Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Создание и внедрение интегрированной информационной системы финансово-экономического управления хозяйственной деятельностью (ИСФЭУ) ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
Сроки выполнения: Февраль 2015 - Август 2016
Трудозатраты по проекту: 180 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Уральский федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
2.3
тыс
Рабочих мест, АРМ
180
тыс
Трудозатраты, чел-ч
127.8
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
605
Популярность проекта
Исполнитель
Крок инкорпорейтед, Интелис-автоматизация, Инфософт-консалт
2 300
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление холдингом
Предметные области
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Бухгалтерский и налоговый учет
Отрасли
Показать еще 1
Машиностроение, приборостроение
Оборонно-промышленный комплекс
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Предоставление менеджменту компании необходимой информации, обеспечивающей достижение следующих целей предприятия:

- обеспечение получения оперативной и достоверной информации для принятия управленческих решений;

- обеспечение единого информационного пространства по функционалу финансово-экономического блока предприятия.

Ситуация до внедрения

ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» – крупнейшее предприятие ракетно-космической отрасли со штатом 30 000 человек. Оптимизация финансовых функций, повышение прозрачности расчета себестоимости и усиление контроля над расходами – стали необходимыми шагами в рамках программы финансового оздоровления предприятия. Руководство предприятия приняло решение о создании единой системы финансово-экономического управления.

До внедрения ИСФЭУ на предприятии и его филиалах для задач финансово-экономического управления использовалось более 200 разрозненных приложений, поддержка которых была трудоемка, имело место дублирование информации, на ее сведение и выверку затрачивалось большое количество времени.

Уникальность проекта

На создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам ушло всего 10 месяцев.

Проект показателен с точки зрения применения решений и технологий 1С для эффективной поддержки централизованного финансово-экономического управления в распределенном производственном холдинге.

Особенности проекта:

  • Порелизное создание и внедрение системы

выделение 2-х релизов позволило сократить срок от момента старта работ до начала запуска системы – с 1 января был запущен учет и казначейство, через 2 месяца – расчет себестоимости, отчетность и сводная отчетности. Все технологии работы были отработаны на 1 релизе.

    • Использование по каждому релизу стратегии «двух волн» для унификации процессов, методик и правил учета, требований к системе, в условиях сжатых сроков и одновременного внедрения системы для 9-ти предприятий:
      • 1 волна – ключевые пользователи объектов московской площадки (Центр, РКЗ, КБ «Салют», ЗЭРКТ) в рамках объединенной группы детально прорабатывают требования, рассматривают и согласуют будущие процессы
      • 2 волна – ключевые пользователи удаленных филиалов (КБ «Арматура», ПО «Полет», УКВЗ, ВМЗ, КБ «Химмаш») знакомятся с выработанными решениями, верифицируют их, формируют дополнительные требования с учетом специфики деятельности филиалов
      • При необходимости – в случае выявления противоречий проводятся сессии по согласованию единых подходов с участием всех заинтересованных сторон

География проекта ИСФЭУ

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Схема интеграции и размещения ЦОДов


Результаты проекта

Проект позволил автоматизировать области позаказного расчета себестоимости, бухгалтерского и налогового учета, а также формирование индивидуальной и сводной отчетности для налоговых и статистических служб, Министерства обороны России и руководства Центра Хруничева.

Предприятие и его 8 филиалов ведут бухгалтерский и налоговый учет и формируют индивидуальную сводную отчетность (РСБУ, по налогу на прибыль, НДС, статистическую, ведомственную) в единой системе по единым правилам в автоматическом режиме, работают по стандартизированным практикам управления, ведут единую базу договоров и контрагентов с едиными финансовыми справочниками.

Автоматизированы функции контроля над платежами, межфилиальные расчеты и прием-передача затрат между производствами. Руководство предприятия имеет возможность оперативно отслеживать себестоимость выпускаемой продукции с учетом всех стандартов, принятых на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), в том числе, ФЗ-275 «О государственном оборонном заказе», так как по всей производственной цепочке налажен сквозной позаказный учет затрат и контроль расходов.

Сейчас Центр Хруничева уже не тратит время на выверку и объединение данных из десятков разрозненных систем учета, в том числе западного производства.

С внедрением новой системы замещены порядка 65 разрозненных приложений для ведения учета. Сократилось и число ручных операций по сбору данных, что снизило нагрузку на бухгалтерские, экономические и финансовые службы.

Структура информационных баз ИСФЭУ

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление производственным предприятием :
  • Учет ТМЦ
  • Учет затрат, расчет себестоимости
  • Учет реализации
  • Учет внеоборотных активов
  • Учет доходов и расходов будущих периодов
  • Учет зарплаты и расчетов с подотчетными лицами
  • Учет договоров и взаиморасчетов
  • Учет денежных средств
  • Учет НДС
  • Налоговый учет по расчету налога на прибыль
  • Учет финансового результата и формирование отчетности филиала (РСБУ, ведомственная, статистическая)
  • Сводный учет взаиморасчетов по ВХР
  • Казначейство
    1С:Управление холдингом :
  • Сводная отчетность

Архитектура решения и масштаб проекта

Единая система внедрена на 9 территориально-распределенных площадках.

Внедренное решение построено на базе продуктов фирмы «1С»: «1С:Управление холдингом» и «1С:Управление производственным предприятием».
Границы функционального использования подсистем ИСФЭУ по филиалам/подразделениям представлены на схеме.

Применение платформы 1С:Предприятие 8 позволяет реализовать распределенную архитектуру баз данных ИСФЭУ.

Для обеспечения централизованных функций и функций взаимодействия между узлами ИСФЭУ реализован обмен данными между центральной базой (ЦБ) и базами филиалов. Для реализации информационного обмена между филиалами/подразделениями и центром ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» применяется механизм распределенных информационных баз (далее – РИБ), построенный на стандартной технологии «Планы обмена» платформы 1С:Предприятие 8

ИСФЭУ интегрирована с другими информационным системами предприятия (производственными системами заводов, системой расчета заработной платы и др.), что позволило исключить дублирование информации при эксплуатации систем.

Интеграция ИСФЭУ со смежными системами реализуется с помощью использования подхода «Витрина данных» – промежуточная база данных под управлением Microsoft SQL Server, либо Oracle Database, обеспечивающая хранение сведений для передачи информационной системе, участвующей в информационном обмене, и журналирование событий информационного обмена. При этом система и витрина размещены в виртуальной среде трех ЦОД (Воронеж, Москва, Омск) с удаленным защищенным доступом площадок, что позволяет сэкономить на инфраструктуре и поддержке.

Архитектура приложений ИСФЭУ


Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Microsoft SQL Server

2300
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
14
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
127.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
180000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
78.26
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
50%
ускорение получения управленческой отчетности, %
50%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
10%
сокращение операционных и административных расходов, %
10%
Сокращение дебиторской задолженности, %
Похожие проекты
Автоматизация требований работы по ГОЗ в бухгалтерском и налоговом учете
АО "НПП "Салют"
150 aрм
Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
88 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация бизнес-процессов холдинга
ПАО "Газпром автоматизация"
1 200 aрм
Исполнитель: ПАО "Газпром автоматизация"
26 оценок
14 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение управленческой производственной системы
ЗАО "НТЦ "Приводная техника"
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
321 оценка
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация полного контура системы управления предприятием на базе решения "1C:ERP Управление предприятием 2"
ООО "Сименс Технологии Газовых Турбин"
300 aрм
Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
14 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Управление и развитие ОАО "Гекгель Винный Завод" на базе "1С:Спиртовое производство 8"
ООО "Гекгель Винный Завод" (ООО "Goygol Sherab")
30 aрм
Исполнитель: "AKBIS"
9 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Автоматизация процессов управления административно-хозяйственной деятельностью в "Газпромбанке"
Банк АО "Газпромбанк"
2 500 aрм
Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
109 оценок
10 комментариев
Подробнее о проекте
Переход АО "НАСКО" на новые отраслевые стандарты ЦБ ОСБУ и Единый план счетов (ЕПС)
АО "НАСКО"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
151 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Трейд-комфорт"
Группа Компаний "Трейд-Комфорт"
100 aрм
Исполнитель: "Azoft"
9 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Внедрение комплексной системы управления предприятием (Единой учетной системы)
ПАО "Уралкалий"
1 148 aрм
Исполнитель: ООО "Эрнст энд Янг ИТ", ООО "АЛП-Информационные системы"
163 оценки
4 комментария
Подробнее о проекте
Внедрение корпоративной системы управления ООО "Компания Востсибуголь"
ООО "Компания "Востсибуголь"
700 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
366 оценок
3 комментария
Подробнее о проекте
Автоматизация производства кондитерских изделий на базе "1С:Управление производственным предприятием"
ООО "Кондитерская фабрика "Покровск"
25 aрм
Исполнитель: ООО "Базис"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Удвоение прибыли за год - реальный результат 1С-автоматизации АО "Каменская БКФ"!
АО "Каменская БКФ"
180 aрм
Исполнитель: "ОМНИТЕК-Программные решения"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Реализация изменений по отражению новых стандартов 446-П и 448-П ЦБ РФ в "Почта-Банке"
ПАО "Почта-Банк"
150 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
101 оценка
4 комментария
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
"Цифровой центр ИОН"
150 aрм
Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
"РАО Энергетические Системы Востока"
3 000 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
1362 оценки
35 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение подсистемы "Льготное детское питание" в Новосибирской области на базе платформы "1С:Предприятие 8"
ГАУЗ НСО "Молочная кухня"
300 aрм
Исполнитель: ООО "Государственные проекты 1С-Рарус"
312 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в "Сан-Славия"
"Сан-Славия" (ИП Кесаев В. А.)
20 aрм
Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Страховая компания 8 КОРП" для перехода на ЕПС и ОСБУ в ООО "РОСГОССТРАХ-Медицина"
ООО "РОСГОССТРАХ-Медицина"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
161 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии"
75 aрм
Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
87 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение зоотехнического, ветеринарного и управленческого учета в свинокомплексе на базе "1С:Селекция в животноводстве. Свиноводство"
Фермерское хозяйство "ВК і К"
8 aрм
Исполнитель: "Центр повышения эффективности в животноводстве"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Электронный Промысловый Журнал
ФГБУ "Центр системы мониторинга рыболовства и связи"
150 aрм
Исполнитель: "GoLive Group"
1392 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Автоматизация требований работы по ГОЗ в бухгалтерском и налоговом учете
    АО "НПП "Салют"
    150 aрм
    Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
    88 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация планирования, диспетчирования производства и регламентированного учета предприятия
    АО "КЭМЗ"
    500 aрм
    Исполнитель: ООО "Фирма Фавор"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов холдинга
    ПАО "Газпром автоматизация"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ПАО "Газпром автоматизация"
