![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/2ac/2acd83a2e23a9a3a8a66119894c85fb7.png)
![](/upload/iblock/7ce/7ce0cff285152de7808593d85932531a.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
![](/upload/iblock/5ba/5bafd99997fed8a375f5e475492ef941.jpg)
Цели проекта
- Стандартизация типовых хозяйственных операций предприятий, входящих в Холдинг;
- Унификация управленческих аналитик (статьи БДР, БДДС, КБК и т.д.);
- Унификация методики расчета себестоимости продукции;
- Снижение эксплуатационных затрат (в рамках Холдинга);
- Повышение уровня автоматизации рабочих мест;
- Повышение уровня финансового контроля и финансовой дисциплины;
- Реализация параллельного учета по МСФО.
Ситуация до внедрения
Холдинг ПАО «РАО Энергетические системы Востока» (ПАО «РАО ЭС Востока») – крупнейший поставщик электрической и тепловой энергии на Дальнем Востоке. В состав Холдинга входят дальневосточные энергокомпании, такие как: АО «ДРСК», ПАО «ДЭК», АО «ДГК», ПАО «Якутскэнерго», ПАО «Магаданэнерго», ПАО «Камчатскэнерго», ОАО «Сахалинэнерго», а также ПАО «Передвижная энергетика». Основные виды деятельности – производство и передача электрической и тепловой энергии, сбыт, развитие генерирующих мощностей на Дальнем Востоке, развитие альтернативной энергетики.
До старта проекта:
- В ДЗО Холдинга ПАО «РАО ЭС Востока» использовались различные программные продукты для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Отсутствовала единая методика расчета себестоимости выпуска продукции;
- Отсутствовали единые методики сбора информации в части БДР, БДДС;
- Отсутствовали нормализованные корпоративные справочники, что затрудняло формирование консолидированной отчетности по Холдингу.
Уникальность и инновационность проекта
Проект уникален тем, что специалисты исполнителя проводили автоматизацию энергетических предприятий с активами, даты ввода которых приходятся на период с 1944 года (Чаунская ТЭЦ) до 2005 года (энергоблоки Сахалинской ТЭЦ). В рамках такого разброса уровней технологического оборудования проводилась унификация процессов расчета себестоимости выпускаемой продукции. Помимо этого, возможности СПД при создании централизованно-управляемой системы были серьезно ограничены отсутствием стабильных каналов связи (на огромной части ДВ отсутствуют стабильные наземные каналы связи). В результате чего в системе реализовано централизованное управление ключевыми НСИ и возможность гибкой настройки НСИ по уровням изменения (часть справочной информации одного и того же вида меняется только в исполнительном аппарате Холдинга, часть - на уровне дочернего общества, а часть - на уровне филиала или отделения дочернего общества). В системе реализована многоуровневая система согласования (необходима для бюджетного процесса) и интеграционная подсистема (интеграция с платформой SAP материнской компании, СЭД, AD, MS Sharepoint и т.д.).
Публикации о проекте
Результаты проекта
1. В рамках проекта в соответствии с унифицированной методологией выполнена автоматизация следующих бизнес-процессов Холдинга ПАО «РАО ЭС Востока»:
- Ведение бухгалтерского и налогового учета согласно нормам Законодательства РФ;
- Формирование бухгалтерской и налоговой регламентированной отчетности;
- Управление денежными средствами «Казначейство»;
- Управление договорами;
- Бюджетное управление и оперативный контроль;
- Выгрузка в альбом КОНСПАК РусГидро для целей подготовки отчетности по МСФО;
- Учет информации о трансфертном ценообразовании (отслеживание и формирование отчетности по контролируемым сделкам (ст105.1, 105.14 НК).
2. Разработанная система поддерживает интерфейс двустороннего обмена данными (интеграцию) в объеме необходимом и достаточном для корректного отражения в бухгалтерском и налоговом учете операций, загружаемых из/в следующих типов внешних приложений:
- Автоматизированные системы типа «Клиент банка»;
- Автоматизированные системы учета взаиморасчетов с абонентами - «Биллинг»;
- Автоматизированные системы расчета заработной платы сотрудников.
По итогам внедрения системы Холдинг ПАО «РАО ЭС Востока» получил инструмент оперативного управления информацией по всем предприятиям Холдинга, а также планирования и управления затратами. Возможность расшифровки любых цифр в управленческой отчетности позволяет корректно рассчитывать тарифы и обосновывать их перед государственными органам.
-
1С:Управление производственным предприятием
:
- Комплексное управление ресурсами предприятия;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Управленческий и финансовый учет;
- Казначейство;
- Управление договорами;
- Управление НСИ.
Архитектура решения и масштаб проекта
Единая система (ЕУС) внедрена на 9 ДЗО.
Для организации обмена данными в распределенной информационной системе используется встроенный типовой механизм поддержки РИБ (распределенных информационных баз) c дополнительными доработками. На предприятии используется трехуровневая структура подчинения баз:
- 1-й уровень – корпоративная база, необходимая для хранения единой конфигурации для всех ДЗО (дочерних зависимых обществ) и общекорпоративной НСИ (нормативно-справочной информации);
- 2-й уровень – центральные базы каждого ДЗО (ЦБ);
- 3-й уровень – периферийные базы филиалов и исполнительных аппаратов (БФ);
Возможен также 4-й уровень подчинения баз. На данном уровне обмен данными производится между периферийными базами филиалов. Также на уровне ЦБ и БФ настроен оперативный обмен НСИ с использованием механизма Web-сервисов. ЕУС интегрирована с другими информационным системами предприятия (производственными системами, системой расчета заработной платы, системой документооборота и др.), что позволило исключить дублирование информации при эксплуатации систем.
Рисунок. Схема РИБ в Холдинге «РАО ЭС Востока».
![](../../../../upload/tmp/Копия (1) Документ3 (002).jpg)
![](/upload/iblock/34a/34a8ba48d0be0f1a3e169259f5d2ffd6.jpg)
![](/upload/iblock/7af/7afe94063489f92352c89dd88ea4ccee.png)
![](/upload/iblock/87b/87b832fca372d1bab6b1b3b6772aa33d.png)
![](/upload/iblock/7c5/7c51a7533799a5b20cdd979a5cb06782.png)
![](/upload/iblock/dc1/dc1886d903dc8e7c0d54e6f52d7c6737.png)
![](/upload/iblock/27e/27eb33c781c0eaf8281375f0932b8742.jpg)
![](/upload/iblock/69e/69e471893ac8d876e9392b1a0a6de380.jpg)
![](/upload/iblock/523/5230f4e12a8230c7186fff356fd370b7.png)
![](/upload/iblock/913/91395ebf550c451a3b22680d1f318663.jpg)
![](/upload/iblock/12b/12b4d851f2c05bdf75a75a65678743f4.png)
![](/upload/iblock/368/368fb4bd7d4ee763141cf87bc7c31aec.png)
![](/upload/iblock/a5f/a5f881c07cda5e1acdc2d9e6f04fd0b3.jpg)
![](/upload/iblock/785/785241960300d9afbf665a8398a7bbdc.jpg)
![](/upload/iblock/cef/cefe8a4dce09efd685b23be570895123.png)
![](/upload/iblock/18d/18d3a18bc3d6b07489986812b5575e0b.png)
![](/upload/iblock/a7c/a7c3f2eda7459f97ee86fc9c9c1a9c72.jpg)
![](/upload/iblock/fca/fca074e8aef16c8a8342962602343c2a.jpg)
![](/upload/iblock/29f/29f60f877e3f544fdddd9ab343c08247.jpg)
![](/upload/iblock/d42/d427764cceb3339330164e1bfb70c853.png)
![](/upload/iblock/2f8/2f874e77b460404bb8e9fa54ae329cf8.jpg)
![](/upload/iblock/c2e/c2e754448af9136408407f88e3df0ebb.png)
![](/upload/iblock/83d/83d343b560373f726f54186df5ecdf6f.png)
![](/upload/iblock/bb4/bb471af6789656d1b1c8352a3fd91709.png)
![](/upload/iblock/758/758d8fc564ef89d3a6a637e9dceda4a8.jpg)
![](/upload/iblock/644/6442a1eaeee574c5b8a3d4e234402014.jpg)
![](/upload/iblock/726/7265be414de274e1d821c92d80fd804c.png)
![](/upload/iblock/fe7/fe7b8c12a51f64882e601893cb247b07.jpg)
![](/upload/iblock/d1f/d1f7a2569228345e5d2a2cf7d2c1b2df.jpg)
![](/upload/iblock/e5c/e5c7e72edc61ef4ccb18c62c0f908395.png)
![](/upload/iblock/f59/f597be0964a97c44af0c04b231438a1f.png)
![](/upload/iblock/7f8/7f8b01ff425292db8d28a5cd40395a78.png)
![](/upload/iblock/1c6/1c6d88044ce2dc44b3338693f8d8c7fb.jpg)
![](/upload/iblock/f4c/f4cba81ad6d924128d9846418cf98aa5.jpg)
![](/upload/iblock/7e6/7e644c78c24fd5477b8c70a5e15bee3d.png)
![](/upload/iblock/73a/73a6059d2682f68a6040116353aeb43c.jpg)
![](/upload/iblock/744/7445947ceb583549692969e03721ade1.jpg)
![](/upload/iblock/692/69216f4b80b2499a68a50c335c2fab48.jpg)
![](/upload/iblock/829/cuew0l4fod7jg54j7331weksusu08wcp.png)
![](/upload/iblock/bd9/bd9ae91456f036e001f86ef1392415fd.jpg)
![](/upload/iblock/84a/84af9c144a5dfea4733b4c01c7001f39.png)
![](/upload/iblock/7b2/7b20f29db8ba01fdd4a535197ad8fb52.gif)
![](/upload/iblock/4da/4daae9f2bcad15b3eaf0edb64edefe6a.jpg)
![](/upload/iblock/17c/17c3f72232a6326344d15eabadae5234.gif)
![](/upload/iblock/1fe/1fe9db3254b9288ecfa987884b4574f3.jpg)
![](/upload/iblock/845/845826f8aa809a9f0071f46bc3e7a8a2.jpg)
![](/upload/iblock/0d0/ikzk94vuj2lx6v1qm5n3w4r7y0ss2q5q.jpg)
![](/upload/iblock/01a/01a5a79c88a5dc4234469890ee93fc96.png)
![](/upload/iblock/f5d/f5d90234406a934fa79f0b92425ff614.png)
![](/upload/iblock/05c/05cc0697f48d26a1286209d3c6a1949c.jpg)
![](/upload/iblock/8c9/8c984afd6a7cac884af8b88c41365995.jpg)
![](/upload/iblock/8c0/8c01971dd11387be6a22108be019e266.png)
![](/upload/iblock/824/824d47e10a75f9bcddad394ac22e7274.png)
![](/upload/iblock/ad9/ad909085983954b17a5db6c3bdf4480d.png)
![](/upload/iblock/a48/a48cef93736c004373259f26d1ebdf18.jpg)
![](/upload/iblock/166/1666c3f8120981da3fabdc338d648158.png)
От лица заказчика хочется поблагодарить проектную команду за колоссальную выполненную работу. Проект был длительный и непростой. Пришлось автоматизировать предприятия с активами, введенными с 1944 года по 2005 год. Ребята справились с громадным разбросом уровней технологического оборудования. Профессионально сработано.
Есть такая профессия - РОДИНУ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ.
Проект - "Cool" .
Great Respect .
Молодцы Лаэрта и КорпСофт24!