- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Цели проекта
Проблемы с нормативно-справочной информацией (далее НСИ) часто остаются незамеченными в повседневной работе, однако их последствия серьезно сказываются на эффективности бизнеса. Некорректные или дублирующиеся данные, ошибки в отчетах и ручной ввод информации увеличивают временные затраты, затрудняют управление запасами и приводят к финансовым потерям из-за избыточных складских остатков. Более того, некачественные данные повышают риски при принятии ключевых управленческих решений.
- провести аудит существующих справочников,
- разработать оптимальную структуру НСИ,
- уточнить атрибуты элементов,
- внедрить единые правила ведения данных,
- автоматизировать процесс ведения справочников,
- разработать методологическую базу для управления НСИ.
- сократить количество ошибок при использовании справочников,
- унифицировать данные,
- повысить прозрачность и контроль бизнес-процессов,
- сокращение запасов (совместно с проектом внедрения "1С:ERP. Управление холдингом"),
- улучшение оборачиваемости и ликвидности (совместно с проектом внедрения "1С:ERP. Управление холдингом"),
- унифицировать процесс управления НСИ.
Ситуация до внедрения
УК "Кузбассразрезуголь" — одна из старейших компаний в сфере добычи угля в России, ведет открытую разработку каменноугольных месторождений на территории Кемеровской области. В компании работают более 15 тыс. человек, а предприятия расположены по всей территории Кузбасса.
До старта проекта, нормативно-справочная информация (далее НСИ) велась параллельно в разных учетных и производственных системах. Данный подход приводил к рассинхронизации информации между системами и для получения актуальной информации требовалось больших трудозатрат. В 2023 году руководством компании было принято стратегическое решение о реализации проекта "1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией" с целью централизации функций НСИ в рамках Угольной компании и ее дочерних зависимых обществ (ДЗО). Проект осуществлялся в условиях параллельного внедрения новых учетных и производственных систем, что создавало дополнительные риски для его успешной реализации. Тем не менее, несмотря на сложность внешних факторов, работы по проекту выполнялись в соответствии с ранее утвержденным планом-графиком.
Уникальность и инновационность проекта
В кратчайшие сроки – всего за 6 месяцев была выполнено внедрение решения управления НСИ, включая следующие работы:
- Проведено обследование и сформирован единый атрибутивный (более 100 атрибутов) состав справочников (5 справочников: Номенклатура, Контрагенты, Виды простоев, Склады, Участки работ) по всем интегрируемым системам,
- Выполнена нормализация и классификация справочника Номенклатура в количестве 50 000 позиций,
- Разработаны 6 процессов ведения справочников (1 по номенклатуре и 4 по Контрагентам, универсальный процесс по остальным справочникам). Процессы учитывали особенности работы Угольной компании с населением для реализации угля.
- Разработаны интеграционные подключения к 6 информационным системам на различных платформах
- Доработаны информационные системы и выполнена миграция и дообогащение нормализованных данных.

Результаты проекта
По результатам проекта в АО "УК "Кзубассразрезуголь" сформирован отдел управления НСИ с разработанной методологией, а также автоматизированное решение, которое позволяет как решать текущие задачи со справочниками, так и закладывает основу для дальнейшего развития функции.
- Сформирован единый перечень справочников предприятия.
- Повышено качество справочника "Номенклатура" и как следствие качество запасов: создание новых Номенклатур выполняется по правилам, в рамках согласования выявляются дубли, повышается качество описания.
- Унифицированы справочники "Контрагенты", "Виды простоев", "Склады".
В месяц обрабатывается более 600 заявок на добавление и изменение справочников:
- 500 по справочнику "Номенклатура";
- 100 по справочнику "Контрагенты".
-
1С:Корпорация
-
1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией
Архитектура решения и масштаб проекта
В рамках проекта выполнялось как техническое внедрение решения "1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией" (далее "1С:MDM"), так и организационные изменения – создан Отдел управления НСИ, который выполняет централизованную функцию управления справочными данными.
В "1С:MDM" были реализованы как типовые и не типовые справочники:
- Номенклатура;
- Контрагенты;
- Банки;
- Склады;
- Виды простоев (включая классификацию объектов);
- Участки работ.
- "1С:ERP. Управление холдингом";
- "1С:Горнодобывающая промышленность" (модуль внутри "1С:ERP. Управление холдингом");
- "ТОиР / EAM" (модуль внутри "1С:ERP. Управление холдингом");
- MES обогатительных фабрик;
- АИС КУТиПГ (собственная разработка подрядчика на базе АСУ ГТК) – диспетчеризация транспортного комплекса;
- АСИ – система весовых комплексов;
- "1С:Управление холдингом";
- ПО "СКИФ" (собственная разработка);
- и другие системы.