    26 оценок
    14 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов планирования производства "Ульяновского автомобильного завода" с использованием "1С:ERP" в рамках стратегии развития холдинга "Соллерс"
    ПАО "Ульяновский автомобильный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: Проф-ИТ Групп
    137 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Обеспечение контроля затрат на производство каждой единицы изделия в восьми заводах ОАО "ЭЛТЕЗА" при помощи "1С:Управление производственным предприятием"
    АО "Объединённые электротехнические заводы" (ОАО "Элтеза")
    750 aрм
    Исполнитель: "GoLive Group"
    1365 оценок
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение управленческой производственной системы
    ЗАО "НТЦ "Приводная техника"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    321 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация полного контура системы управления предприятием на базе решения "1C:ERP Управление предприятием 2"
    ООО "Сименс Технологии Газовых Турбин"
    300 aрм
    Исполнитель: ГК "КОРУС Консалтинг"
    14 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • ЗАО "Трансмашхолдинг" - внедрение "1С:Документооборот" в сложной структуре территориально-распределенного машиностроительного предприятия
    ЗАО "Трансмашхолдинг"
    6 000 aрм
    Исполнитель: AXELOT
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление и развитие ОАО "Гекгель Винный Завод" на базе "1С:Спиртовое производство 8"
    ООО "Гекгель Винный Завод" (ООО "Goygol Sherab")
    30 aрм
    Исполнитель: "AKBIS"
    9 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Разработка унифицированной системы управления ресурсами класса ERP на базе 1С:УПП для создания ОЦО ПАО ГМК "Норильский Никель" (для пилотных предприятий)
    ПАО ГМК "Норильский Никель"
    1 529 aрм
    Исполнитель: "Центр "Форвард"
    560 оценок
    28 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов управления административно-хозяйственной деятельностью в "Газпромбанке"
    Банк АО "Газпромбанк"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    109 оценок
    10 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов ООО "Райффайзен-Лизинг" на базе промышленного решения "Хомнет Лизинг 14", разработанного на платформе "1С:Предприятие 8.3"
    "Райффайзен-Лизинг"
    70 aрм
    Исполнитель: "Хомнет Лизинг"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход АО "НАСКО" на новые отраслевые стандарты ЦБ ОСБУ и Единый план счетов (ЕПС)
    АО "НАСКО"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
    151 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в ГК "Трейд-комфорт"
    Группа Компаний "Трейд-Комфорт"
    100 aрм
    Исполнитель: "Azoft"
    9 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной системы управления предприятием (Единой учетной системы)
    ПАО "Уралкалий"
    1 148 aрм
    Исполнитель: ООО "Эрнст энд Янг ИТ", ООО "АЛП-Информационные системы"
    163 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной системы учета в торгово-производственной компании ООО "Вега-В" на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8"
    ООО "Вега-В"
    120 aрм
    Исполнитель: ООО "АКСИОНТ"
    1105 оценок
    14 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной системы управления ООО "Компания Востсибуголь"
    ООО "Компания "Востсибуголь"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    366 оценок
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производства кондитерских изделий на базе "1С:Управление производственным предприятием"
    ООО "Кондитерская фабрика "Покровск"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "Базис"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Удвоение прибыли за год - реальный результат 1С-автоматизации АО "Каменская БКФ"!
    АО "Каменская БКФ"
    180 aрм
    Исполнитель: "ОМНИТЕК-Программные решения"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реализация изменений по отражению новых стандартов 446-П и 448-П ЦБ РФ в "Почта-Банке"
    ПАО "Почта-Банк"
    150 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    101 оценка
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
    "Цифровой центр ИОН"
    150 aрм
    Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов ОАО "Кировоградгаз" по учету природного и сжиженного газа и газификации объектов с помощью "1С:Управление производственным предприятием для Украины"
    ОАО "Кировоградгаз"
    349 aрм
    Исполнитель: "REARDEN GROUP. ИНФОРС", Компания "Лиана"
    273 оценки
    7 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы бухгалтерского учета, GAAP (МСФО), казначейства и бюджетирования на базе "1С:Управление холдингом" в компании "СТС Медиа"
    СТС-Медиа
    500 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    121 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение и сопровождение "1С:Предприятие 8. CRM" и "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "ЧИБ УНИГАЗ"
    ООО "ЧИБ УНИГАЗ"
    37 aрм
    Исполнитель: ООО "Открытые бизнес-решения"
    3 оценки
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
    "РАО Энергетические Системы Востока"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
    1362 оценки
    35 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого и регламентированного учета на заводе объемно-блочного домостроения
