- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Документооборот (ECM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
Цели проекта
1. Внедрение комплексной системы для дальнейшего построения управленческого учета Общества.
Ситуация до внедрения
АО "Усть-СреднеканГЭСстрой" – одна из крупнейших строительных компаний на Дальнем Востоке Российской Федерации. На строительном рынке с 2007 года. Основным видом деятельности общества является производство строительно-монтажных работ любой сложности. Общество является генеральным подрядчиком по строительству Усть-Среднеканской ГЭС.
В своем составе Общество имеет: пять строительных участков, бетонно-дробильное хозяйство, комбинат строительных материалов, завод металлических конструкций, арматурный и деревообрабатывающий цеха, управление механизации и транспорта и другие вспомогательные участки.
Основные виды работ:
- Производство общестроительных работ по строительству гидроэлектростанций;
- Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков;
- Производство земляных работ;
- Производство общестроительных работ по возведению зданий;
- Производство бетонных и железобетонных работ;
- Монтаж металлических строительных конструкций;
- Хранение и складирование нефти и продуктов ее переработки;
- Организация перевозок грузов;
- Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения;
- Проектирование движения транспортных потоков.
Знаковые объекты:
- Усть-Среднеканская ГЭС;
- Свято-Троицкий Кафедральный Собор;
- Северо-Восточный банк Сбербанка России;
- Очистные сооружения биологической очистки сточных вод;
- Ледовый дворец;
- Терапевтический комплекс Магаданской областной больницы;
- Сервисный Центр по ремонту горного оборудования;
- Жилые дома;
- и многие другие объекты Области и города.
До внедрения проекта в компании:
Уникальность и инновационность проекта
Исходный запрос был на автоматизацию управленческого учета, а именно на процессы Казначейство, Бюджет движения денежных средств, Бюджет доходов и расходов. Ключевым ограничением было – внедрение на базе 1C:ERP Управление строительной организацией, т.к. Общество планировало эту систему в дальнейшем как единую.
Проанализировав запрос, было принято решение остановиться на модуле БИТ.Финанс Управленческий учет для 1C:ERP управление предприятием, т.к. он позволял очень гибко построить процессы, а также имел необходимый функционал по Казначейству.
Ключевым вопросом на старте проекта было получение данных для управленческого учета, а именно ведение регламентированного и оперативного учета в 1С:Бухгалтерия.
5. Продолжение ведения регламентированного учета в программном продукте 1С:Бухгалтерия накладывает ограничение на дальнейшее внедрение программного продукта 1С:ERP Управление строительной организацией по таким подсистемам, как Сметная, Управление выполнением работ, МСФО.
Внедрение проекта проходило по технологии Waterfall. Для качественного выполнения проекта и выдерживания сроков были сформированы проектные команды с обеих сторон по направлениям деятельности с необходимыми компетенциями. Учитывая очень сжатые сроки, от Заказчика также требовались и были им 100% обеспечены: высокая вовлеченность, концентрация, непрерывное участие и, конечно, желание достигнуть нужного результата. Только, благодаря этому, проект был реализован и состоялся успешно.
"Проект получился интересным и очень нестандартным. Изначально, проект казался не сложным и достаточно понятным. Однако в рамках проекта мы столкнулись с задачами, которые были не на верхушке азберга и требовали изменения процессов в Обществе. Тут хочется поблагодарить руководство проект со стороны Заказчика – Колупаеву Юлию Владимировну, Головко Сергея Николаевича, Волкову Анна Сергеевну. Благодаря им получалось держать темп проекта, держать фокус на задачах проекта".
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Переход оперативного и регламентированного учета на 1C:ERP Управление строительной организацией;
- Интеграция модуля БИТ.Финанс Управленческий учет в 1C:ERP Управление строительной организацией;
- Сокращение трудозатрат – полностью автоматизированы процессы Казначейства без потери уровня автоматизации в исходных контурах;
- Централизация НСИ.
-
1С:ERP Управление строительной организацией
:
- Управление закупками
- Управление складом и запасами
- Производство
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Регламентированный учет
Архитектура решения и масштаб проекта
1. Количество внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) - 1 решение 2. Количество внедренных подсистем отдельных решений – 1 подсистема 3. Количество внедренных дополнительных программ – 1 дополнительная программа 4. Настроена интеграция и обмены между:
- 1С:Зарплата и управление персоналом – 1C:ERP Управление строительной организацией + БИТ.Финанс Управленческий учет;
- 1С:Документооборот - 1C:ERP Управление строительной организацией + БИТ.Финанс Управленческий учет.