![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
![](/upload/iblock/0e6/0e678726c34345d9368ccc5fa8bec3e1.jpg)
Цели проекта
- Автоматизация процесса объемно-календарного планирования с учетом специфик клиента (план продаж, план производства, план закупок);
- Обеспечение полного расчета себестоимости готовой продукции и собственных полуфабрикатов (материальные затраты, трудозатраты);
- Подбор, подключение и настройка дополнительного оборудования - производственных весов.
- Модернизация интеграции между "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" и имеющейся информационной системой складского учета в части производственного учета, а также ускорение обмена.
Ситуация до внедрения
"Ренессанс Косметик" - активно развивающееся предприятие, одно из крупнейших за Уралом по производству косметических товаров и средств бытовой химии. Продукция компании представлена на рынке более 17 лет и пользуется неизменно высоким спросом среди покупателей не только Алтайского края, но всего Сибирского региона и Европейской части России, а также Китая, Азербайджана, Узбекистана, Таджикистана, Казахстана.
Ранее на предприятии производственный учет велся на базе складских документов, что не позволяло получить полную и достоверную себестоимость готовой продукции и собственных полуфабрикатов в программе. Объемно-календарное планирование отсутствовало – производственные планы зависели от заказов клиента. В случае, если заказ поступал неожиданно, приходилось в срочном порядке перестраивать производство и переналаживать линии. Чтобы снизить влияние колебаний спроса на продукцию, специалисты компании решили поддерживать на складе страховой запас продукции – неснижаемый остаток. Иногда это решало проблему. Но при таком ассортименте готовой продукции — более 600 позиций, а материалов в разы больше — возникала другая проблема. Под такие объемы не хватило бы никакого склада.
Постоянные переналадки приводили к незапланированным расходам материала и общему снижению эффективности производства. Чтобы снижать издержки и количество переналадок, а также производить продукцию по более выгодной цене, компании "Ренессанс Косметик" требовалось автоматизировать производственный учет и объемно-календарное планирование. Для решения этих задач было решено задействовать типовые возможности системы "1С:ERP Управление предприятием 2". Партнером по внедрению стала компания "ИнфоСофт", специалисты которой обладают успешным опытом автоматизации производственных предприятий по всей России. На запуск автоматизированной системы в промышленную эксплуатацию потребовалось 10 месяцев.
Уникальность и инновационность проекта
Возможность работы с огромным объемом информации, количественно-суммовое планирование как продаж, так и производства и соответственно закупа.
Планирование производства, расчет сроков по выполнению заказов, учет производства по минимальным партиям, снижение перестроек и переналадок оборудования.
Публикации о проекте
Результаты проекта
В результате внедрения были достигнуты следующие результаты:
- Запускается только та продукция в производство, которая необходима (под заказы клиента или для поддержания страхового запаса). Не производится то, что не нужно.
- На склад производятся собственные полуфабрикаты или закупаются материалы, только необходимые для производства. Это позволяет уменьшить срок хранения и увеличить оборачиваемость готовой продукции, сырья и комплектующих.
- Срочные заказы покупателя и все возникающие корректировки планов продаж выполняются оперативно. Заказы выполняются в срок, нет штрафов за срыв поставок.
- Сохранена ритмичность производства с учетом оптимальной партии запуска.
- Партионный учет (серийный учет) позволяет отследить цепочку движений материала от закупа до передачи в производство (по готовой продукции от изготовления до продажи).
- Рассчитывается в системе полная себестоимость по готовой продукции и собственным полуфабрикатам.
- На основании этапов производства появилась возможность отражения операций выработки сотрудников, расчета сдельной заработной платы.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление производством
- Объемно–календарное планирование
Архитектура решения и масштаб проекта
Проект выполнен в соответствии с заказом, в процессе опытной эксплуатации все доработки выполнялись на профессиональном уровне и в согласованные сроки.
Масштаб проекта:
- суммарное кол-во АРМ: 70 рабочих мест
- внедренные решения "1С" (типовые, специализированные, отраслевые) в рамках проекта: 1C:ERP Управление предприятием, ред. 2.2.3.
- внедренные подсистемы отдельных решений "1С": управление производством, объемно–календарное планирование.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Весы (марка Масса К)
![](/upload/iblock/c85/c859c13345664da118848831ac89ff56.jpg)
![](/upload/iblock/a9f/a9fa048e796be26be3212e807465390b.png)
![](/upload/iblock/5cb/5cbff81cce459222a3889dfc8536f7c2.jpg)
![](/upload/iblock/0eb/0ebb2b2790aaa7ba7eab753851530714.png)
![](/upload/iblock/7a9/7a9680b5a13e1e85a187b8c802fa0e25.jpg)
![](/upload/iblock/c94/c94e76c909a4e6e0892559723e711912.jpg)
![](/upload/iblock/38b/38bbd4f215451c68d6c64e3fe9283116.jpg)
![](/upload/iblock/92c/92c93d02b7dd8f6c6da858815a71dc95.jpg)
![](/upload/iblock/a19/a192665d9de9c047cfb2d5bb00a02771.png)
![](/upload/iblock/83b/83bc3be6902eca71d19b4c9058fd9a30.png)
![](/upload/iblock/435/4359179ae9cdc5edfb7cd8eb40f78ccc.jpg)
![](/upload/iblock/6ec/6ec6c1afa0cd90350ffe93e5c2cbb055.png)
![](/upload/iblock/d6b/d6bafe541367665e25a8a9ab3739b849.png)
![](/upload/iblock/101/101d169405738a0b8a57a40941660264.png)
![](/upload/iblock/7bb/7bb5da71f5e47a364d7823145dcdc0fe.jpg)
![](/upload/iblock/a97/a974cc9582f24300269f278ff7536795.jpg)
![](/upload/iblock/db7/db7c06a86d58ec0c37f6734fe9e3309c.png)
![](/upload/iblock/ad0/ad09c9fcd560948551d6bfe7587d3243.png)
![](/upload/iblock/7ab/7abf9b2d1fb57e3bb49436301ae4e97f.jpeg)
![](/upload/iblock/bb8/3oc11f80az2b450xrw4llp164ke6lbys.jpg)
![](/upload/iblock/fe5/fe5edd27816e49eabbc560231588693b.png)
![](/upload/iblock/c73/c738687d397838a2f87e63534c55ca1f.png)
![](/upload/iblock/2be/2bee504c902ca470ba7893be1a5b004d.jpg)
![](/upload/iblock/db9/db9d2e625c293ed23023eaf1b0cdcb98.jpg)
![](/upload/iblock/9bf/9bff547ebcc23e2ca47031d6b1b2a9dc.png)
![](/upload/iblock/8c1/8c146751114913dd022e9399bed75970.png)
![](/upload/iblock/d2c/d2c96173c638cc3c28e9ba86378e7e77.jpg)
![](/upload/iblock/d41/d41841063d33354fd2ba8e24ad02241a.jpg)
![](/upload/iblock/27d/27d024abe5abb7a875ec5b1f2a02630d.png)
![](/upload/iblock/f0d/f0d3ed05b3b7f12e98b279c5810524b8.png)
![](/upload/iblock/27e/j33xte0usi76qoeltq81ar8mbhxeycl0.png)