    ООО "ВЫБОР-ОБД"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ Воронеж"
    406 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение подсистемы "Льготное детское питание" в Новосибирской области на базе платформы "1С:Предприятие 8"
    ГАУЗ НСО "Молочная кухня"
    300 aрм
    Исполнитель: ООО "Государственные проекты 1С-Рарус"
    312 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация экономической и хозяйственной деятельности мусороуборочного предприятия ООО "ТЭКО-Сервис" на базе "1С:Управление производственным предприятием"
    ООО "ТЭКО-Сервис"
    40 aрм
    Исполнитель: ООО "ЦФО"
    22 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производственного предприятия ООО "ВТД"
    ООО "ВТД"
    500 aрм
    Исполнитель: ООО "ДММ"
    6 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учетной системы предприятия для ведения управленческого и регламентированного учета в НПО "Петровакс Фарм"
    НПО "Петровакс Фарм"
    150 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    21 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в "Сан-Славия"
    "Сан-Славия" (ИП Кесаев В. А.)
    20 aрм
    Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка эффективной автоматизированной системы корпоративного документооборота с помощью решения "1C:Документооборот" на базе 1С:Предприятие 8.2
    ООО "АрДиАй Груп"
    400 aрм
    Исполнитель: ООО "ДИСК"
    26 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Программа проектов внедрения Информационной Системы Управленческого Учета на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот КОРП", "1С:Бухгалтерия КОРП" для Холдинга "Брис-Босфор"
    ООО "Фаббрис" (Холдинг "Брис-Босфор")
    300 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    342 оценки
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение интегрированной информационной системы биллинга в компании ПАО "Московская биржа"
    ПАО "Московская биржа"
    20 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    43 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ОАО "ИЖСТАЛЬ", ведущего российского производителя специальных марок стали, сплавов, нержавеющего проката, на "1С:Управление производственным предприятием"
    ОАО «ИЖСТАЛЬ»
    390 aрм
    Исполнитель: ОАО "ИЖСТАЛЬ", "Баланс-Сервис"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Страховая компания 8 КОРП" для перехода на ЕПС и ОСБУ в ООО "РОСГОССТРАХ-Медицина"
    ООО "РОСГОССТРАХ-Медицина"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
    161 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной информационной системы управления заказами и работами в ГБУ "МосгорБТИ"
    ГБУ "МосгорБТИ"
    20 aрм
    Исполнитель: "GoLive Group"
    1565 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единой финансовой системы на платформе "1С:Страховая компания 8 КОРП" и перевод ООО "СК "Согласие" на новый план счетов (ЕПС)
    ООО "СК "Согласие"
    700 aрм
    Исполнитель: ООО "Аксиома-Софт"
    159 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы бюджетного управления и подготовки плана закупок на базе "1С:Управление холдингом" в АО РТКомм.РУ
    АО "РТКомм.РУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    152 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы казначейства Группы "Татнефть" на базе программного продукта "1С:Управление холдингом"
    ПАО "Татнефть"
    1 686 aрм
    Исполнитель: Группа Компаний "АиБ"
    129 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"
    АО "ФНПЦ "НИИ прикладной химии"
    75 aрм
    Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение зоотехнического, ветеринарного и управленческого учета в свинокомплексе на базе "1С:Селекция в животноводстве. Свиноводство"
    Фермерское хозяйство "ВК і К"
    8 aрм
    Исполнитель: "Центр повышения эффективности в животноводстве"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Электронный Промысловый Журнал
    ФГБУ "Центр системы мониторинга рыболовства и связи"
    150 aрм
    Исполнитель: "GoLive Group"
    1392 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Объединение информационных баз двух юрлиц путем присоединения в подсистемах "1С:Зарплата и управление персоналом" и "1С:Управление производственным предприятием" в компании "Ровезе Рус"
    ООО "Ровезе Рус"
    80 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности финансового менеджмента путем внедрения комплексной автоматизированной системы планирования и организации финансово-хозяйственной и закупочной деятельности в РГСУ
    "Российский государственный социальный университет" (РГСУ)
    100 aрм
    Исполнитель: Группа Компаний "ОМЕГА"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
13 комментариев
ESliozberg
11.05.2017
Проект на ГКНПЦ им Хруничева для меня как внедренца решений 1С стал, безусловно, самым масштабным проектом в моей 17-ти летней практике.
В ходе проекта удалось извлечь квинтэссенцию из накопленного опыта.
До этого проекта я 8 лет внедрял то же типовое решение 1С (с модификациями) где-то  на 10-ти предприятиях (в т.ч. решал задачи по производственному учёту и калькуляции себестоимости на 3-х заводах, сопоставимых по масштабу с отдельными филиалами Центра Хруничева и имеющих производство смешанного типа).

Особенностью этого проекта стали:
1) детализация и расширение общего для Центра методического и функционального решения по учёту затрат и калькуляции себестоимости под специфику крупного производственного филиала ГКНПЦ; основная специфика заключалась в невыполнимости всех требований позаказного производства, в результате чего на себестоимость некоторых видов продукции (в основном. с длительным производственным циклом) должны относиться затраты с заказов разных уровней, - соответствующих виду продукции, партии запуска, номенклатуре выпуска;
2) производственный учёт в условиях сложной межфилиальной кооперации, когда затраты на изделие собираются с заказов, открытых в различных филиалах и имеющих различный уровень подчинённости, обусловленный спецификацией изделия.
3) интеграция с нестандартной информационной системой управления производством, разработанной на заводе.
4) сжатые сроки на решение серьёзных задач, возникших при опытно-промышленной эксплуатации.

Накопленные практические навыки и наработки при внедрении подобных систем, умноженные на энтузиазм, позволили избежать срыва сроков.
Рад, что довелось внести вклад в общий результат и поучаствовать в столь масштабном проекте.
Слиозберг Евгений, ведущий консультант.
Pvlasov
09.05.2017
Большое спасибо команде проекта со стороны ГКНПЦ им. М.В. Хруничева за слаженную работу и усилия, и отдельно руководителю проекта со стороны Заказчика – Тимченко Юлии Валентиновне. Во многом благодаря совместной слаженной работе и правильному управлению проектом были успешно достигнуты результаты проекта и стал возможным запуск ИСФЭУ в эксплуатацию в запланированные сроки на всех площадках, несмотря на все возможные сложности, которые возникают в проектах подобного федерального масштаба на крупнейших предприятиях ОПК с подобными стартовыми условиями на момент начала проекта и уровнем автоматизации.
Проект особенный тем, что:
- система создавалась централизованно, вместе с тем сбор требований, моделирование, тестирование, подготовка и запуск системы выполнялись одновременно на 9 крупных производственных площадках и Головном офисе в разных городах (численность сотрудников около 30 000, 2300 пользователей);
- автоматизирован не только финансово-экономический учет, централизованное казначейство и процессы финансово-экономического управления предприятием, но консолидация отчетности (РСБУ, НУ, НДС, статистика, ведомственная/корпоративная), интегрированы разные программные продукты 1С;
- для унификации сложившихся правил учета, учета особенности филиалов и требований ОРКК, сближения методик и аналитик учета с программными продуктами 1С в начале проекта был выполнен методологический подпроект;
- новая система в сжатые сроки заместила более 65 старых систем и была максимально вписана в существующий ИТ-ландшафт за счет тесной интеграции с различными производственными системами филиалов и несколькими зарплатно-кадровыми системами. Построенная интеграционная витрина данных позволила унифицировать как технологии и подходы (с учетом разных технологических возможностей всех внешних систем-абонентов, включая самые устаревшие, например, на FoxPro, и компетенций ИТ-служб), так и форматы интеграции;
- для переноса исторических данных из разных систем, была разработана единая централизованная стратегия, форматы и инструменты, консультантами и внедренцами совместно с рабочей группой Заказчика оперативно решались вопросы отсутствия необходимых аналитик в старых системах или неоднозначности меппинга аналитик, применялся накопленный опыт;
- в оперативном, техническом и стратегическом управлении проектом со стороны Исполнителя было задействовано 6 менеджеров (опыт каждого более 10 лет); структура управления учитывала наличие функциональных подсистем и территориальную распределенность, компетенции, уровни и зоны ответственности;
- в качестве методологии производства работ была использована уникальная адаптированная методология реализации крупных проектов на 1С компании КРОК на основе AIM.
- для решения проблем производительности до запуска система и ее оптимизации выполнялось нагрузочное тестирование;
- в ходе всего проекта была предусмотрена закрепленная уставом поддержка процесса управления изменениями, все пожелания и доп.требования по изменению функциональности системы проходили процедуры анализа и утверждения методологическими комитетами Заказчика по разным направлениям (бухгалтерия, экономика, финансы, ИТ), была налажена работа с ЗНИ;
- на разных стадиях проекта проводились опросы пользователей и анкетирование, обратная связь показывала высокую среднюю оценку удовлетворенности пользователей, командой проекта учитывались конкретные пожелания;
- в интерфейсе ИСФЭУ была реализована приятная стартовая HTML-страница с лентой новостей с картинками, которая используется для передачи важной информации пользователям, связанной с ИСФЭУ, ее изменениями, и работе в ней. Также она используется для уведомления о внутрикорпоративных событиях в т.ч. поздравлений, это понравилось многим пользователям, сделало интерфейс системы еще более дружелюбным, страница пользуется большой популярностью.
Власов Павел,
менеджер по внедрению бизнес-приложений КРОК
105912510
04.05.2017
В рамках проекта успешно проведено нагрузочное тестирование системы с использованием «1С:Тест-центр» и «1С:ЦКК», входящих в состав «1С:КИП». В результате чего были обеспечены целевые показатели производительности высоконагруженной системы в ЦОДе Заказчика. На основе полученных данных по нагрузочному тестированию приняты и реализованы решения по оптимизации программного кода, настройке интеграционных механизмов и мониторингу нагрузки на систему. В результате удалось убедиться в работоспособности новой системы с учетом показателей назначения (с запасом) и решить проблемы производительности системы заранее – до запуска в ОПЭ, и более чем в 2 раза ускорить расчет амортизации ОС, в 1,5 раза сократить время отражения проводок по заработной плате в учете и в 1,5 раза сократить время проведения документов поступления и реализации товаров и услуг.
Отдельное спасибо представителям подразделения ЦКТП фирмы «1С» за курирование работ по нагрузочному тестированию и техническую поддержку, контроль правильности принимаемых решений.
https://consulting.1c.ru/cases/obespechenie-celevyh-pokazateley-proizvoditelnosti-sistemy-finansovo-ekonomicheskogo-upravleniya-hozyaystvennoy-deyatelnostyu-gknpc-im-mv-hrunicheva-22993/
http://v8.1c.ru/expert/cts/cts-331-001.htm
Кокотова Вера, эксперт по технологическим вопросам КРОК.
varenik_av
03.05.2017
Хочется поблагодарить команду КРОК, рабочие группы Центра и филиалов за достигнутые результаты, отметить высокое качество проектного управления как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика. Проект хорошо управлялся и шел как «по рельсам» от начала и до конца, несмотря на то, что в общей сложности в совместной команде проекта учувствовало около 200 человек в разных городах.
В новой системе унифицирована аналитика и правила учета, система дает большие возможности для экономических служб и управления себестоимостью.
Андрей Вареник,
зам. руководителя экономического департамента – начальник отдела бюджетирования
ChulkovSA
01.05.2017
Это действительно сложный и впечатляющий проект, реализованный в сжатые временные сроки для интегрированной холдинговой структуры (ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева" объединяет в своём составе 9 производственных филиалов). В настоящий момент на предприятии в 1С среди прочих подсистем успешно функционирует централизованное казначейство, охватившее кроме Головного офиса 9 филиалов, расположенных в 6 регионах РФ.
До внедрения системы филиалы работали в разных учётных системах, при этом базовым на московской площадке являлся продукт Oracle (OEBS). Однако в силу ряда причин в полном объеме запустить финансовый модуль в старой системе OEBS не получилось даже в Головном подразделении.
Внедрение системы 1С переломило ситуацию, в первую очередь за счёт принятия решения о запуске системы во всех филиалах предприятия, что позволило обеспечить реализацию единой управленческой политики учёта.
Сейчас уже можно констатировать, что заявки на расходование денежных средств формируются представителями более 500 ЦФО 3-го уровня в единой системе по унифицированным правилам, при этом настроены многовариантные маршруты согласования для различного типа заявок, автоматизированы многоэтапные схемы межфилиального финансирования (до 5 уровней заказов межфилиального финансирования).
В системе удалось реализовать различные виды контроля заявок, в том числе по наличию и качеству дебиторской задолженности.
По сравнению с предыдущей системой на базе Oracle, особенно удобна работа с отчетами. До 1С для создания разных вариантов отчетов приходилось сначала привлекать разработчиков-программистов, а сейчас доступна самостоятельная настройка аналитических/статистических отчетов.
Система позволяет анализировать денежный поток в десятках аналитических разрезов, что обеспечивает получение оперативной информации для принятия управленческих решений.
Спасибо коллегам из КРОК за полученный результат.
Сергей Чулков, руководитель Финансового департамента
it_khrunichev1
26.04.2017
Выражаю благодарность  команде КРОК,  и отмечаю  высокопрофессиональный и компетентный подход к решению поставленных задач, как по проектному управлению, так по технической реализации. Цели проекта достигнуты - система учета работает на единой платформе и  в необходимых аналитических разрезах учета.

Руководитель департамента корпоративных информационных систем
Евгений Спицин
IT_Khrunichev
26.04.2017
Благодарю команду КРОК за достигнутые цели и профессиональный подход в решении задач проектного управления.
Задачи внедрения ИСФЭУ, как ранее уже отметили, усложнялись тем, что конечные пользователи не имели опыта работы с продуктами 1С, в масштабах ГКНПЦ перевести всех в единую систему в столь сжатые сроки - это весомое достижение!

Начальник отдела сопровождения учётных систем
Золотовский Владимир
bubnova_tv
26.04.2017
Хочу отметить, что у нас у многих не было опыта работы в 1:С, сроки на запуск системы были очень сжатые. Будущую программу нам показывали начиная с выставления требований. Во время обучения и опытной эксплуатации нам все объяснили и показали до мелочей. В консультации никогда не отказывали, даже когда уже поддержку на себя взяли наши сотрудники ДИТ. Отдельное спасибо Елене Мамуковой, за ее помощь по метод.вопросам и расчету себестоимости. Формирование себестоимости - это один из трудоемких и сложных процессов в работе нашего отдела, благодаря Лене удалось грамотно и продуманно выстроить всю цепочку формирования себестоимости от первичной документации до отчетных документов.
Начальник отдела учета реализации и прочих операций.
Вожаков Артем Викторович
ПАО "Мотовилихинские заводы"
Жюри
26.04.2017
Действительно сложный и масштабный проект
SultanovEF
24.04.2017
Хочется выразить благодарность компании КРОК за успешно выполненный масштабный проект в сжатые сроки. Наш филиал и Центр Хруничева получили единую систему для управления и формирования отчетности. Новая система позволяет оперативно находить ошибки учета и причины их возникновения, автоматизировано большое количество контрольных процедур и чек-листов по ведения учета. Особая благодарность внедренцам и консультантам за их профессионализм и работу с максимальной отдачей на результат, оказанную помощь нашей ИТ-службе в условиях нехватки собственных специалистов.
С уважением, главный бухгалтер филиала УКВЗ.
nikolaiavtaev
19.04.2017
Молодец заказчик, сообщил правду о проекте.
ppj
19.04.2017
Организация процесса оставляет желать лучшего. С огромными трудностями можно было достучаться до консультантов с проблемой на филиале. Только через ГО и то постоянно говорили, что не работаем с вами, решайте со своими на местах консультантами, которые не могли устранить ошибки. Постоянные задержки решения возникающих проблем. Знающих 1,2 от силу внедренцев. Некоторые из них даже учет не знают. Обучение проводилось лишь бы подписать Акты, ошибки устранялись по замечаниям с задержкой по 2 месяца либо забывали про них вообще. Еле запустили.
YSilantyev
19.04.2017
Спасибо за Ваш комментарий. К сожалению, Вы не указали Вашего настоящего имени, поэтому не можем к Вам обратиться лично для разрешения этой ситуации. Пожалуйста, напишите мне (YSilantyev@croc.ru) с указанием конкретных ситуаций, когда у Вас не получилось «достучаться до консультантов», или когда вы заметили их некомпетентность.
Предыдущий проект Следующий проект