![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/upload/iblock/977/97704ac1bb8c3ed81b83243cd6e6ea27.png)
![](/upload/iblock/b98/b984b958e13992d13eb4eb8c24dfbc65.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Документооборот (ECM)
![](/upload/iblock/7a1/7a190d9d94122ed2dd05ea52937ece2e.jpg)
![](/upload/iblock/c07/c07b2950da6d9cc4558c8157dbfc6fb4.jpg)
Цели проекта
Холдинг Брис-Босфор – крупнейший российский производитель и поставщик обуви. Область деятельности холдинга охватывает производство, складскую и транспортную логистику, а также дистрибуцию по территории России, ближнего и дальнего зарубежья, включающую поставки продукции в сетевые и традиционные торговые точки, реализацию через собственную сеть магазинов. Холдинг Брис-Босфор производит в год до 20 миллионов пар занимает более 30% российского рынка производства обуви. Производство и складские помещения расположены в Южном Федеральном Округе, г. Новороссийске, головной офис в Москве, центральный склад в г. Видное, филиалы в городах Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Самаре.
На 2017 год владельцы Холдинга поставили ряд стратегических задач таких как: открытие 300 розничных магазинов по всей стране, выход на новые рынки, полная реорганизация компании, увеличение рентабельности. Для реализации поставленных задач было принято решение о выборе современной информационной системы, позволяющей достигнуть результата в рамках одного проекта. Выбор был остановлен на платформе «1С:Предприятие».
Основной целью проекта стало обеспечение достоверности, непрерывности, своевременности и полноты информационных потоков. В архитектуру решения была включена интеграция всех процессов и информационных ресурсов предприятия на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.2», «1С:Документоборот 8 КОРП» и «1С:Бухгалтерия предприятия 8 КОРП», WMS-система Logistic Vision Suite. Была разработано единое решение объединившее:
-
Производство;
-
Управление затратами;
-
Расчет себестоимости;
-
Складская деятельность и закупки;
-
Взаимоотношениями с клиентами и продажи;
-
Бюджетирование;
-
Казначейство;
-
Расчет зарплаты и управление персоналом и мотивацией;
-
Регламентированный учет;
-
Система НСИ;
-
Документооборот;
-
Управление проектами.
Ситуация до внедрения
Лоскутная автоматизация не связанных друг с другом ИС, таких как: MS Excel, 1C:УПП, 1С:Бухгалтерия Предприятия, 1С:ЗУП, WMS Logistic Vision Suite. Отсутствие единой системы, объединяющей все информационные потоки предприятия.
Уникальность и инновационность проекта
Уникальность проекта заключается в следующем:
1. Был использован подход к внедрению на основе фреймворка SCRUM, что позволило сократить временные и финансовые затраты на реализацию проекта как минимум на 30% (разработали композитный подход к внедрению на базе фреймворка SCRUM и 1С:ТБР)
2. 1С:ERP 2 была синтерирована с WMS-Системой Logistic Vision Suite - системой для управления крупными складами
3. Автоматизирована компания, имеющая распределенную структуру:
г. Москва - Головной офис, Магазины
г. Видное, М.О. - Склады готовой продукции
г. Новороссийск, ЮФО - Фабрика и склады материалов
г. Санкт-Петербург, Самара, Екатеринбург - Филиалы
4. Холдинг Брис-Босфор - крупнейший в РФ производитель обуви.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Измеримые показатели целей проекта:
-
Сокращение сроков исполнения заказов на 33%;
-
Снижение объемов материальных запасов на 25%;
-
Сокращение расходов на материальные ресурсы на 10%;
-
Увеличение объема выпускаемой продукции на 15%;
-
Рост оборачиваемости складских запасов на 20%;
Как следствие:
-
Рост прибыли предприятия на 15%;
-
Сокращение операционных и административных расходов на 20%;
-
Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 5%;
-
Снижение производственных издержек на 10%;
-
Сокращение трудозатрат в подразделениях на 30%
-
Ускорение получения управленческой отчетности минимум в 3 раза;
-
Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 5 раз;
Измеримые показатели целей проекта были достигнуты. Проект считается успешным.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Бюджетирование
- Казначейство
- CRM и управление продажами
- Управление производством
- Управление складами и запасами
- Управление закупками
- Управление затратами и расчет себестоимости
- ЗУП (в связке с ЗУП 2.5)
- БП и НУ (в связке с 1С:БП 8 КОРП)
- Система НСИ
- Управление проектами и документооборот (cовместное использование с 1С:Документооборот 8 КОРП)
- Мониторинг и анализ деятельности предприятия
-
1С:Документооборот
:
- Контроль поручений и задач
- Управление документами
- Архив документов и файлов
- Проектный учет
- Форум
- Управление мероприятиями
- Встроенный почтовый и мобильный клиенты
-
1С:Бухгалтерия
:
- Регламентированный учет (БУ и НУ)
- ЗУП (совместно с ЗУП 2.5)
- ЭДО (обмен электронной первичкой с контрагентами)
Архитектура решения и масштаб проекта
В архитектуру решения была включена интеграция всех процессов и информационных ресурсов предприятия на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.2», «1С:Документоборот 8 КОРП» и «1С:Бухгалтерия предприятия 8 КОРП», WMS-система Logistic Vision Suite. Была разработано единое решение объединившее:
-
Производство;
-
Управление затратами;
-
Расчет себестоимости;
-
Складская деятельность и закупки;
-
Взаимоотношениями с клиентами и продажи;
-
Бюджетирование;
-
Казначейство;
-
Расчет зарплаты и управление персоналом и мотивацией;
-
Регламентированный учет;
-
Система НСИ;
-
Документооборот;
-
Управление проектами;
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Куплен новый сервер. Спецификация:
Сервер aS9000/pro2U: 2 x Xeon E5-2690V3/ 8 x 32 Гб/ 12 x 600 Гб 15K SAS/ RAID
![](/upload/iblock/dc1/dc1886d903dc8e7c0d54e6f52d7c6737.png)
![](/upload/iblock/a48/a48cef93736c004373259f26d1ebdf18.jpg)
![](/upload/iblock/87b/87b832fca372d1bab6b1b3b6772aa33d.png)
![](/upload/iblock/a5f/a5f881c07cda5e1acdc2d9e6f04fd0b3.jpg)
![](/upload/iblock/cef/cefe8a4dce09efd685b23be570895123.png)
![](/upload/iblock/27e/27eb33c781c0eaf8281375f0932b8742.jpg)
![](/upload/iblock/fe7/fe7b8c12a51f64882e601893cb247b07.jpg)
![](/upload/iblock/523/5230f4e12a8230c7186fff356fd370b7.png)
![](/upload/iblock/f4c/f4cba81ad6d924128d9846418cf98aa5.jpg)
![](/upload/iblock/bb4/bb471af6789656d1b1c8352a3fd91709.png)
![](/upload/iblock/01a/01a5a79c88a5dc4234469890ee93fc96.png)
![](/upload/iblock/ad9/ad909085983954b17a5db6c3bdf4480d.png)
![](/upload/iblock/b74/b742563444474140e35072bb1afc1436.jpg)
![](/upload/iblock/158/158b6f7517bddb25dfa89ba2a245a35d.jpeg)
![](/upload/iblock/5bb/5bb7f6c01190b5853a2514eafe8e6db4.png)
![](/upload/iblock/92a/92aeea56cb7371f21589c6388c8410a6.jpg)
![](/upload/iblock/2ce/2ceb6c68acffe252e2250a967c248c5e.jpg)
![](/upload/iblock/424/424570a6538af52c2ecd9ce95d94ccc6.png)
![](/upload/iblock/368/368fb4bd7d4ee763141cf87bc7c31aec.png)
![](/upload/iblock/a7c/a7c3f2eda7459f97ee86fc9c9c1a9c72.jpg)
![](/upload/iblock/1c6/1c6d88044ce2dc44b3338693f8d8c7fb.jpg)
![](/upload/iblock/c2e/c2e754448af9136408407f88e3df0ebb.png)
![](/upload/iblock/2ac/2acd83a2e23a9a3a8a66119894c85fb7.png)
![](/upload/iblock/913/91395ebf550c451a3b22680d1f318663.jpg)
![](/upload/iblock/12b/12b4d851f2c05bdf75a75a65678743f4.png)
![](/upload/iblock/83d/83d343b560373f726f54186df5ecdf6f.png)
![](/upload/iblock/785/785241960300d9afbf665a8398a7bbdc.jpg)
![](/upload/iblock/18d/18d3a18bc3d6b07489986812b5575e0b.png)
![](/upload/iblock/7c5/7c51a7533799a5b20cdd979a5cb06782.png)
![](/upload/iblock/166/1666c3f8120981da3fabdc338d648158.png)
![](/upload/iblock/69e/69e471893ac8d876e9392b1a0a6de380.jpg)
![](/upload/iblock/d1f/d1f7a2569228345e5d2a2cf7d2c1b2df.jpg)
![](/upload/iblock/9e2/9e2ae1b336d8b3857099ec9e551da5f2.jpg)
![](/upload/iblock/e5c/e5c7e72edc61ef4ccb18c62c0f908395.png)
![](/upload/iblock/f59/f597be0964a97c44af0c04b231438a1f.png)
![](/upload/iblock/fca/fca074e8aef16c8a8342962602343c2a.jpg)
![](/upload/iblock/29f/29f60f877e3f544fdddd9ab343c08247.jpg)
![](/upload/iblock/aed/aede55010fe7eadebace591086c39d55.jpg)
![](/upload/iblock/34a/34a8ba48d0be0f1a3e169259f5d2ffd6.jpg)
![](/upload/iblock/7f8/7f8b01ff425292db8d28a5cd40395a78.png)
![](/upload/iblock/2f8/2f874e77b460404bb8e9fa54ae329cf8.jpg)
![](/upload/iblock/e79/e799d15370ffe654728d75a2a7784d6c.jpg)
![](/upload/iblock/139/1398899d07d54abfba5342b9ad9803a6.jpg)
![](/upload/iblock/d96/d9674f1af586001502be9ed9c3add43c.png)
![](/upload/iblock/7e6/7e644c78c24fd5477b8c70a5e15bee3d.png)
![](/upload/iblock/744/7445947ceb583549692969e03721ade1.jpg)
![](/upload/iblock/692/69216f4b80b2499a68a50c335c2fab48.jpg)
![](/upload/iblock/758/758d8fc564ef89d3a6a637e9dceda4a8.jpg)
![](/upload/iblock/84a/84af9c144a5dfea4733b4c01c7001f39.png)
![](/upload/iblock/644/6442a1eaeee574c5b8a3d4e234402014.jpg)
![](/upload/iblock/4da/4daae9f2bcad15b3eaf0edb64edefe6a.jpg)
![](/upload/iblock/17c/17c3f72232a6326344d15eabadae5234.gif)
![](/upload/iblock/1fe/1fe9db3254b9288ecfa987884b4574f3.jpg)
![](/upload/iblock/845/845826f8aa809a9f0071f46bc3e7a8a2.jpg)
![](/upload/iblock/0d0/ikzk94vuj2lx6v1qm5n3w4r7y0ss2q5q.jpg)
![](/upload/iblock/8c9/8c984afd6a7cac884af8b88c41365995.jpg)
![](/upload/iblock/8c0/8c01971dd11387be6a22108be019e266.png)
![](/upload/iblock/726/7265be414de274e1d821c92d80fd804c.png)
![](/img/no-photo.jpg)