Цели проекта

Цель проекта — повысить автоматизацию бизнес-процессов ремонтной службы для унификации, стандартизации и увеличения операционной эффективности.

Задачи проекта:

• Перейти на электронный документооборот в рамках службы. Отказаться от бумажных журналов.
• Вести типовую базу оборудования и единого жизненного цикла, а также нормативов и показателей для всех площадок предприятия.
• Реализовать интеграцию со смежными бизнес-процессами.

Бизнес-выгоды:

• Прозрачность планирования и учета расхода МТР (запчасти, материалы) и трудозатрат на ремонтные работы.
• Создание условий для поддержания КТГ парка основного технологического оборудования на уровне не менее 0,95.
• Оптимизация и уменьшение сроков выполнения работ за счёт более точного календарного планирования.

Рис. 1. Отчет, показывающий коэффициент технической готовности оборудования

Ситуация до внедрения

Уникальность и инновационность проекта

Первый в России (а возможно и в мире) опыт внедрения системы класса EAM (1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП) на предприятии, занимающемся огранкой алмазов в бриллианты. Реализация проекта внедрения проведена в кратчайшие сроки, система тиражирована на 3 предприятия ПО "Кристалл" в Смоленске, Москве и Барнауле. Совместными силами заказчика и исполнителя была собрана полная база данных оборудования и нормативов.

Публикации о проекте

• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"

Результаты проекта

Автоматизация охватила следующие ключевые бизнес-процессы:

1. Ведение НСИ:

• ведение базы данных оборудования (БДО);
• ведение базы данных нормативов (БДН).

2. Планирование:

• перспективное, долгосрочное планирование;
• оперативное планирование;
• ресурсное обеспечение ТОиР.

3. Исполнение и контроль:

• мониторинг и оценка технического состояния оборудования;
• управление внеплановыми воздействиями ТОиР;
• управление аварийными воздействиями ТОиР критичного оборудования;
• регистрация ежесменного обслуживания;
• выполнение и фактический учет воздействий.

Помимо этого, "1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" была встроена в существующий IT-ландшафт "ПО Кристалл", путем интеграции с существующей на предприятии ИС "1С:Бухгалтерия".

В рамках процессов ведения НСИ с активным участием специалистов "ПО Кристалл" было выполнено:

1. Ведение базы данных оборудования (БДО):

• разработка шаблона для сбора данных технических объектов, включая классы;
• сбор и загрузка технических объектов в целевую систему;
• сбор и загрузка вспомогательных документов для объектов;
• связь объекта ремонта с основным средством или малоценным оборудованием, объекта ремонта с МВЗ.

Рис.2 Форма карточки Справочника Объект ремонта

2. Ведение базы данных нормативов (БДН):

• ведение справочников дефектов (с разбивкой по моделям объектов ремонта);
• ведение справочников мероприятий (с разбивкой по моделям объектов ремонта);
• ведение справочников причин дефектов (с разбивкой по моделям объектов ремонта);
• ведение рабочих групп.
• ведение регламентированных работ.

В рамках процессов годового планирования реализовано ведение в системе мероприятий ТОиР с плановыми датами и необходимыми ресурсами на год с разбивкой по месяцам. Также реализовано оперативное планирование с ведением в системе мероприятий ТОиР с плановыми датами и необходимыми ресурсами на месяц.

Рис. 5 Отчет по простоям оборудования (сводно)

Внедренные программные продукты

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП :
• Учет оборудования и нормативов
• Учет параметров эксплуатации
• Управление персоналом
• Управление МТО
• Планирование ремонтов
• Управление работами
• Формирование отчетности

Архитектура решения и масштаб проекта

Этапы проекта автоматизации ремонтной деятельности АО "ПО "Кристалл":

2024 — Базовая автоматизация:

• Создание базы критичного оборудования и основных ремонтных нормативов.
• Автоматизация базовых процессов ТОиР.
• Интеграция с "1С:Бухгалтерия".
• Учет трудозатрат и затрат МТР.

2025 — Продолжение автоматизации:

• Интеграция с ИС Закупки.
• Интеграция с ИС Кадры.
• Расчет стоимости ЖЦ оборудования.
• Диагностика и оценка состояния оборудования.
• Реализация аналитической отчетности.

2026... — Развитие системы

• Управление по ключевым показателям.
• Управление надежностью.
• Мобильные устройства.
• Оптимизация и повышение эффективности.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование