![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/d98/d984f89b65cfdd56c4f9e67678eb55e2.png)
- Управление эффективностью холдинга (CPM)
![](/upload/iblock/ef2/ef29e94a76e24fbd94fef6d66093b136.jpg)
![](/upload/iblock/277/27766a1c7074ef9f4d32a7eed6397d60.jpg)
Цели проекта
Целями Проекта для компании ООО "Сберлогистика" являются:
- Внедрение автоматизированной системы корпоративной отчетности на базе прикладного решения "1С:Управление холдингом".
- Реализация единого методологического подхода и инструментария для управления процессами финансового блока и повышения финансовой эффективности предприятия.
- Реализация прозрачного механизма и достоверного инструмента стратегического, оперативного управления коммерческой деятельностью предприятия, а также достоверного расчета себестоимости и рентабельности в различных аналитических разрезах.
- Создание единого информационного пространства.
- Перевод текущих информационных систем на современное программное обеспечение, отвечающее потребностям бизнеса.
- Повышение уровня автоматизации в компании.
- Обеспечение автоматизированного отражения учётных операций сквозных бизнес-процессов.
- Повышение качества и достоверности финансовой информации.
- Сокращение расходов на обеспечение учётной функции.
- Реализация механизма финансового контроля.
Ситуация до внедрения
История "СберЛогистики" началась с вхождения ПАО "Сбербанк" в капитал агрегатора служб доставки — компании Shiptor летом 2019 года. "СберЛогистика" — универсальный логистический оператор федерального масштаба, развивающий собственную складскую инфраструктуру, курьерскую доставку и сеть пунктов выдачи заказов во всех регионах России и предлагающий уникальные решения для самых разных категорий клиентов.
Сложная разветвленная инфраструктура и организация сервисов внутри бизнеса, как следствие интенсивного развития и роста, и определила основные предпосылки инициации проекта, такие как:
- Полный аутсорсинг учётной функции
- Полный аутсорсинг технической поддержки текущей учётной системы
- Отсутствие автоматизации казначейской функции и автоматизированного планирования ликвидности
- Отсутствие инструментария планирования и управления финансовыми показателями
- Ручное отражение операций сквозных бизнес-процессов в учётной системе
- Дублирование или недостаточный объём данных
Требовалось создание единой информационной системы предприятия, которая бы обеспечила интеграцию сквозных бизнес-процессов и автоматизацию основных процессов управления финансами.
![](/upload/tmp/619c0c6662af.png)
Уникальность и инновационность проекта
Уникальным достижением стали:
- Сжатые сроки миграции функции регламентированного учета на новую систему при сохранении непрерывности деятельности организации и формирования отчетности - 4 месяца.
- Организована единая и унифицированная модель НСИ для регламентированного и управленческого учета
-
Настроенная интеграция с бизнес-сервисами и другими внешними системами, что обеспечило единое информационного пространство для сквозных кросс-системных бизнес-процессов.
![](/upload/tmp/e17ca7294269.jpg)
Публикации о проекте
Результаты проекта
По результатам внедрения системы автоматизированы:
- Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет:
- Учет ВНА (ОС, НМА);
- Учет МПЗ и ТМЦ;
- Учет денежных средств;
- Учет взаиморасчетов;
- Закрытие месяца и регламентированная отчетность;
- Учет прочих фактов хозяйственной деятельности для целей регламентированного учета.
- Учет выручки по видам деятельности;
- Учет затрат;
- Казначейство:
- Управление лимитами;
- Формирование и согласование заявок на оплату;
- Управление ликвидностью;
- Исполнение платежей;
- Казначейская отчетность.
В результате внедрения информационной системы на базе "1С:Управление холдингом" компании удалось снизить трудозатраты на ведение учета и сократить сроки подготовки регламентированной и управленческой отчетности. Это явилось результатом объединения процессов в единой централизованной системе и автоматизации отражения операций в управленческом учете на основе операции регламентированного учета.
![](/upload/tmp/bee3a1e50245.jpg)
-
1С:Управление холдингом
:
- Бухгалтерский учет
- Банк и касса
- Расчеты с контрагентами
- Аренда и лизинг
- Основные средства
- Нематериальные активы
- Регламентированная отчетность
- Налоговый учет
- Казначейство
- Регламентированная отчетность
- НСИ
- Интеграция
Архитектура решения и масштаб проекта
В границы проекта по внедрению системы вошли 3 юридических лица заказчика и более 82 региональных подразделений.
В качестве основного программного решения по автоматизации процессов бюджетирования и управления закупками используется "1С:Управления холдингом".
Дополнительно для организации обмена данными с внешними системами были настроены типовые интеграционные механизмы.
