![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/7ce/7ce0cff285152de7808593d85932531a.png)
![](/upload/iblock/9b0/9b00de16e9068d55bea92165459f757f.png)
![](/upload/iblock/70f/70f4795a4b7e7375ca67d7f0d457a2d8.png)
![](/upload/iblock/cf6/cf6077f81a35e2e5481a03dcfeaf5e00.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление ремонтами (EAM)
![](/upload/iblock/af1/af196a696df6c2577f9cfddfffebe353.jpg)
Цели проекта
Цели проекта:
- Создание Корпоративной системы управления, повышающей эффективность управления компанией за счет предоставления руководству качественной, оперативной, достоверной и достаточной для принятия управленческих решений информации.
- Снижение трудоёмкости по вводу данных.
- Сокращение трудоёмкости при формировании управленческой отчетности и ее дальнейшему анализу.
- Максимальное сокращение совокупных транзакций при сохранении существующей аналитики.
- Перенос ввода управленческой информации из блока бухгалтерского учета в управленческие модули.
- Снижение трудоемкости, сроков формирования плановой и фактической отчетности и планирования хозяйственной деятельности.
- Создание единой КСУ, отвечающей требованиям бизнеса и управляющих компаний по аналитике, объединяющей все блоки учета на предприятиях Заказчика.
- Реализовать функциональную возможность расчета различных сценариев. Реализовать процедуру пересчета сценария через условно-постоянные и условно-переменные расходы.
Задачи проекта:
- Сокращение срока подготовки и повышение качества и оперативности всех видов отчетов;
- Автоматизация процесса консолидации данных по компании;
- Организация единого информационного пространства для хранения и обработки данных;
- Автоматизация бизнес-процессов Заказчика согласно проектной документации по различным видам деятельности:
- Бухгалтерский и Налоговый учет;
- Учет по стандартам МСФО;
- Материально-техническое обеспечение;
- Складской учет;
- Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт оборудования. Нормирование и учет материалов на эксплуатацию;
- Инвестиции и капитальное строительство;
- Казначейство;
- Производственный учет. Учет наработок оборудования;
- Сбор данных и отчетность по фактическому исполнению бюджетирования;
- Сбор данных и отчетность по фактическому управленческому учету.
Ситуация до внедрения
На момент инициации проекта на предприятии функционировал комплекс программных продуктов как на платформе "1С:Предприятие", так и собственные разработки, созданные силами Заказчика. Средняя оценка соответствия требованиям компании составляла порядка 3 баллов по 5-балльной шкале.
Наблюдались отдельные проблемы по участкам учета:
- Дублирование справочников, повышающее трудоемкость обработки бюджетных форм и форм отчетности перед руководством компании;
- Отсутствие связи подсистемы материально-технического обеспечения с другими участками учета, что выливалось в трудоемкие операции синхронизации, разницу в учете;
- Недостаток оперативности при отражении информации по ряду функций, где требовался более оперативный контроль, за счет разности используемых решений и платформ;
- Малое количество аналитических возможностей в учете производства при высоких трудозатратах на их обработку;
- Большое количество информации хранилось и обрабатывалось в MS Excel.
Уникальность и инновационность проекта
Проект представляет собой комплексную автоматизацию предприятия с включением в работу всех служб и подразделений. Установлены сжатые сроки. Проект выполнен с приемлемым уровнем качества, пользователи получили функциональность, повысившую качество их работы, руководство компании получило высокоэффективный оперативный инструмент принятия решений.
Автоматизировано крупное предприятие горнодобывающей отрасли (уголь) с полным циклом производства.
Решены уникальные учетные задачи по автоматизации закупочных процедур, управления казначейством, расчета инвестиций.
Публикации о проекте
Результаты проекта
На текущий момент автоматизированы:
- Бухгалтерский и налоговый учет, в том числе формы статистики, НДПИ и пр.
- Учет горных работ
- Учет промышленного производства
- Учет затрат (РАУЗ)
- Управление материально-техническим обеспечением
- Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- Управление автотранспортом
- Учет расходов на инвестиции и капитальное строительство
- Управление денежными средствами (централизованное казначейство)
- Управление договорами и документарным обеспечением бизнес-процессов
- Отчетность по МСФО, включая трансляцию и трансформацию данных и портал сверки внутригрупповых операций
- Интеграция со сторонними системами
- Настроена обширная система прав доступа
- Отчетность для управляющей компании
На текущий момент ряд пользователей отмечают удобство работы с программой, повышение эффективности работы с учетом. Руководители подразделений получили доступ к сведениям, которые ранее были им доступны только по запросу в соответствующих службах, что упростило работу подразделений.
Руководство получает оперативные отчеты о работе подразделений, принимает своевременные решения по операционной деятельности предприятия, а также о необходимости инвестиций в развитие.
Отчетность в фискальные органы сдается своевременно.
-
1С:Управление производственным предприятием
:
- управление сбытом продукции
- поставки и запасы (дополнительная оригинальная подсистема): сбор и планирование потребностей в закупках, проведение конкурентных процедур, интеграция с торговыми площадками, заключение и контроль исполнения договоров, учет товаров на складах
- учет горных работ (дополнительная оригинальная подсистема): вскрышные работы, добыча, работа маркшейдеров, работа обогатительной фабрики, учет работы техники и пр.)
- учет промышленного производства: заказы на производство, выполнение заказов, отчет мастера за смену и пр.
- учет основных средств: приобретение основных средств, консервация, инвентаризация, комплектация и разукомплектация, расчет амортизации, модернизация и пр.
- учет затрат: расширенная аналитика учета затрат, плановая себестоимость рассчитывается по алгоритму расширенной аналитики учета затрат, фактическая себестоимость
- управление денежными средствами (дополнительная оригинальная подсистема): контроль обязательств перед внешними контрагентами, согласование заявок на оплату, платежный календарь, реестр оплат, проведение платежей, учет кредитов и займов, планирование доходов, взаимосвязь с другими подсистемами
- бухгалтерский учет: учет в соответствии с правилами бухгалтерского учета в строгом соответствии с РСБУ
- налоговый учет: книга покупок и продаж, налог на прибыль, налог на имущество, налог на землю, НДПИ и пр.
- учет по МСФО (дополнительная оригинальная подсистема): трансляция данных РСБУ в корректировочные проводки МСФО для целей отчетности по основным контурам
- управленческая отчетность (факт)
-
1С:Управление автотранспортом
:
- управление выписки и путевых листов для автомобильной техники, железнодорожных локомотивов
- учет ГСМ
- планово-техническое обслуживание
- учет работы водителей
- учет ремонтов
-
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
:
- управление ремонтами: плановые осмотры техники, наработка оборудования, учет наработки узлов, выполнение ремонта
- планирование ремонтов: ввод плановых показателей, составление предварительной программы ремонтов, заявки на покупку
- эксплуатация: расчет материалов на эксплуатацию, списание материалов
- отчеты и печатные формы, в том числе дефектовочная ведомость, анализ простоев, местонахождение машин и пр.
-
1С:Консолидация
:
- загрузка данных из учетной системы на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
- отчетность по МСФО (трансформация, исключение внутригрупповых оборотов)
- управленческая отчетность (факт)
- отчетность для управляющей компании
Архитектура решения и масштаб проекта
Компания совместно с подрядчиком остановилась на следующей архитектуре решения:
- Интегрированы в единую учетную систему:
- Основные учетные функции и фискальный учет - "1С:Управление производственным предприятием",
- Учет автотранспорта, ГСМ, путевых листов - "1С:Управление автотранспортом 8",
- Планирование ремонтной программы, учет затрат на единицу техники, учет аварийных ремонтов - "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 8",
- Функции подготовки консолидированной отчетности по ДЗО, отчетности МСФО и бюджетированию (факт) - "1С:Консолидация 8 ПРОФ", связанную единой учетной системой при помощи встроенных механизмов конфигурации,
- Функции обменов с внешними системами:
- Система диспетчеризации горной техники "Карьер" (разработка компании "ВИСТ"),
- "Баланс Плюс" (сбыт и отгрузка готовой продукции),
- "1С:Зарплата и управление персоналом 8" на платформе "1С:Предприятие".
Позднее в архитектуру был включен продукт "1С:Документооборот 8 КОРП", интегрированный с единой учетной системой бесшовно, для обеспечения функций управления договорами и документарного обеспечения бизнес-процессов компании.
Автоматизировано в общей сложности 8 дочерних и зависимых обществ, работающих в различных отраслях: добывающая промышленность, промышленное производство, ремонты и пр.
В информационной системе на текущий момент работает порядка 700 пользователей, из них около 350- одновременно.
Всего в компании на текущий момент работает порядка 6000 чел.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Системное программное обеспечение, система управления диспетчеризацией горной техники, "1С:Зарплата и управление персоналом 8"
![](/upload/iblock/27e/27eb33c781c0eaf8281375f0932b8742.jpg)
![](/upload/iblock/9e2/9e2ae1b336d8b3857099ec9e551da5f2.jpg)
![](/upload/iblock/4f1/4f15151ec089fda0560571f157566d63.png)
![](/upload/iblock/d96/d9674f1af586001502be9ed9c3add43c.png)
![](/upload/iblock/12b/12b4d851f2c05bdf75a75a65678743f4.png)
![](/upload/iblock/7c5/7c51a7533799a5b20cdd979a5cb06782.png)
![](/upload/iblock/2ac/2acd83a2e23a9a3a8a66119894c85fb7.png)
![](/upload/iblock/87b/87b832fca372d1bab6b1b3b6772aa33d.png)
![](/upload/iblock/913/91395ebf550c451a3b22680d1f318663.jpg)
![](/upload/iblock/368/368fb4bd7d4ee763141cf87bc7c31aec.png)
![](/upload/iblock/a5f/a5f881c07cda5e1acdc2d9e6f04fd0b3.jpg)
![](/upload/iblock/785/785241960300d9afbf665a8398a7bbdc.jpg)
![](/upload/iblock/cef/cefe8a4dce09efd685b23be570895123.png)
![](/upload/iblock/a7c/a7c3f2eda7459f97ee86fc9c9c1a9c72.jpg)
![](/upload/iblock/dc1/dc1886d903dc8e7c0d54e6f52d7c6737.png)
![](/upload/iblock/69e/69e471893ac8d876e9392b1a0a6de380.jpg)
![](/upload/iblock/fca/fca074e8aef16c8a8342962602343c2a.jpg)
![](/upload/iblock/29f/29f60f877e3f544fdddd9ab343c08247.jpg)
![](/upload/iblock/d42/d427764cceb3339330164e1bfb70c853.png)
![](/upload/iblock/2f8/2f874e77b460404bb8e9fa54ae329cf8.jpg)
![](/upload/iblock/523/5230f4e12a8230c7186fff356fd370b7.png)
![](/upload/iblock/c2e/c2e754448af9136408407f88e3df0ebb.png)
![](/upload/iblock/83d/83d343b560373f726f54186df5ecdf6f.png)
![](/upload/iblock/bb4/bb471af6789656d1b1c8352a3fd91709.png)
![](/upload/iblock/758/758d8fc564ef89d3a6a637e9dceda4a8.jpg)
![](/upload/iblock/644/6442a1eaeee574c5b8a3d4e234402014.jpg)
![](/upload/iblock/726/7265be414de274e1d821c92d80fd804c.png)
![](/upload/iblock/fe7/fe7b8c12a51f64882e601893cb247b07.jpg)
![](/upload/iblock/d1f/d1f7a2569228345e5d2a2cf7d2c1b2df.jpg)
![](/upload/iblock/e5c/e5c7e72edc61ef4ccb18c62c0f908395.png)
![](/upload/iblock/f59/f597be0964a97c44af0c04b231438a1f.png)
![](/upload/iblock/34a/34a8ba48d0be0f1a3e169259f5d2ffd6.jpg)
![](/upload/iblock/7f8/7f8b01ff425292db8d28a5cd40395a78.png)
![](/upload/iblock/1c6/1c6d88044ce2dc44b3338693f8d8c7fb.jpg)
![](/upload/iblock/f4c/f4cba81ad6d924128d9846418cf98aa5.jpg)
![](/upload/iblock/7e6/7e644c78c24fd5477b8c70a5e15bee3d.png)
![](/upload/iblock/73a/73a6059d2682f68a6040116353aeb43c.jpg)
![](/upload/iblock/744/7445947ceb583549692969e03721ade1.jpg)
![](/upload/iblock/692/69216f4b80b2499a68a50c335c2fab48.jpg)
![](/upload/iblock/829/cuew0l4fod7jg54j7331weksusu08wcp.png)
![](/upload/iblock/bd9/bd9ae91456f036e001f86ef1392415fd.jpg)
![](/upload/iblock/84a/84af9c144a5dfea4733b4c01c7001f39.png)
![](/upload/iblock/7b2/7b20f29db8ba01fdd4a535197ad8fb52.gif)
![](/upload/iblock/4da/4daae9f2bcad15b3eaf0edb64edefe6a.jpg)
![](/upload/iblock/17c/17c3f72232a6326344d15eabadae5234.gif)
![](/upload/iblock/1fe/1fe9db3254b9288ecfa987884b4574f3.jpg)
![](/upload/iblock/845/845826f8aa809a9f0071f46bc3e7a8a2.jpg)
![](/upload/iblock/0d0/ikzk94vuj2lx6v1qm5n3w4r7y0ss2q5q.jpg)
![](/upload/iblock/01a/01a5a79c88a5dc4234469890ee93fc96.png)
![](/upload/iblock/f5d/f5d90234406a934fa79f0b92425ff614.png)
![](/upload/iblock/05c/05cc0697f48d26a1286209d3c6a1949c.jpg)
![](/upload/iblock/8c9/8c984afd6a7cac884af8b88c41365995.jpg)
![](/upload/iblock/8c0/8c01971dd11387be6a22108be019e266.png)
![](/upload/iblock/824/824d47e10a75f9bcddad394ac22e7274.png)
![](/upload/iblock/ad9/ad909085983954b17a5db6c3bdf4480d.png)
![](/upload/iblock/a48/a48cef93736c004373259f26d1ebdf18.jpg)
![](/upload/iblock/166/1666c3f8120981da3fabdc338d648158.png)
Питер Друкер
про эконимический эффект непонятно