:Документооборот в сфере производства медицинских изделий
    ООО "Гельтек-Медика"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы 1С:ERP в группе компаний Кронос
    ООО "Кронос"
    250 aрм
    Исполнитель: 1С-Рарус-НН
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности агропромышленного холдинга на базе "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2"
    "Русское Зерно Уфа"
    300 aрм
    Исполнитель: "Софт-портал проект", "АдептИС", "Черноземье ИНТЕКО"
    0 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект