

- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление торговлей
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)


Цели проекта
- Замена истрического ПП на предприятии без остановки деятельности компании
- Получить комплексное решение, которое позволит автоматизировать систему во всех контурах учета
- Возможность сдавать регламентированную отчётность из системы
- Отказ от работы в Excel и ручных операций.
Ситуация до внедрения
Компания на рынке с 2005 года находиться в Приморском крае, г. Партизанске. В компании насчитывается более 60 сотрудников. Основным видом деятельности компании является производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, сухарей, печенья, пирогов, бисквитов и прочих сухарных хлебобулочных изделий как длительного хранения, так и краткосрочного.
С момента основания компании основной системой учета производственного процесса, а именного: планирование запасов, обеспечение производства, выпуск готовой продукции, доставка готовой продукции, заказчикам служила отечественная программа стороннего разработчика. Компания, которая производила разработку и поддержку данного программного обеспечения, объявила своим пользователям, что с 01 января 2023 года они приостанавливают работу по развитию и поддержке данного софта. Руководство компании было вынуждено начать поиск альтернативных отечественных систем учета ведения производства.
Также исторический ПП не закрывал все потребности организации в автоматизации необходимых процессов. Сотрудникам компании приходилось вести работу в ручном режиме на бумаге и в таблицах MS Excel. А конкретно:
- Прием заказов от клиентов проводился по телефону, от водителей, на основании постоянного заказа, на основании копии предыдущей накладной;
- Планирование производства хлебобулочных изделий;
- Предварительный расчет расхода сырья на следующие сутки;
- Сравнительный анализ планового и фактического расхода сырья;
- Расчет себестоимости сырья при производстве хлебобулочных изделий;
- Расчет заработной платы производственных рабочих;
- Переработка готовой продукции (нарезка, упаковка, уценка, производство сухарей и т.п.);
- Суточный отчет мастера;
- Расчет расхода сырья с учетом фактического выпуска готовой продукции;
-
Моделирование себестоимости продукции при изменении входных цен и затрат на производство.
Представители компании обратились в компанию "1С:Первый Бит" в Новосибирске (офис Новосибирск Гагаринская), с запросом на подбор и внедрение системы, которая не только заменит устаревшую программу, но и предоставит полный комплекс услуг как методической поддержки, так и рекомендаций по адаптации бизнес-процессов в компании.
Уникальность и инновационность проекта
Задачи, поставленные перед Исполнителем:
- Анализ существующего производственного процесса и выявление узких мест и проблем.
- Разработка технического задания на создание системы автоматизации производства.
- Внедрение и настройка системы в производственный процесс.
- Обучение персонала работе с новой технологией.
- Контроль работы системы и ее доработка при необходимости.
- Автоматизировать сдачу регламентированной отчетности.
Для успешного запуска новой системы произведено экспресс-обследование, в рамках которого с ответственными сотрудниками предприятия произведены встречи. По результатам встреч составлен реестр требований к новой системе. Требования касались следующих контуров:
- Планирование закупками и продажи
- Ведение НСИ и их нормализация
- Склад учет
- Производство учет
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Бюджетирование и Казначейство
- Регламентированный учет
После проведения GAP-анализа требований к новой системе, специалистами компании "1С:Первый Бит" было предложено использовать программный продут на базе платформы 1С:Предприятие - "1С:Комплексная автоматизация", ред. 2.5. Программа предназначена для ведения операционного, производственного, финансового и управленческого учета. Для ведения регламентированного учета было принято решение использовать "1С:Бухгалтерия 8". Проект разделили на несколько очередей:
- Методика ведения НСИ и ее нормализация;
- Установка "1С:Бухгалтерия", с переносом всех документов для корректной сдачи отчетности;
- Моделирование всех процессов в "1С:Комплексная автоматизации";
- Настройка регламентированного обмена между "1С:Комплексная автоматизация" и "1С:Бухгалтерия";
- Обучение пользователей работе в программах;
- Подготовка к запуску новой системы
- Поддержка при промышленной эксплуатации
Первым шагом для построения методики НСИ и построения учета от заказчика были получены выгрузки в формате MS Excel из исторического ПП по:
- Номенклатура (кондитерского и хлебного цеха, сырья и тд)
- Номенклатура (Поставщиков и контрагентов, договоров, маршрутов, физических лиц и тд)
- Спецификации продукции
- Получены примеры отчетов:
- по складу готовой продукции
- сравнительный анализ планового и фактического расхода сырья
- по реализации продукции
- по расходу сырья
- по накладным расходам - Суточный отчет мастера
На основании полученной информации сотрудниками "1С:Первого Бита" разработана методика ведения нормативно-справочной информации, которая оптимально подходит для корректного учета. После на основе разработанной методики предстояло перенести всю НСИ из исторического ПП и Excel в 1С:Комплексная автоматизация 2.5. Для оптимизации переноса разработаны обработки в 1С по загрузке файлов в формате Excel, которые автоматически заполняют все необходимые справочники в 1С:КА.
