Цели проекта

Предоставление менеджменту компании необходимой информации, обеспечивающей достижение следующих целей предприятия:

- обеспечение получения оперативной и достоверной информации для принятия управленческих решений;

- обеспечение единого информационного пространства по функционалу финансово-экономического блока предприятия.

Ситуация до внедрения

ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» – крупнейшее предприятие ракетно-космической отрасли со штатом 30 000 человек. Оптимизация финансовых функций, повышение прозрачности расчета себестоимости и усиление контроля над расходами – стали необходимыми шагами в рамках программы финансового оздоровления предприятия. Руководство предприятия приняло решение о создании единой системы финансово-экономического управления.

До внедрения ИСФЭУ на предприятии и его филиалах для задач финансово-экономического управления использовалось более 200 разрозненных приложений, поддержка которых была трудоемка, имело место дублирование информации, на ее сведение и выверку затрачивалось большое количество времени.

Уникальность и инновационность проекта

На создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам ушло всего 10 месяцев.

Проект показателен с точки зрения применения решений и технологий 1С для эффективной поддержки централизованного финансово-экономического управления в распределенном производственном холдинге.

Особенности проекта:

• Порелизное создание и внедрение системы

выделение 2-х релизов позволило сократить срок от момента старта работ до начала запуска системы – с 1 января был запущен учет и казначейство, через 2 месяца – расчет себестоимости, отчетность и сводная отчетности. Все технологии работы были отработаны на 1 релизе.

• Использование по каждому релизу стратегии «двух волн» для унификации процессов, методик и правил учета, требований к системе, в условиях сжатых сроков и одновременного внедрения системы для 9-ти предприятий:
• 1 волна – ключевые пользователи объектов московской площадки (Центр, РКЗ, КБ «Салют», ЗЭРКТ) в рамках объединенной группы детально прорабатывают требования, рассматривают и согласуют будущие процессы
• 2 волна – ключевые пользователи удаленных филиалов (КБ «Арматура», ПО «Полет», УКВЗ, ВМЗ, КБ «Химмаш») знакомятся с выработанными решениями, верифицируют их, формируют дополнительные требования с учетом специфики деятельности филиалов
• При необходимости – в случае выявления противоречий проводятся сессии по согласованию единых подходов с участием всех заинтересованных сторон

География проекта ИСФЭУ

Публикации о проекте

• «КРОК» внедрила единую систему управления в ГКНПЦ им. М.В.Хруничева
• Реализованный проект ЦКТП для ИСФЭУ
• Центр Хруничева повысил качество финансового управления
• Центр им. М.В. Хруничева. Внедрена система повышения качества финансового управления
• Анатолий Мальнев, ГКНПЦ: Главная цель — повысить эффективность

• Описание проекта в справочнике "Внедренные решения" на сайте "1С"

Дополнительная информация к описанию проекта

Схема интеграции и размещения ЦОДов

Результаты проекта

Проект позволил автоматизировать области позаказного расчета себестоимости, бухгалтерского и налогового учета, а также формирование индивидуальной и сводной отчетности для налоговых и статистических служб, Министерства обороны России и руководства Центра Хруничева.

Предприятие и его 8 филиалов ведут бухгалтерский и налоговый учет и формируют индивидуальную сводную отчетность (РСБУ, по налогу на прибыль, НДС, статистическую, ведомственную) в единой системе по единым правилам в автоматическом режиме, работают по стандартизированным практикам управления, ведут единую базу договоров и контрагентов с едиными финансовыми справочниками.

Автоматизированы функции контроля над платежами, межфилиальные расчеты и прием-передача затрат между производствами. Руководство предприятия имеет возможность оперативно отслеживать себестоимость выпускаемой продукции с учетом всех стандартов, принятых на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), в том числе, ФЗ-275 «О государственном оборонном заказе», так как по всей производственной цепочке налажен сквозной позаказный учет затрат и контроль расходов.

Сейчас Центр Хруничева уже не тратит время на выверку и объединение данных из десятков разрозненных систем учета, в том числе западного производства.

С внедрением новой системы замещены порядка 65 разрозненных приложений для ведения учета. Сократилось и число ручных операций по сбору данных, что снизило нагрузку на бухгалтерские, экономические и финансовые службы.

Структура информационных баз ИСФЭУ

1С:Управление производственным предприятием :
• Учет ТМЦ
• Учет затрат, расчет себестоимости
• Учет реализации
• Учет внеоборотных активов
• Учет доходов и расходов будущих периодов
• Учет зарплаты и расчетов с подотчетными лицами
• Учет договоров и взаиморасчетов
• Учет денежных средств
• Учет НДС
• Налоговый учет по расчету налога на прибыль
• Учет финансового результата и формирование отчетности филиала (РСБУ, ведомственная, статистическая)
• Сводный учет взаиморасчетов по ВХР
• Казначейство

1С:Управление холдингом :
• Сводная отчетность

Архитектура решения и масштаб проекта

Единая система внедрена на 9 территориально-распределенных площадках.

Применение платформы 1С:Предприятие 8 позволяет реализовать распределенную архитектуру баз данных ИСФЭУ.

ИСФЭУ интегрирована с другими информационным системами предприятия (производственными системами заводов, системой расчета заработной платы и др.), что позволило исключить дублирование информации при эксплуатации систем.

Архитектура приложений ИСФЭУ

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Microsoft SQL Server