Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Разработка и внедрение системы электронного архива и системы управления задачами для ГК "Росводоканал" (проект "СЭА и СУЗ")
Сроки выполнения: Январь 2019 - Январь 2020
Трудозатраты по проекту: 3 500 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ, Приволжский федеральный округ РФ, Южный федеральный округ РФ, Уральский федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
770
Рабочих мест, АРМ
3.5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
64.2
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
20
Популярность проекта
Голосовать
Исполнитель
"GRADUM"
770
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Документооборот КОРП
Предметные области
  • Документооборот (ECM)
Отрасли
Жилищно-коммунальное хозяйство
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Главная цель проекта - создать единое информационное пространство между водоканалами, управляющей компанией и ОЦО в рамках процессов ведения бухгалтерского и налогового учета и расчета заработной платы (далее - Учетная функция).

Перед проектом были поставлены следующие задачи:

1. Обеспечение электронного документооборота между водоканалами, управляющей компанией и Общим центром обслуживания (ОЦО) для централизации Учетной функции.

2. Интеграция в единый информационный контур корпоративных информационных систем:

  • электронного документооборота;
  • электронного архива;
  • системы управления инцидентами;
  • электронной почты;
  • ведения бухгалтерского и налогового учета;
  • управления персоналом и расчета заработной платы;
  • личного кабинета сотрудника группы компаний.

3. Обеспечение исполнения заявок в соответствии с настроенным маршрутом бизнес-процесса, в соответствии с заданными сроками реализации (SLA).

4. Обеспечение маршрутизации заявок конкретному исполнителю в соответствующую запросу информационную систему.

5. Контроль производительности и исполнительской дисциплины сотрудников Группы компаний в рамках процессов Учетной функции.

6. Штрихкодирования внутренних и внешних документов для автоматической привязки к соответствующей карточке документа при потоковом сканировании.

7. Упорядочивание хранения оцифрованных первичных учетных и иных документов, обеспечение доступа к документам ответственных лиц.

8. Упорядочивание хранения бумажных первичных учетных документов в архиве в разрезе номенклатуры дел.

9. Сокращение трудозатрат на поиск документов при предоставлении внутренних запросов и запросов контролирующих органов.

10. Увеличение скорости предоставления документов по запросам.

11. Переход на предоставление документов в налоговые органы в электронном виде, экономия расходных материалов для оргтехники, бумаги.

12. Создание технической базы для обмена первичными учетными и договорными документами с контрагентами в электронном виде через каналы ЭДО, подписанные ЭЦП.

13. Формирование отчетности о ключевых параметрах деятельности ОЦО.

Ситуация до внедрения

Группа компаний "Росводоканал" - крупнейший в Российской Федерации частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения. Под управлением ГК "Росводоканал" работают 7 региональных водоканалов России, обслуживающих свыше 5,5 млн жителей в крупных административных и промышленных центрах: Архангельске, Барнауле, Воронеже, Краснодаре, Омске, Оренбурге и Тюмени. Группа компаний "Росводоканал" эксплуатирует 16,5 тысяч км сетей водоснабжения и водоотведения. Предприятия ежегодно подают в сеть 557 млн кубометров воды и принимают на очистку 521 млн кубометров стоков.

До автоматизации ситуация обстояла следующим образом:

  1. Учетная функция в Группе компаний не централизована.
  2. Отсутствует единая система хранения первичных учетных и договорных документов.
  3. Отсутствует возможность обмена документами в электронном виде как между водоканалами и ОЦО, так между водоканалами и внешними контрагентами.
  4. Сканирование/копирование первичных учетных документов производится под каждый запрос, поступивший от проверяющих органов или внутренние запросы.
  5. Высокие временные затраты на ручную подготовку документов.
  6. В большинстве случае документы предоставляются в бумажном виде.
  7. Отсутствует возможность маршрутизации задач между исполнителями услуг, с контролем сроков и трудозатрат.
  8. Не ведется учет трудозатрат всех участников процесса.
  9. Отсутствует стандартизация при исполнении задач сотрудникам учетной функции.

Уникальность проекта

  1. Стандартизация всех процессов Учетной функции Группы компаний.
  2. Регламентация действий пользователей, автоматическая маршрутизация задач между исполнителями и инициаторами.
  3. Сроки и исполнительская дисциплина контролируются в соответствии с SLA.
  4. Постановка задач инициатором в любой доступной ему системе, маршрутизация задачи в целевую для исполнителя систему.
  5. Ядром системы является Система электронного архива на базе (СЭА) "1С:Документообортот 8 КОРП" в которой на базе механизма комплексных процессов настроены бизнес-процессы Учетной функции, реализовано хранение оцифрованной первичной учетной документации и производится распределение задач между исполнителями.
  6. Реализация проекта на базе смешанных практик проектного управления: совмещение стандартов проектного управления на базе PMBOK и гибких подходов на базе Agile.

Реализация проекта разделена на несколько этапов:

  1. Загрузка в систему ретроархива первичных учетных документов на базе 5 (пяти) водоканалов группы.
  2. Запуск системы штрих-кодирования и потокового сканирования на базе 2-х водоканалов.
  3. Запуск процесса передачи первичной учетной документации через систему электронного архива с последующим потоковым сканирования на базе 2-х водоканалов.
  4. Запуск системы управления задачами, маршрутизирующей задачи от инициаторов до исполнителей.
  5. Поддержка передачи Учетной функции водоканалов 1-й волны в ОЦО, начало опытно-промышленной эксплуатации системы.
  6. Тиражирование информационных систем на остальные 3 (три) водоканала Группы компаний.
  7. Поддержка передачи Учетной функции водоканалов 2-й волны в ОЦО, завершение опытно-промышленной эксплуатации системы.

Применение данной последовательности позволило поэтапно вводить систему в эксплуатацию, постепенно наращивая функционал, не дожидаясь завершения всех работ по проекту, и, в то же время, обеспечив пользователей всем объёмом исторических данных.

Это позволило распределить нагрузку на персонал и проектную команду при вводе системы в эксплуатацию, оптимизировать систему, оперативно реагируя на запросы пользователей.

Непрерывное управление качеством сложного проекта было обеспечено применением гибких подходов к управлению проектом, предотвратившим ситуацию "взрывного появления функционала", позволяющим получать обратную связь от Заказчика проекта на каждом этапе внедрения.

Интеграция с корпоративными IT-системами Группы компаний:

Важной особенностью проекта является реализация сложной архитектуры взаимодействия между несколькими системами и внутренней архитектурой решения.

1. Интеграция СЭА с учетными системами водоканалов на базе "1С:УПП", обеспечила:

  • фиксацию передаваемых в ОЦО документов с помощью документа "Опись";
  • генерацию и печать в "1С:УПП" штрих-кодов документов, уникальных в пределах Группы компаний и выгрузка их в СЭА.
  • печать штрих-кодов на листах-вкладышах для входящих первичных документов;
  • возможность обработки задач в режиме «единого окна» в интерфейсе учетной системы "1С:УПП";
  • автоматическое формирование связи между карточками документов СЭА и системными документами "1С:УПП";
  • гибкую настройку состава комплектов документов в "1С:УПП";
  • предоставление доступа к скан-копиям документов СЭА в интерфейсе "1С:УПП";
  • массовый подбор документов в интерфейсе "1С:УПП" с помощью привычного для бухгалтеров отчета по проводкам;
  • выгрузку из СЭА файлов скан-копий документов в каталог и возможность передачи ссылки на каталог для скачивания файлов как на внутренних так и на внешних ресурсах.

2. Интеграция СЭА с системой приема обращений клиентов обеспечила:

  • консолидацию всех обращений сотрудников Группы компаний в единой информационной системе;
  • маршрутизацию обращений пользователей соответствующему исполнителю и возврат обратной связи, и результата выполнения задачи;
  • единые подходы к обеспечению сервисного обслуживания в периметре Группы компаний.

3. Интеграция с внутренней системой электронного документооборота обеспечила загрузку в СЭА оцифрованных договорных документов и доступ из "1С:УПП" и СЭА к карточке согласования договорного документа через гиперссылку.

4. Интеграция с Личным кабинетом сотрудника группы компаний обеспечила консолидацию в единой информационной системе всех запросов сотрудников и быстрый доступ необходимым учетным документам.

5. Интеграция с "1С:ЗУП КОРП 3.1" обеспечила:

  • хранение в единой базе кадровых и расчетных документов;
  • штрих-кодирование и оцифровку входящей документации;
  • маршрутизацию задач от сотрудников Группы компаний до конечных исполнителей.

Дополнительно, в ходе совместной работы с командой проекта Заказчика учитывались следующие факторы и смежные задачи:

  • уточнение бизнес-процессов в ходе выполнения проекта;
  • необходимость ведения каталога услуг ОЦО и контроля выполнения задач в разрезе SLA;
  • автоматическая выгрузка файлов СЭА по запросу из "1С:УПП" для подготовки информации для налоговых проверок;
  • обработка ненормализованных данных при информационном обмене между системами, включая формирование заявок на ввод или изменение договора в "1С:УПП", нормализацию справочника контрагентов.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Реализация проекта осуществлялась совместно ООО "Градум" и Центром компетенций "1С" Департамента информационных технологий Группы компаний "РОСВОДОКАНАЛ".

Результаты проекта

По факту выполнения проекта были достигнуты следующие результаты:

  1. Запущена в промышленную эксплуатацию централизованная система управления задачами и электронным архивом Группы компаний, интегрированная с корпоративным ИТ-ландшафтом.
  2. Унифицированы процессы и регламентированы действия пользователей водоканалов и ОЦО.
  3. Произведены организационные изменения в компании:
  • реализована возможность обработки задач в режиме "единого окна" в интерфейсе учетной системы, реализован контроль сроков исполнения задач и исполнительской дисциплин;
  • учетная функция выведена из водоканалов в ОЦО.
  1. Создана возможность для оптимизации процессов ОЦО.
  2. Создана ИТ-платформа для перевода в ОЦО других функциональных направлений Группы компаний.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Документооборот КОРП :
  • Внутренние документы
  • Договорные документы
  • Управление бизнес-процессами
  • НСИ
  • Интеграция
  • Почтовые уведомления пользователям
  • Ведение номенклатуры дел
  • Учет хранения документов
  • Штрихкодирование и потоковое сканирование

Архитектура решения и масштаб проекта

Система электронного архива построена на базе решения "1С:Документооборот".

Реализовано информационное взаимодействие СЭА со следующими системами:

  • "1С:Управление производственным предприятием" (6 филиалов + ОЦО)
  • "1С:Зарплата и управление персоналом"(6 филиалов)
  • Сторониие СЭД и ITSM-системы.

Границы информационных систем проекта представлены на рисунке.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

  • Сканеры Fujitsu 7260.
  • CuneiForm.
  • Ghostscript.
  • ImageMagic.
  • МФУ различных моделей, подключаемые к "1С:Документооборот КОРП" с использованием TWAIN-драйвера.
770
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
9
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
64.2
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
3500
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
4.55
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
Похожие проекты
Компания "ВБ-Сервис" построила систему электронного документооборота
ООО "ВБ-Сервис"
200 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Формирование конструктивных поведенческих моделей менеджеров и ключевых специалистов с помощью "1С:Документооборот"
АО "Елатомский приборный завод"
300 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета агропромышленного холдинга на базе конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"
ООО "АПХ ЭКО-культура"
3 000 aрм
Исполнитель: ООО "АПХ ЭКО-культура", СЦАО
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация сети медицинских центров "Авиценна"
Медицинский центр "Авиценна"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на новый уровень управления для "Металлургического завода Балаково" с помощью "1С:ERP"
АО "Металлургический завод Балаково"
400 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
55 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
80 aрм
Исполнитель: "Проектные решения"
25 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Компания "Галантэя" построила систему автоматизации технологических процессов
ОАО "Галантэя"
180 aрм
Исполнитель: "СмартЭксперт"
109 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Автоматизация учета рабочего времени в компании "АДВ" с помощью системы "1C:Документооборот КОРП"
ООО "АДВ Лаборатория"
700 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на новую систему управленческого учета в ТПХ "РусКлимат" на базе "1С:ERP"
ООО "Р-КЛИМАТ"
2 000 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы электронного документооборота (СЭД) на базе "1С:Документооборот 8" в Gazprom EP International B.V.
"Gazprom EP International B.V."
405 aрм
Исполнитель: "АЛП-Информационные системы"
10 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета в ООО "Салаир" на базе "1С:ERP" и "1С:Документооборот"
ООО "Салаир"
320 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
ГК "Эксойл Групп"
150 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
46 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация документооборота на Абинском Электрометаллургическом заводе
ООО "Абинский электрометаллургический завод"
600 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
50 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:CRM" для управления продажами и сопровождением клиентов ООО "Сбербанк факторинг"
ООО “Сбербанк факторинг”
120 aрм
Исполнитель: "АКАМ"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Сервис для руководителей, систематизирующий всю информацию по жизненному пути сотрудника в Компании
ЗАО "Струнные технологии"
700 aрм
Исполнитель: ЗАО "Струнные технологии"
198 оценок
28 комментариев
Подробнее о проекте
  • Компания "ВБ-Сервис" построила систему электронного документооборота
    ООО "ВБ-Сервис"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы электронного документооборота "1С:Документооборот 8 КОРП" в АО "ЭКО-Энергия"
    АО "ЭКО Энергия"
    437 aрм
    Исполнитель: "Центр Форвард"
    20 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого, бухгалтерского и налогового учета для Рег. Оператора по обращению с отходами Красноярского края на базе "1С:Комплексная автоматизация 8"
    ООО "Красноярская рециклинговая компания"
    46 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация регламентированного и управленческого учета в АО "Себряковцемент" с помощью "1С:ERP Управление предприятием 2"
    АО "Себряковцемент"
    220 aрм
    Исполнитель: "ГЭНДАЛЬФ"
    61 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система электронного документооборота на базе "1С:Документооборот" ускорило взаимодействие между региональными представительствами в АО "ВРК-1"
    АО "Вагонная ремонтная компания-1"
    510 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Лаэрта"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение комплексной информационной системы управления парком развлечений "Остров Мечты" с использованием решений на базе "1С:Предприятие 8.3 КОРП"
    "Остров Мечты"
    550 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ сервисы"
    6 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Формирование конструктивных поведенческих моделей менеджеров и ключевых специалистов с помощью "1С:Документооборот"
    АО "Елатомский приборный завод"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Концерн "ЮИТ" развивает централизованную систему управления бизнес-процессами на базе "1С"
    Концерн "ЮИТ"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    48 оценок
    10 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета агропромышленного холдинга на базе конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "АПХ ЭКО-культура"
    3 000 aрм
    Исполнитель: ООО "АПХ ЭКО-культура", СЦАО
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация сети медицинских центров "Авиценна"
    Медицинский центр "Авиценна"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на новый уровень управления для "Металлургического завода Балаково" с помощью "1С:ERP"
    АО "Металлургический завод Балаково"
    400 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Контроль проектных работ и повышения качества обслуживания клиентов за счет автоматизации процесса распределения проектных задач и приема заявок от заказчиков
    ГК "Проф-ИТ"
    100 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация документооборота с последующей автоматизацией в строительной компании ТОО "Велесстрой"
    ТОО "ВЕЛЕССТРОЙ"
    75 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    35 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2" в ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    ООО "НПО "ГАЛИЛЕОСКАЙ"
    80 aрм
    Исполнитель: "Проектные решения"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Галантэя" построила систему автоматизации технологических процессов
    ОАО "Галантэя"
    180 aрм
    Исполнитель: "СмартЭксперт"
    109 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация электронного документооборота машиностроительного предприятия "ИЗ-КАРТЭКС" на базе "1С:Документооборот КОРП"
    ООО "ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г.Коробкова"
    250 aрм
    Исполнитель: "АртАйТи"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета договоров и шаблонов договоров в компании" PwC Legal" с помощью систем "1C:Документооборот" и "LegalPRO: Конструктор документов для бизнеса"
    "PWC Legal"
    3 000 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета рабочего времени в компании "АДВ" с помощью системы "1C:Документооборот КОРП"
    ООО "АДВ Лаборатория"
    700 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производства лекарств в научно-производственной компании "Генериум" по стандартам GMP на базе "1С:ERP"
    АО "Генериум"
    750 aрм
    Исполнитель: "CorpSoft24™ – Корпоративные ИТ-сервисы"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на новую систему управленческого учета в ТПХ "РусКлимат" на базе "1С:ERP"
    ООО "Р-КЛИМАТ"
    2 000 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработчик и производитель медицинских изделий "Ангиолайн" сформировал единую систему управленческого учета и электронного документооборота с "1С:Документооборот 8 КОРП"
    ООО "Ангиолайн"
    120 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы электронного документооборота (СЭД) на базе "1С:Документооборот 8" в Gazprom EP International B.V.
    "Gazprom EP International B.V."
    405 aрм
    Исполнитель: "АЛП-Информационные системы"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в ООО "Салаир" на базе "1С:ERP" и "1С:Документооборот"
    ООО "Салаир"
    320 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка системы цифрового документооборота, контроля задач и поручений в Фонде "Сколково"
    Фонд "Сколково"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С:ВДГБ"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в группе компаний "Миртек" на базе программных продуктов "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот"
    ООО "Миртек"
    100 aрм
    Исполнитель: "КрафтКод"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов делопроизводства и документооборота на базе "1С:Документооборот 8 КОРП" в ПАО "Химпром"
    ПАО "Химпром"
    1 000 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    50 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Модернизация автоматизированной информационной системы управления ФХД исполнительных органов государственной власти и государственных учреждений Иркутской области
    ОГАУ "Информационно-технический центр Иркутской области"
    38 aрм
    Исполнитель: ГK "Форус"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
    ГК "Эксойл Групп"
    150 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP" на производстве металлоконструкций ООО "Венталл"
    ООО "Венталл"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация документооборота на Абинском Электрометаллургическом заводе
    ООО "Абинский электрометаллургический завод"
    600 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    50 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрения моделей управления процессами, поручения Заказчика по контрольным точкам на базе программного продукта "1С:Документооборот 8 КОРП"
    АО "Трансмашхолдинг"
    170 aрм
    Исполнитель: "Софт Райз"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы управления бизнес-процессами на базе "1С:Документооборот" и бесшовная интеграция с историческими системами Московского авиационного института
    Национальный исследовательский университет МАИ
    300 aрм
    Исполнитель: "Большие числа"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение централизованной системы автоматизации административно-хозяйственной деятельности Банка
    АО "СЕВЕРГАЗБАНК"
    50 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Программа цифровой трансформации и развития системы управления ООО "УК "Татбурнефть"
    ООО "УК Татбурнефть"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ГK "ITPS"
    49 оценок
    7 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Доработка отгрузки товара с использованием SSCC-кодов в ООО "ВТД ТД" на базе ПП "1С:Управление торговлей 8"
    ООО "ТД "ВТД"
    120 aрм
    Исполнитель: "ДММ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:ERP. Управление холдингом": внедрение функционала нового программного продукта в ООО "Аэроэкспресс"
    ООО "Аэроэкспресс"
    150 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    74 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение исполнительской дисциплины с помощью "1С:Документооборот 8 КОРП" в группе компаний "Монолит"
    ГК "Монолит"
    300 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    45 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Система электронного документооборота на платформе "1С" обеспечивает контроль над организационно-значимыми документами в Группе компаний ПАО "Аптечная сеть 36,6"
    ПАО "Аптечная сеть 36,6"
    1 200 aрм
    Исполнитель: "Infosuite"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:CRM" для управления продажами и сопровождением клиентов ООО "Сбербанк факторинг"
    ООО “Сбербанк факторинг”
    120 aрм
    Исполнитель: "АКАМ"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Сервис для руководителей, систематизирующий всю информацию по жизненному пути сотрудника в Компании
    ЗАО "Струнные технологии"
    700 aрм
    Исполнитель: ЗАО "Струнные технологии"
    198 оценок
    28 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект