![](/upload/iblock/b66/b66a484a08998456f694927d0fef5bb5.png)
- Оперативное управление производством (MES)
![](/upload/iblock/af1/af196a696df6c2577f9cfddfffebe353.jpg)
Цели проекта
Основная цель проекта – автоматизация процессов производственного планирования и учета с максимально возможной интеграцией с автоматизированными и горно-геологическими системами рудника и фабрики.
Перед командой проекта были поставлены следующие задачи:
- Осуществить внедрение системы производственного планирования и учета на базе возможностей внедряемой системы с максимальной адаптацией под особенности процессов золотодобывающего предприятия с системой добычи руды открытым способом.
- Стандартизировать и унифицировать процессы производственного планирования, учета и формирования отчетности на предприятии в едином информационном пространстве, при этом по максимуму сократив ручной ввод данных с помощью интеграции с внешними автоматизированными и информационными системами предприятия.
- Обеспечить формирование унифицированной производственной отчетности, повысить корректность и достоверность данных. Сократить сроки и трудоемкость подготовки отчетности.
- Автоматизировать формирование баланса металлов с возможностью анализа отклонений балансовых данных от данных оперативного производственного учета.
- Обеспечить получение оперативных данных и повысить их достоверность и актуальность, при этом максимально сократив трудозатраты на ввод первичных данных.
- Повысить качество отчетности путем унификации аналитических разрезов и процедур учета, реализации сквозных процессов за счет интеграции смежных информационных систем.
- Повысить эффективность работы заинтересованных служб вследствие технологической централизации ведения учета, подготовки отчетности и контроля их деятельности.
Ситуация до внедрения
Компания "Мангазея Майнинг" – золотодобывающая компания, которая ведет свою операционную деятельность на территории Российской Федерации в Забайкальском крае, где разрабатывает месторождения Наседкино, Кочковское, Итакинское и Савкинское.
Компания ориентирована на планомерное развитие золотодобычи и ежегодный рост ключевых показателей.
В портфеле компании – 4 актива с существенным потенциалом роста, которые она развивает с цианируемыми и упорными рудами.
Производственная мощность предприятий по состоянию на 2022 год – 2 млн. тонн руды в год.
ООО "Мангазея Майнинг" непрерывно работает над увеличением объемов добычи и переработки.
Предприятие испытывало потребность в автоматизации производственного учета, в создании единого инструмента, который стал бы источником информации для принятия управленческих решений. До начала проекта учёт велся в различных учетных системах. Вследствие этого имели место проблемы с неактуальной и дублирующийся информацией.
До старта проекта наблюдался ряд проблем:
- приобретенный ранее программный продукт "1С:Горнодобывающая промышленность. Оперативный учет" не удалось полноценно внедрить собственными силами – потребовалась помощь экспертов и методологов компании-разработчика;
- отсутствие оперативного мониторинга производственных показателей предприятия в части фабрики и управления качеством, баланса металлов;
- не автоматизирован ввод учетной информации по работе горного оборудования, транспорта и спецтехники;
- отсутствие возможности анализировать исполнимость планов доступности оборудования, горных работ и переработки руды;
- не реализован полноценный контроль ГСМ от поступления до расхода.
Уникальность и инновационность проекта
В рамках проекта были существенно доработаны разделы учета запасов и переработки полезных ископаемых, автоматизировано формирование баланса металлов. Эти доработки позволили реализовать контроль процессов переработки и извлечения драгоценных металлов и послужили толчком к развитию решения "1С:Горнодобывающая промышленность 2".
Публикации о проекте
Результаты проекта
В результате успешной реализации проекта мы получили автоматизированную информационную систему, отвечающую современным требованиям информационной безопасности, и адаптированную к бизнес-процессам и организации учета на нашем предприятии.
-
1С:Горнодобывающая промышленность 2. Оперативный учет
:
- Управление геологоразведочными и горными работами
- Управление переработкой продукции
- Управление складом и отгрузкой продукции
- Управление оборудованием
- Управление качеством
- Учет и нормирование ГСМ
- Учет работы сотрудников
Архитектура решения и масштаб проекта
Проект начался с этапа комплексного обследования предприятия, по результатам которого был подготовлен отчет об обследовании с предложениями по внедрению, согласована спецификация требований к внедрению системы, разработан концептуальный дизайн процессов оперативного учета и технический проект по доработке системы. После согласования результатов проектирования - запущен процесс внедрения продукта.
В ходе проекта задействованы и адаптированы под наши требования следующие функциональные подсистемы:
- Управление геологоразведочными и горными работами;
- Управление переработкой продукции;
- Управление складом и отгрузкой продукции;
- Управление оборудованием;
- Управление качеством;
- Учет и нормирование ГСМ;
- Учет работы сотрудников.
В рамках проекта внедрения были также проведены следующие работы:
- установка программного продукта;
- активированы ключи защиты;
- спроектированы процессы работы пользователей во внедряемой системе;
- выполнены доработки конфигурации по запросам пользователей;
- проведено обучение сотрудников по работе с программным продуктом;
- разработаны инструкции и регламенты;
- проведено комплексное тестирование доработок в рамках утвержденных спроектированных процессов;
- настроена интеграция с ГГИС Micromine, АСК Omnicomm, автовесовой, ААС АЗС Агросигнал, SCADA ЗИФ, 1С:Управление торговлей, 1С:Бухгалтерия;
- выполнены работы по поддержке пользователей на период опытно-промышленной эксплуатации.
Количество автоматизированных рабочих мест: 50
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
MASTERSCADA 3.11
![](/upload/iblock/d35/91mu18jtpd15h82dtgbr2ixh1w4ktxw4.png)
![](/upload/iblock/205/ofano2trfl4x199f778kq8lcm2bougvj.png)
![](/upload/iblock/240/3tsmqzpjpify42eh0esq9f6rslhy3j6v.jpg)
![](/upload/iblock/bb0/cgazh24ck5m74xcb37y6bo40x1atcwrg.png)
![](/upload/iblock/88a/lvqyi4m8xdbcigoq3l9ejv1iitaz0b8x.png)
![](/upload/iblock/446/5u3hz9qrqjwkzi4dkkboms0v5wu8hoqa.png)
![](/upload/iblock/510/ivrzzy7yqecis0apsn76oxiz5w2pl7s9.png)
![](/upload/iblock/425/fbevv00w7eaceswjmw2hbvvjvqvheyna.png)
![](/upload/iblock/aee/a8ndix9hj01fpza90r5o49cusmlur1lg.png)
![](/upload/iblock/26a/8kx4u1fcggi87lfen42hjo4ywkg5r6c3.png)
![](/upload/iblock/436/vzricb6yftqk4lyec2syalbhswyk1u2g.png)
![](/upload/iblock/989/6wgnbuvpy7o1lbd9v7420euyi605ny7a.jpg)
![](/upload/iblock/565/67095wue95dpd55a3b506gr5xirz9hjc.png)
![](/upload/iblock/e78/k4wmkvvsq8v34swb8pf4fwqcqx2nag0q.png)
![](/upload/iblock/d48/23bc37wx2cappq7dnps8n1zkfqf54ul0.jpg)
![](/upload/iblock/d5c/by95nwfi8d22k5kn8ep4kgf8ujcc8y4d.png)
![](/upload/iblock/63a/58cz4565f6k721s12coerdut8dbaa3zl.png)
![](/upload/iblock/5b8/3pfsyrcb3xqqisb12ek255lwd3v66114.jpg)
![](/upload/iblock/60c/n59xewa2dgfikhw1ap0thljuu5b8gebt.png)
![](/upload/iblock/238/b2e1l3l02as78axn4m4abn2o4idgpmqs.png)
![](/upload/iblock/a9e/651o9f5mc6joaa3izjsrjan9kvh9yxot.jpg)
![](/upload/iblock/1ad/r0y1gejn7g3k80010ty5gs0aa3pv0va4.png)
![](/upload/iblock/29e/qnhpg5wpos8yr98zvx3shz9dl0t10pg0.png)
![](/upload/iblock/d06/1zvc2d9zan2xcw54iyjnrnjd4mcynwks.jpg)
![](/upload/iblock/6fa/oq8778ti0ydcmcnfvs6kjsr7gtq6v1e4.png)
![](/upload/iblock/bf7/lynuxae1rvpzm34p09amuoeyf21j05p8.jpeg)
![](/upload/iblock/f01/1elk003stk20hvezjghpkda86i7eqtuo.jpg)
![](/upload/iblock/bdf/v3x48bg5h82lxrsoca1qb9rzg3u5nd41.jpg)
![](/upload/iblock/f82/u746anhcxi6eduthv01hnzkc04hzrk1p.jpg)
![](/upload/iblock/834/8dcagt4315jjyby0q4o3vci7swa84qf0.png)
![](/upload/iblock/a98/agef3hyrplfnak6tiy9nq8y072gz2zit.png)
![](/upload/iblock/bd8/o5qcavorfc5xh0100o23nv6pnhxp00h2.jpg)
![](/upload/iblock/4a7/3wyz22g7ab5y3vrrht36ah7rqm6prkyr.png)