Главная О конкурсе Проекты Победители Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Разработка унифицированной системы управления ресурсами класса ERP на базе 1С:УПП для создания ОЦО ПАО ГМК "Норильский Никель" (для пилотных предприятий)
Сроки выполнения: Июнь 2015 - Май 2016
Трудозатраты по проекту: 72 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Северо-Западный федеральный округ РФ, Приволжский федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
1.5
тыс
Рабочих мест, АРМ
72
тыс
Трудозатраты, чел-ч
139
Скорость, арм/мес
8
Удовлетворенность заказчика, баллы
Исполнитель
"Центр "Форвард"
1 529
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление производственным предприятием
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Отрасли
Показать еще 8
Металлургическая промышленность, металлообработка
Добывающая промышленность
Профессиональные услуги
ИТ-услуги, телекоммуникации, интернет, связь
Операции с недвижимостью, аренда
Проектные организации
Строительство и девелопмент
Торговля
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

  1. В кратчайшие сроки разработать и внедрить единую корпоративную унифицированную систему управления ресурсами предприятия на базе типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» ред. 1.3 на ряде предприятий РОКС НН (РОКС НН – Российские организации корпоративной структуры ПАО ГМК «Норильский никель»);
  2. Обеспечить интеграцию со смежными проектами, корпоративными и локальными системами Заказчика;
  3. Обеспечить технологическую возможность Общему центру обслуживания (ОЦО) удаленно вести бухгалтерский, налоговый учет, казначейство для обслуживаемых предприятий, входящих в контур проекта, в единой системе на базе типовой конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» ред. 1.3.

Взаимосвязь c другими проектами

  1. ОЦО-НН «Создание общего центра обслуживания ГМК «Норильский никель»;
  2. Разработка корпоративных учетных принципов;
  3. Проектирование корпоративного хранилища данных (КХД) и системы аналитической отчетности для пилотных предприятий (ERP);
  4. Внедрение системы управления НСИ;
  5. Внедрение автоматизированной обработки первичных бухгалтерских и логистических документов на базе системы оптического распознавания (СОД);
  6. Внедрение корпоративной системы управления электронным документооборотом.

Обоснование необходимости проекта
Проект создания унифицированной системы автоматизации обеспечивал необходимую "технологическую подложку" для реализации стратегического проекта ПАО ГМК "Норильский Никель" - «Создание Общего Центра Обслуживания», предназначенного для централизации ряда бизнес-функций (в частности, централизованного ведения бухгалтерского и налогового учета для предприятий, входящих в контур ПАО ГМК "Норильский Никель"). Отказ от реализации проекта создания Унифицированной системы управления ресурсами предприятий, либо срыв сроков его реализации, поставил бы под угрозу сам факт создания Общего центра обслуживания (НН ОЦО), или создал бы риски переноса создания ОЦО на более поздние сроки.

Унифицированная система управления ресурсами должна была обеспечить ОЦО инструментарием для централизованного ведения учета на предприятиях, быстрого закрытия отчетного месяца и реализации единой КУП (Корпоративная Учетная Политика). Выбор платформы для реализации (решения компании "1С") обусловлен тем, что обеспечивал минимальные сроки и стоимость реализации, которые значительно увеличились бы в случае внедрения ERP-системы другого производителя.

Ситуация до внедрения

До старта проекта структурные подразделения ПАО ГМК «Норильский Никель», входящие в организационный объем проекта, имели разрозненные системы бухгалтерского учета – часть на базе "1С:Бухгалтерия" различных версий, часть на базе решений других производителей программного обеспечения. Учет кадров и расчет заработной платы велся в локальных системах на базе решений компании "1С" и других фирм-производителей. Интеграция локальных систем с корпоративными была реализована частично с использованием ручных операций (на уровне согласования заявок на платеж).

На предприятиях исторически применялись различные методологии учета, приводящие к несопоставимости показателей и отчетности как предприятий между собой, так и с показателями корпоративной отчетности.
Для обеспечения специфических производственных потребностей на предприятиях Пилотного контура применялись специализированные системы (планирование и учет ремонта судов, сметные системы, биллинговые системы и т.д.).

В связи с реализацией в ГМК «Норильский никель» Программы по обеспечению условий для успешной реализации общекорпоративных стратегических задач, потребовалось создание единого информационного пространства, обеспечивающего высокую прозрачность и доступность точных данных, а также обеспечение необходимой автоматизации для реализации ключевых стратегических проектов бизнес-подразделений.

Уникальность проекта

Технологической основой для проекта создания «Общего центра обслуживания Норникель» стала Унифицированная система управления ресурсами предприятия на базе "1С:Управление производственным предприятием" (реализована ООО «Центр «Форвард»), интегрированная с системой обработки первичных документов (система оптического распознавания документов, реализована компанией «LogStream»).

Социальная значимость. Создана база для перевода ряда бизнес-функций в г. Саратов с перспективой создания более 1000 новых рабочих мест в новом для компании регионе. Подписано соглашение о сотрудничестве между Саратовской областью и компанией «Норникель»

Стандартизация Бизнес-процессов. Стандартизирована методология учета, план счетов, формы первичных и отчетных документов. Шаблон охватил следующие виды деятельности: проектная, научно-изыскательская, ремонт судов, оказание услуг грузоперевозки речным транспортом, погрузо-разгрузочные работы, контейнерные перевозки, ИТ–сопровождение, оказание услуг связи, бункеровка, строительная, розничная торговля, общепит, услуги населению, транспортные услуги, складские услуги, производство и реализация строительных материалов и др.

Основные показатели проекта:

- 7 предприятий с разными видами деятельности, создано 133 бизнес-процесса «как будет».

- 11 локаций в 4 федеральных округах, в том числе за полярным кругом, разница в часовых поясах - 4 ч.

- 580 доработок в 37 релизах системы, 254 инструкции пользователя, 72 000 чел./часов, 1529 АРМ.

- Интеграция с локальными историческими АСУ предприятий и АСУ корпоративного уровня.

- Гибкая масштабируемая архитектура «мощности по требованию», централизованные НСИ.

- Соответствие требованиям информационной безопасности и СКП (внутреннего контроля).

Централизованный системный ландшафт 1С:УПП

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

ООО «Норникель – Общий центр обслуживания»

ООО «Норникель – Общий центр обслуживания» («Норникель – ОЦО») оказывает услуги не только по таким «классическим» бизнес-направлениям, как Финансы, Кадры, Бизнес-ИТ, но и по «непрофильным» направлениям, связанным с автоматизацией производства (АСУТП, MES-системы, Инженерные системы безопасности). Миссия «Норникель – ОЦО» – это «Лидерство в эффективности», поэтому вся деятельность направлена на повышение операционной эффективности передаваемых функций. Проект реализуется одновременно по всем бизнес-направлениям в единой модели многофункционального «Норникель – ОЦО» с применением единых инструментов по управлению сервисами, эффективностью деятельности и контролю качества. В проекте применяется смешанный подход к переводу функций (по мере внедрения целевых ИТ-решений, а также до внедрения целевых систем).

Модель «Норникель – ОЦО» является трехуровневой. Back-офис расположен в Москве, он координирует работу ОЦО, обеспечивая развитие бизнес-направлений в соответствии со стратегией ПАО «ГМК «Норильский никель». Middle-офис, находящийся в Саратове, является «единым центром» с концентрацией максимального числа функций. Это центр методологической экспертизы по БУ и НУ, транзакционные центры по учету и операциям с персоналом, фабрика платежей, экспертиза кадровой функции, центр компетенции 1С, службы поддержки по прочим шаблонным решениям, служба мониторинга по производственным активам и прочие транзакционные и экспертные функции. Front-офисы находятся в местах расположения предприятий группы компаний – обеспечивают взаимодействие с обслуживаемыми предприятиями и оказывают услуги, требующие непосредственного присутствия на площадках предприятий. Для передачи первичных документов в «Норникель – ОЦО» внедрена система обработки документов с оптическим распознаванием и автоматической обработкой операций по бизнес-направлениям Финансы и Операции с персоналом.

Схема работы «Норникель - Общий центр обслуживания»


В «Норникель – ОЦО» функционирует Единая служба поддержки сервисов, которая расположена в Саратове и работает в режиме 24/7, процессы управления сервисами автоматизированы на базе инновационного ИТ-решения. Уникальность модели ОЦО в «Норникеле» также заключается в том, что в сервисных линиях представлены сразу как проектная, так и операционная деятельность. Такой подход позволяет использовать площадку ОЦО для размещения проектного персонала для реализации программы ИТ-инициатив ПАО «ГМК «Норильский никель» по глобальной автоматизации процессов компании, а после завершения проектов сразу создавать сервисные службы в стандартной методологии ОЦО.

На текущий момент пилотный проект по созданию ОЦО выполнен, «Норникель – ОЦО» успешно функционирует и расширяет спектр и объем сервисов. Модель является унифицированной и подлежит масштабированию на любые вспомогательные функции «Норникеля».

Описание реализации Системы обработки документов

Организационные рамки проекта

Компания «Логстрим» совместно с компанией-партнером "1С" «Центр автоматизации бизнеса «Форвард» разработала и внедрила автоматизированную систему обработки документов (СОД) для группы компаний «Норильский никель». СОД разработана на основе ПО Kofax Capture, Open Text и "1С:Управление производственным предприятием".

В период проведения опытно-промышленной эксплуатации в СОД были размещены 116 915 документов, введено 170 АРМ. Сейчас СОД находится в промышленной эксплуатации, в СОД работает более 200 пользователей, размещено более 300 000 документов.

К СОД в период проведения ОПЭ были подключены все пилотные предприятия, входящие в организационный периметр проекта "1С".

Общий процесс обработки документов в СОД

Обработка первичных бухгалтерских документов, поступающих от контрагентов, осуществляется сотрудниками предприятий. Сотрудники выполняют приёмку, сортировку и ввод первичных документов в обработку.

Для внешних документов, формируемых контрагентами, сотрудники подразделений наклеивают стикеры со штрих-кодами. На внутренних документах, распечатываемых из учётных систем, штрих-код наносится на документы в процессе печати. Технология штрих-кодирования применяется в СОД для автоматического определения сценария обработки.

В зависимости от потока документов и пропускной способности каналов связи между предприятием и ЦОД СОД предоставляет несколько способов ввода документов:

  • прямое подключение клиента Kofax Capture Scan и потоковое сканирование для каналов с высокой пропускной способностью;
  • подключение в режиме синхронизации с использованием модуля Kofax Remote Synchronization Agent для каналов с низкой пропускной способностью;
  • импорт из сетевых папок и из вложений электронных писем для подразделений с небольшим потоком документов с использованием модуля Kofax Import Connector.

Полученные скан-образы первичных бухгалтерских документов обрабатываются модулем интеллектуального улучшения качества изображений Kofax Elite VRS и через модуль гарантированной доставки документов передаются для обработки в ЦОД.

Модуль обработки автоматически классифицирует документы, разделяет на отдельные комплекты и определяет сценарий обработки на основании распознанного штрих-кода:

  • автоматическая обработка внутренних документов;
  • автоматизированная обработка типовых документов;
  • ручная обработка нетиповых документов.

В зависимости от сценария Модуль обработки определяет соответствующий маршрут обработки в СОД.

Для внутренних документов, выпускаемых из учётной системы Заказчика "1С:Управление производственным предприятием", предусматривается автоматическая обработка на основании системного штрих-кода, наносимого на первичный документ при печати.

Для внешних типовых документов, оформляемых контрагентами, в СОД предусматривается извлечение реквизитов и выполнение автоматических проверок бизнес-правил. Данный маршрут предусматривает возможность маршрутизации документов в ОЦО:

  • Оператору проверки классификации в случае выявления ошибок комплектности;
  • Оператору верификации корректности распознавания в случае некорректного распознавания данных;
  • Оператору верификации автоматической обработки в случае возникновения ошибок при выполнении проверок бизнес-правил.

Для корректных документов автоматически формируются объекты в учётной системе "1С".

Для внешних нетиповых документов СОД определяет маршрут ручной обработки, предусматривающий ручной ввод данных в учётные системы на основании первичных документов.

Для всех сценариев обработки в электронном архиве на базе OpenText xECM автоматически формируются регистрационная карточка (РК) и обогащаются извлечёнными данными и данными из учётных систем "1С". Ссылки на РК привязываются к соответствующим объектам в учётной системе.

На данный момент в СОД реализованы следующие функции:
1. Потоковое сканирование и доставка электронных образов первичных бухгалтерских документов из удаленных мест сканирования в общий центр обслуживания;
2. Штрих-кодирование томов дел и коробов, фиксирование места физического хранения бумажных документов;
3. Распознавание штрих-кодов документов, формируемых в Учетной системе Компании (1С:УПП), поиск документов в Учетной системе. Автоматическая классификация и распознавание реквизитов с отсканированных документов, формируемых в учетных системах Контрагентов. Для отдельных видов документов (первичные банковские документы) автоматическая сверка распознанных атрибутов с реквизитами найденного в Учетной системе документа;
4. Создание Регистрационной карточки в подсистеме «Хранение документов» с записью в нее атрибутов первичного документа, распознанных со скан-образа и полученных из учетной системы. Прикрепление к Регистрационной карточке самого скан-образа;
5. Автоматическое или ручное создание связи между Системным документом и Регистрационной карточкой в подсистеме «Хранение документов»;
6. Формирование системы отчетов на основе ПО Kofax Capture, отображающей полные данные по обработке документов.

Планы развития проекта

В планы развития проекта входит автоматизированная обработка типовых финансовых первичных документов:

  • Автоматическая классификация документа:
  • Распознавание реквизитов;
  • Автоматическая сверка распознанных реквизитов и реквизитов документа из Учетной системы (1С:УПП);
  • Автоматическое создание Регистрационной карточки документа;
  • Автоматическая привязка Регистрационной карточки документа к системному документу в Учетной системе (1С:УПП).

Это позволит автоматизировано обрабатывать значительные объемы финансовой первичной документации. В результате будет снижена нагрузка сотрудников, увеличится скорость обработки документации.

Также производится расширение системы отчетности – добавление новых отчетов, позволяющих рассчитывать kpi по сотрудникам, предприятиям, направлениям деятельности и другим параметрам.

Архитектура системы и процесс обработки документов в СОД

Результаты проекта

Закрытие отчетных периодов (квартал/год) в новой системе. Сопоставимая, стандартизированная отчетность. Корректность данных отчетности подтверждена внешним аудитом (Росэкспертиза).

Создана база для повышения эффективности (оптимизация трудозатрат) для передаваемых в ОЦО функций на базе внедренного ИТ-решения от 30% и выше.

Получена награда в номинации «ЗА ЛУЧШИЙ ЗАПУСК ОЦО в России и СНГ в 2016 году», присуждаемая общим центрам обслуживания в России и СНГ под эгидой Клуба финансовых директоров и информационного ресурса CFO-Russia.ru.

Подготовлена база для реализации ряда последующих проектных инициатив:

  • Тиражирование шаблонного решения на другие предприятия группы «Норникель»,
  • Быстрое закрытие отчетного периода (Fast close).

На текущий момент времени:

1. Проект «Внедрение унифицированной системы управления ресурсами предприятия на базе "1С" для пилотных предприятий», реализованный ООО «Центр «Форвард», интегрированный с системой обработки документов (СОД) (система оптического распознавания документов, реализованная компанией LogStream), стал технологическим фундаментом для работы Общего центра обслуживания (ОЦО), предоставив шаблон, учитывающий как потребности головного офиса ПАО ГМК «Норильский никель», так и предприятий различной отраслевой принадлежности, включая локальные производственные особенности.

2. Произведено закрытие БУ и НУ на предприятиях пилотного контура в первом, втором и третьем кварталах 2016 г. Получена годовая отчетность по всем пилотным предприятиям из системы. Получено положительное аудиторское заключение.

3. Создана система мониторинга эффективности Общего Центра Обслуживания в разрезе каждого FTE и выполняемых бизнес-процессов.

4. Разработанная единая корпоративная унифицированная система на базе "1С" подготовлена к дальнейшему тиражированию на другие предприятия ПАО ГМК «Норильский никель».

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление производственным предприятием :
  • Управление закупками
  • Инвестиционная деятельность
  • Основное производство и ТОИР
  • Управление продажами
  • Управление запасами
  • Учет МПЗ
  • Учет вне оборотных активов
  • Учет банковских/кассовых операций
  • Учет расчетов по заработной плате/подотчетным лицам и прочих расчетов с персоналом
  • Учет полученных кредитов и займов
  • Учет финансовых вложений
  • Учет оценочных обязательств
  • Учет расчетов с капиталом
  • Учет целевого финансирования
  • Учет внутрихозяйственных расчетов
  • Учет налоговых обязательств.
  • Налог на имущество/Транспортный налог/НДПИ/НС/Налог на прибыль/Прочие налоговые обязательства
  • Закрытие периода и формирование отчетности
  • Управление платежами
  • Контроль планов и бюджетов
  • Управление финансовой деятельностью
  • Управление НСИ

Архитектура решения и масштаб проекта

В централизованной архитектуре "1С:Управление производственным предприятием" реализован трехсистемный ландшафт с учетом следующих принципов:
- В ЦОД ГО развернуты все функциональные зоны (разработки, тестирования, промышленной эксплуатации) для всех компонент системного ландшафта.
- В ЦОД ГО развернуты фермы серверов терминального доступа – для подключения к системе "1С:УПП" пользователей с площадок предприятий организационного объема проекта. Подключение пользователей к системе производится посредством сквозной доменной аутентификации.

Способ интеграции с другими системами имеет двойственный характер:
- Для корпоративных систем была применена интеграция с корпоративной интеграционной шиной (ESB). Способ вызова шины/системы – асинхронный через веб-сервисы.
- Для систем, интегрированных ранее с историческими учётными системами, способ интеграции был оставлен прежним. Одной из причин отказа от изменения способа интеграции с этими системами заключается в том, что все эти системы так же последовательно будут заменяться на корпоративные системы.

Нормативно-справочная информация имеет двойственный характер:
- Корпоративная НСИ: Контрагенты, Номенклатура и Проекты в рамках интеграции с системой АСУ НСИ через ESB; Бюджеты, Статьи БДР и БДДС в рамках интеграции с ИАС КУДС через ESB;
- Локальная НСИ: Статьи затрат, Статьи доходов и расходов, План счетов РБНУ, Статьи ФСД, Корпоративные отчёты и печатные формы хранятся в главном узле РИБ вместе с шаблоном продуктивной среды и реплицируются из главного узла в узлы предприятий. Репликация элементов НСИ односторонняя. Добавление и реорганизация элементов производится экспертной группой непосредственно в центральном узле. После чего регламентным заданием производится репликация элементов на продуктивные базы предприятия. В продуктивных ИБ редактирование реплик локальной НСИ запрещено.

Вычислительный комплекс для "1С:Управление производственным предприятием" организован с использованием следующих принципов:
- Системы продуктивной зоны размещаются на серверных ресурсах, отличных от серверных ресурсов, на которых инсталлируются компоненты зон тестирования и разработки;
- Для обеспечения высокой доступности и отказоустойчивости всех компонент "1С:УПП" продуктивной зоны используются программно-аппаратные серверы;
- Аппаратные ресурсы, выделяемые для некритичных компонент систем продуктивной зоны, определяются таким образом, чтобы в случае выхода из строя одного из экземпляров этого компонента, ресурсов оставшихся компонент было достаточно для удовлетворения требований сайзинга.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

"1С:Корпоративный инструментальный пакет 8" (1С:КИП), Kofax Capture, Open Text, MS SQL, VMWARE.

1529
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
22
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
139
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
72000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
47.09
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
8
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
30%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
90%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
Похожие проекты
Внедрение "1C:CRM КОРП" в ЗАО АПК "Ставхолдинг"
ЗАО АПК "Ставхолдинг"
50 aрм
Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Проект автоматизации складской логистики в ООО "Веста-Фудс" на базе "1С:Предприятие 8.3"
ООО "Веста-Фудс"
117 aрм
Исполнитель: ООО "Проф ИТ"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
"Цифровой центр ИОН"
150 aрм
Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Трейд-комфорт"
Группа Компаний "Трейд-Комфорт"
100 aрм
Исполнитель: "Azoft"
9 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Автоматизация производства кондитерских изделий на базе "1С:Управление производственным предприятием"
ООО "Кондитерская фабрика "Покровск"
25 aрм
Исполнитель: ООО "Базис"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление холдингом" в ООО "Курьер-Сервис"
ООО "Курьер-Сервис"
1 500 aрм
Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой автоматизированной системы управления "КОМКОР" (торговая марка "АКАДО Телеком")
"КОМКОР"
1 200 aрм
Исполнитель: "Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
13 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Gulliver подводит итоги внедрения ERP-системы
"Gulliver"
650 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
393 оценки
4 комментария
Подробнее о проекте
Внедрение информационной системы 1С:ERP в группе компаний Кронос
ООО "Кронос"
250 aрм
Исполнитель: 1С-Рарус-НН
303 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Тиражирование "1С:WMS" на алкогольном складе "Эником Невада групп"
"Эником Невада групп"
5 aрм
Исполнитель: "AXELOT"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение системы автоматизации офисов продаж "Билайн"
"ВымпелКом"
3 500 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
508 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация склада российского представителя PHOENIX CONTACT
ООО "Феникс Контакт РУС"
10 aрм
Исполнитель: "AXELOT"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности METRO Cash & Carry Moldova
"Metro Cash & Carry Moldova"
50 aрм
Исполнитель: "1С Abandant-Program SRL"
34 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация фармацевтического склада "ATM Partners" в Узбекистане
ООО "АТМ Partners"
40 aрм
Исполнитель: "AXELOT"
11 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Система документооборота на 3000 рабочих мест золотодобывающей компании "Полюс"
ПАО "Полюс"
3 000 aрм
Исполнитель: "1С-КПД", "Центр "ФОРВАРД"
21 оценка
3 комментария
Подробнее о проекте
Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
"РАО Энергетические Системы Востока"
3 000 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
1362 оценки
35 комментариев
Подробнее о проекте
Удвоение прибыли за год - реальный результат 1С-автоматизации АО "Каменская БКФ"!
АО "Каменская БКФ"
180 aрм
Исполнитель: "ОМНИТЕК-Программные решения"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной системы управления ООО "Компания Востсибуголь"
ООО "Компания "Востсибуголь"
700 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
366 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация бизнес-процессов холдинга
ПАО "Газпром автоматизация"
1 200 aрм
Исполнитель: ПАО "Газпром автоматизация"
26 оценок
14 комментариев
Подробнее о проекте
Управление и развитие ОАО "Гекгель Винный Завод" на базе "1С:Спиртовое производство 8"
ООО "Гекгель Винный Завод" (ООО "Goygol Sherab")
30 aрм
Исполнитель: "AKBIS"
9 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение комплексной системы управления предприятием (Единой учетной системы)
ПАО "Уралкалий"
1 148 aрм
Исполнитель: ООО "Эрнст энд Янг ИТ", ООО "АЛП-Информационные системы"
163 оценки
4 комментария
Подробнее о проекте
Автоматизация процессов управления административно-хозяйственной деятельностью в "Газпромбанке"
Банк АО "Газпромбанк"
2 500 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
109 оценок
10 комментариев
Подробнее о проекте
Реализация изменений по отражению новых стандартов 446-П и 448-П ЦБ РФ в "Почта-Банке"
ПАО "Почта-Банк"
150 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
101 оценка
4 комментария
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение подсистемы "Льготное детское питание" в Новосибирской области на базе платформы "1С:Предприятие 8"
ГАУЗ НСО "Молочная кухня"
300 aрм
Исполнитель: ООО "Государственные проекты 1С-Рарус"
312 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание и внедрение интегрированной информационной системы финансово-экономического управления хозяйственной деятельностью (ИСФЭУ) ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
2 300 aрм
Исполнитель: Крок инкорпорейтед, Интелис-автоматизация, Инфософт-консалт
605 оценок
13 комментариев
Подробнее о проекте
Переход АО "НАСКО" на новые отраслевые стандарты ЦБ ОСБУ и Единый план счетов (ЕПС)
АО "НАСКО"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
151 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение зоотехнического, ветеринарного и управленческого учета в свинокомплексе на базе "1С:Селекция в животноводстве. Свиноводство"
Фермерское хозяйство "ВК і К"
8 aрм
Исполнитель: "Центр повышения эффективности в животноводстве"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание информационной системы управления ресурсами медицинских организаций Тюменской области
ГБУЗ Тюменской области "Областная клиническая больница №1"
500 aрм
Исполнитель: Группа Компаний "Тюмень-Софт"
24 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Построение системы производственного учета с интегрированным контролем качества и управления отгрузками на заводе "Ремит"
ООО "Мясоперерабатывающий завод РЕМИТ"
250 aрм
Исполнитель: "Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в "Сан-Славия"
"Сан-Славия" (ИП Кесаев В. А.)
20 aрм
Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности агропромышленного холдинга на базе "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2"
"Русское Зерно Уфа"
300 aрм
Исполнитель: "Софт-портал проект", "АдептИС", "Черноземье ИНТЕКО"
7 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Автоматизация требований работы по ГОЗ в бухгалтерском и налоговом учете
АО "НПП "Салют"
150 aрм
Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
88 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Страховая компания 8 КОРП" для перехода на ЕПС и ОСБУ в ООО "РОСГОССТРАХ-Медицина"
ООО "РОСГОССТРАХ-Медицина"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
161 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация полного контура системы управления предприятием на базе решения "1C:ERP Управление предприятием 2"
ООО "Сименс Технологии Газовых Турбин"
300 aрм
Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
14 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация учета и управления на мясоперерабатывающем предприятии
ОАО "Брестский мясокомбинат"
300 aрм
Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
540 оценок
8 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"
АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"
300 aрм
Исполнитель: ООО "Северсталь-инфоком софт"
8 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение управленческой производственной системы
ЗАО "НТЦ "Приводная техника"
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
321 оценка
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии"
75 aрм
Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
87 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Электронный Промысловый Журнал
ФГБУ "Центр системы мониторинга рыболовства и связи"
150 aрм
Исполнитель: "GoLive Group"
1392 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация производства упаковки на "1С:ERP 2"
ООО "ЮМТ-Индастри"
35 aрм
Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
84 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
  • Внедрение системы бухгалтерского учета, GAAP (МСФО), казначейства и бюджетирования на базе "1С:Управление холдингом" в компании "СТС Медиа"
    СТС-Медиа
    500 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    121 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение интегрированной информационной системы биллинга в компании ПАО "Московская биржа"
    ПАО "Московская биржа"
    20 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    43 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1C:CRM КОРП" в ЗАО АПК "Ставхолдинг"
    ЗАО АПК "Ставхолдинг"
    50 aрм
    Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект автоматизации складской логистики в ООО "Веста-Фудс" на базе "1С:Предприятие 8.3"
    ООО "Веста-Фудс"
    117 aрм
    Исполнитель: ООО "Проф ИТ"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
    "Цифровой центр ИОН"
    150 aрм
    Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Трейд-комфорт"
    Группа Компаний "Трейд-Комфорт"
    100 aрм
    Исполнитель: "Azoft"
    9 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производственного предприятия ООО "ВТД"
    ООО "ВТД"
    500 aрм
    Исполнитель: ООО "ДММ"
    6 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной системы учета в торгово-производственной компании ООО "Вега-В" на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8"
    ООО "Вега-В"
    120 aрм
    Исполнитель: ООО "АКСИОНТ"
    1105 оценок
    14 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производства кондитерских изделий на базе "1С:Управление производственным предприятием"
    ООО "Кондитерская фабрика "Покровск"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "Базис"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Программа проектов внедрения Информационной Системы Управленческого Учета на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот КОРП", "1С:Бухгалтерия КОРП" для Холдинга "Брис-Босфор"
    ООО "Фаббрис" (Холдинг "Брис-Босфор")
    300 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    342 оценки
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ОАО "ИЖСТАЛЬ", ведущего российского производителя специальных марок стали, сплавов, нержавеющего проката, на "1С:Управление производственным предприятием"
    ОАО «ИЖСТАЛЬ»
    390 aрм
    Исполнитель: ОАО "ИЖСТАЛЬ", "Баланс-Сервис"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение и сопровождение "1С:Предприятие 8. CRM" и "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "ЧИБ УНИГАЗ"
    ООО "ЧИБ УНИГАЗ"
    37 aрм
    Исполнитель: ООО "Открытые бизнес-решения"
    3 оценки
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Объединение информационных баз двух юрлиц путем присоединения в подсистемах "1С:Зарплата и управление персоналом" и "1С:Управление производственным предприятием" в компании "Ровезе Рус"
    ООО "Ровезе Рус"
    80 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы бюджетного управления и подготовки плана закупок на базе "1С:Управление холдингом" в АО РТКомм.РУ
    АО "РТКомм.РУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    152 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление холдингом" в ООО "Курьер-Сервис"
    ООО "Курьер-Сервис"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка эффективной автоматизированной системы корпоративного документооборота с помощью решения "1C:Документооборот" на базе 1С:Предприятие 8.2
    ООО "АрДиАй Груп"
    400 aрм
    Исполнитель: ООО "ДИСК"
    26 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Создание единой автоматизированной системы управления "КОМКОР" (торговая марка "АКАДО Телеком")
    "КОМКОР"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
    13 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Gulliver подводит итоги внедрения ERP-системы
    "Gulliver"
    650 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    393 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы 1С:ERP в группе компаний Кронос
    ООО "Кронос"
    250 aрм
    Исполнитель: 1С-Рарус-НН
    303 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение системы автоматизации франчайзинговой сети для компании "Tele2"
    ООО "Т2 Мобайл"
    3 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    562 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Тиражирование "1С:WMS" на алкогольном складе "Эником Невада групп"
    "Эником Невада групп"
    5 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение системы автоматизации офисов продаж "Билайн"
    "ВымпелКом"
    3 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    508 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение логистической системы управления заказами сегмента мебельной продукции для компании "ЕврАз-Логистик"
    ООО "ЕврАз-Логистик"
    130 aрм
    Исполнитель: ООО "Авангард Бизнес"
    2 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация склада российского представителя PHOENIX CONTACT
    ООО "Феникс Контакт РУС"
    10 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Организация электронного документооборота первичных учетных документов на базе "1С:Документооборот 8 КОРП"
    ПАО "Татнефть"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    383 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности METRO Cash & Carry Moldova
    "Metro Cash & Carry Moldova"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С Abandant-Program SRL"
    34 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация проектной деятельности в ООО "НОВАТЭК НТЦ" на базе программного продукта "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2.0"
    ООО "НОВАТЭК НТЦ"
    100 aрм
    Исполнитель: "ДИО-Консалт"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация фармацевтического склада "ATM Partners" в Узбекистане
    ООО "АТМ Partners"
    40 aрм
    Исполнитель: "AXELOT"
    11 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание системы документооборота в производственно-складских подразделениях "Компании Металл Профиль"
    "Компания Металл Профиль"
    250 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой Системы Электронного Документооборота в холдинге "Металлоинвест" на 6000 рабочих мест
    "Металлоинвест"
    6 000 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система документооборота на 3000 рабочих мест золотодобывающей компании "Полюс"
    ПАО "Полюс"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД", "Центр "ФОРВАРД"
    21 оценка
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов ООО "Райффайзен-Лизинг" на базе промышленного решения "Хомнет Лизинг 14", разработанного на платформе "1С:Предприятие 8.3"
    "Райффайзен-Лизинг"
    70 aрм
    Исполнитель: "Хомнет Лизинг"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
    "РАО Энергетические Системы Востока"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
    1362 оценки
    35 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Удвоение прибыли за год - реальный результат 1С-автоматизации АО "Каменская БКФ"!
    АО "Каменская БКФ"
    180 aрм
    Исполнитель: "ОМНИТЕК-Программные решения"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация экономической и хозяйственной деятельности мусороуборочного предприятия ООО "ТЭКО-Сервис" на базе "1С:Управление производственным предприятием"
    ООО "ТЭКО-Сервис"
    40 aрм
    Исполнитель: ООО "ЦФО"
    22 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной системы управления ООО "Компания Востсибуголь"
    ООО "Компания "Востсибуголь"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    366 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов холдинга
    ПАО "Газпром автоматизация"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ПАО "Газпром автоматизация"
    26 оценок
    14 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление и развитие ОАО "Гекгель Винный Завод" на базе "1С:Спиртовое производство 8"
    ООО "Гекгель Винный Завод" (ООО "Goygol Sherab")
    30 aрм
    Исполнитель: "AKBIS"
    9 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной системы управления предприятием (Единой учетной системы)
    ПАО "Уралкалий"
    1 148 aрм
    Исполнитель: ООО "Эрнст энд Янг ИТ", ООО "АЛП-Информационные системы"
    163 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов ОАО "Кировоградгаз" по учету природного и сжиженного газа и газификации объектов с помощью "1С:Управление производственным предприятием для Украины"
    ОАО "Кировоградгаз"
    349 aрм
    Исполнитель: "REARDEN GROUP. ИНФОРС", Компания "Лиана"
    273 оценки
    7 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов управления административно-хозяйственной деятельностью в "Газпромбанке"
    Банк АО "Газпромбанк"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    109 оценок
    10 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реализация изменений по отражению новых стандартов 446-П и 448-П ЦБ РФ в "Почта-Банке"
    ПАО "Почта-Банк"
    150 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    101 оценка
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого и регламентированного учета на заводе объемно-блочного домостроения
    ООО "ВЫБОР-ОБД"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ Воронеж"
    406 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение подсистемы "Льготное детское питание" в Новосибирской области на базе платформы "1С:Предприятие 8"
    ГАУЗ НСО "Молочная кухня"
    300 aрм
    Исполнитель: ООО "Государственные проекты 1С-Рарус"
    312 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение интегрированной информационной системы финансово-экономического управления хозяйственной деятельностью (ИСФЭУ) ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
    ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
    2 300 aрм
    Исполнитель: Крок инкорпорейтед, Интелис-автоматизация, Инфософт-консалт
    605 оценок
    13 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход АО "НАСКО" на новые отраслевые стандарты ЦБ ОСБУ и Единый план счетов (ЕПС)
    АО "НАСКО"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
    151 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности финансового менеджмента путем внедрения комплексной автоматизированной системы планирования и организации финансово-хозяйственной и закупочной деятельности в РГСУ
    "Российский государственный социальный университет" (РГСУ)
    100 aрм
    Исполнитель: Группа Компаний "ОМЕГА"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учетной системы предприятия для ведения управленческого и регламентированного учета в НПО "Петровакс Фарм"
    НПО "Петровакс Фарм"
    150 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    21 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение зоотехнического, ветеринарного и управленческого учета в свинокомплексе на базе "1С:Селекция в животноводстве. Свиноводство"
    Фермерское хозяйство "ВК і К"
    8 aрм
    Исполнитель: "Центр повышения эффективности в животноводстве"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание информационной системы управления ресурсами медицинских организаций Тюменской области
    ГБУЗ Тюменской области "Областная клиническая больница №1"
    500 aрм
    Исполнитель: Группа Компаний "Тюмень-Софт"
    24 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Обеспечение контроля затрат на производство каждой единицы изделия в восьми заводах ОАО "ЭЛТЕЗА" при помощи "1С:Управление производственным предприятием"
    АО "Объединённые электротехнические заводы" (ОАО "Элтеза")
    750 aрм
    Исполнитель: "GoLive Group"
    1365 оценок
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы производственного учета с интегрированным контролем качества и управления отгрузками на заводе "Ремит"
    ООО "Мясоперерабатывающий завод РЕМИТ"
    250 aрм
    Исполнитель: "Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексный проект внедрения новой системы "1С:ERP" (ред. 2.2) и "1С:Документооборот" в сфере производства медицинских изделий
    ООО "Гельтек-Медика"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
    37 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единой финансовой системы на платформе "1С:Страховая компания 8 КОРП" и перевод ООО "СК "Согласие" на новый план счетов (ЕПС)
    ООО "СК "Согласие"
    700 aрм
    Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
    159 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД): подсистемы управления производственными активами, техническим развитием и капитальным строительством
    АО "Ленинградская областная электросетевая компания" (АО "ЛОЭСК")
    300 aрм
    Исполнитель: "АстроСофт"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в "Сан-Славия"
    "Сан-Славия" (ИП Кесаев В. А.)
    20 aрм
    Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов планирования производства "Ульяновского автомобильного завода" с использованием "1С:ERP" в рамках стратегии развития холдинга "Соллерс"
    ПАО "Ульяновский автомобильный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: Проф-ИТ Групп
    137 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности агропромышленного холдинга на базе "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2"
    "Русское Зерно Уфа"
    300 aрм
    Исполнитель: "Софт-портал проект", "АдептИС", "Черноземье ИНТЕКО"
    7 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация требований работы по ГОЗ в бухгалтерском и налоговом учете
    АО "НПП "Салют"
    150 aрм
    Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
    88 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной информационной системы управления заказами и работами в ГБУ "МосгорБТИ"
    ГБУ "МосгорБТИ"
    20 aрм
    Исполнитель: "GoLive Group"
    1565 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы казначейства Группы "Татнефть" на базе программного продукта "1С:Управление холдингом"
    ПАО "Татнефть"
    1 686 aрм
    Исполнитель: Группа Компаний "АиБ"
    129 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Страховая компания 8 КОРП" для перехода на ЕПС и ОСБУ в ООО "РОСГОССТРАХ-Медицина"
    ООО "РОСГОССТРАХ-Медицина"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
    161 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация полного контура системы управления предприятием на базе решения "1C:ERP Управление предприятием 2"
    ООО "Сименс Технологии Газовых Турбин"
    300 aрм
    Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
    14 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация учета и управления на мясоперерабатывающем предприятии
    ОАО "Брестский мясокомбинат"
    300 aрм
    Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    540 оценок
    8 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"
    АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"
    300 aрм
    Исполнитель: ООО "Северсталь-инфоком софт"
    8 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение управленческой производственной системы
    ЗАО "НТЦ "Приводная техника"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    321 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
    АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии"
    75 aрм
    Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Электронный Промысловый Журнал
    ФГБУ "Центр системы мониторинга рыболовства и связи"
    150 aрм
    Исполнитель: "GoLive Group"
    1392 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производства упаковки на "1С:ERP 2"
    ООО "ЮМТ-Индастри"
    35 aрм
    Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
    84 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
Комментарии
28 комментариев
Grisha1111
28.04.2017
Я думаю, этот проект будет лучшим.
Весь подход от начала и до конца держит твердую 5.
Чекушкин Евгений Владимирович
28.04.2017
Спасибо! Надеемся на это!
amerus
27.04.2017
Молодцы, Команда!
вызывает уважение ваша работа, рад тому, что Саратовская Компания не останавливается на достигнутом, а всегда идет вперед и вверх...
Успехов Вам и в дальнейшем, достижения всё более высоких результатов и исполнения самых амбициозных проектов.
LugovoyDA
29.04.2017
Спасибо за высокую оценку. Саратов имеет давние еще советские традиции качественного естественнонаучного образования. Будучи одним из ведущих научно-исследовательских и производственных центров электронной промышленности негражданского назначения в СССР.
Эти традиции сохраняются по сию пору, студенты Саратовского государственного университета не раз становились финалистами и призерами международных олимпиад по программированию.
Многие крупные ИТ компании имеют центры разработки в нашем городе. При относительно невысоком уровне оплаты труда относительно столиц регион имеет очень серьезный интеллектуальный потенциал.
Чекушкин Евгений Владимирович
28.04.2017
Огромное спасибо за положительный отзыв. Мы старались!
Вожаков Артем Викторович
ПАО "Мотовилихинские заводы"
Жюри
26.04.2017
Хороший, интересный, проект. Можно сказать в чем-то инфраструктурный проект, который создает саму возможность для извлечения экономического эффекта.
LugovoyDA
29.04.2017
Артем Викторович.
Это действительно так, наш проект лишь небольшой кусочек из большой программы стратегического развития компании "Норильский Никель", где все проекты (не только ИТ, но и методологические и организационные) тесно взаимоувязаны и выполнение каждого следующего усиливает синергетический эффект от реализации предыдущих.
Так внедрение шаблонного решения помогает увеличивать эффективность работы "общего центра обслуживания" за счет мониторинга эффективности каждого направления деятельности в разрезе FTE. А применение единого подхода к сопровождению ИТ решений  в "Общем центре обслуживания" применительно к 1С снизило стоимость сопровождения и расширило временной диапазон оказания услуг с 8/5 на 24/7.
Чекушкин Евгений Владимирович
28.04.2017
Огромное спасибо за хороший отзыв о проекте. Артём Викторович, как уже ниже отметил наш руководитель Дмитрий Александрович Луговой. Мы создали "главный инструмент" для ОЦО, с помощью которого и ГМК планировал повышать эффективность управления своими предприятиями.
10376197
25.04.2017
Уважаемые участники конкурса,
поясните, пожалуйста, каким образом ведущий российский горно-металлургический комбинат оказался в отрасли строительство и девелопмент?
Ваша отрасль в проекте: металлургическая промышленность, металлообработка.
LugovoyDA
26.04.2017
Уважаемые коллеги,
действительно ПАО "ГМК Норильский никель" огромный холдинг основными видом деятельности которого добыча руды цветных и редкоземельных металлов и ее переработка.  "Норильский никель" также - это огромный холдинг включающий в себя сотни предприятий других вспомогательных видов деятельности и в том числе большую долю предприятий соцсферы, коммунально-бытовые, транспортные обеспечивающие северный и кольцевой завоз для целого региона крайнего севера и т.д.
Авиа компания, речное пароходство, порты, аэродромы, оператор сотовой связи, котельные, санатории, предприятие осуществляющее сложнейший проект прокладки линий связи с большой земли в Норильск все они конечно с юридической точки зрения относятся к холдингу ГМК Норникель, но по сути работают в своих собственных отраслях с соответствующей спецификой.


В рамках пилотного проекта автоматизировались предприятия основной вид деятельности которых не имеет никакого отношения к металлургии.
В организационный периметр проекта вошли: речное пароходство, два речных порта, судоремонтный завод, речное пароходство, компания осуществляющая сопровождение ИТ и реализующая ИТ проекты, НИИ проектный институт, инсорсинговая компания оказывающая услуги учета, компания осуществляющая капитальное строительство.
Организационный периметр описан в резюме проекта. Собственно одна из особенностей проекта - универсальность шаблонного решения, которое интегрируется со специфическими локальными системами каждого предприятия с одной стороны и общекорпоративными системами с другой. позволяет успешно вести учет для предприятий разной отраслевой принадлежности и видов деятельности.
10376197
26.04.2017
И тем не менее, это не даёт вам, уважаемые сотрудники горно-металлургического комбината, участвовать в сфере строительство и девелопмент по одной весомой причине:
ваши девелоперские проекты не являются ОСНОВНОЙ вашей деятельностью, на которую направлен вектор развития компании, а являются обслуживающими, вспомогательными для основной отрасли.
Мы также являемся холдингом, который занимается в том числе и развитием сельского хозяйства, но это не даёт нам право конкурировать с основными сельскохозяйственными предприятиями страны.
800264307
28.04.2017
Уважаемый, каким образом вы определили, что их девелоперские проекты не являются основной деятельностью? По названию холдинга, что слов "девелоперские проекты" в нем нет? :)
Градообразующие предприятия Северов сами отстраивают свои города. Плюс, они участвуют в государственной программе развития Севера.
Или вы и правда думаете, что управление девелопментом им просто для красоты понадобилось?
hse.john
28.04.2017
Добрый день! А какие тут вопросы к коллегам, если в ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОБЪЕМ проекта входило предприятие, осуществляющее капитальное строительство? При чем тут основная деятельность холдинга? Он потому и называется холдингом, что включает в себя различные предприятия, в том числе из разных отраслей.
Громцев Александр Борисович
Судостроительный завод "Вымпел"
Жюри
25.04.2017
"Создана база для перевода ряда бизнес-функций в г. Саратов с перспективой создания более 1000 новых рабочих мест в новом для компании регионе. " - автоматизация ради автоматизации? согласен - 1000 мест это класс, но при автоматизации тогда ээфект от внедрения в чём?
800264307
28.04.2017
Уважаемый Александр Борисович.
Эффект от этого внедрения они получат очень большой. Вопрос в причинах этого эффекта.
Если вам это действительно интересно, просто познакомьтесь поближе с Северами.
LugovoyDA
29.04.2017
Уважаемый Александр Борисович.
Еще немного про экономический эффект от внедрения.
Не косвенный, а прямой.

До внедрения шаблонного решения, каждое из предприятий пилотного контура имело либо локальную службу поддержки (Ит специалисты в штате), либо сервисный контракт с местной ИТ компанией, а в ряде случаев и то и другое.
По окончании проекта внедрения на основе проектной команды "Норильского никеля" и при поддержке ведущих специалистов ООО "Центр "Форвард" был создан центр компетенций 1С в "Общем центре обслуживания" и открыта сервисная линия сопровождения шаблонного решения.
За счет централизации ресурсов стоимость сопровождения системы для каждого отдельного предприятия снизилась, а качество возросло.

Кроме того за счет переноса решения с локальных физических серверов предприятий в ЦОД, получено повышение производительности и отказоустойчивости при снижении стоимости владения. При этом поскольку сервера в ЦОДе виртуальные масштабируемость решения практически не ограниченна, а срок выполнения запроса на увеличение ресурсов составляет всего 1 час!
То есть подключение нового предприятия к шаблонному решению или кратное увеличение численности пользователей на уже имеющихся, не требует проведения длительных тендерных процедур на приобретение "железа и софта", размещение серверов их настройки, развертывание прикладного софта и т.д.
Фактически реализована работающая модель "мощности по требованию".
Нужно отметить что определенные проблемы и сомнения на этапе проектирования архитектурного решения позволили разрешить экспериментальные измерения проведенные совместно специалистами подрядчика ООО "Центр "Форвард" и сотрудниками ДИТ "Норильского Никеля". Для подтверждения правильности теоретических расчетов потребностей серверных мощностей широко применялся "Корпоративный инструментальный пакет" производства компании 1С.
В рамках проекта был разработан целый  ряд специальных сценариев нагрузочного тестирования для каждого предприятия в отдельности и для всей системы в совокупности. Проведение нагрузочного тестирования на прототипе системы позволило определить оптимальный сайзинг мощностей необходимых для стабильного функционирования решения с учетом временных пиковых нагрузок и определённым запасом прочности. Затраты на тестирование окупились тем, что компания не оплачивает неиспользуемые серверные мощности в тоже время не ограничивая потребности бизнеса.
LugovoyDA
26.04.2017
Уважаемый Александр Борисович.
Вы совершено справедливо задаете вопрос в чем заключается экономический эффект от проекта автоматизации. Поскольку в данном конкретном случае  автоматизация лишь инструмент, то экономический эффект имеет смысл рассматривать от проекта создания Общего Центра Обслуживания Норникеля в г. Саратове, для которого наш проект автоматизации стал технологической платформой.

В двух словах экономический эффект получен ГМК "Норильский Никель" от:
1. Перевода рабочих мест из регионов крайнего севера в среднюю полосу позволяет людям получить более комфортные условия для работы и жизни, а компании сэкономить значительные средства. (Отсутствие северных коэффициентов, удлиненного отпуска и т.д., и на жизнеобеспечении людей в неблагоприятных природно-климатических условиях).
2. Объединение и стандартизация аналогичных функций различных предприятий в Общем Центре Обслуживания позволяет увеличить производительность труда каждого сотрудника на 30%.
3. Роста рыночной стоимости компании.

Подробнее о целях проекта можно прочитать в интервью старшего вице-президента ГМК Сергея Малышева. http://www.ttelegraf.ru/?newsline_read=39733
aminaeva
24.04.2017
Коллеги, большое спасибо за совместную работу, мы работали единой командой. С благодарностью от проекта 14-28 СОД (ООО Логстрим).
Чекушкин Евгений Владимирович
28.04.2017
Спасибо огромное, Анна. Было приятно работать с вашей командой!
Dorosh
22.04.2017
Горжусь что принимал участие в проекте
Darken
21.04.2017
серьезная работа
Чекушкин Евгений Владимирович
21.04.2017
Огромное спасибо нашим жёнам и мужьям. Тем, кто прикрывал наши тылы пока мы не спали по ночам, те кто оказывал нам морально - психологическую поддержку. Без их помощи мы бы не смогли сделать то что сделали. Отдельное спасибо куратору проекта Плохову Александру
MariaChallenger
21.04.2017
Ребята - супер))
valdirekt@mail.ru
21.04.2017
Огромная работа и серьезный результат!
smerkalov
21.04.2017
Лучшая команда!Молодцы!
smerkalov
21.04.2017
Только профи смогли поднять такой проект!
yessoft@mail.ru
21.04.2017
Сроки реализации - достойны отдельного восхищения!!
yessoft@mail.ru
21.04.2017
Исключительный проект: по масштабам и объемам не типовых решений...
Предыдущий проект Следующий проект