Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" в ПАО "Селигдар"
Сроки выполнения: Июнь 2021 - Апрель 2022
Трудозатраты по проекту: 7 527 чел.-час.
Регион Дальневосточный федеральный округ РФ
160
Рабочих мест, АРМ
7.5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
16
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
20
Популярность проекта
Голосовать
Исполнитель
"IBS"
160
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
Предметные области
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
Отрасли
Добывающая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

1. Комплексное внедрение системы 1С:ЗУП КОРП для всех компаний, входящих в ГК "Селигдар";

2. Миграция данных, бизнес-процессов кадрового администрирования, расчета заработной платы, HR-процессов из "1С:Горнодобывающая промышленность. Управление карьером" (1С:ГДП);

3. Автоматизация процессов по управлению персоналом:

  • Кадровое администрирование
  • Управление рабочим временем
  • Заработная плата и отчетность

Ситуация до внедрения

ПАО "Селигдар" - золотодобывающий холдинг, профиль деятельности которого добыча, переработка и реализация аффинированного золота и недрагоценных металлов (олова и вольфрама). Золотодобыча ведется на месторождениях в Оренбургской области, Алтайском крае, республиках Бурятия и Саха (Якутия). Оловодобыча – на территории Хабаровского края. Всего в состав группы входит более 10 компаний золотодобывающего, оловодобывающего дивизионов, а также компаний вспомогательного профиля деятельности.

Ранее ПАО "Селигдар" производило кадровый учет и расчет заработной платы в системе "1С:Горнодобывающая промышленность" на базе устаревшей и на текущий момент снятой с поддержки системы "1С:Управение производственным предприятием", что значительно замедляло как техническое, так и методологическое развитие функционала.

В связи с этим возникла необходимость перехода на современную систему, в качестве которой был выбран программный продукт "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП (редакция 3.1)".

Причинами перехода были следующие факторы:

  • Необходимость смены морально и технически устаревшей исторической системы на активно развивающуюся современную, имеющую более удобный интерфейс и поддерживающую актуальный технологический стек;
  • Историческая система снята с поддержки вендора, что значительно увеличивало стоимость сопровождения в части обновления и развития системы;
  • Функциональность зарплатного и кадрового блока исторической системы безнадежно отстала от текущих требований законодательства. Например, в части формирования отчетности по 6-НДФЛ;
  • Сложность поиска и адаптации как новых технических специалистов со знаниями устаревшей системы, так и новых сотрудников;
  • В новой системе присутствовал актуальный функционал, необходимый Заказчику для ведения учета, адаптация которого требовала значительно меньших трудозатрат, чем разработка с нуля в исторической системе (медицинские осмотры, охрана труда, рассылки уведомлений, бесшовная интеграция с документооборотом, расчет оценочных обязательств и т.д.)
Запуск проекта по внедрению новой системы также должен был стать стимулом для процесса унификации ведения учета в холдинге.

Уникальность и инновационность проекта

  • В рамках проекта разработан и внедрён электронный архив первичных документов.
  • Доработки системы 1С:ЗУП позволили роботизировать часть цикла сдельной оплаты и оплаты отработанного времени на основании путевых листов - путевые листы загружаются в ERP-систему (1С:ГДП), далее передаются в систему 1С:ЗУП, где на основании полученных данных производится начисление зарплаты сотрудникам.
  • Создано АРМ премирования для расчета премий сотрудников по различным показателям, в том числе и получаемым из внешних систем.
  • Разработан универсальный конструктор для настройки автоматического формирования печатных форм доп. соглашений.
  • Разработано более 30 отчетных и более 35 печатных форм.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  • Произведена унификация методологии ведения учета в рамках всех компаний холдинга;
  • Сокращено количество ошибок ведения учёта, как за счёт уменьшения ошибок системы, так и за счёт минимизации человеческого фактора при помощи разработки дополнительных проверок, что в свою очередь привело к сокращению сроков закрытия месяца;
  • Сокращены трудозатраты на ведение кадрового учета за счёт повышения степени автоматизации формирования печатных и отчетных форм;
  • Автоматизирован расчет сдельного заработка и отработанного времени сотрудников на основании данных по путевым листам, загружаемым из сторонней системы;
  • Повышена прозрачность и точность расчета премий сотрудников на основании загружаемых из внешних систем показателей;
  • Повышена оперативность информирования сотрудников за счёт интеграции системы с личным кабинетом сотрудника. Сотрудники могут получать данные по своим расчетным листкам, графикам работы с учетом запланированных отпусков, а также остаткам отпусков, должностным инструкциям, информации о запланированных и пройденных медосмотрах;
  • Значительно увеличены качество, детализация и оперативность получения корпоративной управленческой отчетности;
  • Сокращены трудозатраты на обновление и поддержку системы;
  • Переход на новую систему позволил сократить до минимума ошибки и повысить оперативность и прозрачность формирования регламентированной отчётности в государственные фонды;
  • За счёт обеспечения бесперебойной интеграции с внешними системами повышена оперативность получения данных, их точность, а также сокращены трудозатраты на ручные операции;
  • В рамках работы в системе повышена прозрачность взаимодействия между службами компании;
  • Сокращена рутинная нагрузка на персонал за счёт автоматизации значительного количества функций.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :
  • Кадровый учет
  • Расчет заработной платы
  • Охрана труда
  • Медосмотры
  • Воинский учет
  • Расчет оценочных обязательств
  • Отражение в регламентированном учете
  • Регламентированная отчетность
  • Учет рабочего времени

Архитектура решения и масштаб проекта

Система развернута на отдельном сервере с набором интеграционных решений с другими системами. Организация удаленных рабочих мест реализована через терминальный сервер. Внедрение и запуск в промышленную эксплуатацию выполнялся одновременно во всех организациях Холдинга.

160
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
9
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
16
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
7527
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
47.04
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
20%
ускорение получения управленческой отчетности, %
30%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
Похожие проекты
Создание единой системы делопроизводства на базе "1С:Документооборот КОРП"
ГК "Римера"
300 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация ведения табельного учета рабочего времени с использованием программного продукта "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения", редакция 3
"Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
82 aрм
Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Хлебокомбинат "ПЕКО" управляет выпуском 600 изделий с помощью экосистемы "1С"
ООО "Хлебокомбинат "ПЕКО"
350 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация бизнес-процессов оценки и обучения персонала на авиастроительном предприятии
АО "Уральский Завод Гражданской Авиации"
1 100 aрм
Исполнитель: АО "Уральский Завод Гражданской Авиации"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на единую систему расчета заработной платы и управления персоналом для 10 000 сотрудников на базе 1С:ЗУП КОРП
ООО "Командор-холдинг"
400 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка автоматизированной системы управления документооборотом, финансовой деятельностью и кадровым учётом в РТУ МИРЭА
"МИРЭА - Российский технологический университет" (РТУ МИРЭА)
600 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание единой системы делопроизводства на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ГК "Римера"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание двухконтурной системы дистанционного обучения в компании "Полиметалл" с усиленной защитой конфиденциальной информации
    АО "Полиметалл"
    300 aрм
    Исполнитель: "Русские Решения"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В угледобывающем холдинге "Колмар" внедрили систему электронного документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП", редакция 2.1
    Угледобывающая компания "Колмар"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ведения табельного учета рабочего времени с использованием программного продукта "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения", редакция 3
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    82 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Хлебокомбинат "ПЕКО" управляет выпуском 600 изделий с помощью экосистемы "1С"
    ООО "Хлебокомбинат "ПЕКО"
    350 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение и автоматизация процессов планирования в одном из крупнейших химических предприятий России - АО "Пигмент"
    АО "Пигмент"
    76 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бизнес-процессов оценки и обучения персонала на авиастроительном предприятии
    АО "Уральский Завод Гражданской Авиации"
    1 100 aрм
    Исполнитель: АО "Уральский Завод Гражданской Авиации"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Зерновой логистический гигант "Деметра Холдинг" централизовал HR-процессы и выплату зарплаты 2000 сотрудникам в "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" ред. 3.1
    УК "Деметра Холдинг"
    44 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему расчета заработной платы и управления персоналом для 10 000 сотрудников на базе 1С:ЗУП КОРП
    ООО "Командор-холдинг"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сокращение затрат на сопровождение информационной системы путем перехода на типовое решение "БИТ.Управление медицинским центром" в сети медцентров "Айболит"
    ООО "Медицинский центр "Айболит"
    306 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Челябинск"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной системы автоматизации оперативного, управленческого, регламентированного учёта в объединённой компании "Сибшахтострой" на базе "1С:ERP УСО"
    ООО "ОК "СШС"
    100 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Доработка подсистемы "Заработная плата и управление персоналом" Автоматизированной системы управления персоналом ПАО "Россети Волга"
    ПАО "Россети Волга"
    2 510 aрм
    Исполнитель: АО "Россети Цифра"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственных процессов и интеграция с Росздравнадзором в кейсе перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP" медицинского холдинга "Владмива"
    ООО "Торговый дом "Владмива"
    83 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов и отгрузки продукции, сокращение трудозатрат и другие результаты автоматизации на базе "1С:ERP" в компании "Агро-Спутник"
    ООО "Агро-Спутник"
    118 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в Народной Республике Бангладеш для инжинирингового дивизиона ГК "Росатом" АО "Атомстройэкспорт"
    АО "Атомстройэкспорт"
    300 aрм
    Исполнитель: "ЛАД"
    34 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптово-розничная сеть "БИЕСА" и ее франчайзи полностью автоматизированы с помощью "1С:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)" и "1С:Бухгалтерия"
    ООО "БИЁСА РУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "42Solution"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка автоматизированной системы управления документооборотом, финансовой деятельностью и кадровым учётом в РТУ МИРЭА
    "МИРЭА - Российский технологический университет" (РТУ МИРЭА)
    600 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект