Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Разработка и внедрение системы электронного архива и системы управления задачами для ГК "Росводоканал" (проект "СЭА и СУЗ")
Сроки выполнения: Январь 2019 - Январь 2020
Трудозатраты по проекту: 3 500 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Приволжский федеральный округ РФ, Южный федеральный округ РФ, Уральский федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
770
Рабочих мест, АРМ
3.5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
64.2
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
23
Популярность проекта
Исполнитель
"GRADUM"
770
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Документооборот КОРП
Предметные области
  • Документооборот (ECM)
Отрасли
Жилищно-коммунальное хозяйство
1
Описание проекта

Цели проекта

Главная цель проекта - создать единое информационное пространство между водоканалами, управляющей компанией и ОЦО в рамках процессов ведения бухгалтерского и налогового учета и расчета заработной платы (далее - Учетная функция).

Перед проектом были поставлены следующие задачи:

1. Обеспечение электронного документооборота между водоканалами, управляющей компанией и Общим центром обслуживания (ОЦО) для централизации Учетной функции.

2. Интеграция в единый информационный контур корпоративных информационных систем:

  • электронного документооборота;
  • электронного архива;
  • системы управления инцидентами;
  • электронной почты;
  • ведения бухгалтерского и налогового учета;
  • управления персоналом и расчета заработной платы;
  • личного кабинета сотрудника группы компаний.

3. Обеспечение исполнения заявок в соответствии с настроенным маршрутом бизнес-процесса, в соответствии с заданными сроками реализации (SLA).

4. Обеспечение маршрутизации заявок конкретному исполнителю в соответствующую запросу информационную систему.

5. Контроль производительности и исполнительской дисциплины сотрудников Группы компаний в рамках процессов Учетной функции.

6. Штрихкодирования внутренних и внешних документов для автоматической привязки к соответствующей карточке документа при потоковом сканировании.

7. Упорядочивание хранения оцифрованных первичных учетных и иных документов, обеспечение доступа к документам ответственных лиц.

8. Упорядочивание хранения бумажных первичных учетных документов в архиве в разрезе номенклатуры дел.

9. Сокращение трудозатрат на поиск документов при предоставлении внутренних запросов и запросов контролирующих органов.

10. Увеличение скорости предоставления документов по запросам.

11. Переход на предоставление документов в налоговые органы в электронном виде, экономия расходных материалов для оргтехники, бумаги.

12. Создание технической базы для обмена первичными учетными и договорными документами с контрагентами в электронном виде через каналы ЭДО, подписанные ЭЦП.

13. Формирование отчетности о ключевых параметрах деятельности ОЦО.

Ситуация до внедрения

Группа компаний "Росводоканал" - крупнейший в Российской Федерации частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения. Под управлением ГК "Росводоканал" работают 7 региональных водоканалов России, обслуживающих свыше 5,5 млн жителей в крупных административных и промышленных центрах: Архангельске, Барнауле, Воронеже, Краснодаре, Омске, Оренбурге и Тюмени. Группа компаний "Росводоканал" эксплуатирует 16,5 тысяч км сетей водоснабжения и водоотведения. Предприятия ежегодно подают в сеть 557 млн кубометров воды и принимают на очистку 521 млн кубометров стоков.

До автоматизации ситуация обстояла следующим образом:

  1. Учетная функция в Группе компаний не централизована.
  2. Отсутствует единая система хранения первичных учетных и договорных документов.
  3. Отсутствует возможность обмена документами в электронном виде как между водоканалами и ОЦО, так между водоканалами и внешними контрагентами.
  4. Сканирование/копирование первичных учетных документов производится под каждый запрос, поступивший от проверяющих органов или внутренние запросы.
  5. Высокие временные затраты на ручную подготовку документов.
  6. В большинстве случае документы предоставляются в бумажном виде.
  7. Отсутствует возможность маршрутизации задач между исполнителями услуг, с контролем сроков и трудозатрат.
  8. Не ведется учет трудозатрат всех участников процесса.
  9. Отсутствует стандартизация при исполнении задач сотрудникам учетной функции.

Уникальность и инновационность проекта

  1. Стандартизация всех процессов Учетной функции Группы компаний.
  2. Регламентация действий пользователей, автоматическая маршрутизация задач между исполнителями и инициаторами.
  3. Сроки и исполнительская дисциплина контролируются в соответствии с SLA.
  4. Постановка задач инициатором в любой доступной ему системе, маршрутизация задачи в целевую для исполнителя систему.
  5. Ядром системы является Система электронного архива на базе (СЭА) "1С:Документообортот 8 КОРП" в которой на базе механизма комплексных процессов настроены бизнес-процессы Учетной функции, реализовано хранение оцифрованной первичной учетной документации и производится распределение задач между исполнителями.
  6. Реализация проекта на базе смешанных практик проектного управления: совмещение стандартов проектного управления на базе PMBOK и гибких подходов на базе Agile.

Реализация проекта разделена на несколько этапов:

  1. Загрузка в систему ретроархива первичных учетных документов на базе 5 (пяти) водоканалов группы.
  2. Запуск системы штрих-кодирования и потокового сканирования на базе 2-х водоканалов.
  3. Запуск процесса передачи первичной учетной документации через систему электронного архива с последующим потоковым сканирования на базе 2-х водоканалов.
  4. Запуск системы управления задачами, маршрутизирующей задачи от инициаторов до исполнителей.
  5. Поддержка передачи Учетной функции водоканалов 1-й волны в ОЦО, начало опытно-промышленной эксплуатации системы.
  6. Тиражирование информационных систем на остальные 3 (три) водоканала Группы компаний.
  7. Поддержка передачи Учетной функции водоканалов 2-й волны в ОЦО, завершение опытно-промышленной эксплуатации системы.

Применение данной последовательности позволило поэтапно вводить систему в эксплуатацию, постепенно наращивая функционал, не дожидаясь завершения всех работ по проекту, и, в то же время, обеспечив пользователей всем объёмом исторических данных.

Это позволило распределить нагрузку на персонал и проектную команду при вводе системы в эксплуатацию, оптимизировать систему, оперативно реагируя на запросы пользователей.

Непрерывное управление качеством сложного проекта было обеспечено применением гибких подходов к управлению проектом, предотвратившим ситуацию "взрывного появления функционала", позволяющим получать обратную связь от Заказчика проекта на каждом этапе внедрения.

Интеграция с корпоративными IT-системами Группы компаний:

Важной особенностью проекта является реализация сложной архитектуры взаимодействия между несколькими системами и внутренней архитектурой решения.

1. Интеграция СЭА с учетными системами водоканалов на базе "1С:УПП", обеспечила:

  • фиксацию передаваемых в ОЦО документов с помощью документа "Опись";
  • генерацию и печать в "1С:УПП" штрих-кодов документов, уникальных в пределах Группы компаний и выгрузка их в СЭА.
  • печать штрих-кодов на листах-вкладышах для входящих первичных документов;
  • возможность обработки задач в режиме «единого окна» в интерфейсе учетной системы "1С:УПП";
  • автоматическое формирование связи между карточками документов СЭА и системными документами "1С:УПП";
  • гибкую настройку состава комплектов документов в "1С:УПП";
  • предоставление доступа к скан-копиям документов СЭА в интерфейсе "1С:УПП";
  • массовый подбор документов в интерфейсе "1С:УПП" с помощью привычного для бухгалтеров отчета по проводкам;
  • выгрузку из СЭА файлов скан-копий документов в каталог и возможность передачи ссылки на каталог для скачивания файлов как на внутренних так и на внешних ресурсах.

2. Интеграция СЭА с системой приема обращений клиентов обеспечила:

  • консолидацию всех обращений сотрудников Группы компаний в единой информационной системе;
  • маршрутизацию обращений пользователей соответствующему исполнителю и возврат обратной связи, и результата выполнения задачи;
  • единые подходы к обеспечению сервисного обслуживания в периметре Группы компаний.

3. Интеграция с внутренней системой электронного документооборота обеспечила загрузку в СЭА оцифрованных договорных документов и доступ из "1С:УПП" и СЭА к карточке согласования договорного документа через гиперссылку.

4. Интеграция с Личным кабинетом сотрудника группы компаний обеспечила консолидацию в единой информационной системе всех запросов сотрудников и быстрый доступ необходимым учетным документам.

5. Интеграция с "1С:ЗУП КОРП 3.1" обеспечила:

  • хранение в единой базе кадровых и расчетных документов;
  • штрих-кодирование и оцифровку входящей документации;
  • маршрутизацию задач от сотрудников Группы компаний до конечных исполнителей.

