Главная О конкурсе Проекты Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Создание и внедрение интегрированной информационной системы финансово-экономического управления хозяйственной деятельностью (ИСФЭУ) ФГУП "ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
Сроки выполнения: Февраль 2015 - Август 2016
Трудозатраты по проекту: 180 000 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Уральский федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
2.3
тыс
Рабочих мест, АРМ
180
тыс
Трудозатраты, чел-ч
127.8
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
Исполнитель
Крок инкорпорейтед, Интелис-автоматизация, Инфософт-консалт
2 300
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление производственным предприятием
1С:Управление холдингом
Предметные области
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Бухгалтерский и налоговый учет
Отрасли
Показать еще 1
Машиностроение, приборостроение
Оборонно-промышленный комплекс
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Предоставление менеджменту компании необходимой информации, обеспечивающей достижение следующих целей предприятия:

- обеспечение получения оперативной и достоверной информации для принятия управленческих решений;

- обеспечение единого информационного пространства по функционалу финансово-экономического блока предприятия.

Ситуация до внедрения

ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» – крупнейшее предприятие ракетно-космической отрасли со штатом 30 000 человек. Оптимизация финансовых функций, повышение прозрачности расчета себестоимости и усиление контроля над расходами – стали необходимыми шагами в рамках программы финансового оздоровления предприятия. Руководство предприятия приняло решение о создании единой системы финансово-экономического управления.

До внедрения ИСФЭУ на предприятии и его филиалах для задач финансово-экономического управления использовалось более 200 разрозненных приложений, поддержка которых была трудоемка, имело место дублирование информации, на ее сведение и выверку затрачивалось большое количество времени.

Уникальность проекта

На создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам ушло всего 10 месяцев.

Проект показателен с точки зрения применения решений и технологий 1С для эффективной поддержки централизованного финансово-экономического управления в распределенном производственном холдинге.

Особенности проекта:

  • Порелизное создание и внедрение системы

выделение 2-х релизов позволило сократить срок от момента старта работ до начала запуска системы – с 1 января был запущен учет и казначейство, через 2 месяца – расчет себестоимости, отчетность и сводная отчетности. Все технологии работы были отработаны на 1 релизе.

    • Использование по каждому релизу стратегии «двух волн» для унификации процессов, методик и правил учета, требований к системе, в условиях сжатых сроков и одновременного внедрения системы для 9-ти предприятий:
      • 1 волна – ключевые пользователи объектов московской площадки (Центр, РКЗ, КБ «Салют», ЗЭРКТ) в рамках объединенной группы детально прорабатывают требования, рассматривают и согласуют будущие процессы
      • 2 волна – ключевые пользователи удаленных филиалов (КБ «Арматура», ПО «Полет», УКВЗ, ВМЗ, КБ «Химмаш») знакомятся с выработанными решениями, верифицируют их, формируют дополнительные требования с учетом специфики деятельности филиалов
      • При необходимости – в случае выявления противоречий проводятся сессии по согласованию единых подходов с участием всех заинтересованных сторон

География проекта ИСФЭУ

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Схема интеграции и размещения ЦОДов

Результаты проекта

Проект позволил автоматизировать области позаказного расчета себестоимости, бухгалтерского и налогового учета, а также формирование индивидуальной и сводной отчетности для налоговых и статистических служб, Министерства обороны России и руководства Центра Хруничева.

Предприятие и его 8 филиалов ведут бухгалтерский и налоговый учет и формируют индивидуальную сводную отчетность (РСБУ, по налогу на прибыль, НДС, статистическую, ведомственную) в единой системе по единым правилам в автоматическом режиме, работают по стандартизированным практикам управления, ведут единую базу договоров и контрагентов с едиными финансовыми справочниками.

Автоматизированы функции контроля над платежами, межфилиальные расчеты и прием-передача затрат между производствами. Руководство предприятия имеет возможность оперативно отслеживать себестоимость выпускаемой продукции с учетом всех стандартов, принятых на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), в том числе, ФЗ-275 «О государственном оборонном заказе», так как по всей производственной цепочке налажен сквозной позаказный учет затрат и контроль расходов.

Сейчас Центр Хруничева уже не тратит время на выверку и объединение данных из десятков разрозненных систем учета, в том числе западного производства.

С внедрением новой системы замещены порядка 65 разрозненных приложений для ведения учета. Сократилось и число ручных операций по сбору данных, что снизило нагрузку на бухгалтерские, экономические и финансовые службы.

Структура информационных баз ИСФЭУ

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление производственным предприятием :
  • Учет ТМЦ
  • Учет затрат, расчет себестоимости
  • Учет реализации
  • Учет внеоборотных активов
  • Учет доходов и расходов будущих периодов
  • Учет зарплаты и расчетов с подотчетными лицами
  • Учет договоров и взаиморасчетов
  • Учет денежных средств
  • Учет НДС
  • Налоговый учет по расчету налога на прибыль
  • Учет финансового результата и формирование отчетности филиала (РСБУ, ведомственная, статистическая)
  • Сводный учет взаиморасчетов по ВХР
  • Казначейство
    1С:Управление холдингом :
  • Сводная отчетность

Архитектура решения и масштаб проекта

Единая система внедрена на 9 территориально-распределенных площадках.

Внедренное решение построено на базе продуктов фирмы «1С»: «1С:Управление холдингом» и «1С:Управление производственным предприятием».
Границы функционального использования подсистем ИСФЭУ по филиалам/подразделениям представлены на схеме.

Применение платформы 1С:Предприятие 8 позволяет реализовать распределенную архитектуру баз данных ИСФЭУ.

Для обеспечения централизованных функций и функций взаимодействия между узлами ИСФЭУ реализован обмен данными между центральной базой (ЦБ) и базами филиалов. Для реализации информационного обмена между филиалами/подразделениями и центром ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» применяется механизм распределенных информационных баз (далее – РИБ), построенный на стандартной технологии «Планы обмена» платформы 1С:Предприятие 8

ИСФЭУ интегрирована с другими информационным системами предприятия (производственными системами заводов, системой расчета заработной платы и др.), что позволило исключить дублирование информации при эксплуатации систем.

Интеграция ИСФЭУ со смежными системами реализуется с помощью использования подхода «Витрина данных» – промежуточная база данных под управлением Microsoft SQL Server, либо Oracle Database, обеспечивающая хранение сведений для передачи информационной системе, участвующей в информационном обмене, и журналирование событий информационного обмена. При этом система и витрина размещены в виртуальной среде трех ЦОД (Воронеж, Москва, Омск) с удаленным защищенным доступом площадок, что позволяет сэкономить на инфраструктуре и поддержке.

Архитектура приложений ИСФЭУ

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Microsoft SQL Server

2300
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
14
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
127.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
180000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
78.26
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
50%
ускорение получения управленческой отчетности, %
50%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
10%
сокращение операционных и административных расходов, %
10%
Сокращение дебиторской задолженности, %
Похожие проекты
Автоматизация требований работы по ГОЗ в бухгалтерском и налоговом учете
АО "НПП "Салют"
150 aрм
Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
"Цифровой центр ИОН"
150 aрм
Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
"РАО Энергетические Системы Востока"
3 000 aрм
Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение подсистемы "Льготное детское питание" в Новосибирской области на базе платформы "1С:Предприятие 8"
ГАУЗ НСО "Молочная кухня"
300 aрм
Исполнитель: ООО "Государственные проекты 1С-Рарус"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в "Сан-Славия"
"Сан-Славия" (ИП Кесаев В. А.)
20 aрм
Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация производственного предприятия ООО "ВТД"
ООО "ВТД"
500 aрм
Исполнитель: ООО "ДММ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Автоматизация требований работы по ГОЗ в бухгалтерском и налоговом учете
    АО "НПП "Салют"
    150 aрм
    Исполнитель: Внедренческий центр "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • ЗАО "Трансмашхолдинг" - внедрение "1С:Документооборот" в сложной структуре территориально-распределенного машиностроительного предприятия
    ЗАО "Трансмашхолдинг"
    6 000 aрм
    Исполнитель: AXELOT
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов планирования производства "Ульяновского автомобильного завода" с использованием "1С:ERP" в рамках стратегии развития холдинга "Соллерс"
    ПАО "Ульяновский автомобильный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: Проф-ИТ Групп
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в сети магазинов электроники НОУ-ХАУ (Цифровой центр ИОН)
    "Цифровой центр ИОН"
    150 aрм
    Исполнитель: "Цифровой центр ИОН"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация бизнес-процессов ОАО "Кировоградгаз" по учету природного и сжиженного газа и газификации объектов с помощью "1С:Управление производственным предприятием для Украины"
    ОАО "Кировоградгаз"
    349 aрм
    Исполнитель: "REARDEN GROUP. ИНФОРС", Компания "Лиана"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация экономической и хозяйственной деятельности мусороуборочного предприятия ООО "ТЭКО-Сервис" на базе "1С:Управление производственным предприятием"
    ООО "ТЭКО-Сервис"
    40 aрм
    Исполнитель: ООО "ЦФО"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Унификация учетных систем Холдинга ПАО "РАО ЭС Востока" и автоматизация по МСФО
    "РАО Энергетические Системы Востока"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", Компания "Лаэрта"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы бухгалтерского учета, GAAP (МСФО), казначейства и бюджетирования на базе "1С:Управление холдингом" в компании "СТС Медиа"
    СТС-Медиа
    500 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение подсистемы "Льготное детское питание" в Новосибирской области на базе платформы "1С:Предприятие 8"
    ГАУЗ НСО "Молочная кухня"
    300 aрм
    Исполнитель: ООО "Государственные проекты 1С-Рарус"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление производственным предприятием" в "Сан-Славия"
    "Сан-Славия" (ИП Кесаев В. А.)
    20 aрм
    Исполнитель: ООО НПО "ПрофТек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Программа проектов внедрения Информационной Системы Управленческого Учета на базе "1С:ERP", "1С:Документооборот КОРП", "1С:Бухгалтерия КОРП" для Холдинга "Брис-Босфор"
    ООО "Фаббрис" (Холдинг "Брис-Босфор")
    300 aрм
    Исполнитель: WiseAdvice
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производственного предприятия ООО "ВТД"
    ООО "ВТД"
    500 aрм
    Исполнитель: ООО "ДММ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация ОАО "ИЖСТАЛЬ", ведущего российского производителя специальных марок стали, сплавов, нержавеющего проката, на "1С:Управление производственным предприятием"
    ОАО «ИЖСТАЛЬ»
    390 aрм
    Исполнитель: ОАО "ИЖСТАЛЬ", "Баланс-Сервис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект