
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)

Цели проекта
- построения единого информационного пространства,
- поддержки роста бизнеса,
- снижения операционных рисков,
- обеспечения контроля операционной деятельности подразделений,
- объединения работы всех ключевых отделов компании,
- повышения эффективности и прозрачности деятельности компании.
- адекватное покрытие бизнес-процессов на основе комплексного подхода и смягчения операционных рисков в обработке договоров,
- своевременное реагирование на потребности рынка,
- адекватная поддержка операций компании «Райффайзен-Лизинг», а также внедрение новых продуктов, услуг и более быстрое реагирование на предстоящие изменения,
- организация единой точки ввода и хранения информации, исключение дублирования данных и функций,
- соблюдение рекомендаций внешнего и внутреннего аудитов, а также директив RBI Group,
- эффективный прирост производительности,
- улучшение качества данных для сокращения сроков подготовки отчетности,
- высокое качество поддержки внедренной системы,
- соблюдение актуальных требований РСБУ.
Ситуация до внедрения
- до 2004 года внедряли ИТ-решения как европейских, так и российскими вендоров. В результате эти проекты не удовлетворили требованиям компании,
- с 2006 года вели разработку заказной системы собственными силами, в результате чего был разработан мощный функционал:
- калькулятор лизинговых платежей,
- Базель III,
- полу-автоматизированный интерфейс с бухгалтерией «1С».
- высокий операционный риск, связанный с единственным разработчиком системы — штатным ИТ-специалистом компании, и, как следствие:
- риск невозможности адаптации заказной системы, в случае срочных масштабных изменений требований RBI Group,
- ограниченная возможность поддержки системы в период отпусков и болезни штатного разработчика.
- в 2010 году был инициирован поиск нового ИТ-решения, отвечающего актуальным требованиям RBI Group.
Выбор нового поставщика происходил в течение 3-х лет. На основании полученной конкурсной документации от различных поставщиков ИТ-решений, был тщательно изучен рынок на предмет имеющихся предложений. По итогам конкурса в шорт-лист вошли два решения:
- известная европейская система, рекомендованная головным офисом,
- система «Хомнет Лизинг 14» на платформе «1С:Предприятие» от российского разработчика.
- решение разработано на самой популярной в России надежной платформе «1С:Предприятие 8»,
- поставщик зарекомендовал себя как достаточно надежный, вероятность успеха была высока (на протяжении 7 лет «Райффайзен-Лизинг» наблюдал за успехами «Хомнет Лизинг», обращался за отзывами на рынок),
- функциональность системы соответствовала требованиям:
- разрыв с заказной системой был минимальным,
- система «Хомнет Лизинг 14» постоянно развивалась,
- компетентная команда исполнителя, обладающая экспертными знаниями в области автоматизации процессов лизинговой компании,
- промышленный подход, применяемый компанией «Хомнет Лизинг», открывал возможности использования типовых решений и наработок, которые появлялись и реализовывались в отрасли,
- наличие поддержки в формате SLA с понятными сроками реакции на запросы.
Самое главное — RBI Group одобрила выбор решения «Хомнет Лизинг 14».
Уникальность и инновационность проекта
- Проект был одобрен в головном офисе RBI Group. При сравнении с рекомендованной группой европейской системой, предпочтение было отдано российскому решению «Хомнет Лизинг 14», на базе платформы «1С:Предприятие 8.3».
- При переводе процессов компании на систему «Хомнет Лизинг 14» с заказной системы, которая развивалась в течение 10 лет и была привычна пользователям, удалось сохранить всю существующую функциональность. При этом для некоторых сложных функций был проведен «реверс-инжиниринг», включая отчёты и алгоритмы расчёта лизинговых сделок.
- В рамках проекта в новую систему были перенесены все актуальные исторические данные.
- Переход бэк-офиса с комплексной заказной системы на промышленное решение «Хомнет Лизинг 14» был осуществлён в один этап и в сжатые сроки, при этом система была запущена в эксплуатацию точно в заранее согласованную дату.
- Проект находился на особом контроле RBI Group — были выделены кураторы со стороны головного офиса, которые участвовали в регулярном управлении проектом.
- В рамках проекта были разработаны новые функциональные модули, ранее не реализованные в промышленном решении:
- управление обеспечением (Collateral Management),
- взаиморасчёты 2.0 («операционный день»),
- 4YP (принцип четырех глаз),
- система раннего оповещения о проблемных клиентах.
Публикации о проекте
- Стенограмма выступления Виктора Малышева, генерального директора компании «Райффайзен-Лизинг» на XV Ежегодной конференции рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX) «Лизинг в России — 2016», 1 декабря 2016 года
- Видео выступления Виктора Малышева, генерального директора компании «Райффайзен-Лизинг» на XV Ежегодной конференции рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX) «Лизинг в России — 2016», 1 декабря 2016 года
Дополнительная информация к описанию проекта
Выступление В. Малышева на конференции "Эксперт РА" "Лизинг в России - 2016", 1 декабря 2016 года (фото)

Результаты проекта
«В результате внедрения системы „Хомнет Лизинг 14“ на базе „1С:Предприятие“ мы получили ИТ-платформу, которая позволяет нам продолжать повышать эффективность компании, оперативно реагировать и управлять темпом изменений в процессах путем либо внедрения стандартных процессов, уже реализованых в „коробочном“ решении, либо реализации собственных, повышать качество управления персоналом и оперативно реагировать на изменения среды».
(Виктор Малышев, генеральный директор компании «Райффайзен-Лизинг», XV Ежегодная конференция рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX) «Лизинг в России — 2016», 1 декабря 2016 года).