Дополнительно, в ходе совместной работы с командой проекта Заказчика учитывались следующие факторы и смежные задачи:

  • уточнение бизнес-процессов в ходе выполнения проекта;
  • необходимость ведения каталога услуг ОЦО и контроля выполнения задач в разрезе SLA;
  • автоматическая выгрузка файлов СЭА по запросу из "1С:УПП" для подготовки информации для налоговых проверок;
  • обработка ненормализованных данных при информационном обмене между системами, включая формирование заявок на ввод или изменение договора в "1С:УПП", нормализацию справочника контрагентов.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Реализация проекта осуществлялась совместно ООО "Градум" и Центром компетенций "1С" Департамента информационных технологий Группы компаний "РОСВОДОКАНАЛ".

Результаты проекта

По факту выполнения проекта были достигнуты следующие результаты:

  1. Запущена в промышленную эксплуатацию централизованная система управления задачами и электронным архивом Группы компаний, интегрированная с корпоративным ИТ-ландшафтом.
  2. Унифицированы процессы и регламентированы действия пользователей водоканалов и ОЦО.
  3. Произведены организационные изменения в компании:
  • реализована возможность обработки задач в режиме "единого окна" в интерфейсе учетной системы, реализован контроль сроков исполнения задач и исполнительской дисциплин;
  • учетная функция выведена из водоканалов в ОЦО.
  1. Создана возможность для оптимизации процессов ОЦО.
  2. Создана ИТ-платформа для перевода в ОЦО других функциональных направлений Группы компаний.
  3. Упрощена процедура получения сканов документов потребителями и подбора документов для контролирующих органов. 
  4. Исключено двойное сканирование документов, реализован сбор комплектов в электронном архиве.
  5. Реализован контроль сроков исполнения задач и исполнительской дисциплины.
Сергей Путин, ИТ-директор ГК "Росводоканал":

"Проект помог компании оптимизировать ряд бизнес-процессов, организовать ведение каталога услуг ОЦО, обеспечить контроль выполнения задач в разрезе SLA. 

Сегодня к системе электронного архива подключены 1800 пользователей из смежных систем, предприятия "Росводоканала" обучают и подключают к системе новых сотрудников. В ОЦО компании сформированы 70 автоматизированных рабочих мест. 

Внедрение системы "1С:Документооборот 8 КОРП" в результате успешного сотрудничества объединенной команды специалистов ГК "Росводоканал" и  "GRADUM" – еще один шаг по развитию современных внутренних и внешних цифровых сервисов, позволяющих эффективно взаимодействовать с партнерами и абонентами водоканалов".

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Документооборот КОРП :
  • Внутренние документы
  • Договорные документы
  • Управление бизнес-процессами
  • НСИ
  • Интеграция
  • Почтовые уведомления пользователям
  • Ведение номенклатуры дел
  • Учет хранения документов
  • Штрихкодирование и потоковое сканирование

Архитектура решения и масштаб проекта

Система электронного архива построена на базе решения "1С:Документооборот".

Реализовано информационное взаимодействие СЭА со следующими системами:

  • "1С:Управление производственным предприятием" (6 филиалов + ОЦО)
  • "1С:Зарплата и управление персоналом"(6 филиалов)
  • Сторониие СЭД и ITSM-системы.

Границы информационных систем проекта представлены на рисунке.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

  • Сканеры Fujitsu 7260.
  • CuneiForm.
  • Ghostscript.
  • ImageMagic.
  • МФУ различных моделей, подключаемые к "1С:Документооборот КОРП" с использованием TWAIN-драйвера.
770
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
9
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
64.2
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
3500
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
4.55
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
ускорение получения управленческой отчетности, %
10%
ускорение получения регламентированной отчетности, %
5%
сокращение расходов на материальные ресурсы, %
7%
сокращение операционных и административных расходов, %
Похожие проекты
Компания "ВБ-Сервис" построила систему электронного документооборота
ООО "ВБ-Сервис"
200 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Формирование конструктивных поведенческих моделей менеджеров и ключевых специалистов с помощью "1С:Документооборот"
АО "Елатомский приборный завод"
300 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета агропромышленного холдинга на базе конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"
ООО "АПХ ЭКО-культура"
700 aрм
Исполнитель: ООО "АПХ ЭКО-культура", СЦАО
11 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Автоматизация сети медицинских центров "Авиценна"
Медицинский центр "Авиценна"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на новый уровень управления для "Металлургического завода Балаково" с помощью "1С:ERP"
АО "Металлургический завод Балаково"
400 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
131 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сервис для руководителей, систематизирующий всю информацию по жизненному пути сотрудника в Компании
ЗАО "Струнные технологии"
700 aрм
Исполнитель: ЗАО "Струнные технологии"
466 оценок
50 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
80 aрм
Исполнитель: "Проектные решения"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Компания "Галантэя" построила систему автоматизации технологических процессов
ОАО "Галантэя"
180 aрм
Исполнитель: "СмартЭксперт"
209 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Автоматизация учета рабочего времени в компании "АДВ" с помощью системы "1C:Документооборот КОРП"
ООО "АДВ Лаборатория"
700 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на новую систему управленческого учета в ТПХ "РусКлимат" на базе "1С:ERP"
ООО "Р-КЛИМАТ"
2 000 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
8 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы электронного документооборота (СЭД) на базе "1С:Документооборот 8" в Gazprom EP International B.V.
"Gazprom EP International B.V."
405 aрм
Исполнитель: "АЛП-Информационные системы"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета в ООО "Салаир" на базе "1С:ERP" и "1С:Документооборот"
ООО "Салаир"
320 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
ГК "Эксойл Групп"
150 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
47 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация документооборота на Абинском Электрометаллургическом заводе
ООО "Абинский электрометаллургический завод"
600 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
113 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:CRM" для управления продажами и сопровождением клиентов ООО "Сбербанк факторинг"
ООО “Сбербанк факторинг”
120 aрм
Исполнитель: "АКАМ"
51 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Программа цифровой трансформации и развития системы управления ООО "УК "Татбурнефть"
ООО "УК Татбурнефть"
1 200 aрм
Исполнитель: ГK "ITPS"
176 оценок
12 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение системы электронного документооборота "1С:Документооборот 8 КОРП" в АО "ЭКО-Энергия"
    АО "ЭКО Энергия"
    437 aрм
    Исполнитель: "Центр Форвард"
    71 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "ВБ-Сервис" построила систему электронного документооборота
    ООО "ВБ-Сервис"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого, бухгалтерского и налогового учета для Рег. Оператора по обращению с отходами Красноярского края на базе "1С:Комплексная автоматизация 8"
    ООО "Красноярская рециклинговая компания"
    46 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производства лекарств в научно-производственной компании "Генериум" по стандартам GMP на базе "1С:ERP"
    АО "Генериум"
    750 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    294 оценки
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Система электронного документооборота на базе "1С:Документооборот" ускорило взаимодействие между региональными представительствами в АО "ВРК-1"
    АО "Вагонная ремонтная компания-1"
    510 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Лаэрта"
    244 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы управления парком развлечений "Остров Мечты" с использованием решений на базе "1С:Предприятие 8.3 КОРП"
    "Остров Мечты"
    550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    304 оценки
    8 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Формирование конструктивных поведенческих моделей менеджеров и ключевых специалистов с помощью "1С:Документооборот"
    АО "Елатомский приборный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Концерн "ЮИТ" развивает централизованную систему управления бизнес-процессами на базе "1С"
    Концерн "ЮИТ"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    127 оценок
    12 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета агропромышленного холдинга на базе конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "АПХ ЭКО-культура"
    700 aрм
    Исполнитель: ООО "АПХ ЭКО-культура", СЦАО
    11 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация сети медицинских центров "Авиценна"
    Медицинский центр "Авиценна"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на новый уровень управления для "Металлургического завода Балаково" с помощью "1С:ERP"
    АО "Металлургический завод Балаково"
    400 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    131 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сервис для руководителей, систематизирующий всю информацию по жизненному пути сотрудника в Компании
    ЗАО "Струнные технологии"
    700 aрм
    Исполнитель: ЗАО "Струнные технологии"
    466 оценок
    50 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    80 aрм
    Исполнитель: "Проектные решения"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Галантэя" построила систему автоматизации технологических процессов
    ОАО "Галантэя"
    180 aрм
    Исполнитель: "СмартЭксперт"
    209 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация электронного документооборота машиностроительного предприятия "ИЗ-КАРТЭКС" на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г.Коробкова"
    250 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета договоров и шаблонов договоров в компании" PwC Legal" с помощью систем "1C:Документооборот" и "LegalPRO: Конструктор документов для бизнеса"
    "PWC Legal"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета рабочего времени в компании "АДВ" с помощью системы "1C:Документооборот КОРП"
    ООО "АДВ Лаборатория"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация регламентированного и управленческого учета в АО "Себряковцемент" с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    АО "Себряковцемент"
    220 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    586 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация документооборота с последующей автоматизацией в строительной компании ТОО "Велесстрой"
    ТОО "ВЕЛЕССТРОЙ"
    75 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    305 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на новую систему управленческого учета в ТПХ "РусКлимат" на базе "1С:ERP"
    ООО "Р-КЛИМАТ"
    2 000 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработчик и производитель медицинских изделий "Ангиолайн" сформировал единую систему управленческого учета и электронного документооборота с "1С:Документооборот 8 КОРП"
    ООО "Ангиолайн"
    120 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    35 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы электронного документооборота (СЭД) на базе "1С:Документооборот 8" в Gazprom EP International B.V.
    "Gazprom EP International B.V."
    405 aрм
    Исполнитель: "АЛП-Информационные системы"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в ООО "Салаир" на базе "1С:ERP" и "1С:Документооборот"
    ООО "Салаир"
    320 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка системы цифрового документооборота, контроля задач и поручений в Фонде "Сколково"
    Фонд "Сколково"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С:ВДГБ"
    405 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в группе компаний "Миртек" на базе программных продуктов "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот"
    ООО "Миртек"
    100 aрм
    Исполнитель: "КрафтКод"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов делопроизводства и документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП" в ПАО "Химпром"
    ПАО "Химпром"
    1 000 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Модернизация автоматизированной информационной системы управления ФХД исполнительных органов государственной власти и государственных учреждений Иркутской области
    ОГАУ "Информационно-технический центр Иркутской области"
    38 aрм
    Исполнитель: ГK "Форус"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
    ГК "Эксойл Групп"
    150 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP" на производстве металлоконструкций ООО "Венталл"
    ООО "Венталл"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация документооборота на Абинском Электрометаллургическом заводе
    ООО "Абинский электрометаллургический завод"
    600 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    113 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:CRM" для управления продажами и сопровождением клиентов ООО "Сбербанк факторинг"
    ООО “Сбербанк факторинг”
    120 aрм
    Исполнитель: "АКАМ"
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы управления бизнес-процессами на базе "1С:Документооборот" и бесшовная интеграция с историческими системами Московского авиационного института
    Национальный исследовательский университет МАИ
    300 aрм
    Исполнитель: "Большие числа"
    21 оценка
    9 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение централизованной системы автоматизации административно-хозяйственной деятельности Банка
    АО "СЕВЕРГАЗБАНК"
    50 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал (IT Capital)"
    28 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Программа цифровой трансформации и развития системы управления ООО "УК "Татбурнефть"
    ООО "УК Татбурнефть"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ГK "ITPS"
    176 оценок
    12 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Доработка отгрузки товара с использованием SSCC-кодов в ООО "ВТД ТД" на базе ПП "1С:Управление торговлей 8"
    ООО "ТД "ВТД"
    120 aрм
    Исполнитель: "ДММ"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ERP. Управление холдингом": внедрение функционала нового программного продукта в ООО "Аэроэкспресс"
    ООО "Аэроэкспресс"
    150 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    75 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение исполнительской дисциплины с помощью "1С:Документооборот 8 КОРП" в группе компаний "Монолит"
    ГК "Монолит"
    300 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    53 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система электронного документооборота на платформе "1С" обеспечивает контроль над организационно-значимыми документами в Группе компаний ПАО "Аптечная сеть 36,6"
    ПАО "Аптечная сеть 36,6"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Infosuite"
    52 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрения моделей управления процессами, поручения Заказчика по контрольным точкам на базе программного продукта "1С:Документооборот 8 КОРП"
    АО "Трансмашхолдинг"
    170 aрм
    Исполнитель: "Софт Райз"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект