Цели проекта

1. Ускорение отгрузки заказов, выпуска готовой продукции
2. Прогнозирование выпуска и отгрузки готовой продукции
3. Реализация партионного учета и прослеживаемости сырья и готовой продукции
4. Переход на систему регламентированного учета с поддержкой актуальности изменений законодательства
5. Повышение оперативности учета, снижение трудозатрат на ведение учета
6. Автоматизация процессов, которые ведутся в Excel, либо внесистемными способами
7. Повышение доступности информации, влияющей на принятие управленческих решений в компании

Ситуация до внедрения

"Владмива" – крупный холдинг, занимающийся разработкой и производством материалов, инструментов и оборудования для стоматологии. В состав холдинга входят: многофилиальный торговый дом и крупнейшая в Белгороде стоматологическая клиника. Крупнейший производитель, выпускающий более 4000 наименований медицинских изделий, которые поставляются более чем в 75 стран мира. Помимо продукции для стоматологов, "Владмива" выпускает также товары для косметологов, подологов и специалистов ногтевого сервиса. Производство включает химическую продукцию, оборудование и расходные материалы. Ведутся научно-исследовательские работы по разработке новых видов продукции, в том числе с Белгородским государственным университетом.

В компании использовалась программа "1С:Управление производственным предприятием". В связи с официальной информацией о снятии решения с поддержки с 2026 года, руководство "Владмива" решило не откладывать переход на более актуальное решение. Кроме снятия "1С:Управление производственным предприятием" с поддержки, драйвером перехода также стала нехватка функционала программы. Заказчик не хотел вносить существенные изменения и доработки в систему, чтобы не возникало проблем с обновлениями и сдачей регламентированной отчетности. Но это привело к ситуации, когда многие задачи решались в экселе или внесистемными способами.

Уникальность и инновационность проекта

Одна из неординарных задач проекта – реализация обмена с Росздравнадзором. В компании отчитывались вручную через портал регулятора: ежедневно сотрудники вносили полностью в ручном режиме данные сертификатов по каждой выпущенной продукции. Это большая и рутинная работа - десятки заполняемых форм каждый день. На этапе составления требования Заказчик не планировал автоматизировать этот участок – не было требования для выгрузки на портал, было не совсем ясно – есть ли такая возможность в принципе. В ходе проекта, когда стали очевидны преимущества перехода от внесистемных методов учета и работы (избавления от эксель таблиц и бумажных заявок), Заказчик решил все-таки максимально упростить работу с Росздравнадзором. Наши специалисты связались с поддержкой портала и разработали самостоятельно решение для обмена с регулятором. Сейчас реализована удобная интеграция - передача данных по сертификатам полностью автоматизирована.

Публикации о проекте

• «Первый бит» перевел медицинский холдинг «Владмива» с «1С:УПП» на «1С:ERP»
• Первый Бит перевел медицинский холдинг «Владмива» на 1С:ERP
• «Первый Бит» перевел медицинский холдинг «Владмива» с «1С:УПП» на «1С:ERP»
• Первый Бит перевел медицинский холдинг «Владмива» на 1С:ERP

• Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием», ред. 2.5 в ООО "ТД "Владмива"

Результаты проекта

1. Сократилось время на обработку и отгрузку заказов
2. Внедрено посерийное производство, что обеспечило прослеживаемость готовой продукции
3. Регламентированный учет ведется с поддержкой актуальности изменений законодательства
4. Повышена оперативность учета
5. Сокращены трудозатраты на ведение учета и работу сотрудников
6. Автоматизация процессов, которые ведутся в Excel, либо внесистемными способами
7. Повышение доступности информации, влияющей на принятие управленческих решений в компании.

1С:ERP Управление предприятием

Архитектура решения и масштаб проекта

За 7 месяцев работы над проектом командой "1С:Первого Бита Воронеж" были завершены все приоритетные работы по внедрению программы "1С:ERP Управление предприятием" в производственные, коммерческие, учетные, логистические и другие процессы компании.