Схема архитектуры решения приведена на рисунке
![](/upload/iblock/868/cm1ycfbxxchvemy0ynmc2y5ip9ev8ok7.jpg)
![](/upload/iblock/2fa/b4a1rvhtyh0484gv7chdve8c65wp0s79.png)
![](/upload/iblock/e53/ngh9j46mkovrlpx9pk3fzptgsdzq4ff5.png)
![](/upload/iblock/988/uv0g1105tshypqefzk9khoewsuv3728z.png)
![](/upload/iblock/4c5/hhsjjryd278x47l4ga5apboy1b6037c3.jpg)
![](/upload/iblock/a89/1ypiudgbicm9kmkgwobi1pxr9efl6xhb.png)
![](/upload/iblock/79c/8d1fazha984rb71j77amub0lc6owzsqu.jpg)
![](/upload/iblock/cbe/6s1xa1l2xak4y2inkvqr9p2322pjwa01.jpg)
![](/upload/iblock/d17/kpm8di7t0k42or40ea1csusyoqo0cttx.jpg)
![](/upload/iblock/477/k5s93efvrrhmjltc3u8b1zwrpk08ryi0.jpg)
![](/upload/iblock/cf4/7evlsxfszg20goa3appzohtsx9px0bqx.png)
![](/upload/iblock/f33/ayaq8k62vramv88h3ih2ur62i7tjwy97.jpg)
![](/upload/iblock/767/00zh2n93ea9klftpivxo3311qcm3dkfk.jpg)
![](/upload/iblock/2f5/j45c202q74v2ta8t74dfzc8gurvzz552.jpg)
![](/upload/iblock/127/9uexdh4oc0o19mt8cvfhuy27s62oens1.png)
![](/upload/iblock/14f/6p3jf7hl5tpdbd15pgntw1k5htyzlob7.jpg)
![](/upload/iblock/3a1/u10elutr27njvhcwkvyri86o9sryx0zu.jpg)
![](/upload/iblock/9f4/5qv3fzigssis7hsuw3mckpvuasfl2n30.png)
![](/upload/iblock/df6/0g0sxe48ne5iqgt25db6fnr03xwvifno.png)
![](/upload/iblock/d35/qpbz2kiz4uchnd3nc9o3ex6c3n0dd1wz.jpg)
![](/upload/iblock/76d/uuoh3bwnisw0jdprce13giqvtcnl5rnq.png)
![](/upload/iblock/31c/zuk3kkj7wiismlvyctrd7bidxtmmsx44.png)
![](/upload/iblock/d33/fe3j0w1rwd923ba09tgsgllno9klomce.jpg)
![](/upload/iblock/a6d/uop7bjs4ni5zngpyi784xp6ctrletthc.png)
![](/upload/iblock/f3e/wzw4ynpajtpt64vr1ifyfd5c3m61k290.png)
![](/upload/iblock/d1f/ik0uhln85uebp5m0rjzpurj765gvjykm.jpg)
![](/upload/iblock/8aa/y8toa2zlittvrrvpl4ap019py4hw4ndp.jpg)
![](/upload/iblock/552/e2dn3wll5mhxg3b3k0tg09hpxrod0xm7.jpg)
![](/upload/iblock/b79/rylbxzc307d0wou6448x9qeu4l7fybug.png)
![](/upload/iblock/9af/9dwraxroxpkqlihzrwsdrxt90ay58pmk.png)
![](/upload/iblock/e5b/3cjbkg9kptnoshjzjq44iyodv2a4fnaz.jpg)
![](/upload/iblock/47d/yl0g7r7e817prpeese2jtbu930jaq9ny.jpg)
![](/upload/iblock/e27/21015xn0l1lla0bqvje86b08qx6gfff8.jpg)
![](/upload/iblock/b15/4eeekqj81unzge2r1kw47x5ngh4xto44.jpg)
![](/upload/iblock/79c/32auydb4brvufe100syimwyqbwwofxpx.jpg)
![](/upload/iblock/a2b/zlmzy8cowdf8cjgpel92monqdgrul9jb.jpg)
![](/upload/iblock/487/5ezpklbpsfitzkf8i88sy94r2cqiuxca.png)
![](/upload/iblock/63c/gfi1qjuy995ly6sybs88g475dhpwxpdl.png)
![](/upload/iblock/a3d/c8yght49yeuxnafhzk69yi3u1vzru0xk.jpg)
![](/upload/iblock/b1f/gstbrhcwoyfqekouzoveuoypu0jmw963.png)
![](/upload/iblock/1c6/gjjxbg0h41fcyrr5wmfgcczeegem3uds.png)