Достигнуты главные цели проекта
- устранён операционный риск за счет полной замены заказной системы с закрытым кодом, поддерживаемой одним штатным ИТ-специалистом, на промышленное решение «Хомнет Лизинг 14» на базе платформы «1С:Предприятие 8.3»,
- внедрённое решение обеспечивает основу для:
- поддержки роста бизнеса и быстрого реагирования на изменения среды,
- управления темпом изменений в процессах,
- обеспечения контроля операционной деятельности подразделений,
- объединения работы всех ключевых отделов компании,
- повышения эффективности и прозрачности деятельности компании.
В результате реализации проекта внедрения компания «Райффайзен-Лизинг» получила:
- гибкую информационную систему на платформе «1С:Предприятие 8.3»,
- интегрированный бухгалтерский и управленческий учёт,
- поддержку информационной системы по договору SLA (Service Level Agreement) с зафиксированными сроками реакции.
Как следствие, снижены операционные риски компании «Райффайзен-Лизинг», повышена эффективность использования информационной системы:
- исключён двойной ввод данных благодаря полной интеграции бухгалтерского и управленческого учёта,
- повышена гибкость отчётов благодаря использованию «Системы компоновки данных» платформы «1С:Предприятие».
«В России действительно есть система европейского уровня, которая учитывает локальные особенности. Наш пример — тому доказательство».
(Виктор Малышев, генеральный директор компании «Райффайзен-Лизинг», XV Ежегодная конференция рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX) «Лизинг в России — 2016», 1 декабря 2016 года).
-
Промышленное решение «Хомнет Лизинг 14» на базе «1С:Предприятие 8.3»
:
- управление портфелем лизинговых сделок
- управление обеспечением
- взаиморасчёты 2.0 («операционный день»)
- учёт предметов лизинга и залога
- учёт планов оплат поставщикам
- управление страхованием предметов лизинга и залога,
- лизинговый калькулятор (инструмент расчета и реструктуризации лизинговой сделки)
- пакетная актуализация графиков лизинговых сделок
- система раннего оповещения о проблемных клиентах
- 4YP (принцип четырех глаз)
- блок подготовки управленческой отчётности
- бухгалтерия лизинговой компании — решение на базе типового решения «1С:Бухгалтерия 8.3», интегрированное с управленческим учетом
Архитектура решения и масштаб проекта
- информационная база «Регламентированный учёт и отчётность»,
- информационная база «Бэк-офис».
Информационная база регламентированного учета и отчетности — программный продукт «Бухгалтерия лизинговой компании», разработанный компанией «Хомнет Лизинг» на базе типового решения «1С Бухгалтерия 8.3».
Информационная база «Бэк-офис» — отраслевое решение «Хомнет Лизинг 14» для ведения управленческого учёта в лизинговых компаниях. В рамках проекта внедрено 10 функциональных модулей:
- управление портфелем лизинговых сделок,
- управление обеспечением,
- взаиморасчёты 2.0 («операционный день»),
- учёт предметов лизинга и залога,
- учёт планов оплат поставщикам,
- управление страхованием предметов лизинга и залога,
- лизинговый калькулятор (инструмент расчёта и реструктуризации лизинговой сделки),
- пакетная актуализация графиков лизинговых сделок,
- система раннего оповещения о проблемных клиентах,
- 4YP (принцип четырех глаз).
Масштаб проекта
- 7 отделов,
- 70 сотрудников,
- 15 ключевых пользователей.
В результате глубокой автоматизации бизнес-процессов компании:
- внедрено 10 функциональных блоков,
- автоматизировано более 100 процессов,
- реализовано 190 отчётов,
- написано более 100 000 строк кода,
- осуществлен перенос исторических учетных данных.
Численность проектной команды составила 43 человека:
- 15 человек со стороны «Райффайзен-Лизинг»
- 28 человек со стороны «Хомнет Лизинг»
Проект был организован и документирован в соответствии с требованиями RBI Group:
- более 250 страниц договора,
- более 3 000 страниц требований к системе,
- более 500 сценариев тестирования для проверки функциональности и обеспечения качества пользовательского тестирования,
- более 100 телефонных конференций с RBI Group,
- 19 управляющих комитетов с участием спонсоров проекта.
Для быстрого получения первых результатов для бизнеса и снижения рисков проект был разделен на три этапа:
- Управление обеспечением (Collateral Management System) и «Принцип четырёх глаз (4YP)» — 5 месяцев на функциональный анализ и внедрение.
- Бухгалтерия — 6 месяцев функциональный анализ, разработка и внедрение.
- Бэк-офис и отчётность (самая сложная и масштабная фаза проекта) — 11 месяцев функциональный анализ, разработке и внедрение.
«Сотрудничая с компетентным поставщиком, имеющим высококвалифицированную команду, высокотехнологичный бэк-офис можно перевести с заказного решения на промышленное решение за 11 месяцев».
(Виктор Малышев, генеральный директор компании «Райффайзен-Лизинг», XV Ежегодная конференция рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX) «Лизинг в России — 2016», 1 декабря 2016 года).
Рис 1. Архитектура решения «Хомнет Лизинг», применяемая в «Райффайзен-Лизинг» (см. п. "Дополнительные файлы")
- Презентация доклада «Зачем сейчас инвестировать в ИТ-решение и как получить промышленный бэк-офис за 11 месяцев» В. Малышева, ген. директора «Райффайзен-Лизинг» на XV Ежегодной конференции рейтингового агентства «Эксперт РА» «Лизинг в России - 2016»
- Рис 1. Архитектура решения «Хомнет Лизинг 14», применяемая в «Райффайзен-Лизинг»
- Рис 2. Верхнеуровневый план-график проекта в «Райффайзен-Лизинг»
- Фото команды проекта с В. Малышевым на конференции «Эксперт РА» «Лизинг в России - 2016»






















































