Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Цифровизация образовательного процесса в Московском политехническом университете
Сроки выполнения: Октябрь 2021 - Октябрь 2022
Трудозатраты по проекту: 20 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
800
Рабочих мест, АРМ
20
тыс
Трудозатраты, чел-ч
66.7
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
35
Популярность проекта
800
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Университет
Предметные области
  • Документооборот (ECM)
  • Управление информационными технологиями (ITIL)
Отрасли
Образование, культура, наука
1
Описание проекта

Цели проекта

Основная цель Московского Политеха в направлении цифровизации: Обеспечение системной модернизации ключевых бизнес-процессов деятельности и коммуникации с участниками бизнес-процессов за счет адаптированного применения лучших управленческих практик и использования лучших инструментов для автоматизации деятельности вуза.

обеспечение системной модернизации бизнес-процессов, связанных с учебным процессом, а также ряда других процессов за счет внедрения программного решения "1С:Университет ПРОФ" и его интеграции в существующий ИТ-контур Московского Политеха.

В ходе выполнения проекта на разных стадиях были сформулированы промежуточные цели и определены ключевые задачи, за счет достижения и решения которых планировалось достичь основной цели комплексного проекта.

Ключевые цели проекта:

  • Унификация делопроизводства;
  • Консолидация данных и учета в единой системе;
  • Систематический учет валидных и верифицированных данных;
  • Упрощение инструментов обработки данных, повышение качества учета аналитических данных;
  • Упрощение документооборота, планомерный отказ от работы с бумажными носителями;
  • Повышение удовлетворенности обучающихся и сотрудников вуза за счет автоматизации бизнес-процессов и создания инструментов коммуникации.

Ключевые задачи проекта:

  • Универсализация и регламентирование формирования документации, реализация механизмов бесшовной интеграции с системами документооборота вуза;
  • Разработка удобных сервисов для студентов, сотрудников и других лиц;
  • Внедрение механизмов валидации и верификации действий пользователей и обработки данных;
  • Автоматизация процессов без необходимости использования бумажных носителей;
  • Автоматизация ранее не автоматизированных процессов;
  • Создание единой информационной среды для предоставления сервисов в личных кабинетах;
  • Минимизация рутинных ручных операций посредством комплексного учета во внедряемой системе;
  • Расширение возможностей аналитики данных;
  • Разработка надежных инструментов формирования регламентной отчетности и обмена данными с регуляторами;
  • Интеграция с комплексом информационных систем вуза.

Ситуация до внедрения

Московский политехнический университет - многопрофильное высшее учебное заведение, флагман проектного образования в России, основан в 1865 году. Головное подразделение вуза находится в городе Москве, имеет 6 филиалов в разных городах России. Учредителем университета является Министерство науки и высшего образования РФ. В Московском Политехе обучается более 18,5 тысяч студентов (включая более 1700 иностранных студентов из более чем 65 стран мира) более чем по 275 образовательным программам. Организационную и образовательную деятельность обеспечивают более 2000 сотрудников и преподавателей.

До начала работ объект автоматизации в границах текущего проекта представлял собой лоскутную автоматизацию части бизнес-процессов на базе группы разнородных программных решений. Связь между отдельными программными решениями отсутствовала или осуществлялась за счет сервисов интеграции с периодическим обменом данными, не являлась бесшовной, что приводило к задержке обработки данных.

В модели учета данных имелись разные точки ввода данных одного и того же типа без использования механизмов их синхронизации и валидации в разных программных решениях (например, персональные данные физических лиц), что приводило к необходимости их ручного дублирования, рассинхронизации данных, появления противоречивых данных. Часть процессов была полностью не автоматизирована (например, ЛК Абитуриента), а для учета данных использовался бумажный учет или стандартные табличные редакторы (например, учет проживающих в общежитиях).

Часть автоматизированных процессов требовала модернизации и приведения в соответствие с федеральными и локальными нормативными актами (например, приемная комиссия).

Отсутствовала автоматизированная интеграция с некоторыми федеральными информационными системами (например, интеграция с ГИС СЦОС).

Уникальность и инновационность проекта

В ходе реализации проекта были проанализированы лучшие практики автоматизации вузов в части организации образовательного процесса. В результате анализа была спроектирована и внедрена уникальная система управления, которая не имеет аналогов. Остановимся далее на ключевых особенностях проекта.

Любой крупный современный вуз из перечня тех, которые мы привыкли считать "флагманскими" или "ведущими", помимо основной задачи "обучение студентов" должен решать множество сопутствующих управленческих и организационных задач. От того, насколько эффективно и быстро вуз решает эти задачи, во многом зависит оценка деятельности организации со стороны контролирующих органов и потребителей образовательных услуг. Дефицит ресурсов (трудовых и финансовых), а также тенденция к их сокращению приводят к необходимости решения задач по оптимальному их расходованию. Единственным эффективным способом решения множества задач в условиях дефицита ресурсов является комплексная автоматизация процесса, а показателем эффективности уже является не количество пользователей системы, а количество решаемых задач этими пользователями. В Московском Политехе удалось за счет организационной модернизации бизнес-процессов и их комплексной автоматизации существенно увеличить количество решаемых задач на одного пользователя, увеличить эффективность деятельности организации, а также перераспределить высвободившиеся ресурсы в пользу улучшения качества оказываемых услуг для конечных потребителей. Например, сотрудники вместо необходимости выполнения рутинных трудоемких операций (которые теперь автоматизированы) могут уделить больше времени взаимодействию со студентами и решению задач коммуникационных; преподаватель вместо необходимости заполнения и подписания бумажных ведомостей может подписать ведомость через мобильное устройство с помощью ЭЦП и уделить больше времени качеству образовательного процесса: все это неизбежно приводит к повышению удовлетворенности потребителя качеством услуг.

Современный вуз - это сложно организованная крупная организация со множеством видов деятельности и подразделений, ответственных за эту деятельность. Даже в вопросах, которые касаются только студентов, существует множество крупных задач: обучение, информирование, заключение договоров, учет льгот, проживание и т.д. Для оперативного получения всей информации, которая касается студента, например, при формировании отчетов или принятии решения по студенту, возникает необходимость всегда иметь все данные "под рукой". В Московском Политехе удалось разработать уникальную систему, которая в одном программном продукте позволяет решать все вопросы, касающиеся студента, без необходимости использовать комплекс разных решений и не переключаться между ними: например, вопросы кадрового учета контингента студентов решать не в кадровой системе, вопросы учета договоров и финансового учета – не в системе бухгалтерского учета, вопросы проживания и учета материальных ценностей – не в системах управления имуществом и гостиницей, вопросы документооборота - не в системе документооборота и т.д.. Таким образом пользователь во внедренном программном продукте, не обращаясь к разным программным продуктам, получил необходимый функционал множества программных продуктов и может в ней выполнить эффективно свои должностные обязанности и получить консолидированные данные в любых разрезах.

На конкурентном рынке образовательных услуг существует множество брендов вузов, которые известны качеством образования (качеством услуг). Потому следующей важной задачей вуза является повышение маркетинговой привлекательности и увеличения удовлетворенности потребителей не только качеством образования. Вуз должен быть современным и удобным для потребителя. Потому следующим шагом в построении успешной деятельности Московского Политеха было расширение удобных сервисов для потребителей и предоставление возможности потребителю управлять различными аспектами взаимодействия уже с первых контактов с вузом. И чем проще и понятнее для потребителя будет осуществляться такая коммуникация, тем более привлекательным будет бренд для потребителя при принятии решения по выбору вуза. Именно для этого в ходе проекта был внедрен ряд сервисов и дополнительных возможностей для потребителей уже с этапа подачи заявления в вуз. Реализована уникальная система коммуникации, которая позволяет абитуриенту без посещения вуза или других локаций в личном кабинете подать заявление на поступление, заключить договор и получить скидку, выбрать желаемое для проживания общежитие, подать комплект обязательных справок и подписать ознакомления с правилами, выбрать банк для стипендиальной карты и т.д. А в итоге ему остается только приступить к образовательному процессу, приехать и сразу заселиться в общежитие, получить банковскую карту и стипендию.

