Главная О конкурсе Проекты Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Автоматизация процессов планирования производства "Ульяновского автомобильного завода" с использованием "1С:ERP" в рамках стратегии развития холдинга "Соллерс"
Сроки выполнения: Февраль 2015 - Октябрь 2015
Трудозатраты по проекту: 12 000 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
300
Рабочих мест, АРМ
12
тыс
Трудозатраты, чел-ч
37.5
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
Исполнитель
Проф-ИТ Групп
300
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
Машиностроение, приборостроение
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Начиная с 2013 г. фокус руководства холдинга был направлен на повышение эффективности производства, поэтому дальнейшая работа по развитию ИТ-ландшафта больше была нацелена на автоматизацию производственных процессов. Для повышения потребительского спроса и эффективности всего бизнеса одним из главных направлений в автопроме сегодня является возможность заказной сборки автомобиля под конкретные требования покупателя. Такую модель «вытягивающего производства» практически невозможно реализовать без ИТ-системы, которая должна управлять нормативно-справочной информацией, работой по планированию производства, а также логистическими и сбытовыми процессами.

Ситуация до внедрения

  • Высокая трудоемкость расчета производственных планов всех уровней и проверки их на доступные ресурсы;
  • Невозможность оперативного перепланирования при изменении внешних и внутренних факторов;
  • Невозможность быстро и точно оценить экономику исполнения заказа.

Уникальность проекта

  • Создание единой интегрированной среды: системы управления BOM, системы планирования и системы фактического учета;
  • Скорость расчета подетальной программы менее 0,5 часа с учетом сложности BOM (14 уровней вложенности, 2000 элементов);
  • Запуск в эксплуатацию через 6 месяцев (1 очередь);
  • Формирование плана закупок с учетом квот и коммерческих условий поставщиков;
  • Формирование плана заказа и поставки комплектующих с учетом подневного графика сдачи автомобилей.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

В рамках следующих этапов развития ИТ-ландшафта на базе ПО "1С" предполагается построить систему диспетчирования производства для оперативного управления конвейером и более эффективной организации логистики, а также систему управления качеством производства, что позволит снизить время внеплановых простоев сборочных конвейеров, повысить оперативность доставки комплектующих в цеха и улучшить качество готовой продукции.

Результаты проекта

  • Появилась возможность точного планирования загрузки производственного оборудования и персонала – оптимизация использования ресурсов на 20%;
  • На 40,5% сократились межоперационные запасы;
  • Произошло высвобождение оборотных средств (32%), ранее замороженных в излишних запасах;
  • Снижение стоимости владения ИТ в 2 раза

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Управление производством
  • Управление закупками

Архитектура решения и масштаб проекта

Система позволяет учитывать в производстве уникальные конфигурации автомобилей, заказанные конечными клиентами, и производить расчет подетального производственного плана на месяц менее чем за один час. При этом BOM одного автомобиля характеризуется четырнадцатью уровнями вложенности и двумя тысячами элементов.

300
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
2
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
37.5
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
12000
суммарное кол-во человека-часов проектной команды
40
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
20%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
40%
снижение объемов материальных запасов, %
32%
рост оборачиваемости складских запасов, %
6
Дополнительные файлы
Похожие проекты
Внедрение информационной системы 1С:ERP в группе компаний Кронос
ООО "Кронос"
250 aрм
Исполнитель: 1С-Рарус-НН
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы 1С:ERP в группе компаний Кронос
    ООО "Кронос"
    250 aрм
    Исполнитель: 1С-Рарус-НН
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект