

- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление ремонтами (EAM)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Управление торговлей
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Технология: Управление промышленным оборудованием (IIoT)


Цели проекта
Основной целью проекта стала миграция бизнес-процессов компании с зарубежной ERP-системы на платформу "1С:ERP" для обеспечения непрерывности производственного цикла, оперативного управления и улучшения эффективности внутренних процессов.
Ситуация до внедрения
DSM Nutritional Products — подразделение глобальной научно-ориентированной компании DSM-Firmenich, специализирующееся на производстве витаминов, каротиноидов, омега-3 жирных кислот, УФ-фильтров и других высококачественных ингредиентов для пищевой, фармацевтической, косметической и кормовой промышленности. Компания имеет более 300 производственных площадок и офисов в более чем 60 странах мира, обеспечивая широкий ассортимент продукции и решений для клиентов по всему миру.
Компания ранее работала в общей базе данных головной структуры, используя зарубежную ERP-систему. Начисление зарплаты осуществлялось сторонней аутсорсинговой компанией, а регламентированная отчетность формировалась вручную в отдельных приложениях, что увеличивало время и повышало вероятность ошибок. Важным аспектом работы предприятия было обеспечение бесперебойного онлайн-обмена с системой АСУ ТП (системой управления технологическими процессами производства), что требовало от системы высокой производительности и стабильности.
В условиях запланированного прекращения доступа к зарубежной ERP-системе с 01.07.2024 компания столкнулась с необходимостью срочной миграции на новую платформу без прерывания производственного процесса.
Компания выбрала "1С:Первый Бит офис Спортивная" за проверенный опытом подход, высокую квалификацию специалистов и способность реализовать проект в предельно сжатые сроки с минимальными рисками для бизнеса.
Уникальность и инновационность проекта
Проект отличался рядом уникальных особенностей, каждая из которых была критически важной для успешной реализации:
- Всего 35 рабочих дней на полную миграцию.
- 01.07.2024 прекращался доступ к зарубежной ERP-системе, что не оставляло возможности для ошибок или задержек.
- Производственный процесс должен был остаться полностью непрерывным.
- Сохранение постоянного онлайн-обмена с АСУ ТП было обязательным условием проекта.
- Перенос остатков и всей нормативно-справочной информации (НСИ) был выполнен за единственный день остановки производства.
- Валидация данных и запуск всех интеграционных обменов также произошли в течение одного дня.
- В день перехода была успешно выпущена пробная партия продукции объемом 38 тонн.
- Уже на следующий день производство работало в стандартном режиме на новом программном обеспечении.
- Разработано и внедрено улучшенное решение печати этикеток на последнем этапе производства.
- Сокращено время печати с 9 до 7 секунд (на 2 секунды), что увеличило производительность на 10%.
Публикации о проекте
- Внедрение "1С:Документооборот КОРП" в компании ООО "ДСМ НУТРИШНЛ ПРОДУКТС РУС"
- Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" и "БИТ.ФИНАНС: Управленческий учет для 1C:ERP Управление предприятием" в компании ООО "ДСМ НУТРИШНЛ ПРОДУКТС РУС"
Результаты проекта
Главным результатом проекта стало успешное завершение миграции на систему 1С:ERP в строго установленный срок. Производственный процесс был переведен на управление из новой системы без прерываний и потерь данных.
Дополнительные результаты:
- За единственный день остановки производства были перенесены остатки и вся НСИ, проведена валидация данных и запущены необходимые обмены;
- В этот же день была запущена пробная партия на 38 тонн продукции, а уже на следующий день конвейер заработал в обычном режиме на новом программном обеспечении;
- Непрерывность производства и отгрузок была сохранена, избежав любых простоев;
- Сотрудники компании сразу перешли к работе в 1С:ERP без потери производительности;
- Реализовано новое решение печати производственных этикеток, сократившее процесс на 10% и улучшившее общую эффективность на последнем этапе производственного цикла;
- Ускорение процесса печати этикеток на 2 секунды (с 9 до 7 секунд), значительно повысившее производительность.
Внедрение проекта обеспечило компании надежную базу для дальнейшего развития, повышения скорости и качества управления производством, а также снижение операционных затрат.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Планирование производства
- Продажи, включая
- Обеспечение потребностей
- Склад
- Закупки
- Производство
- Управленческий учет затрат и финансовый результат
-
1С:Документооборот КОРП
:
- Отчеты и мониторинг
- Внеоборотные активы
- Регламентированный учет
Архитектура решения и масштаб проекта
В рамках проекта была автоматизирована комплексная система учета и управления, включающая следующие блоки:
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Бит.Финанс























































































































