Работа вуза – это необходимость взаимодействия небольшого числа пользователей, принимающих решения, и небольшого числа операторов обработки данных работать с большим количеством потребителей (абитуриентов, студентов, преподавателей, проживающих и т.д.), быстро обрабатывать данные и принимать решение. При работе с большим количеством обращений, заявлений и предоставленными данными на эффективность обработки данных могут повлиять даже небольшие сложности в работе с системой. Например, в период приемной кампании сотрудникам надо обработать десятки тысяч заявлений за короткий период, поэтому любое дополнительное действие пользователя в системе приводит к существенной утечке ресурсов. В ходе реализации проекта была продумана и внедрена система максимального снижения необходимых действий пользователя при выполнении многократно повторяющихся действий: где возможно, было снижено число "необходимых кликов", данные заполняются максимально автоматизировано и не требуют повторного ввода, разработаны системы комбинаций повторяющихся действий пользователя, которые приводят к максимально быстрому вводу и обработки данных. Таким образом была повышена эффективность действий пользователей, а также снижено количество необходимых трудозатрат для получения конечного результата.

Отдельно отметим, что в ходе реализации проекта было внедрено множество уникальных и инновационных решений, как в части построения модели бизнес-системы на глобальном и стратегическом уровне, так и на прикладном уровне работы пользователей. Данные решения также играют огромное значение и выделяют внедренную систему из многих.

Несмотря на широкий спектр функциональных возможностей, множества интеграций и огромного числа структурных подразделений вуза, решающих большой перечень задач, а также больших потоков информации для систем подобного класса в контуре внедренного решения удалость добиться стабильной и надежной работы системы и обеспечения надежности данных.

Публикации о проекте

Результаты проекта

На этапе предпроектного анализа были определены методические и технологические задачи для наиболее эффективного внедрения. В ходе реализации проекта были решены нестандартные архитектурные, интеграционные и инфраструктурные задачи, была обеспечена модернизация и адаптация всех элементов системы для удобства пользователей, проведена глубокая интеграция внедряемого решения с действующими в вузе системами. По итогам реализации проекта были достигнуты все планируемые цели и решены поставленные задачи, а также ряд задач, возникших в ходе реализации проекта.

Отметим ключевые организационные результаты проекта:

  • Усовершенствованные организационные принципы и технологии управления основными процессами деятельности;
  • Обеспечение системного подход к управлению;
  • Системные подходы к планированию и контролю деятельности вуза;
  • Единая система и единое информационное пространство, обеспечивающее регламент работы с оперативными и аналитическими данными, подлежащими учету и обработке;
  • Получение масштабируемого решения, получение возможности включения в единое информационное пространство филиалов и других подразделений вуза;
  • Обеспечение высокого уровня надежности и безопасности функционирования единого информационного пространства;
  • Оперативное обновление информации и работа со всегда актуальной информацией;
  • Исключение двойного ввода данных, сокращение операционных расходов;
  • Отсутствие рисков при интеграции с информационными системами;
  • Перераспределение трудовых ресурсов из "исполнителей" в "управленцев" за счет максимальной унификации и автоматизации бизнес-процессов (смена деятельности по "выполнению операций" на "планирование и контроль за выполнением");
  • Реализация удобных для потребителей сервисов из любой точки мира через Личные кабинеты;
  • Возможность систематизации работы по информированию потребителей и взаимодействию с потребителями.

Отметим, что полученный опыт в ходе реализации проекта лег в основу проектирования следующих шагов по усовершенствованию системы и разработке новых функциональных возможностей в информационной системе Московского Политеха.

Была достигнута ключевая цель – цифровая трансформация. В этой части был достигнут серьезный результат, а не решение отдельных прикладных задач.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Университет :
  • Подсистема организации и проведения приемной кампании
  • Портал вуза. Личный кабинет поступающего
  • Подсистема управления студенческим составом
  • Подсистема планирования учебного процесса
  • Подсистема формирования профессорско-преподавательского состава и распределения учебных поручений
  • Подсистема работы с договорами и стипендиями
  • Подсистема управления кампусом вуза
  • Подсистема воинского учета
  • Подсистема формирования дипломов и приложений
  • Подсистема управления аспирантурой
  • Подсистема формирования структуры университета
  • Подсистема составления расписания учебных занятий
  • Подсистема разграничения доступа
  • Подсистема хранения файлов

Архитектура решения и масштаб проекта

Количественные характеристики проекта:

  • Внедрено несколько (шесть) крупных функциональных блоков, каждый из которых состоит из одной или нескольких подсистем.
  • Внедрено несколько (более десяти) подсистем общего пользования (например, подсистема безопасности, подсистема работы с файлами и электронными делами).
  • Разработано и внедрено несколько (более пяти) новых подсистем (например, "Общежития" и "Договоры").
  • Значительно адаптированы и существенно расширены функциональные возможности ряда (более десяти) подсистем тиражного решения (например, "Воинский учет" и "Формирование структуры университета"), при этом ряд из них легли в основу крупных функциональных блоков внедренного решения (например, "Управление кампусом вуза" и "Управление договорами и финансовым учетом").
  • Для автоматизации ранее не автоматизированных бизнес-процессов вуза разработано и внедрено в деятельность системы более 40 новых документов, более 100 новых справочников, более 100 новых регистров.
  • Разработано более 50 сервисных обработок разного назначения.
  • Разработано более 50 новых отчетов.
  • В контуре базового решения ("1С:Университет ПРОФ") используются виртуальные сервера: сервер "1С:Предприятие", сервер СУБД системы, Сервер портального решения, сервер СУБД портального решения.
  • Используется совместно с другими решениями в пределах контура информационных систем вуза: 1С сервер лицензирования, хранилище файлов, почтовые сервера, ftp-хранилища и другие инструменты.
  • Обеспечена работа более 800 пользователей системы, обеспечена работа в среднем одновременно более 300 пользователей "1С:Университет ПРОФ" (количество одновременно работающих пользователей связано с особенностями жизненного цикла организации высшего образования).
  • Потребителей информации, генерируемой системой, пользователей, взаимодействующих с системой посредством веб-личных кабинетов или сервисов коммуникации - более 20000 человек: абитуриенты, подающие заявления через личные кабинеты, получающие сведения о приеме, заключающие дистанционно договоры (более 10 000 человек), сотрудники вуза, заключающие договоры найма, получающие сведения в личном кабинете, взаимодействующие в части учебного процесса (более 1000 человек), студенты вуза, взаимодействующие в части учебного процесса, заключившие договоры обучения и найма, получающие услуги и т.п. (более 10 000 человек) и иные категории потребителей информации.

Структура и принципы взаимосвязи в пределах контура проекта:

  • Обеспечено бесшовное взаимодействие функциональных блоков в части генерации данных и обмена данным. Реализован жесткий контроль над точками получения и редактирования данных (структура потоков данных между функциональными блоками представлена на иллюстрации).
  • Внедрены надежные механизмы верификации и контроля над целостностью данных, включая получаемые данные из внешних систем.
  • Внедрены механизмы контроля доступа к данным, генерации и редактирования данных.

Проведена интеграция с 10 информационными системами и информационными порталами вуза:

  • Сайт вуза – выгрузка актуальных данных для информирования пользователей;
  • Модуль начисления стипендий – регламентная выгрузка информации о назначении стипендий;
  • 1С:Бухгалтерия государственного учреждения – обмен сведениями о договорах, начислениях и платежах;
  • 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения – обмен сведениями о сотрудниках вуза, штатных ставках, договорах ГПХ, временных отсутствиях и т.д.
  • ЛК Сотрудника – обмен сведениями о распределении поручений, выставлении оценок, закреплениях и т.п.
  • ЛК Студента – обмен сведениями о студенте и обучении, сведения о договорах (реквизиты, платежи, начисления, задолженности) и т.д.
  • Система электронного документооборота – обмен сведениями о приказах, движении приказов, состоянии приказов, ответственных, обмен скан-копиями документов и т.д.;
  • Система LNS – выгрузка сведений о респондентах, назначенных испытаниях, датах испытаний и т.д.;
  • СКУД – обмен сведениями о физлицах, состоянии обучения и проживания, доступных для посещения территориях и т.д;
  • CRM – выгрузка сведений об абитуриентах, их заявлениях, состоянии абитуриентов и иные сведения.

Проведена интеграция с внешними федеральными и иными информационными системами, проводится регулярная актуализация обмена по обновленным спецификациям:

  • Суперсервис "Поступление в вуз онлайн" Единого портала государственных услуг – федеральная система, регламентированная спецификациями;
  • Государственное унитарное предприятие "Московский социальный регистр" – федеральная система, регламентированная спецификациями;
  • Обмен с рядом банков - в части выгрузки сведений заявлений о заказе банковских карт студентов, выгрузке назначенных платежей, загрузке сведений о поступивших оплатах – регламентированная спецификациями;
  • ФИС "Федеральный реестр выданных документов об образовании" – федеральная система, регламентированная спецификациями;
  • ФИС "Обеспечения проведения государственной итоговой аттестации обучающихся" - федеральная система, регламентированная спецификациями;
  • ГИС "Современная цифровая образовательная среда" федеральная система, регламентированная спецификациями.

Схема проекта: структура внедренного решения, потоки данных во внедренном решении, взаимосвязь с внешними информационными системами

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Используется инфраструктура на мощностях арендуемых в ЦОД. Сервера 1С и СУБД организованы на базе MS Windows Server, MS SQL Server, PostgreeSQL.

800
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
14
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
66.7
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
20000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
25
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
снижение объемов материальных запасов
15%
сокращение расходов на материальные ресурсы
20%
снижение производственных издержек
10%
сокращение операционных и административных расходов
75%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
30%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
50%
ускорение получения управленческой отчетности
50%
ускорение получения регламентированной отчетности
6
Дополнительные файлы
Похожие проекты
Разработка автоматизированной системы управления документооборотом, финансовой деятельностью и кадровым учётом в РТУ МИРЭА
"МИРЭА - Российский технологический университет" (РТУ МИРЭА)
600 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
140 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка подсистемы сбора первичных документов на базе "1С:Документооборот КОРП" для министерства образования Красноярского края
Министерство образования Красноярского края
414 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
118 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровой университет в СибГМУ Минздрава России на платформе "1С"
ФГБОУ ВО "Сибирский государственный медицинский университет" Минздрава России
200 aрм
Исполнитель: "ИТ Форвард", "Паравеб"
28 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ДГУ" в ФГБОУ ВО "Адыгейский государственный университет"
ФГБОУ ВО "Адыгейский государственный университет"
521 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
38 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Комплексная автоматизация" в ОЦ "ИФ ИНГЛИШ ФЕСТ СНГ"
ОЦ "ИФ ИНГЛИШ ФЕСТ СНГ"
50 aрм
Исполнитель: "Ателье информационных систем"
10 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы делопроизводства на базе "1С:Документооборот КОРП"
ГК "Римера"
300 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
114 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Успешный переход на отечественное ПО: компания ООО "Континентал Тайрс РУС" автоматизировала процессы учета и документооборота
ООО "Континентал Тайрс РУС"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
303 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
ИТАР-ТАСС. Внедрение электронного документооборота на базе конфигурации "1С:Документооборот"
ФГУП "Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)"
1 000 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение электронного документооборота на базе продукта "1С:"Документооборот"
АО "НПО Лавочкина"
90 aрм
Исполнитель: "Борлас АФС"
169 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация бизнес-процессов одной из крупнейших птицефабрик в Сибири АО "Русь"
АО "Русь"
105 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Омск", Департамент ИЦР АО "Русь"
186 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение комплексного управления ИТ-процессами предприятия на базе "1С:ITIL КОРП"
АО "НПО Лавочкина"
110 aрм
Исполнитель: "Борлас АФС"
170 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы электронного документооборота на базе типового решения "1С:Документооборот КОРП"
ООО "УК "Транспортное машиностроение"
1 500 aрм
Исполнитель: "КИТ СИСТЕМС", "ИТ-Софт"
35 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Повышение прозрачности управленческих данных сети ювелирных салонов SENAT с помощью автоматизации на базе 1С
ГК "SENAT" (ИП Перфилов С.Н.)
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
540 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса закупок в "Мангазея Девелопмент"
ООО "Мангазея Девелопмент"
78 aрм
Исполнитель: "М Тех"
62 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация внутреннего документооборота в строительной организации ООО "Научно-технический центр капитального ремонта скважин" на базе "1С:Документооборот КОРП"
ООО "Научно-технический центр капитального ремонта скважин"
30 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Волгоград"
125 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение уровня качества предоставления ИТ-услуг с помощью Service Desk Итилиум в Общероссийской общественной организации спортивной федерации по футболу
Общероссийская общественная организация "Российский футбольный союз"
70 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
82 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод кадрового учета и расчета зарплаты завода "ЧУВАШКАБЕЛЬ" с зарубежного ПО на "1С:ЗУП КОРП". Интеграция с "1С:Документооборот КОРП" для обеспечения сквозного КЭДО
АО "Чебоксарский завод кабельных изделий "Чувашкабель"
40 aрм
Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
231 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Компания "Литум" построила единую информационную систему
ООО "Литум"
150 aрм
Исполнитель: "ЕРП Центр"
8 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в МУП города Хабаровска "Водоканал"
МУП города Хабаровска "Водоканал"
273 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
101 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Единое информационное пространство ГЭПИ 1С (ЕИП ГЭПИ 1С)
МК ООО "Газпром Интернэшнл Лимитед"
400 aрм
Исполнитель: Фирма "1С", Филиал "Газпром Интернэшнл" в г. Санкт-Петербурге, "ХэндиСофт", "1С:Первый БИТ"
25 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Информационно-технический центр "ЗемЛесПроект" эффективно управляет проектами благодаря внедрению "1С:Документооборот КОРП"
ООО "Информационно-технический центр "ЗемЛесПроект"
35 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - Центральный офис"
74 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация бизнес-процессов в группе компаний "Грейн Холдинг"
ГК "Грейн Холдинг"
450 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус", "АКАМ"
140 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Экспресс внедрение "1С:Документооборот государственного учреждения"
ОГКУ "Специализированное монтажно-эксплуатационное учреждение Томской области"
32 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Томск"
73 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод бизнес-процессов на "1С:ERP Управление предприятием" в сжатые сроки
ООО "Керхер"
600 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP", "Деловые решения и технологии", "Статус"
244 оценки
20 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение автоматизированной системы управления предприятием на базе конфигураций "1С:Комплексная автоматизация" и "1С:Документооборот"
ООО "Холлидей Пигментс"
25 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация планирования персонала с визуализацией данных для компаний холдингового типа
МК ООО "ГАЗПРОМ ИНТЕРНЭШНЛ ЛИМИТЕД"
370 aрм
Исполнитель: Фирма "1С", "Хэндисофт"
64 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
  • Разработка автоматизированной системы управления документооборотом, финансовой деятельностью и кадровым учётом в РТУ МИРЭА
    "МИРЭА - Российский технологический университет" (РТУ МИРЭА)
    600 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    140 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка подсистемы сбора первичных документов на базе "1С:Документооборот КОРП" для министерства образования Красноярского края
    Министерство образования Красноярского края
    414 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    118 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение государственной информационной системы Центра опережающей профессиональной подготовки Рязанской области на базе "1С:Колледж ПРОФ"
    ОГБПОУ "Рязанский многопрофильный колледж"
    300 aрм
    Исполнитель: "CDO Global"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровой университет в СибГМУ Минздрава России на платформе "1С"
    ФГБОУ ВО "Сибирский государственный медицинский университет" Минздрава России
    200 aрм
    Исполнитель: "ИТ Форвард", "Паравеб"
    28 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ДГУ" в ФГБОУ ВО "Адыгейский государственный университет"
    ФГБОУ ВО "Адыгейский государственный университет"
    521 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация" в ОЦ "ИФ ИНГЛИШ ФЕСТ СНГ"
    ОЦ "ИФ ИНГЛИШ ФЕСТ СНГ"
    50 aрм
    Исполнитель: "Ателье информационных систем"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В угледобывающем холдинге "Колмар" внедрили систему электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП", редакция 2.1
    Угледобывающая компания "Колмар"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    58 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы делопроизводства на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ГК "Римера"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    114 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов и отгрузки продукции, сокращение трудозатрат и другие результаты автоматизации на базе "1С:ERP" в компании "Агро-Спутник"
    ООО "Агро-Спутник"
    118 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    555 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Успешный переход на отечественное ПО: компания ООО "Континентал Тайрс РУС" автоматизировала процессы учета и документооборота
    ООО "Континентал Тайрс РУС"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис"
    303 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ИТАР-ТАСС. Внедрение электронного документооборота на базе конфигурации "1С:Документооборот"
    ФГУП "Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение электронного документооборота на базе продукта "1С:"Документооборот"
    АО "НПО Лавочкина"
    90 aрм
    Исполнитель: "Борлас АФС"
    169 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов одной из крупнейших птицефабрик в Сибири АО "Русь"
    АО "Русь"
    105 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Омск", Департамент ИЦР АО "Русь"
    186 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексного управления ИТ-процессами предприятия на базе "1С:ITIL КОРП"
    АО "НПО Лавочкина"
    110 aрм
    Исполнитель: "Борлас АФС"
    170 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение единой учетной системы для 4-х филиалов и головной организации "СФТ Пакеджинг"
    "СФТ Пакеджинг"
    220 aрм
    Исполнитель: "EFSOL"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация электронного документооборота на базе "1С:Документооборот КОРП", редакция 3.0
    ООО "Промрукав"
    250 aрм
    Исполнитель: ООО "Промрукав"
    18 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы электронного документооборота на базе типового решения "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "УК "Транспортное машиностроение"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "КИТ СИСТЕМС", "ИТ-Софт"
    35 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Тиражирование системы электронного архива ООО "ФинансБизнесГрупп" (дочернее предприятие АО "ВТБ Лизинг")
    ООО "ФинансБизнесГрупп"
    350 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие автоматизированной системы управления дочерними и зависимыми обществами - АСУ ДЗО (АСКУ). Очередь 2022
    ОАО "РЖД"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "ОЦРВ"
    77 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация двенадцати производственных предприятий группы компаний "Атомстройкомплекс-Промышленность"
    ООО "Атомстройкомплекс-Промышленность"
    520 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход к полной прослеживаемости производства и автоматизация процессов с помощью 1С:ERP в компании "Фибратек"
    ООО "Фибратек"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    547 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение прозрачности управленческих данных сети ювелирных салонов SENAT с помощью автоматизации на базе 1С
    ГК "SENAT" (ИП Перфилов С.Н.)
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    540 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса закупок в "Мангазея Девелопмент"
    ООО "Мангазея Девелопмент"
    78 aрм
    Исполнитель: "М Тех"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация внутреннего документооборота в строительной организации ООО "Научно-технический центр капитального ремонта скважин" на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "Научно-технический центр капитального ремонта скважин"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Волгоград"
    125 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация и расширение бизнеса ГК "Транзит" вместе с программным продуктом "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП"
    ООО СП "ТРАНЗИТ"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С: Первый Бит. Брест"
    97 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение уровня качества предоставления ИТ-услуг с помощью Service Desk Итилиум в Общероссийской общественной организации спортивной федерации по футболу
    Общероссийская общественная организация "Российский футбольный союз"
    70 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход оперативного и регламентированного учета из 1С:Бухгалтерия в 1С:ERP Управление строительной организацией и ускорение процессов Казначейства с помощью БИТ.Финанс
    АО "УСТЬ-СРЕДНЕКАНГЭССТРОЙ"
    600 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    128 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод кадрового учета и расчета зарплаты завода "ЧУВАШКАБЕЛЬ" с зарубежного ПО на "1С:ЗУП КОРП". Интеграция с "1С:Документооборот КОРП" для обеспечения сквозного КЭДО
    АО "Чебоксарский завод кабельных изделий "Чувашкабель"
    40 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
    231 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Литум" построила единую информационную систему
    ООО "Литум"
    150 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в МУП города Хабаровска "Водоканал"
    МУП города Хабаровска "Водоканал"
    273 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    101 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единое информационное пространство ГЭПИ 1С (ЕИП ГЭПИ 1С)
    МК ООО "Газпром Интернэшнл Лимитед"
    400 aрм
    Исполнитель: Фирма "1С", Филиал "Газпром Интернэшнл" в г. Санкт-Петербурге, "ХэндиСофт", "1С:Первый БИТ"
    25 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизированная информационная система АО "Кордиант" на базе "1С:Документооборот 8 КОРП"
    АО "Кордиант"
    500 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    466 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оперативный запуск в промышленную эксплуатацию автоматизированного комплекса на базе 1С:ERP, 1С:WMS, 1С:Документооборот и 1С:ЗУП в торговой компании "Вюрт Северо-Запад"
    АО "Вюрт Северо-Запад"
    150 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    122 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Информационно-технический центр "ЗемЛесПроект" эффективно управляет проектами благодаря внедрению "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "Информационно-технический центр "ЗемЛесПроект"
    35 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - Центральный офис"
    74 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация бизнес-процессов в группе компаний "Грейн Холдинг"
    ГК "Грейн Холдинг"
    450 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус", "АКАМ"
    140 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Экспресс внедрение "1С:Документооборот государственного учреждения"
    ОГКУ "Специализированное монтажно-эксплуатационное учреждение Томской области"
    32 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Томск"
    73 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод бизнес-процессов на "1С:ERP Управление предприятием" в сжатые сроки
    ООО "Керхер"
    600 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP", "Деловые решения и технологии", "Статус"
    244 оценки
    20 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы управления предприятием на базе конфигураций "1С:Комплексная автоматизация" и "1С:Документооборот"
    ООО "Холлидей Пигментс"
    25 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация планирования персонала с визуализацией данных для компаний холдингового типа
    МК ООО "ГАЗПРОМ ИНТЕРНЭШНЛ ЛИМИТЕД"
    370 aрм
    Исполнитель: Фирма "1С", "Хэндисофт"
    64 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производственных процессов компании ПАО "Ураласбест" в рамках комплекса интегрируемых решений "1С:Корпорация"
    ПАО "Ураласбест"
    500 aрм
    Исполнитель: "Синерго"
    23 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект