Главная О конкурсе Проекты Победители Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Создание единой автоматизированной системы управления "КОМКОР" (торговая марка "АКАДО Телеком")
Сроки выполнения: Август 2013 - Август 2016
Трудозатраты по проекту: 20 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
1.2
тыс
Рабочих мест, АРМ
20
тыс
Трудозатраты, чел-ч
33.3
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
Заказчик
"КОМКОР"
Исполнитель
"Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
1 200
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
1С:Документооборот
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
ИТ-услуги, телекоммуникации, интернет, связь
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Цель проекта – построить единую систему управления предприятием для объединенной компании и тем самым перейти на новый уровень управления.

Бизнес-задачи:

  • обеспечить контроль лимитов по бюджету;
  • построить сквозную систему контроля денежных средств.

ИТ-задачи:

  • упорядочить инструменты управления компанией и программные системы;
  • исключить двойной ввод данных;
  • решить проблемы с обменом данными между информационными системами;
  • решить проблему зависимости компании от персонала, обслуживающего парк разнородных систем.

Ситуация до внедрения

До старта проекта две компании, «АКАДО столица» и «КОМКОР», были отдельными юридическими лицами, но при этом планировалось их объединение. Компании имели некоторые общие системы Lotus Notes и «1С:Зарплата и управление персоналом». В области бухгалтерского учета в одной компании использовалась западная система, в другой «1С:Управление производственным предприятием». В компании «АКАДО столица» функционировало интегрированное решение, включающее сертифицированную биллинговую систему, систему управления взаимоотношениями с клиентами (БИС) и CRM. В компании «КОМКОР» работали сертифицированная биллинговая система ONYMA и CRM-система собственной разработки. Эти системы решали задачи бизнеса, но, при объединении компаний, стало бы неудобно и неэффективно работать в такой архитектуре. У объединенной компании не было единой системы учета расходов денежных средств. Кроме того, система «1С:Управление производственным предприятием», использовавшаяся в компании «КОМКОР», подошла к пределу масштабирования. Это приводило к следующим проблемам:

  • высокая стоимость владения, требовались специалисты и подрядчики по поддержке разнородных систем и дополнительное оборудование;
  • двойной ввод данных, необходимость в котором обуславливалась отсутствием интеграции имеющихся систем друг с другом;
  • обмен данными между разнородными системами выполнялся «не идеально»;
  • трудность обучения работе с разнородными системами и, как следствие, повышенная зависимость от персонала.

В 2013 году руководство ОАО «КОМКОР» поставило задачу создать единую информационную систему управления объединенной компанией, перейти от традиционных систем бухгалтерского учета к системе комплексного управления предприятием ERP-классса и, тем самым, перейти на новый уровень управления.

Уникальность проекта

  1. Реализована концепция построения учета «от инициатора». Инициатор вводит документ-основание для любой из операций. Далее документ проходит согласование по определенному маршруту. После согласования документ принимается к учету (регламентированному и управленческому), и его данные отображаются в отчетности.
  2. Сформирована бюджетная модель крупной телекоммуникационной компании и реализована многоуровневая подсистема бюджетирования. Реализованы процедуры реклассификации и корректировки бюджетов, процесс формирования лимитов ДДС, а также контроль исполнения бюджетов при формировании ППД.
  3. Реализована подсистема казначейства. Оперативный план ДДС формируется на основе данных бюджетов по подразделениям. Реализованы процессы формирования заявок на расход ДС, согласования заявок и контроля исполнения оперативного плана.
  4. Разработано рабочее место менеджера по закупкам, которое позволяет работать с заявками на закупку, формировать заказы поставщикам, контролировать процесс выполнения заказов. Так же реализован функционал резервирования полученных ТМЦ под заявки.
  5. Реализована специальная подсистема учета ресурсов третьих лиц. Для каждого вида ресурсов третьих лиц используется свой набор вводимых параметров (количественные параметры, тарифы аренды). Учет ресурсов третьих лиц ведется с привязкой к владельцу (третьему лицу) и конкретному договору. Хранится история изменения как качественных, так и тарифных показателей.

Важный функционал – это проектный учет. Реализован учет всей расходной составляющей по проекту – всех договоров. По определенным группам проектов, могут быть также консолидированы и все доходы по группе проектов. Инфраструктурные проекты – например, строительство базового канала связи, к которому будут подключены сотни и тысячи клиентов – не могут быть консолидированы по доходной части, здесь применяются эвристические методы.

Для удобства и для оперативности, поскольку объем документов у сотрудников может быть очень большой, надо было создать максимально удобный интерфейс, включая при этом массовую обработку операций. Были созданы «Рабочие столы» пользователей для обеспечения оперативности согласования большого числа разнородных документов. Часто на согласовании бывает несколько сотен документов. На «Рабочий стол» выводятся только те задачи и документы, которые касаются именно этого, конкретного пользователя. Возможна групповая обработка задач, все основные реквизиты согласуемого документа показаны в одном окне.

Были выполнены следующие доработки:
  • разработаны специализированные «рабочие столы» для каждой группы пользователей, которые позволяют выполнять групповую обработку задач, в едином окне видеть все реквизиты согласуемого документа;
  • разработаны отдельные подсистемы учета проектов, учета ресурсов третьих лиц;
  • разработан отдельный блок отчетов «Налоговые регистры», который позволяет сверить и расшифровать каждую строку налоговой декларации;
  • фактические данные по бюджетам собираются из первичных документов;
  • разработан механизм закрытия месяца, удовлетворяющий требованиям телекоммуникационной компании.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Построена единая автоматизированная система управления компании «КОМКОР». Концепция проекта предполагала переход от классического бухгалтерского учета к управлению ресурсами предприятия в ERP-системе, когда все базовые массовые операции ложатся на плечи исполнителей – инициаторов. В компании сломали классическую схему работы, когда служебная записка или договор уходили в бухгалтерию, финансовый и договорной отдел и там рассматривались. Сейчас инициация всех операций происзводится на нижнем уровне самими пользователями, потом по согласованным цепочкам идет согласование операции, осуществляется контроль ресурсов по бюджету, затем контроль исполнения и потом согласование факта исполнения и отчетность. Выработаны единые правила учета для всех подразделений, единые справочники для всех пользователей и обеспечен однократный ввод данных в единой системе.

Благодаря тому, что все пользователи стали работать в единой информационной системе, формирование любой отчетности стало занимать времени на один-два порядка меньше, чем до этого. К примеру, время формирования ряда налоговых регистров сократилось с 3 часов до 10 минут.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Ведение НСИ
  • Закупки
  • Учет ОС
  • Складской учет
  • Проектный учет
  • Учет строительства
  • Учет ресурсов третьих лиц
  • Учет взаиморасчетов, кредитов
  • Интеграция с внешними системами
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Сбор факта для целей УУ и план-фактного анализа
    1С:Документооборот :
  • Бесшовная интеграция с 1С:ERP
  • Согласование заявок на НСИ
  • Согласование заявок на закупки
  • Согласование Служебных записок на оплату
  • Делегирование прав и полномочий на время отпусков
  • Рассылка статусов и уведомлений по электронной почте

Архитектура решения и масштаб проекта

Базовыми критериями выбора платформы для новой единой системы были:

  • необходимая функциональность;
  • низкая стоимость внедрения и владения системой;
  • возможность использования внутренних компетенций и опыта, накопленных в ходе внедрения и эксплуатации системы «1С:Управление производственным предприятием»;
  • бесшовная интеграция системы управления ресурсами с системой документооборота.

Для построения единой информационной системы специалистами компании «КОМКОР» были выбраны два прикладных решения: «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП». В системе «1С:ERP Управление предприятием 2» учтен лучший опыт автоматизации мирового и отечественного крупного и среднего бизнеса и реализованы функциональные возможности управления ресурсами крупных предприятий. А бесшовная интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2» + «1С:Документооборот КОРП» позволяет без проблем выполнять согласования электронных документов.

Построенная автоматизированная система охватывает следующие функции:

  • ведение НСИ;
  • управление закупками;
  • управление основными средствами;
  • складской учет;
  • проектный учет;
  • управление строительством;
  • учет ресурсов третьих лиц;
  • учет взаиморасчетов и кредитов;
  • бухгалтерский и налоговый учет.

Создана подсистема управленческого учета на основе стандартов МСФО. Фактические данные для управленческого учета формируются на основе первичных документов, прошедших согласование. Автоматизирован план-фактный анализ. Кроме того, автоматизирован контроль за исполнительской дисциплиной. За счет функционала системы «1С:Документооборот КОРП» и создания рабочих столов пользователей существенно упростился контроль над выполнением собственных задач и задач, поставленных подчиненным.

Проведена интеграция с внешними системами, в том числе с обеими биллинговыми системами. Контур B2C – интеграция с биллинговой системой и системой управления взаимоотношениями с клиентами – БИС. Контур B2B – интеграция с биллинговой системой ONYMA. Расчет зарплаты и управление персоналом работает в системе «1С:Зарплата и управление персоналом 8», которая интегрирована с «1С:ERP Управление предприятием 2».

Автоматизировано 1200 рабочих мест.

1200
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
17
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
33.3
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
20000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
16.67
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
Похожие проекты
Разработка и внедрение системы автоматизации офисов продаж "Билайн"
"ВымпелКом"
3 500 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
508 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация полного контура системы управления предприятием на базе решения "1C:ERP Управление предприятием 2"
ООО "Сименс Технологии Газовых Турбин"
300 aрм
Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
14 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Внедрение управленческой производственной системы
ЗАО "НТЦ "Приводная техника"
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
321 оценка
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация производства кондитерских изделий на базе "1С:Управление производственным предприятием"
ООО "Кондитерская фабрика "Покровск"
25 aрм
Исполнитель: ООО "Базис"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной системы управления ООО "Компания Востсибуголь"
ООО "Компания "Востсибуголь"
700 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
366 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"
АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"
300 aрм
Исполнитель: ООО "Северсталь-инфоком софт"
8 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация учета и управления на мясоперерабатывающем предприятии
ОАО "Брестский мясокомбинат"
300 aрм
Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
540 оценок
8 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение комплексной системы управления предприятием (Единой учетной системы)
ПАО "Уралкалий"
1 148 aрм
Исполнитель: ООО "Эрнст энд Янг ИТ", ООО "АЛП-Информационные системы"
163 оценки
4 комментария
Подробнее о проекте
Gulliver подводит итоги внедрения ERP-системы
"Gulliver"
650 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
393 оценки
4 комментария
Подробнее о проекте
Создание информационной системы управления ресурсами медицинских организаций Тюменской области
ГБУЗ Тюменской области "Областная клиническая больница №1"
500 aрм
Исполнитель: Группа Компаний "Тюмень-Софт"
24 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Трейд-комфорт"
Группа Компаний "Трейд-Комфорт"
100 aрм
Исполнитель: "Azoft"
9 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Управление и развитие ОАО "Гекгель Винный Завод" на базе "1С:Спиртовое производство 8"
ООО "Гекгель Винный Завод" (ООО "Goygol Sherab")
30 aрм
Исполнитель: "AKBIS"
9 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Удвоение прибыли за год - реальный результат 1С-автоматизации АО "Каменская БКФ"!
АО "Каменская БКФ"
180 aрм
Исполнитель: "ОМНИТЕК-Программные решения"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация производства упаковки на "1С:ERP 2"
ООО "ЮМТ-Индастри"
35 aрм
Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
84 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Построение системы производственного учета с интегрированным контролем качества и управления отгрузками на заводе "Ремит"
ООО "Мясоперерабатывающий завод РЕМИТ"
250 aрм
Исполнитель: "Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация деятельности агропромышленного холдинга на базе "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2"
"Русское Зерно Уфа"
300 aрм
Исполнитель: "Софт-портал проект", "АдептИС", "Черноземье ИНТЕКО"
7 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
"РАО Энергетические Системы Востока"
3 000 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
1362 оценки
35 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление холдингом" в ООО "Курьер-Сервис"
ООО "Курьер-Сервис"
1 500 aрм
Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение информационной системы 1С:ERP в группе компаний Кронос
ООО "Кронос"
250 aрм
Исполнитель: 1С-Рарус-НН
303 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация бизнес-процессов холдинга
ПАО "Газпром автоматизация"
1 200 aрм
Исполнитель: ПАО "Газпром автоматизация"
26 оценок
14 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
"Цифровой центр ИОН"
150 aрм
Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Разработка унифицированной системы управления ресурсами класса ERP на базе 1С:УПП для создания ОЦО ПАО ГМК "Норильский Никель" (для пилотных предприятий)
    ПАО ГМК "Норильский Никель"
    1 529 aрм
    Исполнитель: "Центр "Форвард"
    560 оценок
    28 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение системы автоматизации офисов продаж "Билайн"
    "ВымпелКом"
    3 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    508 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение системы автоматизации франчайзинговой сети для компании "Tele2"
    ООО "Т2 Мобайл"
    3 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    562 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы бухгалтерского учета, GAAP (МСФО), казначейства и бюджетирования на базе "1С:Управление холдингом" в компании "СТС Медиа"
    СТС-Медиа
    500 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    121 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы бюджетного управления и подготовки плана закупок на базе "1С:Управление холдингом" в АО РТКомм.РУ
    АО "РТКомм.РУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    152 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация полного контура системы управления предприятием на базе решения "1C:ERP Управление предприятием 2"
    ООО "Сименс Технологии Газовых Турбин"
    300 aрм
    Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
    14 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение управленческой производственной системы
    ЗАО "НТЦ "Приводная техника"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    321 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производства кондитерских изделий на базе "1С:Управление производственным предприятием"
    ООО "Кондитерская фабрика "Покровск"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "Базис"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной системы управления ООО "Компания Востсибуголь"
    ООО "Компания "Востсибуголь"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    366 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"
    АО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"
    300 aрм
    Исполнитель: ООО "Северсталь-инфоком софт"
    8 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация учета и управления на мясоперерабатывающем предприятии
    ОАО "Брестский мясокомбинат"
    300 aрм
    Исполнитель: ОДО "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    540 оценок
    8 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной системы управления предприятием (Единой учетной системы)
    ПАО "Уралкалий"
    1 148 aрм
    Исполнитель: ООО "Эрнст энд Янг ИТ", ООО "АЛП-Информационные системы"
    163 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Gulliver подводит итоги внедрения ERP-системы
    "Gulliver"
    650 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    393 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов ООО "Райффайзен-Лизинг" на базе промышленного решения "Хомнет Лизинг 14", разработанного на платформе "1С:Предприятие 8.3"
    "Райффайзен-Лизинг"
    70 aрм
    Исполнитель: "Хомнет Лизинг"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание информационной системы управления ресурсами медицинских организаций Тюменской области
    ГБУЗ Тюменской области "Областная клиническая больница №1"
    500 aрм
    Исполнитель: Группа Компаний "Тюмень-Софт"
    24 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Трейд-комфорт"
    Группа Компаний "Трейд-Комфорт"
    100 aрм
    Исполнитель: "Azoft"
    9 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Управление и развитие ОАО "Гекгель Винный Завод" на базе "1С:Спиртовое производство 8"
    ООО "Гекгель Винный Завод" (ООО "Goygol Sherab")
    30 aрм
    Исполнитель: "AKBIS"
    9 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Удвоение прибыли за год - реальный результат 1С-автоматизации АО "Каменская БКФ"!
    АО "Каменская БКФ"
    180 aрм
    Исполнитель: "ОМНИТЕК-Программные решения"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производства упаковки на "1С:ERP 2"
    ООО "ЮМТ-Индастри"
    35 aрм
    Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
    84 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной системы учета в торгово-производственной компании ООО "Вега-В" на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8"
    ООО "Вега-В"
    120 aрм
    Исполнитель: ООО "АКСИОНТ"
    1105 оценок
    14 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение системы производственного учета с интегрированным контролем качества и управления отгрузками на заводе "Ремит"
    ООО "Мясоперерабатывающий завод РЕМИТ"
    250 aрм
    Исполнитель: "Абсолют-Софт Корпоративные проекты"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексный проект внедрения новой системы "1С:ERP" (ред. 2.2) и "1С:Документооборот" в сфере производства медицинских изделий
    ООО "Гельтек-Медика"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
    37 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производственного предприятия ООО "ВТД"
    ООО "ВТД"
    500 aрм
    Исполнитель: ООО "ДММ"
    6 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Разработка автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД): подсистемы управления производственными активами, техническим развитием и капитальным строительством
    АО "Ленинградская областная электросетевая компания" (АО "ЛОЭСК")
    300 aрм
    Исполнитель: "АстроСофт"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Программа проектов внедрения Информационной Системы Управленческого Учета на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот КОРП", "1С:Бухгалтерия КОРП" для Холдинга "Брис-Босфор"
    ООО "Фаббрис" (Холдинг "Брис-Босфор")
    300 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    342 оценки
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов планирования производства "Ульяновского автомобильного завода" с использованием "1С:ERP" в рамках стратегии развития холдинга "Соллерс"
    ПАО "Ульяновский автомобильный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: Проф-ИТ Групп
    137 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности агропромышленного холдинга на базе "1С:ERP Агропромышленный комплекс 2"
    "Русское Зерно Уфа"
    300 aрм
    Исполнитель: "Софт-портал проект", "АдептИС", "Черноземье ИНТЕКО"
    7 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ОАО "ИЖСТАЛЬ", ведущего российского производителя специальных марок стали, сплавов, нержавеющего проката, на "1С:Управление производственным предприятием"
    ОАО «ИЖСТАЛЬ»
    390 aрм
    Исполнитель: ОАО "ИЖСТАЛЬ", "Баланс-Сервис"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
    "РАО Энергетические Системы Востока"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
    1362 оценки
    35 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление холдингом" в ООО "Курьер-Сервис"
    ООО "Курьер-Сервис"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы 1С:ERP в группе компаний Кронос
    ООО "Кронос"
    250 aрм
    Исполнитель: 1С-Рарус-НН
    303 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов холдинга
    ПАО "Газпром автоматизация"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ПАО "Газпром автоматизация"
    26 оценок
    14 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация экономической и хозяйственной деятельности мусороуборочного предприятия ООО "ТЭКО-Сервис" на базе "1С:Управление производственным предприятием"
    ООО "ТЭКО-Сервис"
    40 aрм
    Исполнитель: ООО "ЦФО"
    22 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
    "Цифровой центр ИОН"
    150 aрм
    Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов ОАО "Кировоградгаз" по учету природного и сжиженного газа и газификации объектов с помощью "1С:Управление производственным предприятием для Украины"
    ОАО "Кировоградгаз"
    349 aрм
    Исполнитель: "REARDEN GROUP. ИНФОРС", Компания "Лиана"
    273 оценки
    7 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Обеспечение контроля затрат на производство каждой единицы изделия в восьми заводах ОАО "ЭЛТЕЗА" при помощи "1С:Управление производственным предприятием"
    АО "Объединённые электротехнические заводы" (ОАО "Элтеза")
    750 aрм
    Исполнитель: "GoLive Group"
    1365 оценок
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
1 комментарий
Громцев Александр Борисович
Судостроительный завод "Вымпел"
Жюри
25.04.2017
Экономическая эффективность ? Ради чего строили сложную систему?
Предыдущий проект Следующий проект