Цели проекта

• Единое информационное пространство для всех Торговых Домов и Заводов в РФ
• Автоматизированный расчет планируемой управленческой себестоимость и маржинальности
• Автоматизированное соблюдение Кредитной Политики
• Учет проектной работы в CRM базе знаний
• Приведение отчетности к единому стандарту на всех уровнях управленческой деятельности.

Ситуация до внедрения

Уникальность и инновационность проекта

Публикации о проекте

• Видеоролик об использовании решений 1С в Полипластик для ПМЭФ 2017

Результаты проекта

• Размещение базы в облаке освободило вычислительные мощности, что позволило заморозить инвестиции в вычислительную аппаратную часть ИТ на 3 года.
• Экономия на сервисе поддержки 1С:ERP в облаке силами партнера по сравнению с собственными администраторами составляет порядка 500К руб/месяц.
• Общие складские остатки в единой базе позволили высвободить сотрудников, выполнявших рутинные операции по планированию, резервированию и перемещению товаров между регионами РФ и СНГ. Логисты из Казахстана, Беларуси и Украины самостоятельно планируют перевозки продукции в 1C:ERP.
• Снижены риски нарушения условий кредитной политики при отгрузках во всех регионах, поскольку процесс согласования кредитных лимитов интегрирован в цепочку реализации и проходит полностью в ERP, что позволяет финансовой службе централизовано контролировать блокировки отгрузок.
• Повышено качество выставления счетов на оплату и коммерческих предложений благодаря онлайн расчету плановой себестоимости и маржинальности, внедренным по единой методике для всех Торговых Домов.
• Группа начала централизованно контролировать строительные проекты во всех регионах. Система CRM, специализированная под проектную работу, позволяет отслеживать полный цикл долгосрочных строительных проектов.
• Высвобождено время аналитиков, экономистов, занимавшихся сверкой отчетности, поскольку данные берутся из одного источника в 1C:ERP.
• Снижена стоимость транспортировки товаров в результате работы единого транспортного тарифа и аукционов для Перевозчиков.
• Главное – внедрение 1С:ERP дало основание и возможность для старта пакета проектов по оптимизации бизнес-процессов Группы. В учете появились единым образом выровненные данные, позволяющие выполнять проекты централизации управления и общего контроля.

1С:ERP Управление предприятием :
• CRM и Маркетинг
• Продажи
• Закупки
• Склад и Доставка
• Производство
• Казначейство
• Финансовый результат и контроллинг

Архитектура решения и масштаб проекта

Корпоративная программа внедрения 1С:ERP в группе ПОЛИППЛАСТИК состояла из 16 проектов, с разным составом проектных команд со стороны Заказчика.

Архитектурное решение - это единая база 1С:ERP на 1000 пользователей, развернутая в облаке партнера в Москве.

Подключения пользователей осуществляются по DMVPN и HTTPS с тонких клиентов сервера приложений, тонких клиентов через веб-сервис, браузеров, мобильных приложений 1С.

Торговые дома, работающие в 1С:ERP - это крупные организации, обеспечивающие сбыт и инженерно-техническое сопровождение проектов, использующих продукцию ПОЛИПЛАСТИК.

Торговые дома расположены в городах - Краснодар, Ростов на Дону, Сочи, Москва, Новомосковск, Волжский, Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Оренбург, Чебоксары, Казань, Омск, Новокузнецк, Новосибирск, Иркутск, Хабаровск, Владивосток.

Заводы, работающие в 1С:ERP - это предприятия, перерабатывающие пластики в трубопроводные системы, более 100 производственных линий общей мощностью около 300 тыс. тонн продукции в год.

Заводы расположены в городах - Краснодар, Климовск (крупнейший в Европе), Новомосковск, Волжский, Энгельс, Тюмень, Чебоксары, Омск, Ангарск, Хабаровск, Москва.