Со стороны заказчика производилось наполнение ресурсными спецификациями в 1С:Комплексная автоматизация 2.5 – занесено более 1000 спецификаций.
Параллельно с нормализацией справочной информации сотрудники 1С:Первого Бита провели ряд комплексных обучений в режиме онлайн с сохранением видеоинструкций.
При моделировании процессов в 1С:Комплексная автоматизация 2.5 зафиксированы требования к разработке функционала, который является первоочередным для компании-заказчика, а именно:
- Реализация возможности группового создания документов "Реализация товаров и услуг" на основании выделенных документов "Заказ клиента"
- Реализация возможности создания единого документа "Передача выпущенной продукции на склад" на основании "Заказов клиента"
Согласно данным пожеланиям Заказчика, произведено функциональное прототипирование в системе 1С:КА, составлены листы требований к разработке и переданы разработчиками 1С компании 1С:Первый Бит для реализации. После тестирования и сдачи функционала разработки они были внедрены в 1С:КА. Все доработки написаны в расширении, при котором основная система остается без изменений и может обновляться без проблем при выходе нового релиза.
Совместно с Заказчиком проведены работы по наполнению базы 1С:Бухгалтерия 8 и дан ряд методических рекомендаций, которые позволили заказчику успешно закрыть 2022 год и начать сдавать отчетность с 01.01.2023 года через новую систему.
Для комплексной работы двух учетных систем 1С:Комплексная автоматизация и 1С:Бухгалтерия сотрудниками 1С:Первого Бита написан регламентированный обмен использованием брокера сообщений RabbitMQ, который в режиме реального времени производит обмен данными.
После выполнения всех операций по наполнению систем 1С и тестированию обмена между ними произведен тестовый период 10 рабочих дней, где сотрудниками зафиксированы новые пожелание к развитию системы. Эти требования по согласованию будут выделены в отдельную очередь после заключения договора сопровождения. Тестовые испытания закончились успехом, система передана в промышленную эксплуатацию.
Выполненные работы:
- Осуществлён анализ производственной документаций и существующего производственного процесса в исторической программе.
- Произведено моделирование всех бизнес-процессов в системе 1С:Комплексная автоматизация 2.5 с фиксацией отклонений для доработки
- Разработана методика ведения НСИ
- Произведена нормализация нормативно-справочной информации и ее перенос с исторической системы и Excel.
- Даны рекомендации по серверному оборудованию, после его закупа и проведены пусконаладочные работы по развёртыванию системы.
- Произведено разграничение прав доступа и настройка ролей сотрудников от занимаемой должности в компании
- Произведена доработка программного обеспечения согласно листам требований
- С сотрудниками компании совместно произведено наполнение ресурсных спецификаций более 2 тыс. ед.
- Произведено групповые обучения с сотрудниками в онлайн формате с выполнением заданий на проверку
- Для ведения регламентированной отчётности установлена и настроена 1С:Бухгалтерия
- Произведена настройка обмена между 1С:КА и 1С:Бухгалтерия посредством установки брокера RabbitMQ.
Публикации о проекте
- Переход с программного продукта "Дельта-Софт" на "1С:Комплексная автоматизация" в ИП Атрахимович Эдуард Владимирович
- Внедрение "1С:Бухгалтерия ПРОФ" в ИП Атрахимович Эдуард Владимирович
Результаты проекта
- Внедрена единая система учета 1С:Комплексная автоматизация, которая позволяет комплексно закрыть все потребности бизнеса
- Получена возможность сдавать регламентированную отчётность из системы и подключены сервисы ИТС
- Полноценный отказ от работы в Excel и отказ от ручных операций сотрудниками.
-
1С:Комплексная автоматизация
:
- Планирование закупками и продажи
- Ведение НСИ и их нормализация
- Склад учет
- Производственный учет
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Бюджетирование и Казначейство
- Регламентированный учет
-
1С:Бухгалтерия
Архитектура решения и масштаб проекта
Программы "1С:Комплексная автоматизация 8" и "1С:Бухгалтерия" установлены на сервер и настроено 25 рабочих мест. Настроена интеграция между системами. Разграничили права всем пользователям.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Подобрали серверное оборудование, лицензии на сервер и 1С, система управления базами данных (СУБД) PostgreSQL, VirtualBox, RabbitMQ, Операционная система Linux.

























































































































































